王奇

人力資源管理領(lǐng)域有一常用說法：與其去讓烏龜爬，不如一開始就找松鼠。說的是，要想成功，必是攬高才。松鼠能攀高，但也善跳，倘若你能收得住中高級人才，企業(yè)的組織基因就成了夢想的靈魂；何懼“三期疊加”、市場無常。

古有蕭何月下追韓信，今有BOSS挖地三尺“掘”將才。將者，將兵之才也。實(shí)力雄厚的企業(yè)舍得擲千金，亦肯恣意遣千軍。千金與千軍都易得，但把一將之才收入囊中，難度堪比天上摘星嗎？調(diào)查顯示，謀求到海外發(fā)展的少數(shù)中國公司，預(yù)計需要75000名有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)型人才，但當(dāng)前符合這些要求的本土人才只有不到5000名。高端人才的需求缺口巨大。

在人才戰(zhàn)加劇演進(jìn)的今天，許多企業(yè)不惜“血本”延攬這些“A級人才”。然而，佼佼者易折，將才偏偏是那一小撥最不易獲取和培養(yǎng)的人。企業(yè)尋“牛人”，不論是支起向內(nèi)探測的雷達(dá)，還是駕駛向外搜索的艦船，立足點(diǎn)都打在“符合企業(yè)戰(zhàn)略”這一場硬仗上：或用招聘手段來補(bǔ)空缺，或用“空降兵”來補(bǔ)“短板”，或用策使術(shù)“跪求”其留下，總之，使出了渾身解數(shù)。

對將才來說，企業(yè)求之策、招之術(shù)、用之智、育之法得當(dāng)與否，直接決定其為企業(yè)帶來的前路，或是柳暗花明，或是山窮水盡。而為尋得最駿的那一匹千里馬，伯樂們只有挺直了自身腰板，才有底氣把求才的口號叫得響亮。