李 琦，劉 暢，張健嘉

（東北農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，哈爾濱 150030）

隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競(jìng)爭力得到了明顯提升。自2000 年我國農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部、商務(wù)部等8 部委聯(lián)合評(píng)定第一批國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)至今，我國已評(píng)定國家重點(diǎn)級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)5 批，形成了一支以1253 家國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)為核心，1 萬多家省級(jí)龍頭企業(yè)為骨干，10 萬多家中小型龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)隊(duì)伍。經(jīng)過多年的發(fā)展，龍頭企業(yè)充分發(fā)揮創(chuàng)新機(jī)制靈活、研發(fā)針對(duì)性較強(qiáng)、成果轉(zhuǎn)化率較高的優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教集于一體，已成為農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新最具活力的主體，農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用最有效率的平臺(tái)，農(nóng)民教育培訓(xùn)最前沿的陣地，在推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步中發(fā)揮了不可或缺的重要作用。但是龍頭企業(yè)的發(fā)展仍然面臨著諸多問題，其中突出的問題是企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭力，導(dǎo)致在國際市場(chǎng)上我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)難以構(gòu)建持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競(jìng)爭力概述

根據(jù)《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理方法（農(nóng)經(jīng)發(fā)［2010］11 號(hào)）》規(guī)定：“國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)是指以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工或流通為主，通過合同、合作、股份合作等利益聯(lián)結(jié)方式直接與農(nóng)戶緊密聯(lián)系，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，在規(guī)模和經(jīng)營指標(biāo)上達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)席會(huì)議認(rèn)定的農(nóng)業(yè)企業(yè)。”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是以農(nóng)產(chǎn)品加工或流通為主，通過各種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制與農(nóng)戶相聯(lián)系，帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，并且在規(guī)模和經(jīng)營指標(biāo)上達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)認(rèn)可的企業(yè)。

企業(yè)核心競(jìng)爭力的概念是在1990 年由美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授C.K.Prahalad 和倫敦商學(xué)院教授G.Hamel，在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的論文The Core Competence of the Corporation（《企業(yè)核心競(jìng)爭力》）中正式提出的。他們認(rèn)為：“核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。它是一個(gè)企業(yè)獨(dú)立擁有的知識(shí)和技術(shù)，其他企業(yè)難以復(fù)制和模仿，核心競(jìng)爭力能夠使企業(yè)滿足顧客的利益，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，并能夠獲得較為穩(wěn)定的利潤，從而在行業(yè)中具有持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。”［1］從管理學(xué)理論分析，企業(yè)核心競(jìng)爭力的構(gòu)成要素可以分為基礎(chǔ)要素和特定要素［2］?；A(chǔ)要素主要包括制度環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)文化及企業(yè)能夠獲得的資金、技術(shù)、人才等，其對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭力的形成起著基礎(chǔ)性的作用，是企業(yè)形成核心競(jìng)爭力的必備條件。特定要素包括企業(yè)管理、企業(yè)文化及企業(yè)形象等，它們是構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭力的靈魂部分，決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭力的強(qiáng)弱。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競(jìng)爭力是指農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)將資源進(jìn)行整合以完成企業(yè)目標(biāo)的知識(shí)和技能。這種知識(shí)和技能具備以下特點(diǎn)：有價(jià)值的、不可模仿、稀缺的、不可替代的及低成本科可獲得的。衡量龍頭企業(yè)的核心競(jìng)爭力標(biāo)準(zhǔn)包括：創(chuàng)新能力、獨(dú)特性、可持續(xù)能力和學(xué)習(xí)能力［3］。

2 影響我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競(jìng)爭力提升的問題

隨著全球化大市場(chǎng)的不斷形成、完善，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營成為了市場(chǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展順應(yīng)潮流的必然選擇，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)時(shí)而生。我國作為世界農(nóng)業(yè)資源大國，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展、壯大提供了豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為引領(lǐng)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。但應(yīng)看到，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在面對(duì)日益加劇的國際競(jìng)爭壓力下所表現(xiàn)出的過于依賴政府扶持、技術(shù)創(chuàng)新力度不夠、生產(chǎn)鏈條短、輻射帶動(dòng)力弱等問題［4］。究其根源是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的核心競(jìng)爭力不足，主要表現(xiàn)如下。

2.1 企業(yè)規(guī)模小，帶動(dòng)輻射性較弱

在我國農(nóng)業(yè)用地是基于分散經(jīng)營家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制上，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要是針對(duì)農(nóng)民，農(nóng)業(yè)企業(yè)展示供應(yīng)鏈供應(yīng)能力上游原材料較弱［5］。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，投資大，速度慢的特點(diǎn)低利潤，這直接導(dǎo)致了我們大部分的小規(guī)模農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中度低，不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，年銷售收入億元企業(yè)僅占4.3%，龍頭企業(yè)的總數(shù)少、規(guī)模小。此外，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的加工和轉(zhuǎn)化率的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。對(duì)于輻射帶動(dòng)能力而言，沒有真正帶領(lǐng)一批基地，影響一個(gè)行業(yè)，適應(yīng)性和競(jìng)爭力都較差［6］。

2.2 企業(yè)資金來源單一

融資能力差。民營企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的主體，資金來源主要依靠募集。由于農(nóng)業(yè)本身的特點(diǎn)及自然規(guī)律的影響，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金需求大，對(duì)季節(jié)的要求高。尤其是那些從事農(nóng)副產(chǎn)品收購，加工和銷售的企業(yè)。在收購資金的供應(yīng)和需求的資金需求是非常突出的旺季，需要占用大量的流動(dòng)資金。在貸款審查，審批和貸款期限的限制等規(guī)定的金融機(jī)構(gòu)，也很難及時(shí)滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的需求。2012 年3 月，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》，明確了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的戰(zhàn)略地位，提出了扶持龍頭企業(yè)發(fā)展的政策措施。但由于相對(duì)較低的整體效率，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)成長需要的資金仍存在很大缺口。

2.3 企業(yè)創(chuàng)新力不足，科技貢獻(xiàn)率較低

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)規(guī)模小，缺乏農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)支持。目前，我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，主要依靠自上而下的方式來推行。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)以中小型企業(yè)為主，資金短缺、人才匱乏。因此，無法適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的高要求，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱，加工技術(shù)和設(shè)備與同等行業(yè)存在較大差距。

2.4 員工素質(zhì)參差不齊，企業(yè)缺乏專業(yè)人才

雖然我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，但真正從事基礎(chǔ)性農(nóng)業(yè)工作的人卻只有初中或小學(xué)文憑。面朝黃土背朝天的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)印象是大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生不愿進(jìn)入涉農(nóng)企業(yè)工作的一個(gè)重要原因。此外，現(xiàn)行高校教育重考試成績而忽略專業(yè)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致很多學(xué)生就算進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)也無法完成企業(yè)創(chuàng)新的要求，不能給企業(yè)帶來利潤。

3 我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競(jìng)爭力提升途徑

3.1 提高企業(yè)家的素質(zhì)

在競(jìng)爭日益激烈的環(huán)境中，提高企業(yè)家的素質(zhì)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭力的必然選擇。首先，要使現(xiàn)有企業(yè)家接受專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)家應(yīng)該知道自己學(xué)習(xí)的重要性，通過參加培訓(xùn)提高文化素質(zhì)和管理水平。其次，政府和高校應(yīng)該建立關(guān)于企業(yè)家的培訓(xùn)體系，為農(nóng)民企業(yè)家進(jìn)行定期培訓(xùn)。第三，通過建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)管理隊(duì)伍。

3.2 增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

這里的創(chuàng)新包括兩個(gè)方面：內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，包括對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門相關(guān)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到對(duì)外部資源優(yōu)化整合的目的。企業(yè)外部創(chuàng)新包括與高校、科研院所建立起“院—?！蟆钡目蒲衅脚_(tái)，爭取政府和金融機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新所需資金的支持等。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外部和內(nèi)部整合和對(duì)接，才能進(jìn)一步增強(qiáng)以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.3 提高企業(yè)融資能力

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)該努力強(qiáng)化自身素質(zhì)，為提高企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。強(qiáng)化自身素質(zhì)包括，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的管理，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。建立企業(yè)資信制度，樹立資金有借有還和成本效益的理念。在直接融資能力方面，應(yīng)該有效發(fā)揮農(nóng)業(yè)專業(yè)金融機(jī)構(gòu)和地方性專業(yè)機(jī)構(gòu)的作用，給予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的貸款優(yōu)惠政策，拓寬為農(nóng)業(yè)企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)域，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的直接融資能力。在間接融資能力方面，建立農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展扶持專項(xiàng)資金，引進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資基金，鼓勵(lì)發(fā)展良好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)上市融資，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的間接融資能力。

［1］林善浪,吳肇光.核心競(jìng)爭力與未來中國［M］.北京:中國社會(huì)科學(xué)出版社,2003:205-251.

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