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        海量數(shù)據(jù)給高校財(cái)務(wù)管理帶來的變革

        2015-01-03 17:58:39沈丙坤
        中國管理信息化 2015年16期
        關(guān)鍵詞:海量數(shù)據(jù)中心財(cái)務(wù)

        沈丙坤

        (廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院 財(cái)務(wù)處,廣州 510300)

        海量數(shù)據(jù)給高校財(cái)務(wù)管理帶來的變革

        沈丙坤

        (廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院 財(cái)務(wù)處,廣州 510300)

        21世紀(jì)一個(gè)信息爆發(fā)的時(shí)代,云平臺廣泛應(yīng)用,海量數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生。海量數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給高校財(cái)務(wù)管理帶來了機(jī)遇,同時(shí)也使其面臨挑戰(zhàn)。本文分析海量數(shù)據(jù)時(shí)代的“大財(cái)務(wù)”對高校管理產(chǎn)生的革命性影響,并在此基礎(chǔ)上指出高校財(cái)務(wù)管理的變革措施。

        海量數(shù)據(jù);高校財(cái)務(wù);大財(cái)務(wù);變革

        21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息的時(shí)代,各種數(shù)據(jù)快速增長,諸如業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)之類的結(jié)構(gòu)化信息以及大量郵件、產(chǎn)品資料和服務(wù)記錄等類型的非結(jié)構(gòu)化信息文本,聚集成為海量數(shù)據(jù)。海量數(shù)據(jù)的出現(xiàn)將顛覆高校財(cái)務(wù)管理的理念和模式,使高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域不斷向教務(wù)、人事、科研以及固定資產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域滲透和擴(kuò)展,針對與高校有關(guān)的一切數(shù)據(jù)的收集、處理和分析將成為高校財(cái)務(wù)的主導(dǎo)任務(wù)。

        1 海量數(shù)據(jù)時(shí)代的“大財(cái)務(wù)”對高校的管理產(chǎn)生革命性影響

        海量數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,把全新的管理思維和方法帶入高校管理中,這種被稱之為“大財(cái)務(wù)”的管理模式對高校管理產(chǎn)生革命性影響,不僅包括財(cái)務(wù)內(nèi)部管理層面,也包括學(xué)院管理層面。

        第一,大財(cái)務(wù)將改變高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面貌。大財(cái)務(wù)以強(qiáng)大的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),保障高校全面預(yù)算管理、資金集中管理以及內(nèi)部控制等的高效運(yùn)作。財(cái)務(wù)部門管理不再受限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),深刻影響高校決策和管理,對高校價(jià)值的增值起著舉足輕重的作用。

        第二,大財(cái)務(wù)使得高校管理更加智慧。在海量數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下,大量有用信息被匯集在一起,為高校減少常規(guī)錯(cuò)誤和建設(shè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)起到很大作用,這使高校未來發(fā)展更加明確。在高校執(zhí)行方面,財(cái)務(wù)人員通過運(yùn)用海量數(shù)據(jù)技術(shù),用量化的分析方法在不同業(yè)務(wù)流程、管理方案上分析其帶來的效益和風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而達(dá)到高校價(jià)值最大化。另外,這種技術(shù)使得異常情況能及早被察覺,事前控制成為可能,避免潛在和不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失,讓高校管理更具前瞻性,更加智慧化。

        第三,大財(cái)務(wù)可解決高校信息孤島問題,提高辦公效益,增強(qiáng)監(jiān)督力度。高校存在信息孤島問題是普遍的,這導(dǎo)致高校信息資源冗余,更新不及時(shí),同步性差,信息交互和共享受到阻礙,暗箱操作風(fēng)險(xiǎn)大大增加。海量數(shù)據(jù)的支撐,使數(shù)據(jù)更加均等化,掌握大量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督可防止管理層做出損人利己的行為。由此可見,大財(cái)務(wù)對高校有深遠(yuǎn)影響和重要價(jià)值。

        第四,大財(cái)務(wù)決定高校戰(zhàn)略決策。大財(cái)務(wù)延伸了財(cái)務(wù)管理的廣度和深度,從高校的辦學(xué)背景、競爭力、隱性資產(chǎn)、學(xué)科價(jià)值到財(cái)務(wù)自身狀況都在大財(cái)務(wù)的范疇之中,這些大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源直接決定著高校戰(zhàn)略的正確與否。

        2 海量數(shù)據(jù)催生高校財(cái)務(wù)管理的變革

        海量數(shù)據(jù)時(shí)代,高校財(cái)務(wù)工作在記錄、核算和預(yù)算等方面將煥發(fā)新的生機(jī)。以往在信息匯集、分析和處理上有難度的工作,如預(yù)算管理等,將不再成為技術(shù)難題。

        2.1海量數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的變革

        高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為高校的核心數(shù)據(jù),反映高校的財(cái)力狀況,支撐高校正常運(yùn)轉(zhuǎn),通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析挖掘,能改進(jìn)財(cái)務(wù)管理,保障資金合理利用,確保學(xué)校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但由于這些數(shù)據(jù)本身具有數(shù)據(jù)規(guī)模大、數(shù)據(jù)異構(gòu)、實(shí)時(shí)性、價(jià)值密度低和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)無形性與粘性等特征,使財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)海量數(shù)據(jù)的處理方面面臨挑戰(zhàn)。

        2.1.1建設(shè)海量數(shù)據(jù)中心開發(fā)平臺

        要從復(fù)雜的海量數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息,就要建立一個(gè)包括高素質(zhì)高技術(shù)人才、先進(jìn)設(shè)備在內(nèi)的海量數(shù)據(jù)中心開發(fā)平臺,這是數(shù)據(jù)分析平臺的基礎(chǔ)。因此,高校財(cái)務(wù)要融合大量傳統(tǒng)的和新的技術(shù),建立一個(gè)可擴(kuò)展、靈活、可管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu),集合各部門各院系的必要的外部數(shù)據(jù),形成學(xué)校海量數(shù)據(jù)中心開發(fā)平臺。這種數(shù)據(jù)平臺將成為高校各種數(shù)據(jù)的集成和交換中心,具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能,能對流程、表單、應(yīng)用程序界面數(shù)據(jù)等提供完整的搭建方案,同時(shí),其在兼容性和功能性方面更加出色。高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理將發(fā)生質(zhì)的飛躍,不斷走向精準(zhǔn)化、精細(xì)化。

        2.1.2海量數(shù)據(jù)中心的體系架構(gòu)

        數(shù)據(jù)中心的架構(gòu)可以被稱為SOA(Service-Oriented Architecture)架構(gòu),是面向服務(wù)的系統(tǒng)架構(gòu)。它將各個(gè)部門所使用的應(yīng)用程序的不同功能單元通過服務(wù)之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來,再通過松耦合協(xié)議機(jī)制將數(shù)據(jù)整合和對接起來。數(shù)據(jù)中心架構(gòu)在配置和搭建方面充分利用完備的數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行有效管理。

        2.2海量數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變革

        高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的好壞直接關(guān)系到高校發(fā)展計(jì)劃和辦學(xué)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。然而,在現(xiàn)有的預(yù)算管理模式下,各部門數(shù)據(jù)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系極少,預(yù)算無法充分發(fā)揮其預(yù)測作用,不能對高校決策形成有效指導(dǎo),難以滿足現(xiàn)代化高校的管理和發(fā)展需求。

        高校各部門應(yīng)積極參與到預(yù)算的分析、編制和控制的整個(gè)過程中,為建立完整的預(yù)算體系,有必要建立一套業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化模型。海量數(shù)據(jù)下的高校全面預(yù)算管理應(yīng)運(yùn)而生,它利用先進(jìn)信息技術(shù)和安全防護(hù)系統(tǒng),優(yōu)化資源配置,通過數(shù)據(jù)中心平臺把高校的海量數(shù)據(jù)匯集到相關(guān)部門和院系,并及時(shí)得到反饋,使預(yù)算更加科學(xué)化、個(gè)性化、精確化,高效指導(dǎo)高校日常的業(yè)務(wù)辦理和財(cái)務(wù)管理工作,保證高校戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

        3 結(jié) 語

        當(dāng)今社會(huì),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量越來越大,要建立好高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心平臺,提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度及效率,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。使用海量數(shù)據(jù)技術(shù),能幫助高校把握時(shí)代發(fā)展趨勢、創(chuàng)新未來。

        主要參考文獻(xiàn)

        [1]宗威,吳鋒.大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)質(zhì)量的挑戰(zhàn)[J].西安交通大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2013(5).

        10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.021

        G647

        A

        1673-0194(2015)16-0034-01

        2015-06-04

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