文/于萬夫 馮立波 周 偉

責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
——吉林石化2014大寫實(shí)

文/于萬夫 馮立波 周 偉

對吉林石化而言，2014非同尋常。

石油市場的動蕩，化工市場的詭異，使吉林石化一直無法走出困境。挑戰(zhàn)，前所未有。

2013歲尾，剛剛被推上總經(jīng)理、黨委書記崗位的孫樹禎，沒有選擇，必須帶領(lǐng)他的吉化團(tuán)隊走進(jìn)2014，并以超乎尋常的拼搏與奮斗，渡過難關(guān)，開創(chuàng)局面。

站在60年的起點(diǎn)上

經(jīng)過血與火的洗禮，一個嶄新的中國屹立于世界東方。在領(lǐng)袖們謀劃未來時，新中國化工長子，在吉林，在松花江畔，誕生。

1953年，新中國開始執(zhí)行第一個五年計劃。1954年春天，吉林江北的勞動號子響徹云霄。那個年代，那個生產(chǎn)力水平，吉化人用3年時間，幾乎是用自己的血汗奠基“三大化”，“筑起我們新的長城”。

當(dāng)我們的國家和人民走進(jìn)國富民強(qiáng)新世紀(jì)、新時代的時候，吉化也已經(jīng)從當(dāng)初的單一煤化工、原料型企業(yè)，成長為千萬噸級煉油、百萬噸級乙烯、千億元級收入、百億元稅金的煉化一體化產(chǎn)業(yè)基地。

60年，整整一個甲子，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人為吉化操了多少心？吉化人為自己的明天付出多少心血和汗水？國家知道，人民知道，幾代吉化人心里更有一本賬。

1957年10月25日，《人民日報》為吉化開工投產(chǎn)發(fā)表社論《我們要建設(shè)強(qiáng)大的化學(xué)工業(yè)》。黨的十一屆三中全會以后，吉林省和化工部先后作出“學(xué)吉化”決定?！度嗣袢請蟆钒l(fā)表長篇通訊《吉化顯示社會主義企業(yè)蓬勃生機(jī)》，配發(fā)評論員文章《從吉化看社會主義》。1990年5月8日到5月14日，《人民日報》連發(fā)9篇報道，向世人全景式展示了一個充滿活力的吉化。

這不是表彰，不是榮譽(yù)，但確是比表彰、比榮譽(yù)更為珍貴的信賴、期待與褒獎。

“長子百年夢，薪火永相傳”。2014年，開工建設(shè)60周年，在吉化組織的系列活動中，除了“老年藝術(shù)團(tuán)”那臺歡樂的歌舞，沒有喜宴，沒有張揚(yáng)，《工人日報》記者彭冰描述說：“沒有豪華喧囂的盛大慶典，只有對歷史的靜靜梳理、對自身的再認(rèn)識和再定位—‘新中國化工長子’以這樣理性低調(diào)富有內(nèi)涵的方式，慶祝自己60歲生日，繼往，開來。”

是的，站在60年的起點(diǎn)上，孫樹禎在思索，吉林石化的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工在思索，龍?zhí)渡较拢苫ń系?0里化工區(qū)都在思索：牢記使命與責(zé)任，“長子”必須有長子的擔(dān)當(dāng)。

挖掘蘊(yùn)藏的活力與創(chuàng)造力

2013年12月，孫樹禎帶領(lǐng)他的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)他的管理團(tuán)隊走出機(jī)關(guān)大樓，一個廠、一個廠地調(diào)查研究。作為總經(jīng)理、黨委書記，他不僅要把公司的意志和目標(biāo)，面對面地布置下去，貫徹下去，更要充分聽聽基層的意見、建議，尋求并挖掘蘊(yùn)藏在群眾中的創(chuàng)造力，拿出2014的挖潛計劃、目標(biāo)計劃。

十幾天時間，耳聞目睹，孫樹禎和他的助手，感受到了吉化的凝聚力、爆發(fā)力，感受到了上上下下為減虧增效所做出的千方百計的努力。公司確定了142個挖潛增效項目，其中35項重點(diǎn)，公司直接掌控。

2014年1月1日，元旦，公司機(jī)關(guān)2樓會議室，孫樹禎召開干部大會，拉開了“愛吉化，盡職責(zé)，創(chuàng)效益”全員大行動的序幕。

1月15日，吉林石化員工代表大會，孫樹禎全面闡述2014年工作“主基調(diào)”：抓安全不松勁，抓效益不蠻干，抓發(fā)展不動搖，抓隊伍不折騰，抓和諧不偏離。

副總經(jīng)理邱克帶領(lǐng)企管、計劃、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門，針對全年工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)，落實(shí)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確目標(biāo)，傳遞責(zé)任，風(fēng)險抵押；實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化，盯緊市場變化，優(yōu)化產(chǎn)品方案。

孫總到丙烯腈廠現(xiàn)場指導(dǎo)工作

副總經(jīng)理趙純字斟句酌地修改考核細(xì)則，與人事部門一起完善工效掛鉤政策和考核體系?！鞍葱б尕暙I(xiàn)拉開收入差距，加大兩級機(jī)關(guān)和基層單位二次分配力度”，薪酬分配切實(shí)向核心業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位傾斜。

公司總會計師王春霞緊盯兩級經(jīng)濟(jì)活動分析會，抓薄弱環(huán)節(jié)，摳管理死角，搞專項分析，把運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、勞保費(fèi)、福利費(fèi)、穩(wěn)定費(fèi)逐項研究細(xì)化，為減虧增效，尋找著力點(diǎn)，尋求新突破。

總經(jīng)理辦公室對機(jī)關(guān)會議進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，建立“四會閉環(huán)”工作機(jī)制。每月定時、定點(diǎn)，分別召開月份計劃平衡會、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析會、經(jīng)濟(jì)活動分析會及業(yè)績考核會，形成PDCA循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，層層提升。

與此同時，吉林燃料乙醇公司，公司副總經(jīng)理、燃料乙醇公司總經(jīng)理李純，帶領(lǐng)干部員工制定措施，深挖潛力，努力爭取最大效益，為吉化形成強(qiáng)大的側(cè)翼支撐。

從公司，到工廠，各級領(lǐng)導(dǎo)下基層，進(jìn)班組，設(shè)講堂，開小灶，把形勢講清楚，把目標(biāo)定清楚，把任務(wù)落清楚，把責(zé)任劃清楚，“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育入腦入耳地把員工組織起來、動員起來，在黨員工程、黨員形象及“勞動競賽”中，創(chuàng)造亮點(diǎn)，刷新紀(jì)錄。

5月9日，還是公司機(jī)關(guān)2樓會議室。

10名車間工會主席、2名車間主任、4名科長、2名一般管理人員、11名工人、3名勞動模范，都是職工代表，是孫樹禎專門請來咨詢、對話、議政的主角。公司機(jī)關(guān)主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人攤開筆記本，跟總經(jīng)理一塊兒聽取來自基層的聲音。

“今天，把大家請來，就是想就當(dāng)前工作聽聽大家的意見、建議?！睂O樹禎的開場白很短，但開宗明義。

“一線工人不能左右市場行情，卻與成本消耗密切相關(guān)，能不能把我們的創(chuàng)效業(yè)績進(jìn)一步與收入掛鉤？”

“薪酬制度改革以后，部分產(chǎn)品行情低迷，間歇性生產(chǎn)，職工收入減少了，能不能通過一定的渠道調(diào)整和彌補(bǔ)？”

“我廠廠外地下管網(wǎng)很長，有400多個井口，丟失損壞嚴(yán)重，應(yīng)該參照市政管理經(jīng)驗(yàn)，為管網(wǎng)設(shè)施投保，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)?！?/p>

“一線工人老齡化問題突出，建議優(yōu)化一線員工的崗位配置?！?/p>

“公車改革后，希望進(jìn)一步方便員工?！?/p>

圍繞企業(yè)的大事小情，你一言，我一語，30多位員工代表暢所欲言，無所顧忌，孫樹禎一一記在本上，并不時與大家對話交流：

“工效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，多得要靠多貢獻(xiàn)，這就拉開了距離，但‘拉開不能拉斷’，這應(yīng)該也是一條原則?！?/p>

“通勤車改革，優(yōu)化資源與方便員工同等重要?！?/p>

“改革成果一定要惠及員工。維護(hù)國家利益、企業(yè)利益與維護(hù)員工利益是一致的?！?/p>

許多具體問題，能拍板的，總經(jīng)理當(dāng)場定，不能拍板的，孫樹禎記在本上，并讓業(yè)務(wù)處室盡快處理。

兩個多小時，代表們提了50多條意見、建議。

5月20日，綜合機(jī)關(guān)職能部門的答復(fù)反饋，公司用一個長達(dá)萬言的《議政會熱點(diǎn)問題答復(fù)處理情況的通報》，向員工代表、向基層單位做了一個嚴(yán)肅的交待。

抓住機(jī)遇 升級換代

2014年5月22日，汽笛長鳴，披紅戴花的深藍(lán)色機(jī)車拖著由14節(jié)槽車組成的專列，把首批762噸航空煤油發(fā)往長春龍嘉機(jī)場。

經(jīng)過半年的建設(shè)，投資8993萬元，年產(chǎn)25萬噸航空煤油加氫精制裝置投產(chǎn)，在吉林石化增加了一種高端化、差別化重要產(chǎn)品的同時，吉林省也從此結(jié)束了不產(chǎn)航空煤油的歷史。

送走這趟充滿激情的專列，吉林石化沒開慶功會，年產(chǎn)160萬噸柴油加氫裝置及其配套項目建設(shè)工地如火如荼，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。

當(dāng)國家明確2015年1月開始執(zhí)行車用柴油國IV標(biāo)準(zhǔn)的時候，油品質(zhì)量升級項目就“開弓沒有回頭箭”地把他們逼上戰(zhàn)略調(diào)整的快車道。

只有半年時間，不僅要建成年產(chǎn)160萬噸柴油加氫精制裝置，還要同時完成年產(chǎn)33萬噸干氣提氫裝置、每小時4萬標(biāo)準(zhǔn)立方米天然氣制氫裝置、年產(chǎn)2萬噸硫磺回收聯(lián)合裝置及其配套項目建設(shè)，總投資17.2億元。

工程建設(shè)指揮部迅速成立。煉油廠作為項目“主體”一下派出3位副廠長，從施工圖設(shè)計，到施工準(zhǔn)備、開車準(zhǔn)備，嚴(yán)絲合縫地落實(shí)了責(zé)任制。

熱火朝天的工地現(xiàn)場，每天必須開好有公司主要業(yè)務(wù)部門、主要業(yè)務(wù)人員參加的“兩個會”：一個是下午3點(diǎn)項目總監(jiān)主持的施工協(xié)調(diào)會，一個是晚上8點(diǎn)施工經(jīng)理主持的項目調(diào)度會。

吉林石化副總經(jīng)理張維波，每天晚上8點(diǎn)，按時來到項目調(diào)度會，從開工第一天，到裝置開車投產(chǎn)，雷打不動，靠前指揮，施工中的每一個環(huán)節(jié)，都在掌控與謀劃中。

柴油質(zhì)量升級項目的難度在于前期工作。前期工作的難度，最大莫過于設(shè)計出圖、廠區(qū)豎向整平、設(shè)備材料供應(yīng)三件大事。這是工程進(jìn)度的保證，也是整個項目是否受控的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。

青島。華東設(shè)計院。指揮部派出得力干將，緊盯死守，施工圖的設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量不能出一點(diǎn)問題。

廠區(qū)豎向整平工程，不到萬不得已，在大東北，誰會選在隆冬時節(jié)啟動？而吉林石化的柴油質(zhì)量升級項目沒有回旋的余地，2013年12月，滴水成冰，在完成了龍?zhí)洞ǜ牡?、兩條原油管線移位之后，劈山回填，夯實(shí)整平，最深的溝壑8.5米，土石方累計77萬立方米。

設(shè)備材料供應(yīng)咬得更死，刻不容緩。柴油加氫、柴油制氫、干氣提氫、硫磺回收4套主裝置，共有411臺設(shè)備。物資供應(yīng)公司一個由9人組成的項目組進(jìn)駐工地，現(xiàn)場辦公。他們把那些制造供應(yīng)周期較長的設(shè)備物資，計劃、責(zé)任同時明確，全都貼在墻上，逐日跟蹤。對于重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備，派出6個工作組現(xiàn)場監(jiān)造、催貨。

高溫高壓的加氫反應(yīng)器，有20多萬個焊接當(dāng)量，是設(shè)備里的重中之重。2013年11月，憑著雄厚實(shí)力，大連“一重”中標(biāo)，合同簽完了，吉林石化副總經(jīng)理白雪峰卻不滿意。

“不行，不能圖省事兒，設(shè)備的制造和運(yùn)輸必須分別招標(biāo)?！卑籽┓宓膽B(tài)度堅定而明確，“從大連到吉林近千公里，設(shè)備的運(yùn)輸環(huán)節(jié)必須可控，我們要有主動權(quán)，后墻不倒保工期。更何況，只要運(yùn)輸單獨(dú)招標(biāo)，就有降低成本的機(jī)會?！?/p>

果然，分開后，設(shè)備運(yùn)輸中遠(yuǎn)物流中標(biāo)，加氫反應(yīng)器運(yùn)費(fèi)從1000萬元，降到了730萬元。

物資供應(yīng)公司經(jīng)理趙偉親臨第一線，在“一重”現(xiàn)場，他看到來自全國各地訂單的大大小小52臺“加氫反應(yīng)器”都在制造中。

趙偉不敢掉以輕心，關(guān)鍵的時候他陪同白雪峰副總經(jīng)理再次趕到大連，登門拜訪，加大催貨力度。

柴油質(zhì)量升級項目施工現(xiàn)場一角

“一重”領(lǐng)導(dǎo)感動地說：“老總都親自催貨了，誤了誰也不敢誤了吉化?！?/p>

2014年7月23日，工程指揮部門前，一塊金黃色、嶄新的“倒計時”標(biāo)牌正式啟動，柴油質(zhì)量升級項目進(jìn)入最后沖刺。

9月6日，重405噸，高33米，直徑4.6米的加氫反應(yīng)器運(yùn)抵施工現(xiàn)場，比計劃整整提前10天。

9月11日，對整個工程具有標(biāo)志性意義的加氫反應(yīng)器裝置安裝就位。

10月25日，歷時178天，柴油質(zhì)量升級項目的5套主裝置全部建成，吉化人創(chuàng)下了比國內(nèi)同類裝置提前3個月實(shí)現(xiàn)“中交”的新記錄。

11月16日，柴油加氫精制裝置一次開車成功，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，吉林石化邁上了油品升級的新臺階。

吉林石化工程管理部經(jīng)理許志宏激動地說：從4月16日到10月25日，早8點(diǎn)上班，晚10點(diǎn)下班，一天干了兩天的活兒，“半年”上了“一年”的班，值啊。

盯住市場 提質(zhì)增效

有機(jī)合成廠，國內(nèi)合成橡膠的重要生產(chǎn)廠家。多少年來，這里生產(chǎn)的丁苯膠、丁腈膠、乙丙膠，無論產(chǎn)量、質(zhì)量，還是成本、消耗，都讓市場與同行不敢小覷。近年來，國內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，昔日的行業(yè)“霸主”，每年創(chuàng)效十幾億元的金娃娃，一下子跌成了虧損品種。

2014年年初，吉林石化成立以副總經(jīng)理李殿君為組長的橡膠技術(shù)攻關(guān)組，下半年，又把出身于有機(jī)合成廠的染料廠廠長隋軍調(diào)回來。

隋軍，1991年畢業(yè)于天津大學(xué)，從車間技術(shù)員干起，有20余年橡膠生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)。

隋軍辦公室，房間不大，不足12平方米。

“吉化橡膠裝置開車時，全國只有兩個生產(chǎn)廠家，產(chǎn)能13萬噸，2012年增至16家，產(chǎn)能180多萬噸，而丁苯膠全國表觀消費(fèi)量也就144萬噸。合成橡膠現(xiàn)有32個生產(chǎn)廠家，產(chǎn)能430萬噸，超過美國，世界第一?！睂π星榱巳缰刚频乃遘?，掩飾不住自己的無奈，“市場壓力，競爭壓力，是我們必須面對的矛盾?！?/p>

丁苯膠2011年賺15億元，2012年賺4億元，2013年盈虧臨界點(diǎn)，只賺幾百萬元。2014年計劃贏利1.5億元，結(jié)果成本都收不回來。價格從2011年每噸3.4萬元，跌破1萬元。過去搞計劃，排產(chǎn)，主要考慮“產(chǎn)量”，而現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)精細(xì)化，不僅要“排”產(chǎn)量，還要一次性排出各品種的消耗、費(fèi)用、成本、效益。市場、價格成了左右產(chǎn)品產(chǎn)能的決定性因素。

但隋軍還是信心滿滿，已經(jīng)在籌劃他的“突圍”方案了：“盯住市場，跟蹤用戶，這很重要。但吉化的真正優(yōu)勢是人才，管理，特別是生產(chǎn)一線員工的操作技能，他們才是秘密武器、制勝法寶?！?/p>

在市場從“賣方”轉(zhuǎn)到“買方”的時候，用戶開始挑肥揀瘦了，過去“不是問題”的濕斑和超重問題，現(xiàn)在卻成了丟失客戶的“致命傷”。

隋軍回廠之前，李殿軍副總經(jīng)理、張清棠廠長帶領(lǐng)橡膠攻關(guān)組，盯在生產(chǎn)線上，針對橡膠質(zhì)量問題，深挖細(xì)摳，做了許多艱苦的努力。

橡膠車間那兩套運(yùn)轉(zhuǎn)了30年、20年的老裝置，已經(jīng)沒有競爭優(yōu)勢，由此帶來的包裝計量精準(zhǔn)度和濕斑問題，成了用戶投訴的主要問題。攻關(guān)組、車間班子帶領(lǐng)一線員工，從投料，到出膠，順著生產(chǎn)線摳出69個問題，采取130多條措施。4月中旬，當(dāng)確定并改進(jìn)了濕粉碎格柵的最佳間隙以后，濕斑數(shù)量大幅度降低，員工們硬是把質(zhì)量提了上來，噸膠價格比同行高出600元，現(xiàn)在無庫存。

丁苯膠生產(chǎn)過程需要?dú)溲趸?、鉀皂?0多種助劑，為了把成本降下來，他們絞盡腦汁，精打細(xì)算，把總固物含量從2.75%～3.03%降到2.75%～2.80%，再把聚合轉(zhuǎn)化率從68%～72%提升到70%～72%，每噸產(chǎn)品的助劑消耗下降90多元。

“擺脫困境是每個員工的責(zé)任，吃多大苦，挨多少累，應(yīng)該的?！闭劦揭痪€員工的拼搏與奮斗隋軍廠長頗為得意，“對內(nèi)我們要把工夫下在工藝優(yōu)化、平穩(wěn)生產(chǎn)與技術(shù)管理上，對外細(xì)分市場，細(xì)分用戶，對標(biāo)追趕，尋找效益突破口。”

與有機(jī)合成廠同時在市場中搏擊風(fēng)浪、奮力提升的，還有合成樹脂廠。

合成樹脂廠現(xiàn)有3套ABS生產(chǎn)裝置。第一套，18萬噸能力，已有17年歷史。2012年以后，不到兩年，增加兩套新裝置，產(chǎn)能從18萬噸增至58萬噸。雖然一下子成了“中國之最”，但設(shè)備老化的第一套裝置與處于磨合期的兩套新裝置存在一個共性問題，即質(zhì)量與成本尚未形成競爭力。

“國內(nèi)競爭國際化的嚴(yán)峻形勢，把我們逼上梁山，廠長喊出‘生產(chǎn)中國最好的ABS’的口號，全廠員工為此付出了巨大的努力。”黨委書記何長海如是說。

實(shí)施專業(yè)化重組，把縱向組織改為橫向聯(lián)合，把過去一套裝置一個車間，調(diào)整為三套裝置的同一單元劃為一個生產(chǎn)車間，裝置互聯(lián)互通，人員合理調(diào)配，工藝精細(xì)，運(yùn)行高效。2014年節(jié)電969萬度，節(jié)熱水45萬噸，節(jié)蒸汽0.6萬噸，節(jié)氮?dú)?3.6萬標(biāo)立，丁二烯減排398.5噸，降低天然氣耗量150～170標(biāo)立/小時，全年挖潛增效4000多萬元。

面對供過于求的買方市場，通用料，面大面廣，專用料品種雜，用量少，專供專銷。為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，廠里從細(xì)節(jié)與過程控制入手，查擺問題62類，制定措施108項，固化定期操作53項，解決生產(chǎn)、設(shè)備、助劑等問題1300余項，調(diào)整工藝參數(shù)和配方1300余次，雜質(zhì)有了根本性改善，2014零投訴。

工廠總工程師陸書來一直奔波在第一線。2014年走訪華東、華南、華北ABS市場22次，用戶72家，做推介報告20場次，0215H打入知名家電企業(yè)，批量生產(chǎn)，穩(wěn)定供應(yīng)，ABS同比增銷10萬噸。

強(qiáng)化管理 挖潛增效

作為石油化工企業(yè)，吉林石化的生產(chǎn)過程離不開供水、供熱、供汽，而擔(dān)此重任的兩個動力廠，在保證生產(chǎn)的同時，挖潛增效，業(yè)績斐然。

擁有7爐4機(jī)的動力一廠，設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，已有35年歷史。廠長孟慶峰一直把“打翻身仗，樹樣板爐，爭大效益，謀新發(fā)展”作為緊盯不放、窮追不舍的目標(biāo)。

該廠燃料費(fèi)占企業(yè)總成本的75%。煤質(zhì)好，價格高，而改用低價位的原煤，首先要優(yōu)化、調(diào)整裝置的燃燒系統(tǒng)，為此廠里成立了鍋爐實(shí)驗(yàn)小組，緊盯死守地監(jiān)測“燃燒情況”。

4、5號爐液態(tài)排渣，爐膛溫度不僅要求很高，也十分敏感。實(shí)驗(yàn)組連續(xù)進(jìn)行了漏風(fēng)試驗(yàn)、風(fēng)速試驗(yàn)、溫度調(diào)整等一系列測試，在對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化、篩選后，最終實(shí)現(xiàn)了用低價位的動力1號煤替代高價位的動力3號煤，只此一項節(jié)約燃料成本4421萬元，噸汽成本下降16.56元。

動力二廠鍋爐車間獲得集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水先進(jìn)

2014年，創(chuàng)出蒸汽成本同比降低45.82元/噸的好成績，比計劃增利7557萬元，同比創(chuàng)效1.22億元。

擁有4爐4機(jī)的動力二廠，相對優(yōu)勢在于一個“新”字，建廠較晚，技術(shù)較新。噸汽成本，2014年比2013年同比下降21.49元/噸。供汽480萬噸，同比創(chuàng)效7395萬元。

廠長李志民的理念是“度電必爭，克煤必省”。

廠里制定了爭發(fā)電、減自用、降損耗、控費(fèi)用、調(diào)煤種 “五大措施”，十分具體，具有很強(qiáng)的操作性。

電是動力廠的“副產(chǎn)品”，多發(fā)一度電，企業(yè)成本降0.59元。爭發(fā)電，就是爭效益。蒸汽，能走機(jī)組，決不讓它走“雙減”(減溫減壓器)。2014年走“雙減”蒸汽從上年的9.4%，降到3.97%，發(fā)電創(chuàng)效占增效總量的50%。

“爭發(fā)電”的關(guān)鍵在于員工，在于用激勵政策把員工的積極性調(diào)動起來?！鞍l(fā)電量”就是“獎金數(shù)”，萬度電為企業(yè)創(chuàng)效5900元，可提獎金100元。千方百計想辦法，爭先恐后多發(fā)電。汽機(jī)車間一臺低壓加熱器輸水泵，放在那里18年沒用，這回花了不到1000元修好，每小時多發(fā)電2000度。

全年因多發(fā)電與優(yōu)化原料兩項措施，得到的效益占同比降低蒸汽成本的70%。

遐邇聞名的乙烯廠，大格局，大手筆，大作為，任何時候都是吉林石化的重頭戲。廠里78項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，2014年15項創(chuàng)歷史最好水平，每噸乙烯的現(xiàn)金加工費(fèi)比計劃降低206.84元。

裝卸車間，在技術(shù)精密的乙烯廠只是個輔助部分，望著山上那巍巍壯觀的現(xiàn)代化裝置，這里的員工自豪，興奮，卻很少靠近，他們?nèi)諒?fù)一日、老實(shí)巴交地在自己簡單的崗位上，盡量把工作干得更出色，無愧于自己的工廠。

走進(jìn)這個不起眼的車間，一付精巧的對聯(lián)十分醒目。上聯(lián)：車空底凈點(diǎn)滴必爭；下聯(lián)：尺準(zhǔn)數(shù)精毫厘不讓。

王明臣主任說，這副對聯(lián)是車間自己編的，我們的追求是“把簡單的工作做得不簡單”。

這里的確沒有復(fù)雜的技術(shù)難度，但不等于沒有潛力，不等于沒有效益可挖。車間把管理的工夫下在“責(zé)任心”上。原料入廠，清空求凈；產(chǎn)品出廠，精準(zhǔn)包裝。測得準(zhǔn)，卸得凈，他們?yōu)榇烁冻隽司薮蟮呐Α?/p>

石腦油進(jìn)廠，槽車卸凈，操作規(guī)程允許底部殘留物料寬度30cm。按著這個標(biāo)準(zhǔn)，2013年的損失率為9.8‰，相當(dāng)于3122噸原料、1717萬元從裝卸崗位流失了。

降低卸車損失率，成了車間挖潛增效的首要目標(biāo)。

一方面在卸車裝備上采取措施，另一方面開展黨員責(zé)任區(qū)競賽，讓“黨員形象”在卸車現(xiàn)場閃亮。裝卸工們一絲不茍地用大、小管交接抽底的辦法，使槽車殘存液面寬度降到了20cm，損失率6.4‰，一年減少卸車損失1190.34噸。

員工們還是不肯罷休，繼續(xù)努力，劉陽班率先實(shí)現(xiàn)過去想都不敢想的“徹底清空”目標(biāo)。

“他們能做到，我們差啥？”劉陽班的突破，把裝卸崗位的積極性激發(fā)起來、調(diào)動起來，卸車損失率被屢屢打破。

原料“入廠”的學(xué)問不僅僅在卸車上，對每個專列、每節(jié)槽車的數(shù)量檢測更是對責(zé)任心、精準(zhǔn)度的考驗(yàn)。

有一次，檢測發(fā)現(xiàn)入廠石腦油，兩個專列，48節(jié)，竟然缺87噸。廠里馬上交涉，供應(yīng)方不相信，派過來4個人，自帶測量儀器，自檢自測，最后認(rèn)賬了，道歉補(bǔ)缺。打過幾次交道，現(xiàn)在吉化裝卸工有了信譽(yù)，缺多少，補(bǔ)多少，不來人，不計較。2014年，7次檢出43車石腦油，缺32.58噸，加上其他原料損失共挽回1222.92噸，創(chuàng)效611.46萬元。

裝卸車間有個包裝崗位，聚乙烯粒料單袋25kg，國家標(biāo)準(zhǔn)正負(fù)誤差1%。工廠控制標(biāo)準(zhǔn)為單袋0.15至0.25 kg正偏差。車間從強(qiáng)化責(zé)任心入手，把單袋精準(zhǔn)度提升到正偏差0.1至0.2，每袋摳出50克。全年為工廠減少效益流失834.98噸，創(chuàng)效793.23萬元。

穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn) 創(chuàng)優(yōu)增效

2014年，剛剛被評為吉林省模范集體的丙烯腈廠，對吉林石化全局具有舉足輕重的作用。

丙烯腈廠有丙烯腈、甲甲酯、丙酮氰醇、乙腈、硫酸、硫酸銨等11套裝置。4套丙烯腈裝置，產(chǎn)能42萬噸，全國最大，占國內(nèi)市場總量的1/3。

2014年9月2日，一條“四套丙烯腈裝置高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，日創(chuàng)效益過百萬”的新聞喜訊，讓人充滿期待，成為《吉化報》的頭版頭條。

1997年建成的第一套丙烯腈裝置，產(chǎn)能6.6萬噸，技術(shù)來自美國，但因?yàn)橐?guī)模小，成本高，建成就虧損，成了“不良資產(chǎn)”，被從公司“主業(yè)”中撥離。從領(lǐng)導(dǎo)到員工雖然寢食難安，但沒人服輸，沒人退卻，經(jīng)過上上下下臥薪嘗膽的努力，昔日的“不良資產(chǎn)”，今天撐起了吉林石化減虧增效的三分天下、半壁江山。

“四套丙烯腈生產(chǎn)線同時高負(fù)荷運(yùn)行”不僅是丙烯腈廠的目標(biāo)追求，更被吉林石化公司作為“十大”瓶頸課題列為2014年攻關(guān)項目。

一心要“做一流企業(yè)，當(dāng)一流員工，構(gòu)建精細(xì)化管理新常態(tài)”的廠領(lǐng)導(dǎo)，從年初就明確了“把產(chǎn)量提上來，把消耗降下去”的50項重點(diǎn)任務(wù)，確立6大類88個攻關(guān)點(diǎn)，并將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行“銷號”管理。

黨委通過開展轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)紀(jì)錄、創(chuàng)水平的“雙轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動，提出了不論什么工作、什么崗位，只要是有進(jìn)步、有提升、有改進(jìn)，就可以申報項目，調(diào)動了全員參與挖潛的積極性、創(chuàng)造性。廠里特別設(shè)立5個獎勵級別。

“四套丙烯腈生產(chǎn)線同時高負(fù)荷運(yùn)行”的關(guān)鍵在“一丙”，難點(diǎn)在硫酸與甲甲酯裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

在完成局部改造5項、檢修消缺42項、低標(biāo)準(zhǔn)整治18項任務(wù)以后，已停車兩年的第一套丙烯腈裝置，于4月17日一次開車成功。

與此同時，硫酸車間作為全廠攻堅戰(zhàn)最苦、最累、最艱難的環(huán)節(jié)，被推到了“聚光燈”下。朱少春，車間主任，勞動模范，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，吃在廠里，住在廠里，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊，擴(kuò)建廢酸水泵房、縮短廢酸水線路、變更噴嘴尺寸、排除管線漏點(diǎn)等，埋頭苦干，攻城掠地，一個接一個堡壘，一個比一個艱難，全被他們一個個拿了下來。當(dāng)廢酸水、稀硫銨液的焚燒量分別達(dá)到每小時42噸、5噸的時候，主要原料硫磺的單位消耗降至81公斤，同比創(chuàng)效6279萬元，節(jié)約廢酸水處理費(fèi)用3481萬元。

受到表彰的朱少春憨態(tài)可掬地笑了：“公司困難的時候，正是我們沖鋒陷陣的時候，沒說的?！?/p>

甲甲酯裝置也對工藝指標(biāo)嚴(yán)格管理，調(diào)整了7項關(guān)鍵工藝參數(shù)，實(shí)施了酰胺尾氣吹掃方式調(diào)整等9項改造，實(shí)現(xiàn)了高負(fù)荷生產(chǎn)，北甲6系列連續(xù)運(yùn)行145天，北甲裝置原料丙酮氰醇單耗同比降低6公斤。

這期間，已停產(chǎn)3年的老硫銨裝置，經(jīng)過檢修消缺，5月9日投料開車，有效緩解了稀硫銨液平衡問題，也為丙烯腈系列裝置高負(fù)荷運(yùn)行提供了重要保證。

2014年丙烯腈廠完成化工產(chǎn)品實(shí)物總量84.37萬噸，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入46.4億元，同比增利5.7381億元，有103項技經(jīng)指標(biāo)同比穩(wěn)定提升。

2014是丙烯腈廠“創(chuàng)紀(jì)錄”的精彩一年。

這一年，他們在實(shí)現(xiàn)四套丙烯腈生產(chǎn)線同時高負(fù)荷運(yùn)行的同時，也創(chuàng)造了兩套甲甲酯歷年最好運(yùn)行水平，創(chuàng)造了日產(chǎn)丙烯腈1200噸、甲甲酯380噸的歷史最好水平，創(chuàng)造了第一套丙烯腈裝置創(chuàng)開車以來丙烯消耗的歷史最好水平，創(chuàng)造了硫酸單位成本同比下降406元的新紀(jì)錄，企業(yè)呈現(xiàn)出“有質(zhì)量，有效益，可持續(xù)”的新常態(tài)。

社會責(zé)任 彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)

當(dāng)世界上一些國家領(lǐng)導(dǎo)人坐在一起，正為“氣候變暖”喋喋不休、推三阻四的時候，東方中國，卻已經(jīng)把減排責(zé)任秤斤論兩地落實(shí)到企業(yè)。

建成后的污水深度處理裝置

60年來，吉林石化累計環(huán)保投資30億元，建成144套環(huán)保設(shè)施，COD排放執(zhí)行一級國標(biāo)(120mg/l)。近幾年，一直控制在80 mg/l以下水平，這是對社會、對國家一個很負(fù)責(zé)的交待。

但是隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展，水漲船高，環(huán)保無止境。2013年末，“污水深度處理項目”落實(shí)下來，并指令吉林石化在2015年把COD排放降到50mg/l以下。

這個項目，要求在現(xiàn)有污水處理工藝中增加一道環(huán)節(jié)，即采用微絮砂濾加臭氧催化氧化工藝，使吉林石化每年減少COD排放1436噸、氨氮排放64.47噸。

“這不能單純理解為減緩環(huán)保壓力，重要的是社會責(zé)任，是吉林石化對松花江、對松花江流域人民必須擔(dān)當(dāng)?shù)恼闻c道義責(zé)任。”總經(jīng)理孫樹禎堅定地說，“我們必須2014年完成，保證2015年1月1日達(dá)標(biāo)排放?！?/p>

環(huán)評批復(fù)時間：2014年3月31日；可研批復(fù)時間：4月30日。2.2996億元的投資指標(biāo)和初步設(shè)計批復(fù)，5月27日下達(dá)，熱火朝天的工程建設(shè)5月28日正式開始。

僅僅用了不到5個月的時間，10月25日，115臺套設(shè)備全部安裝就位，順利實(shí)現(xiàn)中交。

11月22日，裝置投入運(yùn)行，比目標(biāo)計劃提前8天。

這是一個標(biāo)志性、本文必須有所交待的事件。在自身經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻、效益指標(biāo)壓力巨大的情況下，仍投資2億多元抓環(huán)保，堅定不移地落實(shí)“以人為本，安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的發(fā)展理念。什么叫負(fù)責(zé)任的企業(yè)，這就是。

目前，吉林石化清凈下水排放口COD濃度指標(biāo)已由50mg/l降至40mg/l，工業(yè)污水排放口COD濃度指標(biāo)由80mg/l降至45mg/l。

這又是一曲勝利的凱歌。

2014，在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大幅增長30%的情況下，COD、二氧化硫排放總量分別下降了40%，吉林石化已連續(xù)8年被評為中國石油環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)，是國家認(rèn)可的“減排”先進(jìn)單位。

2015年1月1日，元旦，還是公司二樓會議室，總經(jīng)理召開干部工作會議。

望著那一張張熟悉而又疲憊的面孔，孫樹禎感觸良多。他本想道聲辛苦，謝謝大家，但是沒有。面對任重道遠(yuǎn)、更加艱難的2015，他說，我們沒有歇息的理由，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，履行好職責(zé)，繼續(xù)把責(zé)任和壓力擔(dān)負(fù)起來，傳遞下去，為完成新一年的目標(biāo)任務(wù)，去創(chuàng)造新的業(yè)績和精彩。

新的一年，新的一天，江城吉林，天氣格外晴朗，霧凇無比壯美！