文|李文

可持續(xù)供應(yīng)鏈管理落地可期

文|李文

Management of Sustainable Supply Chain be Expected to Fulfil in Practice

李文CSR專家

2015年5月8日，沃爾瑪全球采購辦公室副總裁蓋伊·羅伯茨在北京舉行的“可持續(xù)發(fā)展政策和實(shí)踐——促進(jìn)可持續(xù)供應(yīng)鏈的發(fā)展”高峰論壇上宣布：沃爾瑪基金會將向可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟捐資500萬元人民幣，用于幫助中國企業(yè)制定并采用全球統(tǒng)一的方法，在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中研究、衡量和傳播可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)與最佳實(shí)踐。

透過可持續(xù)發(fā)展的全球化背景，沃爾瑪?shù)倪@一舉動(dòng)絕非單一性的慈善捐助。作為全球最大零售商和擁有北美60%市場的沃爾瑪，近年來借勢中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在中國零售市場的份額大幅提升，已和超過7000家的中國供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。毫無疑問，中國巨大的市場價(jià)值不容忽視，發(fā)展前景更為廣闊。然而，作為全球最大的跨國公司在全球范圍推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的過程中，卻時(shí)常遭遇到供應(yīng)鏈管理中無法徹底貫徹其可持續(xù)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的情況。比如，能保證一級供應(yīng)商是達(dá)標(biāo)的，但其下分包商的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理仍可能失控。這會對跨國公司造成運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)以及品牌聲譽(yù)的影響。之前針對“毒蘋果”開展的調(diào)查及追訴，就讓蘋果這樣聲名顯赫的大公司不得不重新審視自己在全球供應(yīng)鏈中的角色和責(zé)任。在互通互聯(lián)的全球貿(mào)易體系下，可持續(xù)供應(yīng)鏈管理無論對中外企業(yè)而言都已經(jīng)成為必須嚴(yán)肅面對的現(xiàn)實(shí)課題。

作為全球最大的發(fā)展中國家，中國政府在面對和解決工業(yè)化與綠色化并行的世界級難題上顯現(xiàn)出非凡的勇氣和擔(dān)當(dāng)。5月初中共中央、國務(wù)院剛剛發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見》就是一部體現(xiàn)中國可持續(xù)發(fā)展理念的綱領(lǐng)性文件。該意見將2020年中國政府承諾的減排目標(biāo)進(jìn)一步體系化，在二氧化碳排放強(qiáng)度、非化石能源比重和新增森林面積與蓄積量的基礎(chǔ)上，又增加了用水總量和工業(yè)用水強(qiáng)度控制指標(biāo)、農(nóng)田灌溉用水效率指標(biāo)、水功能區(qū)水質(zhì)指標(biāo)、森林覆蓋率、草原植被覆蓋率、濕地面積、沙化土地治理、自然岸線保有率等指標(biāo)。隨著生態(tài)文明社會建設(shè)的持續(xù)深入推進(jìn)，社會廣泛的物流系統(tǒng)就需要提高供應(yīng)鏈的可持續(xù)性水平。

基于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)，近年來，可持續(xù)供應(yīng)鏈的概念應(yīng)運(yùn)而生?？v觀歷史，全球供應(yīng)鏈的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式是從原料到顧客式的供應(yīng)鏈模式，體現(xiàn)的是以人為中心而不是以環(huán)境為中心，對經(jīng)濟(jì)的考慮遠(yuǎn)超越了對環(huán)境的關(guān)注；逆向物流納入綠色供應(yīng)鏈范圍經(jīng)歷了大約十年時(shí)間，綠色供應(yīng)鏈包括了產(chǎn)品全生命周期的每個(gè)階段，從生產(chǎn)角度追求正向和逆向物流中的污染最小和價(jià)值回收；當(dāng)前供應(yīng)鏈管理正向可持續(xù)供應(yīng)鏈階段發(fā)展。

與綠色供應(yīng)鏈管理相比，可持續(xù)供應(yīng)鏈最大的不同在于其引入了生態(tài)效率衡量機(jī)制，推動(dòng)了可持續(xù)性與供應(yīng)鏈的融合，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的閉合管理。可持續(xù)供應(yīng)鏈在系統(tǒng)操作和環(huán)境考量中融合了能源消耗和效率問題，即以環(huán)境、能源和生態(tài)這三大要素為基礎(chǔ)。在此系統(tǒng)中，能源和物質(zhì)被認(rèn)為是可以再利用的，環(huán)境和能源可以進(jìn)行相互轉(zhuǎn)換，即將所有產(chǎn)出物重新投入回收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)正向和逆向雙向物流、內(nèi)部和外部資源的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)所有投入原料的回收再利用以及廢棄物的轉(zhuǎn)化利用。

全球供應(yīng)鏈管理發(fā)展三大階段

可持續(xù)供應(yīng)鏈的目標(biāo)就是要用生態(tài)效率的方式推出讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。在可持續(xù)供應(yīng)鏈管理體系中，生態(tài)效率是一個(gè)損益平衡點(diǎn)。在這個(gè)點(diǎn)上，自然資源的使用最有效、環(huán)境污染最小，并且系統(tǒng)能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的平衡。按照世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）的理解，就是在生態(tài)效率思維指引下，設(shè)計(jì)創(chuàng)造出一種仿自然生態(tài)系統(tǒng)的“從搖籃到搖籃”而非“從搖籃到墳?zāi)埂钡某掷m(xù)閉合生態(tài)過程。顯然，生態(tài)效率概念的提出為推動(dòng)不可持續(xù)向可持續(xù)轉(zhuǎn)換提供了現(xiàn)實(shí)可行的途徑。

可持續(xù)供應(yīng)鏈管理聽上去似乎是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)，是否可操作決定了其應(yīng)用前景和可以預(yù)見的社會綜合價(jià)值。在實(shí)踐方面，可以借鑒他山之石。沃爾瑪自2005年開始逐步引入可持續(xù)供應(yīng)鏈管理工具。借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持，沃爾瑪現(xiàn)已在八大消費(fèi)品領(lǐng)域開發(fā)了110個(gè)針對不同產(chǎn)品類別的評測工具，并已將產(chǎn)品目錄可持續(xù)性檔案（CSP）和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）納入到他們的供應(yīng)商記分卡體系當(dāng)中。我們有理由相信，隨著我國生態(tài)文明建設(shè)力度的逐步加大，中國綠色化發(fā)展將逐步催生可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的落地，引領(lǐng)供應(yīng)鏈管理的大變革和大發(fā)展。

編輯｜趙麗芳 lifang.zhao@wtoguide.net