時紹艷

（貴州北源電力股份有限公司正安牛都電站，貴州 遵義 563402）

職工思想動態(tài)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系探討

時紹艷

（貴州北源電力股份有限公司正安牛都電站，貴州 遵義 563402）

本文提出，加強企業(yè)職工思想動態(tài)分析，及時把握職工思想脈搏，清理工作思路，改進工作方法，提高企業(yè)職工思想工作的針對性、時效性、前瞻性和科學(xué)性，可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、和諧發(fā)展提供強有力保證。貴州北源電力股份有限公司（以下簡稱北源公司）為進一步掌握當前職工隊伍的思想動態(tài)，打造給力、魅力、活力工會，構(gòu)建和諧北源、幸福北源、價值北源。近日，北源公司采取發(fā)放調(diào)查問卷、召開職工座談會、交流分析等多種形式，對在職職工進行了隨機抽樣調(diào)查。本文分析調(diào)查問卷反映的問題，并提出相應(yīng)對策。

職工；思想；壓力；待遇；制度

1　北源公司（牛都電站）基本情況

貴州北源電力股份有限公司成立于2003年8月，隸屬中國華電集團貴州黔源電力股份有限公司，主要負責(zé)開發(fā)、經(jīng)營貴州芙蓉江流域魚塘、清溪、牛都水電站。

目前已建成投產(chǎn)的有魚塘電站、清溪電站，總裝機為123 MW，其中：魚塘電站75 MW、清溪電站28 MW，牛都電站裝機20 MW。

2　職工總體情況

公司職工對自己有正確的認識，思想狀況健康向上。大多數(shù)職工有政治覺悟和愛國熱情，有明確理想信念和鮮明政治態(tài)度，有正確的世界觀、人生觀、價值觀，有強烈的主人翁責(zé)任感和民族自豪感，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。對公司深化工作面貌，制度改革，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“雙提升，創(chuàng)一流”等活動表示認同。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

3　當前職工主流思想狀況

3.1廣大職工心系企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展的和諧共贏

調(diào)查來看，廣大職工十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和個人發(fā)展空間，特別支持公司開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“技能比武”“新星計劃”后備人才培訓(xùn)等活動，對企業(yè)的前景寄予厚望，對自己的未來充滿希望。有83.6%的職工對公司社會形象和電力職工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3.6%。在回答“你認為公司的發(fā)展能和個人的發(fā)展同步嗎？”這一問題時，有60%的職工表示“能”，但也有40%的職工持否定態(tài)度，大都堅信公司發(fā)展好了，自身就可以跟著提升，但是少數(shù)人也認為小水電，特別是裝機不大還虧損的單位，企業(yè)上級公司發(fā)展了，受贊揚的還是大廠的職工，小電站職工始終覺得自身的努力得不到認同，能力得不到伸展，態(tài)度消極；同時在企業(yè)文化的認知上有17.6%“熟知”，82.4%“了解”。這說明絕大多數(shù)職工認同公司企業(yè)文化，對公司未來發(fā)展有理性的認識。

3.2多數(shù)職工感到工作壓力增加

談到壓力來源時，大多職工認為是工作量較大和公司考核制度，23.6%的職工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4%的職工認為自己的工作量呈飽和狀態(tài)。職工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平，對工作起促進作用還是阻礙作用，對于小電站，完美無缺的考核制度在工作量大、人員少的環(huán)境下是否可行，這些問題值得管理者思考。

4　職工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9%的職工關(guān)注收入福利。當前，總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待轉(zhuǎn)型發(fā)展，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、盡責(zé)履責(zé)，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

5　影響職工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，造成這些問題的主要原因：一是工作標準化不斷提高給職工帶來新壓力；二是社會消費水平的提高給職工帶來的影響；三是內(nèi)部管理等原因。面對這些情況，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通、多協(xié)調(diào)，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的積極性，為打造創(chuàng)一流中小水電標桿企業(yè)貢獻才智。

6　對策及建議

6.1加強教育培訓(xùn)工作，進一步提高職工素養(yǎng)和技能知識

以學(xué)習(xí)宣傳貫徹中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會精神為契機，加強職工思想政治工作。堅持團結(jié)奮進、求真務(wù)實，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、責(zé)任考核機制建設(shè)、黨政工作部署、培養(yǎng)復(fù)合型黨員隊伍等工作融入內(nèi)部管理創(chuàng)新中，調(diào)動職工參與公司民主化決策的積極性，營造良好反響和效果。

加強人才隊伍建設(shè)，進一步完善培訓(xùn)管理制度，讓職工在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中收獲，不斷成長。加大經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊伍培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式，增強培養(yǎng)力度，強化職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位練兵，促進人員成長成才。積極響應(yīng)人才可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標，采取“請進來，送出去”的培訓(xùn)方式加大人員培養(yǎng)力度，借助技能競賽、技能鑒定等平臺展示職工的良好技能。積極組織人員參加掛職交流鍛煉、“十八大”精神輪訓(xùn)、大壩安全監(jiān)測、財務(wù)管理、安全管理、職業(yè)技能鑒定等各類培訓(xùn)，有效促進全員綜合素質(zhì)和工作能力的快速提升。

6.2進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制

完善績效考核體系，科學(xué)合理制訂月度考評體系和年度考核標準，發(fā)揮績效考核對工作的引領(lǐng)作用，切實做到績效考核百分百、結(jié)果運用百分百，為公司可持續(xù)發(fā)展提供保障。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，大多數(shù)情況下經(jīng)營效益有所提高，其職工的收入就會有適度增加。二是在分配政策出臺前，召開職工代表大會廣泛征求各個層面、各個崗位職工的意見和建議，尊重職工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除職工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，勤儉節(jié)約”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

6.3注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊

一是要注重塑造先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他職工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”“短板原理”，只有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

6.4與時俱進做好思想政治工作

繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動“回頭看”整改落實工作，認真領(lǐng)會落實習(xí)近平總書記一系列重要講話。建立健全職工思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)機制，一把手為“第一責(zé)任人”親自抓，層層有專人負責(zé)，工作中要增強創(chuàng)新意識，把思想政治工作納入系統(tǒng)工程。面對市場經(jīng)濟發(fā)展和科技進步，要積極探索新時期職工思想政治工作新規(guī)律特點和方式方法，讓職工找準位置，樹立大局意識，進一步提升思想覺悟。

6.5改善職工精神文化生活，打造適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的職工隊伍

積極開展職工精神文明創(chuàng)建活動，努力滿足職工日益增長的精神文化需求。首先當企業(yè)改革、政策變化等新政策或新舉措出臺以后，要廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、標語以及宣傳畫等形式，加強宣傳力度，讓職工理解和支持新舉措。其次，黨委、工會、團委要重視職工文化陣地建設(shè)，堅持以陣地為依托，以主題活動為牽引，擴展職工業(yè)余休閑娛樂活動空間，為職工提供較好的物質(zhì)保障，使職工擁有精神文化家園。開展職工自編自演文藝活動和趣味運動會等，通過寓教于樂文體活動，凝聚人心，提升人氣，強健體魄，增強企業(yè)感召力。

主要參考文獻

［1］杜崗坡.做正能量職工［M］.北京：科學(xué)技術(shù)文獻出版社，2013.

［2］霧滿攔江.做最好的職工：優(yōu)秀職工的思想準則和行動指南［M］.哈爾濱：哈爾濱出版社，2011.

［3］彭星.把工作做到位［M］.北京：中華工商聯(lián)合出版社，2011.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.098

F272.92

A

1673-0194（2015）16-0135-02

2015-06-11