■ 王競(jìng)一 博士生 張東生 教授（河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 天津300130）

引言

創(chuàng)新一詞來(lái)源于20 世紀(jì)的奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特，他在 1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》一書(shū)中指出，“創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新結(jié)合引入生產(chǎn)體系。創(chuàng)新包括五種情況：采用一種新的產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的一種新的特性；采用一種新的生產(chǎn)方法；開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)，即有關(guān)國(guó)家的某一制造部門(mén)以前不曾進(jìn)入的市場(chǎng)，不管這個(gè)市場(chǎng)以前是否存在過(guò)；掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源，也不問(wèn)這種來(lái)源是已經(jīng)存在的還是第一次創(chuàng)造出來(lái)的；實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位或打破一種壟斷地位”。

根據(jù)1992年出版的《新帕爾格雷夫經(jīng)濟(jì)學(xué)大詞典》，最早賦予企業(yè)家突出重要性的是法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊，1803年，薩伊在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》中提出了“企業(yè)家”這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。他指出，“企業(yè)家是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)和商業(yè)三個(gè)產(chǎn)業(yè)中承擔(dān)一家公司的直接責(zé)任和管理職務(wù)的人，是以獲得利潤(rùn)為目的，把土地、勞動(dòng)力、資本這三個(gè)要素結(jié)合在一起的第四個(gè)要素”。我國(guó)學(xué)者張維迎認(rèn)為，“所謂企業(yè)家，就是承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從事經(jīng)營(yíng)管理并取得經(jīng)營(yíng)收入的人格代表”。周叔蓮認(rèn)為，“具有創(chuàng)新精神，善于經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)使之興旺發(fā)達(dá)的人叫企業(yè)家，或者說(shuō)，用創(chuàng)新精神來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)使之興旺發(fā)達(dá)的人叫企業(yè)家”。

2013年2月Schwab基金會(huì)選出了2013年度社會(huì)企業(yè)家，其中一項(xiàng)篩選標(biāo)準(zhǔn)就是這些社會(huì)企業(yè)的創(chuàng)新措施。被譽(yù)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“奧斯卡”的CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物，多年以來(lái)也將企業(yè)的創(chuàng)新作為評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之一。

研究背景及意義

自20世紀(jì)70年代以來(lái)，創(chuàng)業(yè)就被公認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)因素。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，熊彼特指出，“創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別是產(chǎn)品選擇、供給選擇、生產(chǎn)方式、組織方式和市場(chǎng)選擇等要素的總和。與企業(yè)家的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新有關(guān)，并取決于創(chuàng)新精神”。熊彼特認(rèn)為企業(yè)家就是從事創(chuàng)造性破壞的創(chuàng)新者。而一個(gè)企業(yè)的最大隱患，就是創(chuàng)新精神的死亡。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)曾先后出現(xiàn)過(guò)四次創(chuàng)業(yè)浪潮，然而，在每次創(chuàng)業(yè)浪潮下涌現(xiàn)出的千千萬(wàn)萬(wàn)位創(chuàng)業(yè)英雄，真正大浪淘沙后剩下的卻往往寥寥無(wú)幾，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的成功離不開(kāi)創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新離不開(kāi)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，只有具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家才能夠敏銳地識(shí)別出有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，讓企業(yè)發(fā)展壯大。

企業(yè)家創(chuàng)新精神對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的重要意義

以往的很多研究都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別僅僅是企業(yè)創(chuàng)建初期的事情，其實(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別伴隨著企業(yè)的整個(gè)生命周期。能夠不斷成長(zhǎng)壯大、保持基業(yè)長(zhǎng)青是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，但目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)企業(yè)不斷的機(jī)會(huì)識(shí)別，因?yàn)槠髽I(yè)不是創(chuàng)立之后就會(huì)一勞永逸的，企業(yè)在整個(gè)存續(xù)期間都存在風(fēng)險(xiǎn)存在競(jìng)爭(zhēng)要面對(duì)周?chē)鸁o(wú)數(shù)的變化無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)需要不斷創(chuàng)業(yè)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷進(jìn)行機(jī)會(huì)識(shí)別，而這離不開(kāi)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。強(qiáng)生公司曾提出：“一定要有一位專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)革新的副總裁, 以便在那些比較習(xí)慣于傳統(tǒng)的人當(dāng)中不斷引起騷動(dòng)，煽起改革之風(fēng)”。

企業(yè)家的創(chuàng)新大體上可以分為四類(lèi)，即意識(shí)創(chuàng)新、物質(zhì)創(chuàng)新、過(guò)程創(chuàng)新和準(zhǔn)則創(chuàng)新，分別指的是一項(xiàng)新產(chǎn)品或新技術(shù)在誕生之前和誕生以后所帶來(lái)的創(chuàng)新。企業(yè)家的創(chuàng)新精神也可以體現(xiàn)在多方面，下面將通過(guò)具體實(shí)例來(lái)闡述企業(yè)家的創(chuàng)新精神對(duì)企業(yè)生命周期各個(gè)階段創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的重要意義。

（一）企業(yè)家的創(chuàng)新精神可以讓其能夠識(shí)別出具有良好前景的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的選擇關(guān)系到創(chuàng)業(yè)后續(xù)工作的價(jià)值和意義，如果能夠識(shí)別出一個(gè)有潛力的領(lǐng)域，則會(huì)事半功倍，反之則是一棋不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。但凡取得成功的企業(yè)家，無(wú)不和其對(duì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的成功識(shí)別有著莫大的關(guān)系。在這方面，財(cái)經(jīng)作家梁鳳儀、商界大亨霍英東、邵逸夫、梁慶德等人則做出了好的榜樣。

20世紀(jì)70年代的香港，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雙職工家庭的增多，傭人變得供不應(yīng)求，而我國(guó)傳統(tǒng)文化思想又讓很多人對(duì)從事該行業(yè)有所顧忌，香港著名的財(cái)經(jīng)女作家梁鳳儀，敏銳地識(shí)別出該商業(yè)機(jī)會(huì)，于是在朋友甚至家人反對(duì)的情況下，毅然放棄電視臺(tái)的高薪工作，于1977年創(chuàng)辦了碧利菲傭公司，為正在興起的香港中產(chǎn)階級(jí)家庭介紹菲律賓女孩來(lái)做傭人，成為了第一個(gè)將菲律賓女傭引入香港的商人，有人甚至說(shuō)此舉可以載入香港的發(fā)展史，而她本人也憑此獲得了商界的肯定，碧利菲傭公司的大獲成功離不開(kāi)梁鳳儀的商業(yè)智慧、市場(chǎng)眼光與行政修養(yǎng)，更離不開(kāi)她的創(chuàng)新精神。

20世紀(jì)60年代的香港，淘沙業(yè)屬于那種勞動(dòng)力密集、資金投入高，但獲利卻相對(duì)偏低的行業(yè)，所以很少有企業(yè)家選擇進(jìn)入該行業(yè)，但具有創(chuàng)新精神的霍英東卻從建筑業(yè)的廣闊前景中敏銳地預(yù)見(jiàn)了淘沙業(yè)未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)的蓬勃發(fā)展，他不惜花巨資購(gòu)置大挖泥船，隨后隨著香港經(jīng)濟(jì)的起飛，建筑業(yè)的大發(fā)展帶動(dòng)了市場(chǎng)上對(duì)黃沙這種建筑材料的大需求，霍英東先進(jìn)的機(jī)械化淘沙設(shè)備則為其提高了效率，降低了成本，其淘沙船隊(duì)贏得了巨額利潤(rùn)，讓其成為名副其實(shí)的“海沙大王”。與霍英東一樣，香港影視大亨邵逸夫也是一位具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，20世紀(jì)60年代末70年代初，他在旗下邵氏電影公司正發(fā)展的風(fēng)生水起之時(shí)，察覺(jué)到電視對(duì)電影的威脅和挑戰(zhàn)，毅然決定收縮電影業(yè)務(wù)，全力轉(zhuǎn)投電視業(yè)這個(gè)新領(lǐng)域，而后來(lái)的行業(yè)發(fā)展也驗(yàn)證了他當(dāng)初的判斷。

相比于前幾位分別在企業(yè)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期識(shí)別到新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)建于20世紀(jì)70年代末的格蘭仕的機(jī)會(huì)識(shí)別則是發(fā)生在企業(yè)即將步入衰退期，格蘭仕的前身是一家生產(chǎn)羽絨制品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，然而羽絨服屬于季節(jié)性產(chǎn)品，且市場(chǎng)空間有限，出口前景不佳，行業(yè)面臨著萎縮衰退的跡象，創(chuàng)始人梁慶德經(jīng)過(guò)多方考察之后，選擇避開(kāi)國(guó)內(nèi)已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大家電市場(chǎng)，進(jìn)入國(guó)內(nèi)剛剛興起、當(dāng)時(shí)只有四家生產(chǎn)企業(yè)的微波爐領(lǐng)域，讓企業(yè)發(fā)展邁入了新的高峰，成為了名副其實(shí)微波爐大王。

（二）企業(yè)家的創(chuàng)新精神可以讓其能夠識(shí)別出具有潛力的產(chǎn)品和技術(shù)

技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新可以說(shuō)是創(chuàng)新的最基本表述，有人甚至說(shuō)是企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)上的創(chuàng)新推動(dòng)了人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步。在這方面，蘋(píng)果公司的喬布斯可以稱(chēng)為企業(yè)屆的楷模，這位曾被美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬評(píng)價(jià)為美國(guó)最偉大的創(chuàng)新家之一的天才，也曾被很多媒體拿來(lái)與愛(ài)迪生、福特相提并論的創(chuàng)新者，在去世之前的三十年，本著其創(chuàng)造性地使用別人的成果、找到一種完美的體驗(yàn)的創(chuàng)新理念，將許多領(lǐng)域、許多行業(yè)重新定義，比如其iPod音樂(lè)播放器重新定義了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，iPhone智能手機(jī)重新定義了手機(jī)產(chǎn)業(yè)，iPad平板電腦重新定義了PC產(chǎn)業(yè)，iTV重新定義了電視產(chǎn)業(yè)。喬布斯帶領(lǐng)蘋(píng)果公司憑借這些產(chǎn)品，屹立于當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)的頂峰，為當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了重大變革。喬布斯不僅帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新的奇跡，而且重新詮釋了創(chuàng)新的意義。

而在傳統(tǒng)家居行業(yè)，宜家的創(chuàng)始人坎普拉德于1950年首創(chuàng)的自助式組裝家具也可以稱(chēng)得上產(chǎn)品創(chuàng)新中的杰作，因?yàn)樵谶@之前，家具都是整體出廠銷(xiāo)售的，而宜家的家具則可以在顧客收到商品之后按圖自己組裝，該項(xiàng)創(chuàng)新一改以前家具行業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品體積大、整體運(yùn)輸破損嚴(yán)重、運(yùn)輸成本高而導(dǎo)致的發(fā)展受限局面，讓家具真正開(kāi)始走出國(guó)門(mén)賣(mài)向全球，也為宜家成為全球巨頭奠定了基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)家的創(chuàng)新精神可以讓其能夠識(shí)別出更好的營(yíng)銷(xiāo)策略

企業(yè)家的創(chuàng)新精神還可以體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)策略上，管理大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)企業(yè)的兩項(xiàng)核心職能就是營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新。在此方面，我國(guó)的霍英東和瑞典的坎普拉德也提供了較好的范例。

20世紀(jì)50年代開(kāi)始，香港開(kāi)始步入工業(yè)化，人口增長(zhǎng)速度也加快，這些都間接帶動(dòng)了對(duì)土地和樓宇的市場(chǎng)需求，但當(dāng)時(shí)的樓宇買(mǎi)賣(mài)采取的是現(xiàn)樓銷(xiāo)售政策，這就限制了一部分中產(chǎn)階級(jí)置業(yè)的愿望，而霍英東的立信置業(yè)有限公司則創(chuàng)造性地采取后來(lái)被外國(guó)人戲稱(chēng)為“中國(guó)人的第五大發(fā)明”的分層預(yù)售“樓花”的營(yíng)銷(xiāo)方式，此舉不但擴(kuò)寬了顧客群體，而且通過(guò)預(yù)收定金為自己降低了蓋樓成本。

同樣，作為全球最大的家具家居用品商家的瑞典宜家集團(tuán)，其發(fā)展與成長(zhǎng)和其創(chuàng)始人坎普拉德非凡的創(chuàng)新精神是分不開(kāi)的。二戰(zhàn)結(jié)束后，很多瑞典人需要重建家園，購(gòu)房置業(yè)，坎普拉德敏銳的察覺(jué)出家具市場(chǎng)的巨大商機(jī)，并意識(shí)到當(dāng)時(shí)正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、城市化進(jìn)程加速的瑞典人需要的是價(jià)格低廉、方便健康的家具，應(yīng)運(yùn)而生的“宜家”走上了控制成本、注重設(shè)計(jì)的道路。并在同年刊登出第一條家具商品廣告，為了讓顧客記住商品，他一改以往家具業(yè)僅僅標(biāo)記商品序號(hào)的做法，而是開(kāi)創(chuàng)性地給商品起了些簡(jiǎn)單易記的名字；為了讓顧客信任宜家的產(chǎn)品，坎普拉德又首創(chuàng)了家具商場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方式，通過(guò)家具展覽讓顧客親眼看到宜家的產(chǎn)品，并且在展覽銷(xiāo)售時(shí)，采用將便宜的家具和稍貴一點(diǎn)的家具并排放置的對(duì)比方式來(lái)向顧客展現(xiàn)不同質(zhì)量不同價(jià)格的宜家產(chǎn)品。

（四）企業(yè)家的創(chuàng)新精神可以讓其能夠識(shí)別出更好的管理制度

戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，向世人展示了組織管理制度上創(chuàng)新的驚人潛力，一系列如豐田生產(chǎn)體系、全面質(zhì)量管理等全新的管理理念開(kāi)始被世人所熟悉接受，我國(guó)改革開(kāi)放之后，海爾的斜坡球體論、華為的狼文化管理理念、娃哈哈的利益共享聯(lián)銷(xiāo)體、吉利的特色產(chǎn)品線(xiàn)利潤(rùn)中心模式等組織管理制度上的創(chuàng)新活動(dòng)造就了一批優(yōu)秀的企業(yè)，也讓我們認(rèn)識(shí)了一批像張瑞敏、任正非、宗慶后、李書(shū)福等具有創(chuàng)新精神的中國(guó)企業(yè)家。

（五）企業(yè)家的創(chuàng)新精神可以讓其能夠識(shí)別出更好的運(yùn)營(yíng)模式

20世紀(jì)70年代，轉(zhuǎn)行電視業(yè)之后，邵逸夫?yàn)榱私鉀Q公司拍戲需要大量演員的困境，開(kāi)創(chuàng)性地創(chuàng)辦了被譽(yù)為“港星搖籃”、香港明星的“黃埔軍校”的無(wú)線(xiàn)電視藝員訓(xùn)練班來(lái)培養(yǎng)拍戲所需的專(zhuān)業(yè)演藝人才，并讓還在參加培訓(xùn)的學(xué)員在公司的劇集中客串角色，該舉措不僅解決了自己公司拍戲的演員需求，而且還節(jié)省了大量的雇傭成本。除此之外，邵逸夫還將之前香港斷斷續(xù)續(xù)舉辦的香港小姐比賽看成了一個(gè)重要的商機(jī)加以運(yùn)作，他不僅讓選出來(lái)的港姐戴桂冠，更讓她們拍戲唱歌主持等，使其成了公司無(wú)形的廣告宣傳，擴(kuò)大了TVB的影響力，藝員訓(xùn)練班、港姐比賽，邵逸夫這些創(chuàng)新性的運(yùn)營(yíng)模式讓TVB一步步成為世界第一大華語(yǔ)商營(yíng)電視臺(tái)。

結(jié)論

企業(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新，企業(yè)要想保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，并維持長(zhǎng)期繁榮, 必須依賴(lài)于不斷的創(chuàng)新，而企業(yè)不斷的創(chuàng)新需要一個(gè)具有持續(xù)創(chuàng)新精神的企業(yè)家。從以上成功企業(yè)的事例可以看到，一個(gè)好的企業(yè)，在其發(fā)展的各個(gè)階段，無(wú)不體現(xiàn)了企業(yè)家的創(chuàng)新精神，因?yàn)槟切┚哂袆?chuàng)新精神的企業(yè)家，總能夠在別人漠視的、尚未覺(jué)察的地方搶先一步。對(duì)于處于初創(chuàng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些機(jī)會(huì)的識(shí)別和把握可以讓其未來(lái)獲得良好發(fā)展，對(duì)于處于發(fā)展期成熟期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則可以避免衰退，甚至可以對(duì)于處于衰退期的企業(yè)，也可以讓其起死回生。而一個(gè)不具備創(chuàng)新精神的企業(yè)家，是無(wú)法成就百年基業(yè)的，最終會(huì)被消費(fèi)者所拋棄，會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。

1.[美]約瑟夫·熊彼特.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M].商務(wù)印書(shū)館，2000

2.[美]薩伊.政治經(jīng)濟(jì)學(xué)概論[M].商務(wù)印書(shū)館，1997

3.張維迎.企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革[M].北京大學(xué)出版社，1999

4.周叔蓮.企業(yè)家要發(fā)揚(yáng)三種精神[J].中國(guó)國(guó)情國(guó)力，1996（9）

5.Schumpeter，J.The Theory of Economic Development.Oxford[M].Oxford University Press,1934

6.[美]湯姆·彼得斯.彼得斯創(chuàng)新理念全書(shū)[M].九州出版社，2002

7.李隼.論經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新精神的作用[J].學(xué)海，2002（1）