高亢

【摘要】傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合已是大勢所趨。融合過程中將面臨不少困難和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體需要在觀念更新、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理、技術(shù)投入、方法路徑等方面盡快進行變革，才能適應(yīng)傳播業(yè)的新變化、新環(huán)境。傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的效率和進度將決定傳統(tǒng)媒體的未來。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)媒體;新興媒體;融合;難點與對策

當(dāng)前，中國的傳媒業(yè)正經(jīng)歷一次巨大變革。變革的主要表現(xiàn)與核心，是新興媒體正影響、改造甚至顛覆著傳統(tǒng)媒體。在新興媒體的不斷沖擊下，傳統(tǒng)媒體尤其是報紙的生存發(fā)展空間受到嚴(yán)重擠壓，報紙的輿論引導(dǎo)能力被消解，新聞傳播主要平臺和話語渠道的作用日益被侵蝕。傳統(tǒng)媒體適應(yīng)新的發(fā)展形勢，主動擁抱這一變化和融合，已經(jīng)刻不容緩。

一、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的現(xiàn)狀

從國家意識層面來看，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為輿論宣傳的主戰(zhàn)場，只有通過推動媒體融合發(fā)展，積極開拓媒體發(fā)展領(lǐng)域，把傳統(tǒng)媒體的影響力向網(wǎng)絡(luò)空間延伸，鞏固壯大主流思想輿論陣地，才能更好地維護意識形態(tài)安全和執(zhí)政安全，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。在2014年8月18日召開的中共中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議上，審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。

從媒體自身發(fā)展現(xiàn)狀來看，推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，也是傳統(tǒng)媒體生存發(fā)展、贏得未來的必由之路。忽視新興媒體對傳統(tǒng)媒體讀者吸引的速度之快、力度之大、影響之巨，將會給傳統(tǒng)媒體帶來滅頂之災(zāi)?？梢哉f，全球媒體無不在積極采取措施，迎接這一變化和挑戰(zhàn)。美國的《紐約時報》《華爾街日報》、CNN，英國的《金融時報》《衛(wèi)報》等這些世界著名的媒體，在媒體融合的探索上觀念轉(zhuǎn)變早、步子走得快，已取得了一些明顯的成效。以《紐約時報》為例，該報早在2006年就專門設(shè)置了研究開發(fā)中心，研制了時報閱讀器，開發(fā)移動性信息接收設(shè)備。[1]2013年，《紐約時報》數(shù)字產(chǎn)品付費訂閱戶達(dá)到76萬，比2012年同比增長19%。[2] 2014年5月，《紐約時報》還發(fā)布了一份長達(dá)96頁的創(chuàng)新報告（New York Times Innovation Report 2014）。《紐約時報》在這一報告中明確提出了自己的發(fā)展目標(biāo)：在繼續(xù)將“生產(chǎn)世界上最好的新聞”作為核心使命的前提下，加快“從一份生產(chǎn)豐富、有吸引力的數(shù)字內(nèi)容的報紙”到“一個同時出版豐富、有吸引力報紙的數(shù)字公司”的轉(zhuǎn)變。[3]

外有行業(yè)發(fā)展大勢所逼，內(nèi)有自身生存所需，傳統(tǒng)媒體與新興媒體整合已是箭在弦上，不得不發(fā)。然而，融合并不是一蹴而就的事情，國內(nèi)從中央到地方的傳統(tǒng)媒體都在努力探索道路，主動采取措施與新興媒體融合，其特征主要體現(xiàn)在：

一是紛紛涉足微博微信客戶端等新興媒體，推出自己的新興媒體產(chǎn)品。這兩年，微博這種新媒體產(chǎn)品已是各大傳統(tǒng)媒體在融合過程中的第一標(biāo)配，并且也都擁有數(shù)量不菲的粉絲。微信公眾賬號也因其投入少、見效快、互動性強，成為各級傳統(tǒng)媒體必備的傳播工具，不少傳統(tǒng)媒體的微信賬號已達(dá)到10萬級。而客戶端這種投資較大、運行比較復(fù)雜的新媒體產(chǎn)品，也被不少傳統(tǒng)媒體果斷納入囊中。尤其是中央傳統(tǒng)媒體，因?qū)嵙π酆?，率先嘗試在客戶端開拓一片新領(lǐng)域。人民日報已投入巨資打造人民日報客戶端，新華社打造的“新華社發(fā)布”客戶端，宣稱要做成由一個總端和800多家各地子端構(gòu)成的客戶端集群，目標(biāo)可謂十分宏偉。

二是在原有自辦網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，強化報紙與網(wǎng)站的互動，成立類似全媒體中心、新媒體中心這樣的機構(gòu)來推動融合，如河南日報報業(yè)集團成立的新媒體部、四川日報報業(yè)集團成立的川報全媒體中心、河北日報報業(yè)集團成立的融媒體中心、解放日報報業(yè)集團成立的新媒體中心等，改變過去報是報、網(wǎng)是網(wǎng)，二者各走各的路，基本不互動的局面，使內(nèi)容、人員、技術(shù)共享共用，一體運作。

三是在原有新媒體產(chǎn)品和機構(gòu)的基礎(chǔ)上，整合成立新的高規(guī)格機構(gòu)，如湖北日報傳媒集團、安徽日報報業(yè)集團等所辦的新媒體集團，這些集團整合了網(wǎng)站、手機報甚至戶外廣告、電子閱報欄以及微博、微信、客戶端等各門類產(chǎn)品，規(guī)模大，實力強，行政級別高，已不僅僅想滿足于媒體融合這一概念，而是放眼做大做強、整體上市這一更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

四是在整合內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，并購?fù)獠績?yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)項目，實現(xiàn)新媒體傳播能力的強力倍增。這一類型最典型的是浙江日報報業(yè)集團，其不僅在內(nèi)部打造了整合多種媒體業(yè)態(tài)的上市公司浙報傳媒，還以30余億元的巨資對外收購了著名的游戲公司邊鋒、浩方，使其所掌控的用戶量（讀者量）一下從辦報時期的全集團不足500萬，達(dá)到了收購后的注冊用戶近2億、活躍用戶2000萬。浙報集團計劃延伸這些游戲用戶的興趣點，向邊鋒導(dǎo)入云閱讀、視頻等內(nèi)容產(chǎn)品，推廣體育賽事，盡可能覆蓋手機和互聯(lián)網(wǎng)電視端，擴大用戶群?，F(xiàn)在，浙報集團的重要新聞已經(jīng)植入邊鋒、浩方兩大游戲平臺，游戲玩家們不經(jīng)意間就可以很輕松地獲取新聞信息，浙報集團當(dāng)初的設(shè)想可以說已經(jīng)逐步成為現(xiàn)實。

二、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的難點與制約因素

劉奇葆同志在2014年4月份發(fā)表在《人民日報》上的《加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展》署名文章中指出，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的關(guān)系經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：一是傳統(tǒng)媒體建設(shè)新興媒體階段，二是傳統(tǒng)媒體和新興媒體互動發(fā)展階段，三是傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展階段。

事實上，從1998年左右各級黨報開始創(chuàng)辦新聞網(wǎng)站開始，中國媒體的融合工作就已經(jīng)起步。但就筆者觀察，從國內(nèi)傳統(tǒng)媒體的普遍發(fā)展?fàn)顩r來看，雖然已經(jīng)有前文所述多種措施來破解新興媒體帶來的挑戰(zhàn)，但仍有相當(dāng)一部分媒體融合還處于劉奇葆同志所說的互動發(fā)展階段，離真正水乳交融式的融合，可能還有相當(dāng)長的距離。而這第三階段，即實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體真正的融合發(fā)展，恰恰是最難的階段。其之所以難，是因為有幾大因素在制約：

第一個制約因素是從業(yè)人員的意識問題。首先，對于媒體的領(lǐng)導(dǎo)層來說，是否真正有決心進行融合?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)媒體的發(fā)行量嚴(yán)重下滑、讀者嚴(yán)重流失的問題越來越突出，大家也都認(rèn)識到了這個問題的嚴(yán)峻性，媒體的領(lǐng)導(dǎo)都表態(tài)自己重視新媒體發(fā)展，也確實采取了一些措施，成立了新媒體部門或者開辦新媒體產(chǎn)品。但實際情況是，相當(dāng)多傳統(tǒng)媒體的采編部門與新媒體部門還是兩條道的鐵軌，各干各的事，各忙各的活，同在一個屋檐下卻很少來往，同一個集團內(nèi)部不同傳統(tǒng)媒體所辦的新媒體產(chǎn)品，也都是各自為政、多頭建設(shè)、各占山頭，融合發(fā)展只是口頭說說而已。既然已經(jīng)認(rèn)識到媒體融合是傳統(tǒng)媒體生存發(fā)展的必由之路，那么，對于傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)導(dǎo)層來說，現(xiàn)在已經(jīng)到了痛下決心、加快腳步、迅速向前的時刻，如果還是從傳統(tǒng)的行政級別角度，或者從人員安排、部門設(shè)置、職務(wù)升遷角度來考慮媒體融合的得失，那么，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展將永遠(yuǎn)是一句空話，融合發(fā)展所具備的時間窗口將很快被無情關(guān)閉。endprint

第二個制約因素是融合的形式問題。也就是說，在同一個報業(yè)機構(gòu)內(nèi)，傳統(tǒng)媒體與新興媒體用什么形式融合，誰融合進誰，在融合過程中誰應(yīng)該占主動地位。如果一個單位同時擁有傳統(tǒng)媒體和新興媒體，融合方式是傳統(tǒng)媒體的人員和職能融合到新興媒體部門，由他們來運營網(wǎng)站、微信、微博、客戶端等新興產(chǎn)品，還是新興媒體部門員工進入傳統(tǒng)媒體內(nèi)部承擔(dān)起發(fā)展新媒體產(chǎn)品的任務(wù)？或者傳統(tǒng)媒體只是從新媒體中借鑒些技術(shù)和運作方法，自己內(nèi)部再設(shè)機構(gòu)，把網(wǎng)站、微博、微信、客戶端都重新搞一遍？不同的融合方法一定會帶來不同的結(jié)果。如果僅僅是形式上融合，仍舊是兩個機構(gòu)，寄希望于通過一些規(guī)章制度來約束雙方應(yīng)該怎么做，恐怕不會有好的結(jié)果，真正的融合，其實就是合并，不合并的融合充其量只能說是合作。還有一個不容忽視的客觀情況是，不少報社所辦的新興媒體產(chǎn)品如微信公共賬號、客戶端用戶數(shù)量有限，廣告經(jīng)營價值不高，而這些報社所辦的網(wǎng)站都已經(jīng)有較長時間的發(fā)展歷史，成為獨立的法人公司，有自己的一整套人員隊伍和經(jīng)營考核指標(biāo)，讓他們拿出大量人力物力去做媒體融合配合工作，不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益，其積極性和主動性注定不會那么高，融合的結(jié)果也注定不會那么好。

第三個制約因素是融合的方法問題。如前文所述，無論是一些報業(yè)機構(gòu)成立的新媒體中心或者新媒體部這樣的機構(gòu)作為融合的平臺，還是以成立新媒體集團作為整合形式，其中一個目的就是想集中傳統(tǒng)媒體和新興媒體的采編力量去生產(chǎn)內(nèi)容，一點采集，多點發(fā)布，向傳統(tǒng)媒體和新興媒體同時提供內(nèi)容。這個解決方案里其實也有一個實際的困難和障礙。對傳統(tǒng)媒體的負(fù)責(zé)人來說，如果他們的記者上午費盡心思寫了一篇重頭稿子交給新媒體平臺第一時間即時發(fā)布了，而報紙第二天才能出版，新聞已經(jīng)成了舊聞，根本沒人再愿意看，可能這家傳統(tǒng)媒體的發(fā)行量下滑得會很快，死得也更快。從這個角度說，如果不解決好融合后的媒體職能分配與新聞資源利用辦法，融合后的傳播平臺對傳統(tǒng)媒體的負(fù)面影響可能會更大，不僅不能起到促進傳統(tǒng)媒體止跌上升的作用，反而會對傳統(tǒng)媒體造成更大的沖擊。

三、推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的若干對策

把傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合到一起，打通多個媒體平臺，不僅有利于傳播資源上互相借勢，而且有利于經(jīng)營上做大做強。對于如何做好傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)手段、人才隊伍在融合過程中的共享共建，形成一個既符合傳播規(guī)律又高效運轉(zhuǎn)的一體化傳播體系和管理機制，使傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢互補、并行并重、緊密協(xié)同，努力實現(xiàn)媒體融合發(fā)展的最佳效果，筆者認(rèn)為應(yīng)該重點從以下幾個方面入手：

第一，傳統(tǒng)媒體的高管層應(yīng)樹立全方面融合的理念，為融合提供堅強后盾?？梢哉f，媒體融合工作已經(jīng)成為擺在當(dāng)前各家傳統(tǒng)媒體高管面前的歷史課題和歷史重任。思想是行動的先導(dǎo)。如果傳統(tǒng)媒體的高管層不能對媒體融合這一重要工作達(dá)成共識，統(tǒng)一思想，切實增強推動媒體融合發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感、使命感，媒體融合發(fā)展工作就只能是水中之花。傳統(tǒng)媒體的主要負(fù)責(zé)人只有親自抓、強力抓，給予足夠重視，配備充足資源，能在內(nèi)部形成一個有效的協(xié)調(diào)推動機制，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)，抓好總體部署、時間安排和結(jié)果考核等重大事項，才能讓傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合獲得有力的組織保證。

第二，按照全方位融合的要求，制訂完整、統(tǒng)一的融合方案。這里面又有兩個方面的問題。一是明確融合后的結(jié)果。這個結(jié)果一定是傳統(tǒng)媒體與新興媒體機構(gòu)、人員完全合并，人員重新分工，用一套人馬分不同崗位進行新聞信息的生產(chǎn)、傳播，市場推廣與廣告經(jīng)營、售后服務(wù)等一個產(chǎn)業(yè)鏈上的不同工作。二是建立完善適應(yīng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合后的組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在，不少傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部組織架構(gòu)基本是按照采編、經(jīng)營、行政后勤這三大塊設(shè)立的，采編系統(tǒng)也大致是按照政府機關(guān)分工和行業(yè)不同而設(shè)置相應(yīng)的部門和所謂的線口記者，部門之間、編輯記者之間互相分割，互不聯(lián)系，甚至唯恐別人越界。在融合過程中，這一現(xiàn)狀需要盡快打破。要借鑒學(xué)習(xí)國內(nèi)外大的媒體公司的組織架構(gòu)與媒體生產(chǎn)理念，讓融合后的媒體更加富有生機和活力，更能感知身邊世界的每一個細(xì)微變化，更能快速反映市場與客戶、用戶的需求。

第三，更加注重新聞產(chǎn)品的內(nèi)容建設(shè)?？傮w來說，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，其結(jié)果和目標(biāo)導(dǎo)向還是要做以傳播新聞信息內(nèi)容為核心產(chǎn)品的媒體。傳統(tǒng)媒體的采編隊伍具有素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能寫優(yōu)質(zhì)深度報道的長處，新興媒體有傳播速度快、用戶群體廣、對用戶消費新聞信息的心理把握精準(zhǔn)的優(yōu)勢。二者的融合，可以充分把各自的長處發(fā)揮到極致，使新聞信息生產(chǎn)和運營的社會效益與經(jīng)濟效益都實現(xiàn)最大化。

第四，傳統(tǒng)媒體與新興媒體要打通用戶平臺，實現(xiàn)用戶的綜合服務(wù)與開發(fā)能力?，F(xiàn)在，各家傳統(tǒng)媒體都有兩大塊珍貴的資源，一是報紙現(xiàn)有的訂戶資源，二是已經(jīng)開辦的新媒體積累的用戶資源，其背后的社會價值和商業(yè)價值不可估量。這兩大塊資源現(xiàn)在大多并沒有得到挖掘、打通。融合后的媒體應(yīng)充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，自己開發(fā)或引進第三方工具，對已有的讀者、用戶大數(shù)據(jù)進行打通、分析、挖掘，用融合后的媒體全力去吸引、服務(wù)用戶群體，就一定能實現(xiàn)傳播效果和經(jīng)濟效益的極大提高。

第五，要加大對技術(shù)的投入和對技術(shù)人才的儲備。隨著4G技術(shù)的大范圍應(yīng)用，可穿戴設(shè)備、可折疊設(shè)備、移動智能設(shè)備等新型信息傳播技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，新聞機構(gòu)對技術(shù)的依賴將會越來越高。提前看到這一趨勢，盡早吸引、儲備相關(guān)技術(shù)人才，不僅影響著傳統(tǒng)媒體眼前的轉(zhuǎn)型融合需要，還決定著傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合后的競爭力。

第六，廣泛借助外力，創(chuàng)新媒體融合發(fā)展路徑。相當(dāng)多的傳統(tǒng)媒體經(jīng)營狀況并不樂觀，在進行媒體融合過程中，資金投入方面的壓力相當(dāng)大。媒體融合中可以一方面堅持行政推動與發(fā)揮市場作用相結(jié)合，探索以資本為紐帶的媒體融合發(fā)展路徑，支持傳統(tǒng)媒體控股或參股民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);另一方面推動傳統(tǒng)媒體吸引社會力量參與媒體融合項目的技術(shù)研發(fā)和市場開拓，提高傳統(tǒng)媒體在融合項目推進過程中的市場競爭意識和能力，達(dá)到事半功倍的效果。

總體來說，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展任務(wù)艱巨、過程復(fù)雜，傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者、管理者必須具備勇于擁抱變化的心態(tài)，來面對傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合這一歷史重任。心態(tài)決定整合的效果，心態(tài)也決定中國傳統(tǒng)媒體業(yè)的命運。

參考文獻：

[1]《紐約時報》的新媒體之路[EB/OL].http：//news.163.com/09/1205/20/5PQ0Q87U0001406J.html.

[2]紐約時報數(shù)字訂閱2013年增長19%[EB/OL].http：//media.sohu.com/20140208/n394610489.shtml.

[3]自承落后的《紐約時報》，自我顛覆，抑或被顛覆[EB/OL].http：//tech.163.com/14/0521/09/9SOQ9P9M00094ODU.html.

（作者為大河網(wǎng)總經(jīng)理）

編校：張紅玲endprint