黃麗梅

廈門市同安區(qū)第一建筑工程公司（361000）

關(guān)于建筑工程管理常見的問題及其對策

黃麗梅

廈門市同安區(qū)第一建筑工程公司（361000）

這里主要分析了建筑工程管理的特點(diǎn)，指出了管理過程中常見的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

建筑工程；管理；問題；措施

0 引言

在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。建筑工程作為基礎(chǔ)建設(shè)中一個(gè)重要的方面，其質(zhì)量不僅僅對人們的日常生活以及生命、財(cái)產(chǎn)安全有著重要影響，而且對工程建設(shè)單位的投資效益以及企業(yè)信譽(yù)也有著重要的影響。所以，加強(qiáng)建筑工程管理工作，提升建筑工程的整體質(zhì)量就顯得尤為重要。建筑工程管理主要是對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等方面進(jìn)行管理、控制，所以提升管理水平能避免工程進(jìn)行中各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1 建筑工程管理的特點(diǎn)

如今的建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，這就造成管理過程中面臨管理的復(fù)雜性、科學(xué)性、多方性以及責(zé)任明確性等特點(diǎn)，如圖1所示。

圖1 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 復(fù)雜性

建筑工程管理工作不僅僅是對工程項(xiàng)目施工過程的管理，而且包括整個(gè)工程的決策、論證、設(shè)計(jì)、施工以及后期的驗(yàn)收、評價(jià)等，所以，整個(gè)管理工作就比較復(fù)雜，需要全方位地對工程項(xiàng)目管理。

1.2 多方性

多方性是指工程項(xiàng)目的參與的主體單位比較多，比如業(yè)主企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、承包單位以及監(jiān)理單位等，不同的主體單位在工程項(xiàng)目進(jìn)行中所承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)也不同，在管理過程中扮演的角色也不同，要區(qū)別對待。

1.3 科學(xué)性

因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理中面臨的主體單位比較多，這就要求管理過程中要有科學(xué)的管理方法，對整個(gè)管理工作科學(xué)、合理地組織，提升管理效率，保證建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4 責(zé)任的明確性

在工程項(xiàng)目管理中面對不同的主體單位，要明確不同單位的責(zé)任，將管理工作落實(shí)到位，保證管理工作的有效、有序進(jìn)行。

2 建筑工程管理過程中常見的問題

2.1 技術(shù)管理方面

技術(shù)管理是建筑工程管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及百姓的生命、財(cái)產(chǎn)安全有直接的影響。但是在技術(shù)管理過程中，一些管理人員面對復(fù)雜、多方面的技術(shù)管理工作，沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況以及自身的工作能力,進(jìn)行有效的技術(shù)組織。比如，一些設(shè)計(jì)人員在沒有完全了解工程項(xiàng)目實(shí)際情況的前提下進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，必然會造成設(shè)計(jì)與工程現(xiàn)場有出入，給工程的質(zhì)量埋下隱患。另外，一些施工單位不重視圖紙會審以及技術(shù)交底工作，這就會造成施工中面對圖紙出現(xiàn)的問題，不能及時(shí)解決，給工程的進(jìn)度、質(zhì)量造成影響。

2.2 人員管理方面

一方面，我國的國情限制導(dǎo)致參與工程項(xiàng)目管理的人員職業(yè)素質(zhì)相對較低，一些管理人員面對現(xiàn)階段高標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，往往出現(xiàn)對管理任務(wù)的執(zhí)行不到位問題。另一方面，工程項(xiàng)目的施工人員大多是文化水平不高的農(nóng)民工，如果不加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)、教育，容易給管理工作帶來麻煩。

2.3 安全管理方面

建筑工程的管理人員因?yàn)榻逃潭容^低，導(dǎo)致管理人員的安全管理意識淡薄，對一些安全隱患視而不見。另外，施工單位因?yàn)閷⑦M(jìn)度、投資效益放在首位，對安全管理有所忽視，對安全管理的投入也相應(yīng)較低。

2.4 施工現(xiàn)場管理方面

施工管理雖然是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，但是在施工現(xiàn)場的管理過程中還是會出現(xiàn)一些問題。例如，沒有嚴(yán)格按照施工平面布置來對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置，造成材料、施工機(jī)械設(shè)備隨意放置，對施工造成不良影響。施工過程中不同工序間的銜接管理不到位，為后續(xù)施工帶來隱患，造成施工質(zhì)量得不到保證。

3 提升建筑工程管理水平的對策

現(xiàn)階段,人們對建筑工程的質(zhì)量問題比較關(guān)心，對工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題也頗為重視，要想提升建筑工程管理水平，就應(yīng)該全方位地考慮應(yīng)對措施，最終保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕がF(xiàn)場管理面臨的影響因素比較多，在管理的過程中，如果不深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解現(xiàn)場的實(shí)際情況,一些隱患是無法控制的。所以，在施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員要深入施工現(xiàn)場，在對現(xiàn)場情況了解的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的管理措施。

首先，在工程項(xiàng)目施工開始以前，要制定健全的施工現(xiàn)場管理體制,要有配套的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，并且在總體的管理目標(biāo)約束下，明確每一個(gè)施工階段應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)。要將管理任務(wù)下放到每一個(gè)管理人員,使相關(guān)的管理人員明確自身的管理任務(wù)，嚴(yán)格參照管理體制進(jìn)行管理。相關(guān)責(zé)任人要對現(xiàn)場工作不定時(shí)進(jìn)行檢查，保證現(xiàn)場管理切實(shí)、有效地進(jìn)行。

其次，要做好施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備以及材料等的管理。機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號要滿足施工的需要，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，保證其始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在材料的管理方面，主要是注重材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、合理堆放、正確使用等，材料質(zhì)量對整個(gè)工程的質(zhì)量有著重要影響，不合格的材料一定不能出現(xiàn)進(jìn)場，現(xiàn)場堆放材料要合理，避免堆放過程中材料質(zhì)量下降情況。如果施工中用到一些新型的建筑材料，管理人員要特別重視，保證新型材料的正確使用，避免不正確的使用造成的工程問題。

最后是加強(qiáng)對施工人員的宣傳，提升施工人員參與管理的意識。比如說，通過宣傳使施工人員了解相關(guān)材料的使用方法等。機(jī)械設(shè)備的操作人員，不僅要有熟練的操作技能，而且要有過硬的心里素質(zhì)，對施工現(xiàn)場多變的環(huán)境盡快適應(yīng)，遇到緊急情況能夠從容應(yīng)對。

3.2 加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理

加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量有一定的幫助。一方面，要有健全的施工技術(shù)管理體系，這個(gè)管理體系要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來制定,在工程進(jìn)行過程中要嚴(yán)格執(zhí)行，保證工程的技術(shù)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。另一方面，在項(xiàng)目施工前，要組織監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行圖紙會審,對圖紙中存在的問題及時(shí)解決，不同部門從自己的立場提出問題，將設(shè)計(jì)中的問題解決在施工前,防止施工過程中因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因造成質(zhì)量、進(jìn)度問題。同時(shí)，施工中每道工序完成后，要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,將工程情況告訴下道工序參與人員，防止工序銜接出現(xiàn)問題，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)數(shù)字化、信息化管理

在建筑工程管理過程中，應(yīng)該將數(shù)字化、信息化管理技術(shù)應(yīng)用的管理工作中，改變以前管理工作全靠人工管理的現(xiàn)狀，提升管理工作的效率。

管理過程中可以利用網(wǎng)絡(luò)或者計(jì)算機(jī)技術(shù)和一些管理軟件，將管理的信息以數(shù)據(jù)的形式表示出來，通過對這些數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，制定對應(yīng)的管理對策，保證對工程項(xiàng)目全過程的管理。另外，也要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代化的管理技術(shù)，提升管理工作的效率，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

4 結(jié)語

建筑工程管理因?yàn)槠涔芾淼膹?fù)雜性、科學(xué)性、多方性以及責(zé)任明確性等特點(diǎn)，給管理工作帶來一定的難度。管理人員可以從施工現(xiàn)場管理、施工技術(shù)管理以及加強(qiáng)信息化、數(shù)字化管理等這方面來提升管理水平。

[1]泛華建設(shè)集團(tuán).建筑工程施工項(xiàng)目管理指南[M].北京:中國建材工業(yè)出版社,2007.

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[3]梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策[J].科技向?qū)?2011(09).