田浩

（周口市裝修裝飾和墻體材料改革管理辦公室，河南周口466000）

淺析建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制及管理

田浩

（周口市裝修裝飾和墻體材料改革管理辦公室，河南周口466000）

在激烈的市場競爭中，建筑裝飾工程管理應(yīng)將效益作為核心內(nèi)容，通過效益實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，這是成本控制及管理的關(guān)鍵。建筑裝飾工程成本控制及管理中存在成本管理意識薄弱，材料管理制度不健全，成本核算體系不完善等問題。應(yīng)提升成本管理意識，完善內(nèi)部體系；健全材料管理制度；完善成本核算體系。

建筑裝飾工程；項(xiàng)目成本控制；管理

一、建筑裝飾工程的概況

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，人們生活水平的不斷提升，對建筑裝飾工程有了更高地要求。在具體工作中，施工企業(yè)必須了解成本控制的含義，提高管理水平，只有這樣才能降低投資成本、提高建筑裝飾工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。內(nèi)裝飾與外裝飾是建筑裝飾工程的主要內(nèi)容，內(nèi)裝飾包含樓地面、墻柱面、墻裙等多個方面。外裝飾包含外墻面、外墻裙、腰線、陽臺等方面。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本是指建筑裝飾項(xiàng)目施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值與勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是施工過程中項(xiàng)目產(chǎn)生的所有費(fèi)用的總和。消耗的費(fèi)用主要包含材料費(fèi)用、輔助材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)等。遵循成本管理作用進(jìn)行建筑裝飾項(xiàng)目施工成本的分類，主要分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，固定成本和變動成本主要遵循生產(chǎn)費(fèi)用及工程量關(guān)系進(jìn)行分類。目前建筑裝飾工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)。

（一）生產(chǎn)周期短

通常情況下，建筑裝飾工程規(guī)模不大，即使是較大規(guī)模的工程項(xiàng)目，在裝飾工程施工中也常常進(jìn)行多個小標(biāo)段的施工。作為建筑工程建設(shè)的最后階段，裝飾工程工期壓力較大，進(jìn)而減少了裝飾工程的生產(chǎn)周期。

（二）裝飾風(fēng)格多樣化

每個建筑裝飾工程項(xiàng)目的要求都有所不同，復(fù)雜程度也不同，進(jìn)而加大了裝修標(biāo)準(zhǔn)的差異，呈現(xiàn)出風(fēng)格多樣的裝飾工程。裝飾工程具有較高的文化性與藝術(shù)性，在設(shè)計(jì)方案及流行趨勢的作用下，裝飾工程裝修標(biāo)準(zhǔn)也呈現(xiàn)出不同的檔次，一般分為：高、中、低三種。

二、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制及管理中存在的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑事業(yè)也取得了不錯的成績。成本控制及管理作為建筑裝飾單位管理的重要組成部分，是其管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。單位管理中必須充分了解成本控制及管理的重要性，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，及時(shí)找出存在的問題，才能為單位的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

（一）成本管理意識薄弱

作為一個全員參與全過程的管理，建筑裝飾工程成本管理中，管理層對成本控制的重視程度不足，這樣并不利于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在不同施工區(qū)域分散。管理層不屬于項(xiàng)目成本中心，而只是利潤中心，并不能直接影響到工程成本。在建筑裝飾工程中，因受合同相關(guān)規(guī)定的制約，每個工程都有其規(guī)定的工期，工期改變將引起成本的改變，如施工單位盲目提升工程進(jìn)度縮短工期，將額外增加工程成本，進(jìn)而增加投資。

（二）材料管理制度不健全

在建筑裝飾工程成本控制中，其主要費(fèi)用開支包括材料費(fèi)、人工費(fèi)及施工現(xiàn)場管理費(fèi)等。材料費(fèi)是指施工過程中所消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)等。在整個投資成本中工程材料費(fèi)為一半以上。由此可見，在建筑裝飾工程成本管理中材料費(fèi)占有重要位置，對工程質(zhì)量及成本控制具有至關(guān)重要的作用。目前項(xiàng)目經(jīng)理并沒有對人事決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)等進(jìn)行充分利用，在控制材料費(fèi)用的過程中還存在諸多問題，并沒有達(dá)到施工成本的合理控制。

（三）成本核算體系不完善

在項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制推行過程中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往出現(xiàn)以收定支，人為對成本進(jìn)行調(diào)節(jié)。在產(chǎn)值任務(wù)完成過程中，單位與單位之間常常盲目比較，在計(jì)價(jià)方面計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門存在虛報(bào)情況，導(dǎo)致計(jì)價(jià)額和實(shí)際計(jì)價(jià)額之間存在一定差異。在成本管理中嚴(yán)重缺乏事前預(yù)測及過程控制能力，成本投入僅靠制度維持，這種管理模式并不符合單位經(jīng)營管理的需求。

三、完善建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制及管理的措施

通過成本核算與其他有關(guān)材料分析建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成與多少，在成本變動因素研究的基礎(chǔ)上，尋找成本降低的有效措施。成本控制及管理可以對單位經(jīng)營成本進(jìn)行正確評估，還可以為成本計(jì)劃及經(jīng)營決策的制定提供可靠地依據(jù)。在成本控制中，必須對成本降低額度及成本降低率進(jìn)行充分考慮，為成本降低的分析提供便利。在建筑裝飾工程成本控制中，對工程實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，有針對性進(jìn)行管理措施的運(yùn)用。

（一）提升成本管理意識，完善內(nèi)部體系

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，我國建筑裝飾工程市場經(jīng)濟(jì)體制愈加完善，在單位成本管理水平提升的同時(shí)，還可以有效提高其市場競爭力，在確保質(zhì)量、工期及安全的前提下，提升單位成本管理意識，對成本管理進(jìn)行充分了解與掌握，為降低工程成本提供可靠保障。在建筑裝飾單位成本管理體系中應(yīng)建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，形成責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制合理配置的成本控制體系。遵循崗位責(zé)任、工作目標(biāo)及成本內(nèi)容不斷對內(nèi)部成本激勵機(jī)制進(jìn)行完善，在實(shí)現(xiàn)員工成本責(zé)任目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）健全材料管理制度

在材料管理中，通常情況下裝飾單位必須與庫存相結(jié)合，分類管理各個施工材料。為便于管理，可將大用量、高價(jià)格的材料歸為一類，實(shí)現(xiàn)材料分類的統(tǒng)一性及規(guī)范化。批量采購原材料，可與供應(yīng)商進(jìn)行合作協(xié)議的長期簽訂，可以有效降低材料成本及確保材料質(zhì)量，并有效提升建筑裝飾單位的市場競爭力。在建立雙方合作的基礎(chǔ)上，裝飾單位可以對自身技術(shù)水平進(jìn)行不斷提升，并對裝飾材料的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，為項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確價(jià)格數(shù)據(jù)的提升，健全單位材料管理制度。

在工程造價(jià)中材料費(fèi)用占50%，其成本控制可分為量與價(jià)兩個方面進(jìn)行，合理控制材料的用量。在施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，對材料消耗進(jìn)行正確核算，并進(jìn)行限額用料制度的實(shí)行，如發(fā)現(xiàn)有材料余留應(yīng)及時(shí)收回，并對降低材料消耗各項(xiàng)技術(shù)、工藝及材料的推廣與應(yīng)用。

合理控制材料價(jià)格?，F(xiàn)階段建筑裝飾工程材料類型較多，質(zhì)量參差不齊，施工單位應(yīng)對裝飾材料的大量市場信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，在確保工程材料質(zhì)量的同時(shí)，擇優(yōu)選擇最低價(jià)位材料，降低工程材料費(fèi)用。如工程規(guī)模較大可通過招標(biāo)方法進(jìn)行合理價(jià)格材料的獲取，遵循工程進(jìn)度及要求，施工單位應(yīng)進(jìn)行材料使用計(jì)劃的合理編制，盡可以降低材料成本。

（三）完善成本核算體系

作為建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，成本管理就是將單位經(jīng)營過程中出現(xiàn)的費(fèi)用，利用相應(yīng)的方式進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制等科學(xué)管理，成本降低與效益提高是單位成本管理的主要目的。成本核算作為成本管理中的主要內(nèi)容，只有確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，才能為單位管理需求提供可靠保障。當(dāng)成本數(shù)據(jù)無法對成本實(shí)際水平進(jìn)行真實(shí)反映時(shí)，將增加成本計(jì)劃完成情況考核的難度，更對單位經(jīng)濟(jì)效益的正確計(jì)量造成一定影響，同時(shí)還會出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)失誤。加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性，應(yīng)將權(quán)責(zé)發(fā)生制作為其發(fā)展的基礎(chǔ)，遵循配比原則，對單位財(cái)務(wù)結(jié)果與情況進(jìn)行客觀、真實(shí)的核算。對單位支出起到主要制約作用的就是預(yù)算編制，通過權(quán)責(zé)發(fā)生制可以確保成本核算和預(yù)算配比的合理性，促使預(yù)算規(guī)制作用的充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程已經(jīng)成為我國基礎(chǔ)建設(shè)中的一項(xiàng)重要建設(shè)項(xiàng)目，工程項(xiàng)目成本控制作為建筑裝飾工程管理中主要組成部分，其控制及管理水平的高低直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量。在成本控制中，必須有針對性進(jìn)行管理措施的運(yùn)用，為降低成本降低提供可靠保障。

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［責(zé)任編輯：譚志遠(yuǎn)］

F275.3

A

1005-913X（2015）05-0225-01

2015-03-16

田 浩(1983-)，女，河南周口人，建筑經(jīng)濟(jì)師，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。