黃小珍

（重慶天泰房地產開發(fā)有限責任公司 重慶 400000）

建筑工程成本控制策略研究

黃小珍

（重慶天泰房地產開發(fā)有限責任公司 重慶 400000）

隨著市場經濟的不斷發(fā)展及完善，人們對建筑工程項目施工的規(guī)范化也提出了更高層次的要求，因此，有效控制建筑工程的成本至關重要，其可以最大限度的增加建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益，并能在此基礎上提升自身的競爭能力。但現(xiàn)今的建筑工程成本控制中依據(jù)存在著許多棘手的問題，并嚴重阻礙了建筑企業(yè)的順利發(fā)展。本文簡單分析了建筑工程成本控制的基本內容，并對其具體的控制策略進行了詳細的闡述。

建筑工程；成本控制；策略

引言

現(xiàn)階段，雖然我國建筑工程建設數(shù)量較多，且其投資巨大，但其成本控制方面的研究相對落后。隨著改革的不斷深入，市場競爭機制逐漸形成并發(fā)展，這使得建筑企業(yè)的生產與管理方面發(fā)生了較大的變化，而項目成本控制不僅成為提升建筑企業(yè)市場競爭力的關鍵因素，還是工程項目管理的重點，基于這種情況，建筑施工企業(yè)應加大工程成本控制的力度，進而有效推動企業(yè)競爭實力的大幅度提升。

1 建筑工程成本控制的基本內容

建筑工程的成本控制，就是指在工程的施工過程中，將控制成本的理念在施工技術、施工方式、施工管理的有效措施中真正落實，并通過一系列的技術、方法比較、經濟分析以及效果評價，指導、監(jiān)督、調節(jié)并限制建筑工程施工過程中所耗費的資源與費用，并在此基礎上及時發(fā)展并解決相應的偏差，從而將各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。

采用目標管理的方式進行工程成本的有效控制，成本是以及單位相應的施工圖進行測算的，并在此基礎上根據(jù)具體的預期目標進行確定。在確定了每個建筑單位施工工程的最低利潤額之后，就可對項目目標實施公開招標工作。具體的招標工作有兩種不同的形式，在縱向上實行四級承包，也就是項目經理按照核定的利潤與公司的施工部門進行以包工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同的簽訂。同時，各工長將承包指標以施工任務書的形式，將具體的任務落實到施工隊（班）組，且各施工隊（班）組依據(jù)定額工日，對施工小組（人員）逐日下達施工任務。在橫向上，項目經理以公司法人或委托代理人的身份，與公司內、外部生產、施工、經營單位進行構件預制件、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同的簽訂，并采用經濟與法律手段規(guī)范項目經理部與相關單位的具體責任，然后以實現(xiàn)項目成本目標為中心，開展建筑工程的成本控制工作。

2 建筑工程成本控制應遵循的原則

2.1 動態(tài)成本控制的原則

所謂動態(tài)成本控制，就是在建筑工程施工的整個過程中，依據(jù)具體的工程狀況，及時的分析工程實際成本情況，并采取有效的措施將工程的成本控制在工期、預算等范圍內，從而達到有效控制建筑工程成本的目的。對建筑工程項目進行信息化的管理，可以有效實現(xiàn)動態(tài)成本控制，進而達到傳遞有效信息的目的，并能及時發(fā)現(xiàn)工程中的各種突發(fā)問題，然后采取科學合理的措施解決，最終加強對建筑工程成本的控制。

2.2 實現(xiàn)最大經濟效益的原則

建筑企業(yè)實行較好的成本控制，是為了達到獲取最大經濟利益的目的。而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的原則就是消耗最少的資源與費用，但這并不表示只要不斷降低施工成本，就可以提升企業(yè)的效益。其根本途徑為找出成本與效益將的最佳平衡點，并在此基礎上實現(xiàn)兩者的有效結合。

2.3 全過程成本控制的原則

建筑工程的成本控制并不止存在其施工的某一個階段，而是貫穿于整個建筑工程的始末，因此，為了實現(xiàn)對建筑工程成本的有效控制，必須嚴格按照規(guī)范對建筑工程的各個部分進行有效的成本預算與成本核算，進而使得工程的各項支出都在成本控制的計劃之內。除此之外，為了更好地控制建筑工程施工全過程的成本，相關的負責人員需具備較高的全局意識，不能需要全面考慮建筑工程的實際發(fā)展情況，還需考慮到企業(yè)長遠的發(fā)展，進而達到科學控制工程全過程成本的效果，從而推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

3 建筑工程成本控制策略

3.1 項目工程設計和決策階段的成本控制

在工程項目開始的階段，首先應當根據(jù)項目的整體計劃、使用要求、建設目標等，進行工程項目的啟動，并組織設計人員、項目管理人員、成本管理人員等進行商討，就初步投資計劃提出建議，對擬建項目做出初步評價，并進行投資額分項估算。與此同時，對于已經做出的初步整體的各種方案費用的預算，并結合施工設計方案，應當做出科學的、合理的費用投資預算。并對各種方案的預算費用，從技術角度、施工管理角度等，進行可行性比較與分析，在不斷的分析、論證的過程中，實現(xiàn)設計方案的優(yōu)化，從而在最大程度上避免由于方案的變更而造成施工費用的增加，提高成本，降低經濟效益。

3.2 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制作為成本管理的重要組成部分，其主要指的是對不同施工階段和施工環(huán)節(jié)各項支出費用的合理控制與成本分析。如果對于項目管理不夠嚴格，造成施工進度拖延，在施工的后期，即便使用科學的手段進行有效的成本預算，也無法達到企業(yè)預期的經濟效益。所以，施工過程中的成本費用控制，對于整體工程項目的成本預算來說，有著極其重要的意義。對于施工過程中的成本控制，應從對成本造成影響的各種因素開始，并制定可行的方案，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本的范圍內。其具體的成本控制方面如圖1，且具體的控制方式為以下幾種：①人工費用的控制，在不影響施工進度的前提下，嚴格控制用工人數(shù)。②管理費用的控制，最大程度上挖掘施工人員的工作潛能，實行一人多崗制，從而降低管理成本。③保證施工節(jié)奏的連續(xù)性，并合理分配施工中的人力、物力及材料，充分利用工程資源，最大限度的縮短施工工期。④合理安排工期，建設工期與項目成本的關系是以合理的工期計劃為基礎的，無論是工期的提前或拖后，都會在不同程度上增加工程的施工成本。因此，在編制工期組織計劃時，應注意工期與成本之間的聯(lián)系，并在保證資源合理使用的基礎上，嚴格按照工期計劃進行施工作業(yè)，從而降低建筑工程成本。

圖1 施工成本的過程控制方法

3.3 其它方面的成本控制

3.3.1 機械設備使用方面的成本控制

機械設備的正常運轉不僅直接影響施工的正常開展，還對工程的成本控制方面有著重要的作用。具體的控制方式有以下幾種：①通過合理搭配各種施工機械設備，可以有效達到提升機械設備使用效率的目的。②針對施工組織的整體設計，制定一個能夠符合施工實際需求的、合理的設備調度計劃。③依據(jù)具體的計劃，明確各種機械設備進入施工場地的時間，以及施工現(xiàn)場內各種設備之間的調配。且機械設備的的合理調配必須以明確施工工藝和施工順序為基礎，避免由于設備未能及時到位等原因造成的窩工現(xiàn)象的發(fā)生，從而增加額外的施工成本。

3.3.2 施工材料方面的成本控制

在整體建筑工程成本中，材料的費用占據(jù)最大的比例，且其直接影響工程成本的控制，因此，為了進行有效的施工成本控制，必須嚴格的控制施工材料的成本，其具體包括以下三個方面：①嚴格控制施工中所用材料的價格。施工企業(yè)應及時對各種建筑施工材料市場的變化進行全面的分析，進而掌握材料的實際售價，并在保證質量的基礎上選用性價比較高的材料。并且運輸方式的選擇也應考慮其經濟性，從而達到降低施工運輸成本。②增加對施工現(xiàn)場管理的力度。對于進入施工場地的材料，要進行合理的堆放，進而減少搬運的次數(shù)，最大限度的降低因不合理的堆放、倉儲而產生的不必要的損耗，從而降低企業(yè)的經濟損失。③嚴格控制周轉材料的數(shù)量。在合理保證進貨批次及批量的同時，全面考慮資金的時間價值。

4 結語

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程的成本控制已逐漸發(fā)展成為施工中多種因素成本的共同控制，且在實際的施工過程中，存在著較多的不確定因素，其中，材料價格的控制更是建筑工程成本控制的難點，各方面成本的不斷變化直接影響了整個工程的成本控制。因此，為了更好的促進建筑工程項目向預期趨勢發(fā)展，進而推動我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)必須對工程的成本進行有效的控制。

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A

1673-0038（2015）24-0225-02

2015-5-25

黃小珍（1984-），女，助理工程師，大專，主要從事工程造價工作。