【摘要】隨著國民經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展日新月異，很多企業(yè)在財務管理方式上采用集中管控模式，通過集中管控財務能夠有效展開相關財務工作，減少財務管理中的資金流失，方便會計統(tǒng)計的進行，實踐證明，財務集中管理模式具有眾多好處，因此被越來越多的企業(yè)所采用。這種管理模式并非完美無缺，財務管理職能出現(xiàn)弱化現(xiàn)象，因此必須通過設置完善的會計機構，充分發(fā)揮機構智能，促進企業(yè)財務工作的進一步展開。

【關鍵詞】財務管理 集中管控 會計機構及職能

隨著全球化經濟的不斷推進，眾多企業(yè)迎來了機遇和挑戰(zhàn)。經濟市場開始呈現(xiàn)多元化，各企業(yè)間的競爭也越來越激烈。為保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，并從激烈的競爭中長久生存下去，必須對企業(yè)財務實施科學管理方式，在這樣的前提下，眾多企業(yè)開始采用財務集中管理模式，讓企業(yè)從中收益良多。隨著管理的不斷深入，這種管理方法的弊端開始逐漸顯現(xiàn)出來，財務管理集中導致管理職能的下降時必然趨勢，因此必須采取一些改進措施，保證企業(yè)正常發(fā)展。

一、企業(yè)財務集中管控模式

企業(yè)財務集中管控模式是一種當今常見的財務管理模式，主要是在傳統(tǒng)管理模式的基礎上將現(xiàn)金管理理念與日益發(fā)展的信息技術進行有機結合，將企業(yè)物流、信息流、資金進行有效整合，統(tǒng)一各分公司與母公司間的發(fā)展目標，促進企業(yè)財務工作的良好展開。

二、財務集中管控模式的意義

（一）有效提高資金利用率

財務集中管控模式要求子公司在運用資金時需要征求總公司的同意，減少了資金浪費。在資金使用過程中能夠進行有效預算，保證足夠量的流動資金，便于公司利用資金進行一些專項投資。相比于傳統(tǒng)財務管理模式資金匱乏的財務管理狀況，集中管控有助于公司對資金的有效利用，減少原先資金匱乏難以控制的局面，有利于公司的運轉，提高資金利用率。

（二）降低企業(yè)的經營風險

財務集中管控模式能夠更有效地對企業(yè)資金進行管理，各項會計工作都能明確分工，合理規(guī)劃，因此減少因職責不明帶來的風險，同時具有更靈活應對系統(tǒng)的特點，避免了傳統(tǒng)企業(yè)財務管理風險的混亂。集中管控能保證公司始終留有一部分流動資金，應付一些突如其來的風險，為公司提供緩沖期。

（三）實現(xiàn)經濟效益最大化

財務集中管控模式有助于母公司對子公司進行全面控制。傳統(tǒng)財務管理模式比較分散，各子公司對財務有著絕對的控制能力，能夠自由進行各種財務上的操作，只在每季度財務報表上向總公司進行匯報。實行財務集中管控模式后，有利于總公司對子公司進行控制，便于財務工作的展開。同時，通過財務集中管控能夠確立總公司的主體地位，有利于總公司對各子公司進行管理，對存在的各種問題進行指導監(jiān)督，并檢驗其執(zhí)行效率，從而能促進整個公司的發(fā)展進步，實現(xiàn)經濟效益最大化。

三、會計機構在財務集中管理模式下的職能

（一）綜合管理職能

財務集中管理下的會計機構主要是對企業(yè)財務內部的各項工作進行集中管理，并進行相關核算。會計機構與財務的各項工作都有聯(lián)系，例如和財會信息管理、會計報表、綜合事務管理、檔案管理等都存在一定聯(lián)系。針對財務的各項業(yè)務，公司需要制定相應標準，讓工作人員在工作室有依據(jù)。在制定標準是需要注意結合實際情況，并充分發(fā)揮會計機構的作用，保證財務管理工作符合企業(yè)發(fā)展要求。不斷完善會計機構，保證企業(yè)財務管理水平。

（二）管理投資職能

公司實行財務集中管理模式，各子公司在進行利用資金時需要向總公司申請，總公司在審閱通過后子公司才能得到相應的資金。同時對于固定資產的也是總公司主導管理，分公司分層負責的方式，對公司的固定資產進行科學規(guī)劃。通過財務集中管理模式能夠保證公司統(tǒng)一管理，有效保證公司投資的進行。

（三）對風險與預防職能

財務集中管理模式能夠簡化公司管理的過程，減少財務管理過程的不確定性。任何企業(yè)都可能發(fā)生財務危機，因此必須隨時做好風險預測及風險應對措施。由于財務集中管理模式相對于傳統(tǒng)財務管理模式能更有效的進行風險預測，便于做好風險規(guī)避措施。同時在風險發(fā)生時能夠及時找出引發(fā)風險的因素，及時制止防止風險進一步擴大，幫助企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，提高自身競爭力。

（四）對預算進行管理的職能

由于財務管理工作集中在總公司進行，因此會計機構在財務預算上減少了更多不確定因素。這種情況下的預測更像是總公司對各子公司下達的指標。子公司應在定額預算的前提下完成公司發(fā)展的目標。另外，在預算不足的情況下，子公司可以通過相關證明向總公司申請資金。有效防止各種違法違紀現(xiàn)象的產生。

（五）對基金進行管控職能

企業(yè)會計機構的主要任務是對企業(yè)內部的資金進行管理，并通過科學的方式進行分配。在財務集中管理模式下，資金需要盡快集中到企業(yè)總部進行統(tǒng)一管理，因此企業(yè)會計機構能夠更有效地對一些專項基金進行管理，同時總公司在企業(yè)運行過程中對各子公司的運營情況進行密切關注，保證各子公司的收支平衡，促進整個企業(yè)的良好運轉。

四、財務集中管控模式下會計機構的設置

（一）設置會計機構的要求

企業(yè)實行財務集中管控模式有助于幫助企業(yè)更好地展開各項管理，不同于傳統(tǒng)財務管理，財務集中管控模式有一定特殊性，因此在設置企業(yè)會計機構是需要有一定的要求，避免公司管理出現(xiàn)不合理的地方。首先需要將財務管理的權限集中于公司總部，但需要把握集權的度。集權不夠難以對公司進行妥善管理，過分集權會導致公司下屬其他部門缺乏柔性，難以應對市場變革，因此必須找到一個平衡點，讓企業(yè)能夠在財務集中管控模式下建立完善的會計機構，同時保證子公司以及相關部門的良好運轉，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要求。

（二）明確會計機構的職責

由于對公司實行會計機構，因此必須財務部門下各機構的職責以及承擔的責任，將財務管理的職責、權益等分配到各個機構中，以此推動企業(yè)的良好發(fā)展。會計機構的主要職責是對企業(yè)的財務工作進行審核確認，同時需要進行相關核算工作，通過科學的計算與分析得出準確結果，為各子公司的發(fā)展進行引導。另外對于企業(yè)的監(jiān)管以及問題分析提供財務依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)經營中存在的問題，幫助企業(yè)進行效益分析。

五、結束語

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)紛紛改變傳統(tǒng)財務管理方式，以便適應日益多變的市場環(huán)境。財務集中管控模式被眾多企業(yè)引進，在此前提下設置完善的會計機構有助于企業(yè)更好地管理各項資金，提高企業(yè)的市場競爭力，加強風險應對能力。因此必須根據(jù)實際需求，構建合理的會計機構。

參考文獻

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作者簡介：郭建平（1980-），男，包頭人，大學本科，包頭輕工職業(yè)技術學院財務處，研究方向：會計類。