李慶麗

淺談園林施工項目管理的基本方法及管理過程

李慶麗

現(xiàn)如今，隨著社會的不斷進步，科學技術在飛速發(fā)展的同時，人們對于審美觀點的改變也越來越多元化。這就導致了園林行業(yè)的飛速發(fā)展，近年來大量的園林項目涌現(xiàn)出來。由于園林項目所具有的特殊性，其施工對象大多數(shù)是有生命的活體，要求人造景觀與自然景觀相互協(xié)調，并要體現(xiàn)園林中的自然美與藝術美的結合。這使得園林施工項目的管理過程和方法不同于其他施工項目，因此，對于園林施工項目的管理過程和方法的探究，對于園林項目的實施具有十分重要的意義。

園林施工 項目管理 方法

一、園林施工項目管理的基本方法

園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是對進行整體的控制，包括進度、安全、成本和質量進行控制。實現(xiàn)以上控制的主要方法被稱為目標管理方法。目標管理方法是由美國人德魯克提出來的，由于其在實現(xiàn)目標方面具有很好的效果，因此被稱為現(xiàn)代的科學管理方法，并得到了廣泛的應用。

目標管理的具體定義是集體中的成員對于目標的制定要做到親力親為，并在實施過程中運用科學現(xiàn)代的管理技術保證實施過程的合理高效。與此同時，要很好地結合人們的自信、能力、事業(yè)感等因素實現(xiàn)自我控制，直到最后實現(xiàn)目標。因此，目標管理的精髓“以目標指導為中心”，即將經(jīng)濟和管理方面的活動任務轉換成具體的目標來進行實現(xiàn)。同時目標管理還是主動的、面向未來的、整體系統(tǒng)的管理，對集體中的成員的主觀能動性、自主性進行很好的調動，已實現(xiàn)最終的目標。對于最終目標管理的效果如何。人們一般對其績效進行考核，績效即是指工作效率和工作方向的乘積，人們將所得到的績效作為評價目標管理的標準，廣泛地應用于經(jīng)濟和管理行業(yè)中

然而，針對于本文的園林施工項目管理，上述的目標管理辦法具有很高的適用性，其具體的管理步驟主要如下：

（1）首先對園林施工項目中各部門的人員的分工，任務的分配進行確定，對施工任務和施工效率提出合理的要求。

（2）在確定園林施工項目任務之后，要把用更為具體細節(jié)的目標對總任務進行細化，分階段制定園林施工目標，對不同階段的目標設定不同的工作效率。

（3）對園林施工目標進行落實，針對園林施工的目標進行人員的分配，確定各目標的責任主體和責任主體的責權利，并確定對園林施工實施過程中的監(jiān)管的具體手段。

（4）在園林施工項目具體實施的過程中，協(xié)調和控制好部門各組織之間的工作，如發(fā)現(xiàn)偏差，應及時反映和進行處理。

（5）對園林施工項目最后的結果進行評價，根據(jù)之前制定的園林施工目標與最后結果的對比，來對目標管理的效果進行評價。

三、園林施工項目管理過程

1．園林施工項目進度管理。在園林施工項目管理中，作為項目管理的重要任務，確保施工項目緊跟著既定進度是非常重要的。園林施工項目管理中的進度管理是根據(jù)園林施工項目的特點，結合施工方法的要求，制定出合理科學的施工進度計劃，確保園林施工項目能夠在既定的工期內按計劃進行施工。若在施工項目中出現(xiàn)偏差，需要及時準確的找到原因，并分析偏差可能給整個工期所帶來的影響，及時采取相應的措施，減少偏差所造成的影響。對于園林施工項目，對其進度進行管理，有利于保證項目按照施工合同上約定的日期進行交工驗收，在保證了企業(yè)聲譽的同時，對園林施工過程中的資源進行了合理的利用，并節(jié)約了項目成本。因此，在園林項目施工管理中，對于進度的管理需要得到項目經(jīng)理的高度重視。下面將從兩個方面對園林施工項目中的進度管理進行描述。

（1）園林施工項目進度管理的措施。園林施工項目進度管理的具體措施主要分為兩類，分別是技術措施和組織措施。技術措施是從技術方面，對施工作業(yè)的開展進行組織和協(xié)調，表現(xiàn)在提高施工機械化程度、優(yōu)化施工網(wǎng)絡設計、優(yōu)化施工組織設計等方面。而組織措施則是偏向于組織層面，對施工前的準備工作進行組織，例如安排施工技術準備工作、調動施工設備以及組織施工人員等。

（2）園林施工項目進度管理的方法。園林施工項目進度管理方法一般分為三種，分別是協(xié)調、規(guī)劃和控制。其中，規(guī)劃主要是指對施工的進度計劃進行確定。協(xié)調則是在確定了進度目標之后，對與施工進度有關的組織和部門之間的關系進行優(yōu)化和疏通。控制是指在對實際的施工進度進行監(jiān)控，對于出現(xiàn)的問題及時合理的進行處理。在現(xiàn)實的施工過程中，規(guī)劃、協(xié)調和控制相互影響又相互輔助，作為一個整體對園林施工項目的進度進行管理。

2．園林施工項目質量管理。在園林施工項目管理中，保證園林施工項目按照質量要求完成是非常重要的，對園林施工項目的質量管理師整個園林施工項目管理中重要的環(huán)節(jié)。所謂的園林施工項目質量管理是指根據(jù)質量標準首先制定施工說明書，之后再園林施工現(xiàn)場根據(jù)施工說明書進行施工，并及時進行項目的質量檢查。由于園林施工項目的質量管理直接影響到園林項目的成敗，是園林施工企業(yè)的生存之本，也是園林項目的最終目標。因此，原理施工企業(yè)應本著質量第一的原則，將對于質量的管理加入到整個項目施工過程中。通常來說，影響園林施工項目質量的因素主要有施工人員、施工工序和施工所用材料三個方面。施工人員的對于質量重要性的認識以及滋生的技術能力是保證施工質量的前提，施工工序的合理安排是保障施工質量的關鍵，而施工所用材料的質量好壞則直接關系到施工質量的好壞。下面，將從三個方面對園林施工項目質量管理的措施進行探究：

（1）施工人員管理。對于施工人員的管理主要體現(xiàn)在提高施工人員的質量意識方面，主要通過教育等手段對施工人員進行培訓并貫穿在施工的工作之中。其次還要對施工人員的技術能力進行培訓，提升相應的技能可以在一定程度上保證園林項目施工的質量。

（2）施工工序管理。由于整個園林施工項目是由多個施工工序組成的，要使整個施工項目符合質量標準，則要求各個施工工序都達到質量標準，具體而言，在園林施工工序中應對定點防線、穴、修剪和種植等工序進行重點關注。

（3）施工所用材料管理。園林施工項目所用材料主要是苗木和土方。對于苗木，應該對其質量進行嚴格控制，選擇長勢良好、生長健壯的苗木進行造景。而對于土方來說，則對其造型和土壤質量進行嚴格控制。

四、結束語

園林施工項目的管理要求是全方位的，需要將項目的管理貫穿在整個項目施工的過程之中，體現(xiàn)正規(guī)化、標準化的管理。針對項目的安全、成本、質量、進度等方面進行管理，確保施工項目中各工作的順利協(xié)調的開展。園林施工項目的成功管理在給項目和企業(yè)帶來良好經(jīng)濟效益的同時，也給國家和社會產(chǎn)生了良好的社會效益。對于園林施工項目的良好管理，促進園林以及建筑行業(yè)的健康發(fā)展，無論是對施工企業(yè)還是對社會都具有重要的意義。