管若松+周飛

摘要：改革開放以來我國劇院團(tuán)打破了計(jì)劃體制的“堅(jiān)冰”，沖擊了舊有觀念、管理體制和布局結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部機(jī)制的改革上，取得了初步進(jìn)展。在此之后劇院團(tuán)運(yùn)行機(jī)制的戰(zhàn)略調(diào)整，需要從創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制、用人機(jī)制、分配激勵機(jī)制、藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn)機(jī)制、市場營銷機(jī)制這五大機(jī)制入手。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代中國；藝術(shù)院園；劇院團(tuán)改革；運(yùn)行機(jī)制；機(jī)制改革；創(chuàng)新

中圖分類號：J80文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近30年來我國劇院團(tuán)打破了計(jì)劃體制的“堅(jiān)冰”，沖擊了舊有劇院團(tuán)的發(fā)展觀念、管理體制和布局結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部機(jī)制的改革上，取得了初期的基本進(jìn)展。 劇院團(tuán)改革后運(yùn)行機(jī)制的戰(zhàn)略調(diào)整，需要從五大機(jī)制入手：創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制、用人機(jī)制、分配激勵機(jī)制、藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn)機(jī)制、市場營銷機(jī)制。

一、投入機(jī)制

從政府的角度看，劇院團(tuán)體制機(jī)制改革勢在必行。這并非由于政府無力負(fù)擔(dān)“養(yǎng)”劇團(tuán)的費(fèi)用，其實(shí)，如同我們所看到的那樣，在很多不發(fā)達(dá)地區(qū)甚至貧困地區(qū)，在前些年經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)不如目前的時期，各地也往往咬牙“養(yǎng)”住了那些劇團(tuán)，更不用說沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。

政府從來都擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)文化的責(zé)任，多年來僵化的劇院團(tuán)體制給藝術(shù)表演行業(yè)已經(jīng)帶來愈益嚴(yán)重的后遺癥，如今還需面臨文化藝術(shù)領(lǐng)域的對外開放和國際競爭，政府更應(yīng)該責(zé)無旁貸地承擔(dān)這一責(zé)任。因此，除了通過藝術(shù)表演團(tuán)體的體制改革，使中國的表演藝術(shù)領(lǐng)域走上真正具有活力的道路之外，政府應(yīng)該加大在藝術(shù)領(lǐng)域的投入，一方面用以作為指令性經(jīng)濟(jì)時代未獲得合理報酬的演藝人員的補(bǔ)償；另一方面則用于為保護(hù)民族傳統(tǒng)文化以及創(chuàng)作優(yōu)秀藝術(shù)作品的資助。因此，體制機(jī)制改革和增加政府對藝術(shù)的扶持資助之間不僅不矛盾，而且應(yīng)該同步進(jìn)行，唯此，才能達(dá)到表演藝術(shù)領(lǐng)域的真正繁榮與可持續(xù)發(fā)展這一根本目的，才能切實(shí)提高政府對藝術(shù)扶持與資助的效率，政府投入才有意義。

從提高藝術(shù)投入效率這一角度看，政府對藝術(shù)的投入應(yīng)該更直接面向一線從事藝術(shù)創(chuàng)作與演出的人員，現(xiàn)代社會應(yīng)該向從業(yè)人員提供的退休、離崗、轉(zhuǎn)崗和失業(yè)時的保障功能，過渡到轉(zhuǎn)而由社會承擔(dān)。在社會保障體系初創(chuàng)階段，要求社會保障部門無償?shù)貫樗囆g(shù)體制改革買單并不實(shí)際。因此，文化部門需要尋找更好地一次性解決歷史欠賬以及協(xié)助所有從業(yè)人員解決社會保障需要的途徑。這樣的途徑并非沒有。

多年來國家對于劇院團(tuán)投資不菲，這些投資相當(dāng)多是花在硬件上，沉淀下了巨額國有資產(chǎn)。如果能夠盤活這些國有資產(chǎn)，將它們用于改革產(chǎn)生的保障支出，或許就找到了一條道路。我們以省或地市為單位，將所有國有資產(chǎn)折價，可以將部分作為資本租賃承包給改制后的劇院團(tuán)，也可部分變現(xiàn)換取一筆專項(xiàng)資金，這筆資金都能起到很大的作用。這里不推薦直接以劇院團(tuán)為單位變現(xiàn)國有資產(chǎn)，不同劇團(tuán)實(shí)際支配和歸屬政府的資產(chǎn)差異過大，政府對不同藝術(shù)表演團(tuán)體的投入力度差異過大，比如政府可能將價值高的黃金地段給了某劇團(tuán)，相對于其他劇團(tuán)這個投入力度的差距可想而知。這些差異主要是偶然的、人為的，并不具有多少合理性。所以在解決社會保障問題時，必須實(shí)行公平優(yōu)先的原則，只有在社會保障領(lǐng)域優(yōu)先考慮公平，才有可能在市場領(lǐng)域優(yōu)先考慮競爭。如今，在某些地區(qū)出現(xiàn)了模仿經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的體制改革，即用極低廉的費(fèi)用“買斷”藝術(shù)從業(yè)人員工齡后不聞不問，這實(shí)際上是變相剝奪了把一生中黃金時期都奉獻(xiàn)給國家的藝術(shù)家索取合理補(bǔ)償?shù)臋?quán)力，這種簡單粗暴的方式只會造成新的、更嚴(yán)重的社會問題。

政府文化部門用他們所擁有的存量資本解決社會保障問題（當(dāng)然不排除其它的情況，比如在這些存量資本不足以解決社會保障需求時，由地方財(cái)政一次性撥付專項(xiàng)資金，以及在有余項(xiàng)資金時用以建立藝術(shù)創(chuàng)作基金等），繼而通過類似政府采購的方式，組織專門的、向政府與人大、政協(xié)負(fù)責(zé)的文教委員會，按照項(xiàng)目決定年度內(nèi)需要政府資助的對象以及資助額度，并且給予有力的后期監(jiān)督，以此保證政府在藝術(shù)方面的投入能直接用于推動藝術(shù)創(chuàng)作與演出，在這一前提下，政府不斷增加的文化藝術(shù)投入，才能比較有效地避免被“吃人”的財(cái)政大量用以“人頭費(fèi)”開支，能真正用于藝術(shù)方面的資金卻永遠(yuǎn)少得可憐的怪現(xiàn)象。而我們相信，經(jīng)由這樣的機(jī)制改革之后，政府會更清晰地看到文化藝術(shù)投入的作用，也會提高政府資助藝術(shù)的積極性。換言之，體制改革不是為政府“卸包袱”，不是在為財(cái)政“減負(fù)”，而是寄希望于通過改革，來徹底改變目前藝術(shù)經(jīng)費(fèi)用非其所的普遍現(xiàn)象，改變各地政府部門將藝術(shù)表演團(tuán)體以及藝術(shù)稱之為“包袱”的屈辱?？陀^地說，那些常年不能演出卻要財(cái)政年復(fù)一年地為養(yǎng)一批無所事事的閑人支付工資的“劇院團(tuán)”，說它們是“包袱”也毫不為過。

劇院團(tuán)體制機(jī)制改革不僅僅是為了讓自身不再成為政府的“包袱”。從劇院團(tuán)的角度看，體制機(jī)制改革對每一個藝術(shù)從業(yè)人員都是一個重大機(jī)遇。因此，無論是從政府的角度、劇院團(tuán)的角度還是藝術(shù)家的角度看，劇院團(tuán)體制機(jī)制改革都有其必要性。但改革應(yīng)該更多地基于藝術(shù)的理由，除了從根本上解決政府對藝術(shù)投入的有效性以外，改革還應(yīng)該更多地指向如何有效調(diào)動整個表演藝術(shù)行業(yè)尤其是那些最優(yōu)秀的表演藝術(shù)家的積極性，而這兩者又是互為因果的。只有所有表演藝術(shù)家的積極性得到充分調(diào)動，政府對藝術(shù)的投入才能真正有效，而反過來說，衡量政府的財(cái)政資助是否真正有效的主要標(biāo)志，也就是這樣的投入能否吸引社會中有志于藝術(shù)的人才流向表演藝術(shù)行業(yè)，喚起藝術(shù)表演行業(yè)、尤其是優(yōu)秀藝術(shù)家的創(chuàng)作積極性，幫助他們創(chuàng)作出無愧于民族與時代的、優(yōu)秀的傳世之作，使民族文化藝術(shù)的優(yōu)秀傳統(tǒng)綿延不絕。而改革的投入機(jī)制的設(shè)計(jì)，正應(yīng)該以此為出發(fā)點(diǎn)。

二、用人機(jī)制

在改制過程中，一些部門或單位為劇院團(tuán)內(nèi)的演職員們提供了繼續(xù)留在轉(zhuǎn)制后由企業(yè)化經(jīng)營的劇團(tuán)或是提前退休，也或是改行到文化部門所屬的群藝館、藝術(shù)院校、藝術(shù)研究院等單位工作的選擇機(jī)會。但值得注意的是，相當(dāng)多的非常優(yōu)秀的演藝人員都選擇了提前退休。我們很難責(zé)備他們對藝術(shù)的放棄，也不能說他們?nèi)狈λ囆g(shù)的敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神，而應(yīng)該深刻理解這樣一些受過很好的專業(yè)訓(xùn)練、長期從事演藝工作的人才，何以會主動放棄他們曾經(jīng)為之如癡如醉的藝術(shù)事業(yè)，何以愿意丟棄自己的藝術(shù)專長，去從事并不擅長的新工作，或者就此退休在家。促使他們這樣選擇的原因何在？假如我們能夠更尊重他們的選擇，認(rèn)識到這種背后的理性的因素，就不難想象，多數(shù)選擇改行的優(yōu)秀演藝人員們意識到，比起他們進(jìn)入一個新的崗位時所可能遇到的風(fēng)險，或是留在一個演藝企業(yè)所可能遭遇到的風(fēng)險更大。endprint

假如劇院團(tuán)體制改革的結(jié)果是讓一大批最優(yōu)秀的、受到最好的專業(yè)訓(xùn)練的演藝人才選擇了脫離演藝行業(yè)，那么將導(dǎo)致中國藝術(shù)水平整體上大幅度下降。從長遠(yuǎn)看，充分市場化的藝術(shù)環(huán)境，終究會尋找到內(nèi)在的動力以促進(jìn)藝術(shù)自然發(fā)展，但用表演藝術(shù)水平的大幅度下降換取劇院團(tuán)體制的轉(zhuǎn)型，對于這一代人而言，是否也很不公平？這樣改制的代價是否太大？①

在所有行業(yè)中，專業(yè)藝術(shù)人才是最難培養(yǎng)和最難造就的人才之一，他既受到生理?xiàng)l件的制約，也受到外部環(huán)境的制約。所以說，一個專業(yè)的藝術(shù)人才，在培養(yǎng)和成長的過程中，真正成材的，或是將來能在舞臺上挑大梁的藝術(shù)頂尖人才，真是百里挑一的難得人才。再說，專業(yè)藝術(shù)人才的藝術(shù)生命又很短暫，特別是舞蹈演員，受生理?xiàng)l件的制約因素很大。所以，對于這個極其特殊的行業(yè)，在用人機(jī)制上，用人單位首先就要有人才極其難得的思維方式，特別是對從專業(yè)藝術(shù)院校培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才，既要有“寶貝”意識，更要有保護(hù)意識。

在藝術(shù)人才的使用上，用人單位一定要尊重藝術(shù)人才的生理規(guī)律、培養(yǎng)規(guī)律、個性規(guī)律和青春規(guī)律，充分發(fā)揮藝術(shù)人才的有限藝術(shù)生命期，同時也要清醒地認(rèn)識到，藝術(shù)人才是用自己的身體在為藝術(shù)進(jìn)行創(chuàng)作和創(chuàng)造，一旦藝術(shù)家的生理和身體條件已失去了為藝術(shù)而創(chuàng)作的機(jī)能，那么，藝術(shù)家在舞臺上的藝術(shù)生命力也就宣告完結(jié)。

藝術(shù)家因自身因素不能在舞臺上繼續(xù)為藝術(shù)而創(chuàng)作或創(chuàng)造，并不完全代表藝術(shù)家就徹底地與舞臺表演藝術(shù)告別，他們的藝術(shù)生命和藝術(shù)創(chuàng)造力，還可以在其它方面得以體現(xiàn)，比如從事編導(dǎo)和教學(xué)等，這也是一筆巨大的寶貴藝術(shù)財(cái)富。舞臺表演藝術(shù)的編導(dǎo)和教學(xué)，只能由具有相當(dāng)舞臺藝術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的表演藝術(shù)家來擔(dān)任，其它行業(yè)的人才是無法替代的。只有在尊重藝術(shù)規(guī)律和核定基本用人編制的基礎(chǔ)上，才能建立合理的用人循環(huán)機(jī)制，而不是隨意和無序的。

三、分配激勵機(jī)制

原有的體制對于從事表演藝術(shù)的人才很大程度上是不公平的。由于體制限制了他們的選擇權(quán)，即使他們?nèi)匀痪哂泻軓?qiáng)的藝術(shù)創(chuàng)造力，卻不得不在劇團(tuán)陷入困境時為之殉葬，不得不將自己的命運(yùn)與不確定的、危機(jī)四伏的劇團(tuán)聯(lián)系在一起，藝術(shù)表演的黃金時段很可能因所屬劇團(tuán)的不景氣而被浪費(fèi)與糟踐；機(jī)械的分配制度，不能讓優(yōu)秀的演藝人員得到與市場價值相應(yīng)的合理報酬，直接或間接地導(dǎo)致藝術(shù)家對藝術(shù)的態(tài)度由從熱愛、癡迷漸漸地變?yōu)槭桦x、無奈，進(jìn)而毀滅藝術(shù)理想。

原來國有劇院團(tuán)內(nèi)的優(yōu)秀藝術(shù)家的短期與長期利益均不能得到充分的保證，決定了現(xiàn)有的國有劇團(tuán)很難持續(xù)地吸引最優(yōu)秀的演藝人才加盟，在市場化的人力資源配置中，國有劇院團(tuán)只能是落敗者。這意味著中國最優(yōu)秀的表演藝術(shù)家群體的價值不能得到充分體現(xiàn)，意味著中國最優(yōu)質(zhì)的表演藝術(shù)人力資源大量被閑置，意味著專業(yè)化的藝術(shù)教育未能很好發(fā)揮它們的作用，因此，我國目前的表演藝術(shù)整體水平偏低，文化生活比較貧乏。因此，建設(shè)文化強(qiáng)省，“建設(shè)文化藝術(shù)人才隊(duì)伍強(qiáng)”，分配機(jī)制的改革或許是其源頭。

分配機(jī)制其實(shí)是與用人機(jī)制直接相聯(lián)系的一種潤滑機(jī)制。分配機(jī)制是否科學(xué)，特別是在實(shí)踐中是否能夠起到凝聚和引領(lǐng)力的作用，將直接關(guān)系到用人單位的公平競爭與事業(yè)的得失和成敗。分配不公，從表面上看是利益問題，其實(shí)質(zhì)還是價值觀和公正導(dǎo)向問題?？茖W(xué)合理的分配機(jī)制應(yīng)包含若干層次的分配制度設(shè)計(jì)，包含基本收入分配、工作年限分配、福利性分配和績效分配等，核心作用的分配應(yīng)體現(xiàn)在績效收入的分配上。也就是說，只有在績效分配上真正體現(xiàn)出按勞分配、按質(zhì)分配、按貢獻(xiàn)率分配，從而拉開分配檔次，體現(xiàn)不同的勞動價值和不同的人才作用。除此，還應(yīng)包含諸如政治待遇、榮譽(yù)稱號、職稱評定、醫(yī)療保障、出訪考察和退休待遇等獎勵制度的分配設(shè)計(jì)?？茖W(xué)地設(shè)計(jì)好分配機(jī)制，是保障用人機(jī)制的基礎(chǔ)和事業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在。

四、藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn)機(jī)制

用人機(jī)制和分配機(jī)制的制度設(shè)計(jì)都是為了保障促進(jìn)藝術(shù)創(chuàng)作和藝術(shù)生產(chǎn)的有效運(yùn)行。因此，藝術(shù)創(chuàng)作機(jī)制與生產(chǎn)機(jī)制的設(shè)計(jì)就離不開激勵機(jī)制的建立。

第一，要設(shè)計(jì)完善激勵機(jī)制，激勵藝術(shù)工作者更努力地投入優(yōu)秀劇目的創(chuàng)作。

江蘇近些年出現(xiàn)戲劇創(chuàng)作隊(duì)伍不斷萎縮的狀況，其中一個很重要的原因就是激勵機(jī)制不夠完善。劇作者創(chuàng)作一部優(yōu)秀劇本少則一年兩載，但所得到的回報主要是精神層面的，物質(zhì)層面的回報是很少的。少則幾百元，多則二三千元。如劇本有幸由省團(tuán)演出可以拿得到一二萬元的報酬，如由市縣級劇團(tuán)演出，只有三五千元甚至更少的報酬。所以很多劇作者轉(zhuǎn)行從事報酬較豐的電視劇創(chuàng)作。這種情況外省也存在，但少數(shù)省份建立了有效的激勵機(jī)制，收效不錯。如浙江省通過成立編劇中心作為編劇創(chuàng)作作品的代理機(jī)構(gòu)，在全省范圍內(nèi)把劇本的演出稿酬從原先的一部幾千元提高到5萬-10萬元，有些著名表演藝術(shù)家專為自己的演出征集的劇本稿酬甚至達(dá)到一部20萬元。湖北省實(shí)行重點(diǎn)編導(dǎo)和重點(diǎn)劇本簽約制，每位重點(diǎn)編導(dǎo)每年由省文化廳撥給1萬元作為資助其創(chuàng)作活動的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，在重點(diǎn)劇本修改過程中還發(fā)給數(shù)千元的修改經(jīng)費(fèi)；同時出臺了關(guān)于加大對優(yōu)秀劇目獎勵力度的文件，規(guī)定對在全國性評獎中獲獎的劇目給予少則3萬-5萬元、多則15萬元的獎勵。武漢市每兩年一次在市屬藝術(shù)院團(tuán)評選200名創(chuàng)作、演出骨干尖子人才，對入選者市財(cái)政除每人每年還追加2.4萬元的撥款，對被評為國家與省市專家者每人每月補(bǔ)貼2000元，對獲“梅花獎”的演員獎勵2萬元和一套房子（140平方米，每平方米按1500元折算）。鑒于優(yōu)秀編劇和劇本普遍匱乏的局面，許多省市紛紛以每本數(shù)萬元的高稿酬向全國征集劇本，有的省市還以高稿酬特聘我省優(yōu)秀劇作家為他們創(chuàng)作。

在這種情勢下，為保持我省戲劇創(chuàng)作隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)我省戲劇精品創(chuàng)作的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒外省市的有益做法與經(jīng)驗(yàn)，盡快建立起完善有力的激勵機(jī)制。

第二，加大對戲劇創(chuàng)作演出活動和優(yōu)秀劇目的宣傳力度，增強(qiáng)其在社會公眾中的影響力，培育演出市場。

新時期以來的江蘇戲劇創(chuàng)作雖然取得了豐碩成果，推出了一大批精品和優(yōu)秀劇目，但因?yàn)榻K的電視、報刊等媒體對其宣傳不夠，劇團(tuán)又無力支付媒體商業(yè)廣告的費(fèi)用，使得這些劇目未能引起社會公眾的廣泛關(guān)注，形成演出市場，收到應(yīng)有的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。因此建議江蘇的電視與報刊等媒體應(yīng)本著弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化，推進(jìn)江蘇文化強(qiáng)省建設(shè)的宗旨和責(zé)任感，把對江蘇戲劇創(chuàng)作演出活動及其優(yōu)秀劇目、優(yōu)秀創(chuàng)作演出人才的宣傳介紹視為公益性的項(xiàng)目來積極進(jìn)行，并加大宣傳介紹的力度與深度。endprint

第三，設(shè)立劇目創(chuàng)作、人才培養(yǎng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為戲劇創(chuàng)作可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障。

鑒于江蘇戲劇優(yōu)秀劇目創(chuàng)作對建設(shè)文化強(qiáng)省的重要影響和意義，我們建議省財(cái)政在“十二五”期間每年撥出2000萬元作為江蘇劇目創(chuàng)作和人才培養(yǎng)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。其中劇目創(chuàng)作1000萬元，人才培養(yǎng)1000萬元。這兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由省文化廳負(fù)責(zé)管理，?？顚Ｓ?。劇目創(chuàng)作經(jīng)費(fèi)除用于資助全省的劇目工作、各類藝術(shù)節(jié)（匯演、調(diào)演）、評獎和藝術(shù)院團(tuán)的精品、優(yōu)秀劇目創(chuàng)作外，還可以用于資助各地改企轉(zhuǎn)制和民營劇團(tuán)的精品劇目創(chuàng)作，對全省優(yōu)秀劇目創(chuàng)作發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)主要用于各類藝術(shù)劇院團(tuán)創(chuàng)作與演出人才的培訓(xùn)、進(jìn)修、觀摩、實(shí)踐，以及對優(yōu)秀人才的獎勵與引進(jìn)等。藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn)機(jī)制的良性循環(huán)，是保障文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的核心所在。

五、市場營銷機(jī)制

市場營銷機(jī)制是劇院團(tuán)藝術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行動力的關(guān)鍵，通過建立市場營銷項(xiàng)目經(jīng)理（或經(jīng)紀(jì)人）制度，促使策劃項(xiàng)目能力和市場運(yùn)營范圍進(jìn)一步打開。

目前江蘇大多數(shù)專業(yè)藝術(shù)劇院團(tuán)從形式上都完成了轉(zhuǎn)企改制，大多建立了集團(tuán)制，即將各藝術(shù)種類綜合地捆綁在一起。這種集團(tuán)由各不相同的劇種劇團(tuán)組成的，初衷希望以演出市場較好的劇種收入補(bǔ)貼那些暫時處于困境的劇團(tuán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體上的盈利，從實(shí)際來看這僅是某種理想化的預(yù)想。然而擺在集團(tuán)面前更大的難題是，在集團(tuán)權(quán)力逐漸擴(kuò)張的同時，各劇種能否繼續(xù)保有對觀眾的吸引力，能否繼續(xù)保持劇種的藝術(shù)風(fēng)格與特色，能否保護(hù)具有悠久歷史和豐富文化遺存的瀕危劇種。

由于這一輪劇院團(tuán)的體制改革，幾乎完全出于政府一廂情愿的指令，這種新穎的大鍋飯或許能夠消除各劇院團(tuán)之間對單一市場的競爭，但同時正由于市場內(nèi)部的競爭不復(fù)存在，久而久之必然會降低集團(tuán)的競爭力——企業(yè)的市場競爭能力需要通過競爭本身培養(yǎng)，而不是通過消除競爭來提高。這些大型集團(tuán)既由政府出面組建，又與政府保持著千絲萬縷的聯(lián)系，它們有更多的機(jī)會和理由，從政府那里得到特殊關(guān)照，更會誘導(dǎo)集團(tuán)以逃避競爭的方式，通過非市場的手段壟斷和贏取市場。

從最直觀的角度考慮，多個劇院團(tuán)組建成一個演藝集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和人員整合的目標(biāo)，節(jié)約演出成本。但目前將現(xiàn)有劇院團(tuán)簡單地地捆綁在一起的改造，類似龐統(tǒng)給曹操獻(xiàn)的導(dǎo)致魏軍火燒連營的計(jì)謀，這不是“造大船”而是扎竹排——將單獨(dú)的竹子生硬地綁在一起，其中所屬的某個劇團(tuán)能夠獲得較好的贏利時必須將它的利潤分配給集團(tuán)內(nèi)其它劇團(tuán)，顯而易見這會使劇團(tuán)的創(chuàng)收積極性受到打擊，而一旦某個所屬劇團(tuán)遭遇失敗時，卻可能會殃及全體。它不僅沒有提高劇團(tuán)搞市場風(fēng)險的能力，相反卻更有可能加大了它們的市場運(yùn)作成本。

江蘇要在“十二五”期間基本建成文化強(qiáng)省，實(shí)現(xiàn)江蘇人才隊(duì)伍強(qiáng)，包含著文化藝術(shù)人才、文化管理人才和文化經(jīng)營人才三個方面。劇院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制后，將直接面對市場，這對文化經(jīng)營人才是個更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。過去的劇院團(tuán)一般只有前臺主任這一角色，主要負(fù)責(zé)與劇場經(jīng)理方的接洽和劇團(tuán)演職人員食宿行的安排，而往往沒有直接專門從事文化經(jīng)營的經(jīng)紀(jì)人。術(shù)業(yè)有專攻，隨著社會的進(jìn)步，各行各業(yè)的專業(yè)技能也就更加細(xì)化，分工也相對明確，要求也相對更高。文化經(jīng)紀(jì)人要經(jīng)過工商和文化兩個部門的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，取得專業(yè)資格證照后，方能在文化藝術(shù)領(lǐng)域真正發(fā)揮作用。如果不能形成一支強(qiáng)大的文化經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，而讓本應(yīng)一心一意從事專業(yè)藝術(shù)創(chuàng)作、多出藝術(shù)精品藝術(shù)家整天考慮市場營銷問題，那就適得其反，得不償失。有了這支人才隊(duì)伍作市場開發(fā)、市場引導(dǎo)和市場調(diào)節(jié)，就會日漸形成健康有序的演出市場，形成良性循環(huán)的演出市場營銷機(jī)制。

以上通過分析藝術(shù)表演團(tuán)體體制的上下（政府與藝術(shù)表演團(tuán)體）、內(nèi)外（藝術(shù)表演團(tuán)體與社會）和內(nèi)部（藝術(shù)表演團(tuán)體與演職員）三大關(guān)系，及其三大關(guān)系各自表現(xiàn)出的依賴型、松散型和依附型特點(diǎn)后，我們提出改革的基本方向是：藝術(shù)表演團(tuán)體與政府的關(guān)系由依賴型向相對獨(dú)立型演進(jìn)，藝術(shù)表演團(tuán)體與社會的關(guān)系由松散型向緊密型演進(jìn)，藝術(shù)表演團(tuán)體與演職員工之間的關(guān)系由依附型向契約型演進(jìn)；從劇院團(tuán)內(nèi)部的機(jī)制建設(shè)出發(fā)，我們提出改革需在外部建立一個有效的發(fā)展機(jī)制，在內(nèi)部管理上建立有效的動力、激勵機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制和競爭機(jī)制；在對文藝表演團(tuán)體的分配機(jī)制進(jìn)行的探討和分析崗位績效工資制的內(nèi)涵和特點(diǎn)，我們提出構(gòu)建崗位績效工資制需要遵循客觀性、準(zhǔn)確性、可控性和應(yīng)用性的幾項(xiàng)基本原則和規(guī)律。（責(zé)任編輯：徐智本）

①傅謹(jǐn)《文化市場發(fā)展與劇團(tuán)體制改革》，《文藝研究》，1998年第4期。endprint