陳鋒

摘 要：當前，由于激烈的市場競爭，企業(yè)內部情況和外部條件之間已水乳交融、息息相關，傳統(tǒng)的管理會計強調服務于企業(yè)的內部管理職能，對企業(yè)的外部環(huán)境則有所忽視。開放的市場要求開放的企業(yè)，傳統(tǒng)的管理會計必須突破傳統(tǒng)觀念的束縛，從更廣闊的視野來觀察和分析問題。本文試從管理會計與市場結合的角度，就管理會計在我國企業(yè)營銷管理中的應用進行一些討論。

關鍵詞：管理會計；專業(yè)；財務

當今社會，隨著企業(yè)競爭的不斷加劇，管理會計將會日益發(fā)揮出其不可替代的作用和優(yōu)勢，但是從整體上來看，管理會計的應用與推廣是一項很大的系統(tǒng)工程，需要我們持續(xù)不斷的努力。除此之外，在具體進行運用的過程中，對其可能出現(xiàn)的一些問題還要給予特別注意，防止不必要的問題與麻煩的產生。管理會計是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是對于企業(yè)內部信息管理決策的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，營銷管理工作是對于企業(yè)自身利潤獲取水平的重要決定性工作，管理會計工作可以為營銷管理提供有效的決策依據，可以更好的讓企業(yè)參與到市場競爭當中，提高對于內外部資源的利用效率，適應開放化的市場環(huán)境。由于管理會計與傳統(tǒng)財務會計本身職能上存在很大的不同，管理會計對于從業(yè)人員的知識層次水平和整體素質水平有著更高的要求，管理會計既要具有專業(yè)的數(shù)學、經濟學知識，還要具有良好的管理能力。下文對于管理會計在營銷管理中的意義進行了分析，并且闡述了一系列實踐應用的內容。

一、管理會計在營銷管理中應用的必要性和可能性

我國管理會計工作的發(fā)展處于一個相對起步的階段，在管理過程中僅僅重視基本的會計信息管理，并且只針對于生產過程、成本、預算分析幾個方面。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)要想真正的提高核心競爭力，就必須拓展自身業(yè)務水平，提高內部管理能力，將傳統(tǒng)的管理會計工作真正的拓展到市場營銷領域當中，真正的發(fā)揮其重要的作用。管理會計工作的開展，有效的對于企業(yè)的營銷管理成本進行公職，并且通過內部成本管理工作的有效推行，更好的落實了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了內部管控制度的有效執(zhí)行。通過管理會計工作的開展，企業(yè)可以更好的對于營銷活動進行考察，并且對相關生產環(huán)節(jié)都進行調整，優(yōu)化客戶和市場渠道，制定更加適應企業(yè)發(fā)展需求的營銷策略。另外，企業(yè)要想真正的保證自身市場營銷活動成果，就必須通過會計管理工作進行評估與驗證。

二、管理會計在營銷管理中應用的基本內容

管理會計是一項綜合性的信息管理體系，并且通過對于會計信息的管理，幫助企業(yè)市場營銷管理部門提供相關的會計信息。管理會計活動也是一項重要的內部管理活動，并且由會計人員和營銷人員直接參與，通過對于企業(yè)相關會計信息的分析和處理，實現(xiàn)全面的預算和決策分析。管理會計工作需要對于企業(yè)的發(fā)展前景進行預測，并且針對于未來銷售目標、成本目標、盈利目標、資金需求量、資金流通量等不同的內容進行確定和規(guī)劃。管理會計工作還需要對于相關經濟計劃進行分析，并且通過對不同經濟活動計劃進行對比，提高企業(yè)經濟活動的效果。通過對相關經濟活動方案的計量，更好的提高企業(yè)的經營能力和管理水平，實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的大幅度提高。管理會計工作還要對于企業(yè)的預算管理進行控制和考核，并且決定了后期企業(yè)內部財務、供銷、生產管理等多方面預算體系的構建，通過與企業(yè)生產和經營的有效配合，保證營銷目標的順利實現(xiàn)。

三、管理會計的意義和實踐

管理會計工作的真正意義在于可以有效的對企業(yè)的營銷成本進行控制，提高企業(yè)成本控制能力和利潤獲取能力。營銷成本控制的過程中，管理會計工作的開展，可以有效的對于企業(yè)實現(xiàn)自我評估，并且對企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢進行分析，為企業(yè)實現(xiàn)進一步的戰(zhàn)略發(fā)展提供科學的信息。管理會計工作的開展，也是提高企業(yè)創(chuàng)造價值的關鍵，并且更好的為企業(yè)的發(fā)展進行定位，客觀的對企業(yè)的競爭對手、業(yè)務水平、市場環(huán)境、客戶、員工、考核等多方面的內容進行分析，幫助企業(yè)制定出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的相關戰(zhàn)略規(guī)劃。

四、管理會計在企業(yè)物流成本降低中的實踐

管理會計在企業(yè)內部物流成本控制工作開展的過程中，通過對于現(xiàn)有物流成本的分析，可以有效的實現(xiàn)對企業(yè)物流成本的預測，并且通過科學、合理的規(guī)劃與決策控制，設計出一整套會計信息控制體系。通過對物流成本的研究和控制，提高物流成本費用的推測和使用效率，進而實現(xiàn)了物流方案的最優(yōu)化，提高相關部門服務水平，更好的優(yōu)化了物流活動的效率。管理會計也實現(xiàn)了物流成本管理的全過程化，通過采用預測、規(guī)劃、分析、決策、控制的全過程管理方式，打破了傳統(tǒng)物流成本管理的局限性，規(guī)范了成本控制方法和手段。物流成本是企業(yè)成本中的重要組成部分，降低物流成本也是提高企業(yè)市場競爭力的關鍵一環(huán)。現(xiàn)階段物流成本過高的主要原因在于企業(yè)管理者對物流成本的構成缺乏科學的認識，相關成本計算方式不夠科學，數(shù)據不夠準確、權威。管理會計的應用，從客觀的角度上解決了這一矛盾，提高了企業(yè)物流成本信息的控制能力，確立了信息主導的成本管理模式，優(yōu)化了企業(yè)的物流成本控制流程。

五、結束語

綜上所述，管理會計是激烈的全球化市場競爭當中，直接決定了企業(yè)經濟活動能否順利進展的關鍵。管理會計工作的理論需要不斷發(fā)展，真正的將管理會計的應用范圍進行擴大。

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