謝寅娜

（連連銀通電子支付有限公司，杭州 310000）

人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的互動(dòng)機(jī)制

謝寅娜

（連連銀通電子支付有限公司，杭州 310000）

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是人力資源管理，企業(yè)發(fā)展的指路標(biāo)是企業(yè)文化。兩者都是企業(yè)發(fā)展必不可少的手段，在運(yùn)用過(guò)程中要注意兩者的結(jié)合，互相完善，互相推進(jìn)，才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。本文闡述兩者關(guān)系，討論兩者互動(dòng)的意義及建立互動(dòng)機(jī)制的方式。

人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)；互動(dòng)

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，人力資源是第一保障。沒(méi)有人力作為發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)將無(wú)法生存。良好的人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的作用，而人力資源管理往往都是在企業(yè)文化的引導(dǎo)下進(jìn)行的。因此，要注重人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)性和互動(dòng)性，協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，充分發(fā)揮二者的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1　人力資源管理概述

在企業(yè)中，人力資源是指企業(yè)中包含的勞動(dòng)能力總和。人力資源管理，即通過(guò)協(xié)調(diào)、組織及激勵(lì)政策等手段，保證人與人、人與事之間處于和諧狀態(tài)，并使員工在企業(yè)大環(huán)境中保持積極性，發(fā)揮自身實(shí)力。

2　企業(yè)文化建設(shè)概述

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)根據(jù)自身所特有的經(jīng)營(yíng)方式、價(jià)值導(dǎo)向和發(fā)展重心，逐漸總結(jié)出的具有指導(dǎo)性、規(guī)范性和激勵(lì)性的文化理念。它使原本無(wú)形的意識(shí)形態(tài)有形化，讓全體員工都能自覺(jué)遵守，并在企業(yè)文化的引導(dǎo)下充分發(fā)揮自身潛能。

3　人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

從人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的含義中可以看出，二者都是以人為出發(fā)點(diǎn)的。人力資源管理的核心就是以人為本，其工作都是圍繞著人進(jìn)行的，目的就是讓人才都能最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)文化也是根據(jù)以人為本的原則確立的，它需要得到員工的認(rèn)同，能對(duì)員工起到激勵(lì)和引導(dǎo)作用。由此可見，人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)，存在著天然聯(lián)系。

3.1企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有導(dǎo)向作用

人力資源管理是在企業(yè)文化的大環(huán)境下進(jìn)行的，實(shí)施人力資源管理需要透徹解讀企業(yè)文化。如果不能順應(yīng)企業(yè)文化，生硬地照搬管理方法，就會(huì)導(dǎo)致員工無(wú)法正確解讀企業(yè)文化，產(chǎn)生一些不正確的觀點(diǎn)。比如，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是倡導(dǎo)民主的，但如果人力資源管理制度中要求員工不可以隨意發(fā)表看法，那么員工就會(huì)產(chǎn)生困惑，甚至對(duì)企業(yè)不滿。在這種情況下，二者不但不能相互促進(jìn)，可能還會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。因此，企業(yè)管理對(duì)人力資源管理具有導(dǎo)向作用，人力資源管理要順應(yīng)企業(yè)文化。

3.2人力資源管理是完善企業(yè)文化的手段

每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，但部分企業(yè)的企業(yè)文化流于形式。員工雖然知道企業(yè)文化，卻沒(méi)有透徹理解企業(yè)文化的含義。如果企業(yè)文化僅僅表現(xiàn)在形式上（如一句口號(hào)、一個(gè)故事），不能切實(shí)與員工聯(lián)系起來(lái)，就不能讓員工真正認(rèn)同，也就發(fā)揮不了企業(yè)文化的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。人力資源管理與員工密切相關(guān)，并帶有一定的強(qiáng)制性。如果將無(wú)形的企業(yè)文化與有形的人力資源管理結(jié)合起來(lái)，在人力資源管理活動(dòng)中加入企業(yè)文化元素，會(huì)使員工更樂(lè)于解讀企業(yè)文化，也更樂(lè)于接受和認(rèn)同企業(yè)文化。比如，將員工的績(jī)效考核跟企業(yè)文化掛鉤，有激勵(lì)機(jī)制的促進(jìn)，員工會(huì)更樂(lè)于去接受企業(yè)文化，并根據(jù)企業(yè)文化對(duì)自身作出修正。因此，人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)文化不斷完善的重要手段。

4　建立人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的互動(dòng)機(jī)制

4.1根據(jù)文化背景確定人力資源管理方式

人力資源管理方式的確定，要以企業(yè)自身的文化背景為大環(huán)境。如果不仔細(xì)研究企業(yè)文化，盲目確立人力資源管理方式，很可能產(chǎn)生不正確的觀點(diǎn)，無(wú)法達(dá)到人力資源管理的預(yù)期效果。以“競(jìng)爭(zhēng)”為例，企業(yè)的工作形式不同，盈利模式不同，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的定義也不同。有些企業(yè)為激發(fā)員工的斗志，崇尚競(jìng)爭(zhēng)。但有些企業(yè)則更注重員工之間的相互協(xié)作。在這種情況下，如果不能以自身的企業(yè)文化作為切入點(diǎn)，盲目照搬，就會(huì)使員工產(chǎn)生困惑，無(wú)法發(fā)揮二者對(duì)員工的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。因此，人力資源管理方式，一定要以企業(yè)自身的文化背景為出發(fā)點(diǎn)確定，可借鑒其他企業(yè)成熟的方法，但絕對(duì)不能盲從。

4.2激發(fā)員工的創(chuàng)新能力

企業(yè)往往把權(quán)力控制在高層上，很少注重員工的想法和創(chuàng)新能力。這很容易造成好想法或創(chuàng)意的流失，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)，都應(yīng)具備鼓勵(lì)員工、激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新的作用。

4.3人力資源結(jié)構(gòu)合理化

企業(yè)想保持長(zhǎng)足發(fā)展，就要確保人力資源配備的合理性。例如，人員配備能否符合崗位需求，崗位配備能否發(fā)揮員工長(zhǎng)處，員工的積極性能否被充分調(diào)動(dòng)等。可以在企業(yè)文化中融入激勵(lì)和引導(dǎo)元素，利用其引導(dǎo)作用規(guī)劃和管理人力資源，建立起二者的互動(dòng)機(jī)制，起到相互促進(jìn)的作用。

4.4樹立企業(yè)的良好商業(yè)道德

誠(chéng)信是企業(yè)立足的根本，如果一個(gè)企業(yè)不具備良好的商業(yè)道德、沒(méi)有良好的誠(chéng)信度，是沒(méi)有活路的，是不會(huì)被社會(huì)和廣大人民群眾所接受的。建立人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的互動(dòng)機(jī)制可從樹立企業(yè)的良好商業(yè)道德入手，讓二者都以商業(yè)道德為準(zhǔn)繩，增強(qiáng)二者的互動(dòng)性。

5　結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理，都是長(zhǎng)久性的工作。二者的聯(lián)系，也不僅體現(xiàn)在表面上。要不斷深入挖掘二者的真正關(guān)聯(lián)，建立良好的互動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)其不斷滲透和融合，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)和保障作用，以保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.073

F279.23

A

1673-0194（2015）16-0101-01

2015-06-02