徐志亮

（神華寧夏煤業(yè)集團羊場灣煤礦，寧夏 靈武 750411）

0 引言

隨著我國煤炭工業(yè)的快速發(fā)展，煤礦機電設備的性能，對煤炭企業(yè)確保生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益，發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，把煤礦機電設備管理提出了更高的要求。煤礦機電設備的管理，必須從基礎工作做起，用經(jīng)濟杠桿為手段，以確保礦井機電設備安全為中心，確保礦井機電設備可靠，效率高，操作安全。

1 存在問題分析

1.1 機電方向人才不穩(wěn)定、嚴重缺失

煤礦行業(yè)相比其他行業(yè)來說，是一種高危、條件艱苦的行業(yè)，環(huán)境較差、風險較大，收入較低；煤礦由于工作地點偏僻，不安全因素又多，被社會人士廣泛認為是既臟又累還不安全的工作，對高層次專業(yè)人員及有經(jīng)驗的工人缺乏吸引力，所以有較高技術(shù)水平的人員不愿意在煤礦企業(yè)上班，很多企業(yè)很多年都招不到對口的畢業(yè)生。煤礦企業(yè)只能開展人才自我培養(yǎng)，由于部分激勵措施不夠優(yōu)越，加上很多煤礦企業(yè)認為機電工程屬于輔助性工程，不加以重視，不提高待遇，造成機電專業(yè)人才思想情緒波動較大，一些專業(yè)的人才在崗位上經(jīng)過一段時間的鍛煉，當可以獨當一面時，又陸續(xù)跳到效益較好的單位或者被某些條件好的單位挖走，甚至有些人員把煤礦變成自己培養(yǎng)鍛煉的墊腳石。

1.2 機電專業(yè)管理人員的培訓不到位

機電的專業(yè)性很強，一名新手只學習了專業(yè)理論后，需要在崗位上培訓鍛煉半年以上時間才能熟練。但有些煤礦企業(yè)急功近利，新招的工人只進行短時的培訓，就匆匆上崗，給工作安全帶來很大的隱患，結(jié)果造成很多安全事故。有些煤礦企業(yè)也專門建立了安全教育的培訓機構(gòu)，教育培訓往往沒少搞，經(jīng)費也花了不少，但效果一直不好。主要表現(xiàn)為：培訓觀念落后，重視理論缺少實踐，學與用分離；目標分散，教育形式枯燥，參加培訓員工沒有興趣；考核不嚴格；只要來上課，人人都能過；培訓走形式，雖然培訓拿證了，但真正上崗時，依然缺少實際工作能力。

1.3 設備存在較多隱患

如今很多煤礦企業(yè)中，機電設備非常陳舊落后，經(jīng)常帶病運轉(zhuǎn)，安全配套不夠，與目前我國相關的煤礦安全規(guī)定要求還有很大一段距離。由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境比較差，濕度又高，空氣灰塵較多，機電設備在礦井中實施存放、運輸時，如果不采取防銹、防塵以及防潮等措施，則會加快機電設備的腐蝕與損壞；再加上操作人員的認識不到位，往往會導致事故發(fā)生。

1.4 機電設備使用不按要求進行

一些礦井企業(yè)有大生產(chǎn)主義觀念，重視生產(chǎn)忽略機電，只要機電設備能啟動就行，電機只要能轉(zhuǎn)就不會理會，野蠻使用設備，超能力生產(chǎn)，連軸轉(zhuǎn)拼設備，機電設備維修時間沒有保障，維修保養(yǎng)不到位，尤其在生產(chǎn)任務較重時，更加不安規(guī)程操作，設備運行狀況嚴重惡化。

1.5 機電管理制度不夠完善

一些煤礦機電安全管理監(jiān)察人員工作責任心不到位，標準掌握不夠嚴謹，檢查廣度與深度不夠，井下監(jiān)察只看表面，不看關鍵工作與隱蔽工程，查不到實質(zhì)的隱患。甚至有的監(jiān)察人員查到隱患后，輕松放過、執(zhí)法不嚴，或者是把隱患的單子開完就一走了之，既沒有整改指導意見，也沒有跟蹤落實，隱患整改沒有反饋，同類的隱患經(jīng)常出現(xiàn)，一直存在，給事故留下了不安全因素。

1.6 對安全管理的資金投入過少

由于種種原因，一些煤礦企業(yè)的機電設備一二十年都沒有大的資金投入，大量的已經(jīng)超出服務年限的煤礦機電設備仍然在使用，對照“煤礦安全規(guī)程”標準要求，很多機電設備的工作性能及參數(shù)已經(jīng)達不到，但一直沒有更新與替換。正是因為井下機電設備已經(jīng)老化，新的設備卻不能及時更新，最終產(chǎn)生煤礦機電安全事故。尤其在進行煤礦深度開采時，長期服役的老化設備顯得力不從心，給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

2 管理方法及整改措施

2.1 設備綜合管理及設備點檢制

針對上述的煤礦設備存在的多種問題，本文提出一種煤礦設備綜合管理機制，就是在繼承傳統(tǒng)煤礦設備管理好的方面的前提下，運用先進的科學技術(shù)、管理理論以及管理方法，以提高機電設備的綜合效率與追求壽命周期費用的經(jīng)濟性為指標，對設備壽命周期的整個過程，從技術(shù)、經(jīng)濟以及經(jīng)營管理等方面實施綜合研究與管理，管理好、使用好、維修好、改造好機電設備，不斷完善和提升企業(yè)裝備素質(zhì)，發(fā)揮設備最大的效能，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益而服務。

設備綜合管理最大的特點可總結(jié)為“一生管理，兩個目標，五個結(jié)合”。

一生管理，是指設備從前半生的規(guī)劃、設計、制造和安裝，到后半生的使用、修理、改造、更新、報廢全過程的壽命周期管理。

兩個目標，是指提高機電設備綜合效率，并在此基礎上追求壽命周期費用的經(jīng)濟性。其中壽命周期費用是當今國際上機電設備研究的一個重要方向。

五個結(jié)合，就是堅持技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，設計、制造與使用相結(jié)合。

本文采用的設備管理方法是點檢制，點檢制是點檢員根據(jù)規(guī)定的標準和周期，對機電設備規(guī)定的部位定期檢查，以便更早察覺設備的故障隱患與異?，F(xiàn)象，立即采取防范措施，保證機電預防性的管理和維修的緊密結(jié)合，點檢的類型可分為日常點檢、精密點檢與定期點檢。設備的點檢制通常采用日常點檢和定期點檢較多。通過點檢制記錄日常機電設備運行情況，并按照點檢周期，提前產(chǎn)生出點檢提醒，提醒操作人員完成點檢任務。

點檢制的主要做法有“三位一體”點檢制和“五層防護線”。“三位一體”是指崗位操作人員的日常點檢，專業(yè)點檢員的定期點檢以及專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢?！拔鍖臃雷o線”中的第一層防護線是崗位操作人員的日常點檢行為；第二層防護線是專業(yè)點檢員的定期點檢行為；第三層防護線是專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢行為；根據(jù)前三層防護線，對前三層點檢中找到的問題，實施技術(shù)診斷與傾向分析，提出解決方案，做出決策，這是第四層防護線；第五層防護線是每半年或一年一次的精密檢測。

2.2 整改措施

（1）制定方案留住機電專業(yè)人才

企業(yè)的競爭實力最終看企業(yè)人才的實力，尤其煤炭企業(yè)引進和穩(wěn)住專業(yè)人才不容易，因此煤炭企業(yè)要大力進行人才資金的投入，盡最大可能的把那些思想端正、有真材實料、對企業(yè)誠實守信的人留住。盡可能的創(chuàng)造待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的氛圍。

（2）增強機電管理信息化建設

煤礦機電設備的管理在各生產(chǎn)部位有著非常重要的地位。機電設備管理的好與壞，直接影響到煤炭生產(chǎn)是否正常開展。

（3）提高員工技術(shù)素養(yǎng)

必須掌握先進技術(shù)知識的專業(yè)人才，才能管好、用好、修好機電設備，才能展現(xiàn)先進設備的優(yōu)勢。因此，業(yè)務技術(shù)培訓是煤礦機電管理的一項不可缺少的基礎工作。

3 結(jié)束語

總之，對于一個煤礦企業(yè)，如果想做到安全，就必須防患于未然，做好一切的安全保障措施，并根據(jù)實際現(xiàn)場的需要，制定行而有效的安全保障管理體系，杜絕一切可能事故的發(fā)生，確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。只有做好這些煤礦機電設備安全運行管理工作，就能為煤礦安全生產(chǎn)提供保證，并能促進煤礦企業(yè)的健康、和諧、持續(xù)發(fā)展，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

［1］曲冬，杜艷華.煤礦機電設備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀與對策[J].煤炭技術(shù)，2009(2).

［2］艾朝國.煤礦機電管理常見問題分析及解決對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(4).