盧 麗

（四川藝術(shù)職業(yè)學(xué)院，成都 611131）

我國民營企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀與對策

盧 麗

（四川藝術(shù)職業(yè)學(xué)院，成都 611131）

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，家族式的管理模式已不適應(yīng)民營企業(yè)的發(fā)展，因才適用的人力資源開發(fā)成為企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。但目前，我國民營企業(yè)還存在人事聘用制度不完善，培訓(xùn)制度不健全，家族式管理不科學(xué)，人力資源管理制度不健全等問題。因此，民營企業(yè)要健全人事招聘制度，營造良好的用人環(huán)境，完善培訓(xùn)制度，建立合理的培訓(xùn)程序，打破傳統(tǒng)家族式管理制度，建立科學(xué)管理機(jī)制，建立健全人力資源管理制度，將企業(yè)未來的發(fā)展愿景與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)民營企業(yè)人力資源開發(fā)。

民營企業(yè)；人力資源；開發(fā)

當(dāng)今社會，民營企業(yè)成為社會的主要力量，占企業(yè)總數(shù)的50%以上，民營企業(yè)已成為我國社會就業(yè)的主要渠道及社會穩(wěn)定的主要因素。但是，由于多種原因，民營企業(yè)的發(fā)展還存在很多問題，民營企業(yè)的人力資源開發(fā)還沒有得到進(jìn)一步完善，需要企業(yè)在原有基礎(chǔ)上采取良好的措施解決人力資源開發(fā)中存在的問題。

1　我國民營企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀分析

自改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2008年10月，我國民營企業(yè)占全國GDP的60%以上。70%以上的民營企業(yè)都采用家族式管理，注重家族成員的利益，多數(shù)民營企業(yè)對人力資源管理不重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)存在較多問題，具體主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.1人事聘用制度不完善

我國民營企業(yè)的人事聘用制度不完善。在民營企業(yè)中，任人唯親的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，其中，大部分重要職位都由親戚朋友擔(dān)任，在處理人際關(guān)系時(shí)按親疏遠(yuǎn)近而非因才適用，因此在組織內(nèi)產(chǎn)生“自己人”和“外人”的差別。且在招聘時(shí)，大部分企業(yè)都是招聘基層人員，使員工能力得不到有效發(fā)揮。

1.2培訓(xùn)制度不健全

民營企業(yè)的培訓(xùn)制度不健全是人力資源開發(fā)的重要問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。第一，在招聘時(shí)，為節(jié)省成本，民營企業(yè)主要招聘有經(jīng)驗(yàn)的員工，直接忽略對員工的上崗培訓(xùn)。第二，在工作過程中，缺少對員職業(yè)素養(yǎng)及道德素質(zhì)的培訓(xùn)，導(dǎo)致大部分員工素質(zhì)較低。第三，培訓(xùn)師資嚴(yán)重不足，目前，民營企業(yè)缺乏一支綜合素質(zhì)高的師資隊(duì)伍，培訓(xùn)教師大多是聘請的業(yè)務(wù)骨干。

1.3家族式管理不科學(xué)

大部分民營企業(yè)都是由老板個(gè)人籌資或親戚共同籌資創(chuàng)辦的，大多數(shù)老板知識水平不高，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，仍采用傳統(tǒng)管理方法，實(shí)行“一言堂”的管理模式。規(guī)模較大的民營企業(yè)，大多數(shù)老板把公司交由自己信得過的親人管理，限制了其他員工職能的發(fā)揮，壓制人才成長，削弱員工的工作積極性。員工能力得不到發(fā)揮，使員工離職現(xiàn)象嚴(yán)重，造成企業(yè)人員流動大，不利于企業(yè)管理。

1.4人力資源管理制度不健全

人力資源管理制度不健全是民營企業(yè)面臨的問題之一。目前，首先，多數(shù)民營企業(yè)沒有形成正規(guī)管理模式，導(dǎo)致員工管理秩序混亂，管理成本高。其次，人力資源管理不實(shí)不深不透，存在著流于形式的現(xiàn)象，員工工作積極性和主動性的發(fā)揮受到了限制，不少員工應(yīng)付工作已經(jīng)成為“常態(tài)”。再次，企業(yè)缺乏完善、有效的激勵機(jī)制，導(dǎo)致大多數(shù)員工工作積極性不高。最后，我國民營企業(yè)缺乏人才戰(zhàn)略性規(guī)劃，不注重對人才的培養(yǎng)和儲備，缺乏有效的組織和合理的管理體系。

2　解決我國民營企業(yè)人力資源開發(fā)問題的對策

2.1健全人事招聘制度，營造良好的用人環(huán)境

健全人事招聘制度是民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)。因此，為引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的人力資源，民營企業(yè)首先要完善人事招聘制度，按能力大小為員工安排合適的職位，在處理人際關(guān)系時(shí)要因才適用而非按親疏遠(yuǎn)近。招聘制度的健全不僅可以給應(yīng)聘者留下良好的印象，還會為公司引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人力資源創(chuàng)造條件。

2.2完善培訓(xùn)制度，建立合理的培訓(xùn)程序

完善培訓(xùn)制度是加強(qiáng)人力資源管理的關(guān)鍵，企業(yè)用人的前提是要育人。因此，民營企業(yè)必須要完善培訓(xùn)制度。首先，民營企業(yè)在招聘員工時(shí)，要加強(qiáng)員工的崗前培訓(xùn)，使其熟悉公司的工作流程及企業(yè)文化。其次，在工作過程中，要加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育，定期或不定期地舉辦理論知識培訓(xùn)及職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，聘請知名企業(yè)家到公司演講，提高員工的工作積極性和道德素質(zhì)。除公司要完善培訓(xùn)制度外，各部門也要實(shí)行相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對不同層次的員工要實(shí)行不同的機(jī)制管理，以增加各部門員工工作能力，建立長期用人機(jī)制。

2.3打破傳統(tǒng)家族式管理制度，建立科學(xué)管理機(jī)制

家族式管理存在很多弊端，若不實(shí)行新的管理制度，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。，因此，企業(yè)必須建立科學(xué)的管理機(jī)制，打破傳統(tǒng)家族式管理模式，建立適合企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展制度，選擇與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符的管理模式。

2.4建立健全人力資源管理制度

建立健全人力資源管理制度是民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的基礎(chǔ)。首先，民營企業(yè)要完善激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)懲劣，對為公司發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)的工作人員，要提升其職位，并發(fā)相應(yīng)的獎金作為鼓勵；對為公司帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人，要加強(qiáng)懲罰力度。其次，完善薪酬制度，使每位員工在其位，能獲得與工作量相應(yīng)的報(bào)酬，提高員工工作的主動性和積極性。

2.5將企業(yè)未來的發(fā)展愿景與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合

首先，在做企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，公司各部門策劃人應(yīng)相互合作，制定相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃。人事部門要結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃制定出適合員工發(fā)展的規(guī)劃，使其在工作中有目標(biāo)，有計(jì)劃。其次，民營企業(yè)要將企業(yè)未來的發(fā)展愿景與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，公司在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，保證員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工工作積極性。

主要參考文獻(xiàn)

［1］許明哲.民營企業(yè)并購國有企業(yè)后的人力資源整合分析［J］.經(jīng)濟(jì)縱橫，2009（10）.

［2］步寶蘭.中小民營企業(yè)人才流失問題探析［J］.安徽科技，2009（10）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.078

F276.5

A

1673-0194（2015）16-0109-01

2015-05-22