顧世春

摘 要：企業(yè)要突出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系、配備財(cái)務(wù)管理“硬軟件”，政府部門應(yīng)明確管理范圍、改進(jìn)管理方式、科學(xué)設(shè)定管理內(nèi)容、走出管理誤區(qū)。只有這樣才能顯現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)越性，尋求企業(yè)價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞：管理；最大化

當(dāng)前，企業(yè)（公司）在注重經(jīng)營效益的過程中，異常重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，他們通過強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理手段來尋求“股東財(cái)富最大化”、“企業(yè)價(jià)值最大化”。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的綜合環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要。人們正逐步重視財(cái)務(wù)管理，并逐步確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，這是企業(yè)管理的根本轉(zhuǎn)變，可以稱之為管理革命。財(cái)務(wù)管理作為管理工作，其重要性甚至超過生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中立足的重要支柱。

現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，要與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立緊密聯(lián)系起來。現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)是在保護(hù)投資者權(quán)益的基礎(chǔ)上，通過市場機(jī)制促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，以最小的成本，爭取最大的經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)管理要從體制上徹底適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，那種無視投資者權(quán)益的財(cái)務(wù)管理，那種不能適應(yīng)市場變化的財(cái)務(wù)管理，都是違背現(xiàn)代企業(yè)制度的。在目前的體制基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)這應(yīng)著重從企業(yè)加強(qiáng)自我財(cái)務(wù)管理和政府監(jiān)管部門強(qiáng)化外部管理兩個(gè)方面來加以完善：

從企業(yè)層面看。首先，要突出高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式。以什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是至關(guān)重要的。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是綜合效益的最大化。主要考核指標(biāo)不再是產(chǎn)值最大化或單純的利潤最大化，而是一套綜合指標(biāo)體系的綜合評價(jià)。這套指標(biāo)體系中的主要指標(biāo)要達(dá)到“最大化”，即現(xiàn)金流量最大化、資金利潤最大化、分配增值最大化。其次，要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。要制定與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，形成以企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會計(jì)制度為主體，以企業(yè)內(nèi)部個(gè)性化的管理制度細(xì)則為補(bǔ)充的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，如產(chǎn)權(quán)管理制度、收益分配制度、財(cái)務(wù)收支管理規(guī)定、財(cái)務(wù)決策程序、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督以及日常財(cái)務(wù)管理措施等。要科學(xué)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的基本程序。如投資管理、籌資管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)決策等等。較多企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，規(guī)章制度不夠全面，財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算分工不明確，其實(shí)，企業(yè)應(yīng)配備專職財(cái)務(wù)管理人員，他們在管理上應(yīng)做專做精，時(shí)刻將提高企業(yè)收入、降低企業(yè)成本、提升勞動(dòng)效率等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識作為工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第三，要配備高質(zhì)量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理“硬軟件”。所謂提高“硬件”質(zhì)量是指要改變財(cái)務(wù)管理用手工操作的做法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的現(xiàn)代化。財(cái)務(wù)管理中也要處理大量的數(shù)據(jù)和信息，靠手工操作已不能適應(yīng)大量數(shù)據(jù)和信息處理的要求。在信息化時(shí)代下，采用電腦和計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)必須成為財(cái)務(wù)管理的主要工具和手段。所謂提高“軟件”質(zhì)量，是指要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，不是任何人都能勝任的，一定要選擇會理財(cái)、有專業(yè)勝任能力的人從事財(cái)務(wù)管理工作。他們既要有理財(cái)?shù)默F(xiàn)代管理知識，更要有理財(cái)?shù)呢S富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前，財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍，其專業(yè)勝任能力和自身綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

從政府層面看，切實(shí)發(fā)揮政府相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)督、管理、引導(dǎo)作用，更是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理上臺階不可缺少的“推動(dòng)器”、“監(jiān)視器”、“督導(dǎo)器”。因此，在新形勢下，政府管理部門應(yīng)樹立新的管理觀念，注重管理與服務(wù)并重，在抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理在工作上必須實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：第一，要明確管理范圍。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的國有企業(yè)將越來越少，這就要求政府部門將對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的范圍擴(kuò)大到全社會所有企業(yè)，使不同所有制、不同組織形式和各類形式企業(yè)都在同樣的政策法規(guī)約束下運(yùn)行，為各類市場競爭主體創(chuàng)造一個(gè)公平、有序的財(cái)務(wù)環(huán)境，促進(jìn)和保證市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。第二，要改進(jìn)管理方式。黨的十八屆三中全會提出“市場在資源配置中起決定性作用”，企業(yè)市場主體地位將更加明確，財(cái)務(wù)自主權(quán)將進(jìn)一步擴(kuò)大。政府部門要自覺適應(yīng)這一新變化，按照轉(zhuǎn)變政府職能的要求，尋求管理與服務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，通過加強(qiáng)制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)約束機(jī)制，培養(yǎng)財(cái)會人員等措施，實(shí)現(xiàn)依法管理。第三，要科學(xué)設(shè)定管理內(nèi)容。新形勢下，政府部門要應(yīng)充分發(fā)揮職能，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供全方位的服務(wù)，指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，推行目標(biāo)成本管理等現(xiàn)代化管理措施，幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會隊(duì)伍，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；研究制定政府支持和促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策措施，并引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)，用足用好；整頓財(cái)會秩序，提高企業(yè)財(cái)會信息質(zhì)量及其分析利用水平，努力為經(jīng)濟(jì)決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。第四，要努力走出管理誤區(qū)。在進(jìn)一步簡政放權(quán)的新形勢下，政府部門將逐步減少對市場行為的事前審批和微觀干預(yù)，但不等于放任不管，必須加強(qiáng)對市場行為的事后監(jiān)管，要將管理寓于服務(wù)之中，使合法誠信經(jīng)營的企業(yè)得以大力發(fā)展，同時(shí)要通過相關(guān)政策措施幫助其做大做強(qiáng)，通過學(xué)管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、良性發(fā)展。

值得一提的是，財(cái)務(wù)管理，不同于企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，其形成的實(shí)際效益往往看不見、摸不著，而當(dāng)用專業(yè)的眼光來評判財(cái)務(wù)管理的績效時(shí)，其所產(chǎn)生的效益卻時(shí)常令人對這項(xiàng)工作另眼相看。讓人欣慰的是，人們正逐步認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對助推企業(yè)尋求價(jià)值最大化正起著越來越重要的作用。