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        論信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)策

        2015-01-03 17:58:39
        中國(guó)管理信息化 2015年16期
        關(guān)鍵詞:欺詐信用卡損失

        何 潔

        (徽商銀行信用卡中心,合肥 230000)

        論信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)策

        何 潔

        (徽商銀行信用卡中心,合肥 230000)

        隨著信用卡的普遍使用,我國(guó)信用卡的相關(guān)機(jī)制建設(shè)也在不斷完善,但仍存在一定的風(fēng)險(xiǎn)管理空間。本文主要探討我國(guó)信用卡風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式,并提出相應(yīng)策略,旨在為信用卡的風(fēng)險(xiǎn)研究提供理論基礎(chǔ)和實(shí)踐指導(dǎo)。

        信用卡;風(fēng)險(xiǎn)管理;欺詐;內(nèi)部控制

        隨著時(shí)代的進(jìn)步,我國(guó)信用卡的相關(guān)制度不斷完善,在政府部門和社會(huì)各界的關(guān)心和支持下,其政策環(huán)境也在不斷優(yōu)化,至2005年,我國(guó)的信用卡產(chǎn)業(yè)得到了空前發(fā)展。但由于其本身無(wú)固定場(chǎng)所、單筆金額較小等特性,決定了其風(fēng)險(xiǎn)性。因此,對(duì)信用卡的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和有效管理,有助于實(shí)現(xiàn)我國(guó)信用卡的健康發(fā)展。

        1 我國(guó)信用卡風(fēng)險(xiǎn)的主要形式

        1.1欺詐風(fēng)險(xiǎn)

        欺詐風(fēng)險(xiǎn)是指通過(guò)虛假申請(qǐng)、偽造信用卡、冒領(lǐng)冒用信用卡、惡意透支以及套現(xiàn)等方式詐騙銀行而造成銀行經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。其表現(xiàn)形式主要分為偽卡交易、虛假申請(qǐng)、互聯(lián)網(wǎng)欺詐、失竊卡及未達(dá)卡等。

        現(xiàn)在很多犯罪分子重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象之一就是銀行卡,其犯罪手段層出不窮,犯罪形式多種多樣。各類大案、要案經(jīng)常發(fā)生,不僅給銀行造成經(jīng)濟(jì)上的損失,更重要的是給銀行造成巨大的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。2012年,我國(guó)信用卡欺詐損失金額1.41億元,比2011年下降5.1%,2013年,我國(guó)信用卡欺詐損失金額1.31億元,比2012年下降7.1%,其中,國(guó)內(nèi)信用卡互聯(lián)網(wǎng)欺詐損失金額1 411.3萬(wàn)元,比2012年增長(zhǎng)23.4%;互聯(lián)網(wǎng)欺詐損失占比為10.8%,比2012年增長(zhǎng)2.7%。從欺詐類型來(lái)看,2013年信用卡欺詐損失排名前五位的包括偽卡、虛假申請(qǐng)、互聯(lián)網(wǎng)欺詐、失竊卡和未達(dá)卡。與2012年相比,創(chuàng)新業(yè)務(wù)欺詐的損失金額和占比呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2014年信用卡欺詐損失金額1.5億元,環(huán)比增長(zhǎng)15%。

        1.2內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

        近年來(lái),金融內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)部控制機(jī)制不健全等因素導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)屢有大案發(fā)生。對(duì)于信用卡業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),提高從業(yè)人員的內(nèi)部控制防范意識(shí),加強(qiáng)信用卡產(chǎn)品條線的內(nèi)部控制制度建設(shè),積極防范內(nèi)外勾結(jié)作案等形式的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生,迫在眉睫。

        1.3操作風(fēng)險(xiǎn)

        信用卡的操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于相關(guān)人員的疏忽或未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行正確操作而引起的風(fēng)險(xiǎn),相關(guān)人員主要包括銀行從業(yè)人員和特約商戶工作人員,其學(xué)歷、性格、工作經(jīng)驗(yàn)以及工作態(tài)度等多方面因素都會(huì)影響操作風(fēng)險(xiǎn),包括違章操作和失誤操作。操作風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在授信前未詳細(xì)分析信用狀況、授信時(shí)沒(méi)有按照規(guī)定程序進(jìn)行授信和授信后疏于風(fēng)險(xiǎn)管理。

        1.4市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

        市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)上各種指標(biāo)、國(guó)家政策走向和宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變化給發(fā)卡銀行造成損失的可能性。銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是由于利率、匯率、股票和商品價(jià)格變化等導(dǎo)致銀行損失的風(fēng)險(xiǎn),信用卡風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),信用卡風(fēng)險(xiǎn)也受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響,真實(shí)經(jīng)濟(jì)周期觀點(diǎn)認(rèn)為,當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好時(shí),持卡人對(duì)信用的需求和還款能力都在上漲,這期間的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大大降低。

        2 降低我國(guó)信用卡風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

        2.1提高相關(guān)利益主體的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

        雖然銀行間在信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展方面存在競(jìng)爭(zhēng),但各銀行都存在信用卡風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理問(wèn)題,要加強(qiáng)行業(yè)自律,為信用卡業(yè)務(wù)營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前已建立銀行業(yè)協(xié)會(huì)——銀行卡委員會(huì),在規(guī)范信用卡業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,制止和糾正惡性競(jìng)爭(zhēng),確保信用卡業(yè)務(wù)的良性發(fā)展方面起到了一定的積極作用。銀行間要加強(qiáng)交流,互相分享信用風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),討論信用卡風(fēng)險(xiǎn)的新形式和新措施,向有關(guān)部門提出合理意見,維護(hù)銀行業(yè)的整體利益。同時(shí),要增強(qiáng)銀行人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其工作能力,以應(yīng)對(duì)不斷變化的信用風(fēng)險(xiǎn)。

        2.2建立內(nèi)部控制長(zhǎng)效機(jī)制

        培養(yǎng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),做好銀行風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè),將其始終貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和層次中。同時(shí),完善銀行的制度體系,加強(qiáng)有關(guān)規(guī)章制度的建設(shè),使責(zé)任落實(shí)到崗位,使銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展有規(guī)可依,落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。建立內(nèi)部控制管理的長(zhǎng)效機(jī)制,使風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)成為日常生活工作中的重要內(nèi)容,提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

        2.3建立信用卡透支利率市場(chǎng)化應(yīng)對(duì)機(jī)制

        首先,深化對(duì)不同機(jī)構(gòu)的差異化管理,加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量的控制。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu),應(yīng)提高其整體的風(fēng)險(xiǎn)掌控能力,擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)市場(chǎng),積極擴(kuò)大正常透支消費(fèi)規(guī)模??衫靡恍﹦?dòng)態(tài)資料,監(jiān)控持卡人的賬戶活動(dòng),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化。其次,探索質(zhì)量指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)彈性管理機(jī)制。根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)凈值,設(shè)置合理的浮動(dòng)范圍,引導(dǎo)各行各級(jí)信用卡機(jī)構(gòu),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)資源的優(yōu)化作用,使風(fēng)險(xiǎn)和效益達(dá)到合適的比例。

        3 結(jié) 語(yǔ)

        信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的運(yùn)行密切相關(guān)。因此,要充分認(rèn)識(shí)到信用卡管理的風(fēng)險(xiǎn)性,避免只求數(shù)量不求質(zhì)量的盲目發(fā)展,認(rèn)真把握、平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益,使信用卡產(chǎn)業(yè)走出高質(zhì)量的科學(xué)發(fā)展之路。

        主要參考文獻(xiàn)

        [1]Edward M Lewis.An Introduction to Credit Scoring[M].Znd ed.San Rafael,CA:The Athena Press,1992.

        [2]劉紅儒.信用卡經(jīng)營(yíng)與操作[M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,1992.

        [3]王紅,李松.信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題與措施[J].中國(guó)信用卡,2007(5):43-45.

        [4]李金秋.我國(guó)商業(yè)銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2010(7).

        10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.108

        F832.2

        A

        1673-0194(2015)16-0150-01

        2015-06-11

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