文/暮云平

創(chuàng)客需要的不只是空間

文/暮云平

▲陳建力攝

全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周于近日成功舉辦,再度讓創(chuàng)客成為社會焦點。與此同時,科技部也發(fā)布了《發(fā)展眾創(chuàng)空間工作指引》,可以預期,會有更多渴望創(chuàng)業(yè)的民眾因此受益。

“眾創(chuàng)空間”成功的決定性因素,并不是低成本甚至是免費的空間,而是創(chuàng)業(yè)平臺的導師——創(chuàng)業(yè)導師以獨具的慧眼遴選有前景的創(chuàng)客引入平臺,并利用自身獨有的影響力和人脈優(yōu)勢,為創(chuàng)客提供更多接受風險投資的機會。一旦獲得投資,創(chuàng)業(yè)平臺則通過獲得創(chuàng)業(yè)者公司股權的形式,獲得高額回報。這是一種非常商業(yè)化但并非萬能的操作模式。

對大多數(shù)“眾創(chuàng)空間”來說,有形的空間容易解決,導師人脈所帶來的軟環(huán)境卻無法簡單復制。而這個問題如果得不到有效解決,“眾創(chuàng)空間”的實際效能將大打折扣。

因此,當前科技工作的管理者除了要引導實體空間的建設,還應投入更多精力于軟環(huán)境的營造中,盡快打造一個有助于“天使基金”加入創(chuàng)客洪流的風險投資體系,并在科技創(chuàng)新的規(guī)劃中對此給予充分的政策引導和激勵。

“雙創(chuàng)”的深層內涵是通過激發(fā)全社會參與創(chuàng)新的熱情,為科技創(chuàng)新、經濟轉型發(fā)展打造新引擎。要實現(xiàn)這一目標,“眾創(chuàng)空間”則應遵循當前科技發(fā)展、產業(yè)嬗變的內在規(guī)律,避免單純強調成果速成,而是要做好攻堅克難的持久戰(zhàn)準備。

在這方面,被譽為“網絡文化發(fā)言人和觀察者”的美國學者凱文·凱利的話值得一聽。他列舉了大量事實說明,在產業(yè)領域,最主要的創(chuàng)新和顛覆,往往不是由本領域內的“追趕企業(yè)”完成的,而是來自跨界公司。然而,這些跨界而來的顛覆性公司在最初通常是質量差、風險高、邊際效益低、市場小,而且是前途未卜的公司?！巴ǔ?chuàng)新所處的環(huán)境都不適于做生意,它給創(chuàng)新者帶來了一種最初的困境……并不是創(chuàng)業(yè)公司愿意到這樣艱難的環(huán)境下生存,而是它們沒有選擇?！?/p>

凱文·凱利所道出的,正是當前創(chuàng)客所面臨的現(xiàn)實窘境——在未來最具革命意義的顛覆性創(chuàng)新,在當下或許難以快速實現(xiàn)產品和市場的對接。從這個意義上說,今日國際科技產業(yè)發(fā)展的核心競爭力,是獨到的眼界、敏銳的洞察力和預見力。

要做到這一點,在當前的中國科技界,最迫切需要解決的是理念的更新,是在嚴格科研創(chuàng)新經費高效利用、確保成果進展評估真實可靠的基礎上,容忍失敗,容忍創(chuàng)新過程在短期內無法見到商業(yè)效益。

對創(chuàng)客和“眾創(chuàng)空間”如此,對整個國家創(chuàng)新生態(tài)的營造更應如此?！?/p>