王麗萍

（國網(wǎng)四川省電力公司技能培訓(xùn)中心，成都610000）

優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的途徑探究

王麗萍

（國網(wǎng)四川省電力公司技能培訓(xùn)中心，成都610000）

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)面向未來發(fā)展的重要依據(jù)。由此分析了財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要作用，論述了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，論述了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的途徑。

財務(wù)管理；預(yù)算管理；優(yōu)化；途徑

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要作用

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)強化財務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化與調(diào)整的重要內(nèi)容。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)狠抓落實財務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰(zhàn)略需求，在很大程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。因此，在新的歷史時期，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，并集中體現(xiàn)在以下兩個方面。

（一）財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的內(nèi)部保障

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的貫徹落實，是企業(yè)在多元化的市場環(huán)境之下，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。一方面，現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在于內(nèi)部控制管理的優(yōu)化，而財務(wù)預(yù)算管理的有效開展，是夯實企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的有力保障；另一方面，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)，也是指導(dǎo)企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略向?qū)?，企業(yè)面對復(fù)雜的市場環(huán)境，應(yīng)著力強調(diào)科學(xué)發(fā)展觀下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進，更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。

（二）財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)謀發(fā)展的重要出發(fā)點

財務(wù)預(yù)算管理是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，強調(diào)工作的全面性和有效性。首先，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行，增進企業(yè)立足于市場的競爭力；其次，財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)了對經(jīng)營目標(biāo)的分解，并具體到相關(guān)的經(jīng)濟指標(biāo)之上，促使企業(yè)各部門更有效的貫徹落實經(jīng)營目標(biāo)，避免盲目經(jīng)營、決策對企業(yè)造成影響。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

從實際而言，企業(yè)缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業(yè)注重短期經(jīng)濟效益的追求，財務(wù)預(yù)算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現(xiàn)狀，不利于財務(wù)預(yù)算管理作用的充分發(fā)現(xiàn)；另一方面，財務(wù)預(yù)算管理是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，預(yù)算管理缺乏監(jiān)督等問題，在很大程度上弱化了財務(wù)預(yù)算管理的重要作用。因此，在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中，首先需要清楚地認(rèn)識到預(yù)算管理中存在的問題。

（一）財務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠重視，管理工作落實不到位

企業(yè)具有趨利的天性，以短期經(jīng)濟追求為目標(biāo)的經(jīng)營理念，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態(tài)弱化了預(yù)算管理的重要作用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，其重要性的把握落實不到位，出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理錯誤的定性為財務(wù)計劃等工作；其次，財務(wù)預(yù)算管理理念陳舊，對財務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不透徹，缺乏良好的主觀能動性，于是在財務(wù)預(yù)算管理工作的開展、管理理念的執(zhí)行等方面，都缺乏良好的工作狀態(tài)。

（二）財務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，戰(zhàn)略導(dǎo)向性有待提高

財務(wù)預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要內(nèi)容，強調(diào)企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之下，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性。但從實際情況來看，企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性，與企業(yè)的長期戰(zhàn)略存在不適應(yīng)等問題，弱化了財務(wù)預(yù)算的重要作用。并且，企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制忽視了市場調(diào)研的重要性，缺乏市場環(huán)境的分析，勢必影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效性。因此，企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中，應(yīng)做好財務(wù)預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制全面而有效地緊扣企業(yè)發(fā)展、迎合市場變化。

（三）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，考核激勵機制不完善

財務(wù)預(yù)算執(zhí)行是財務(wù)預(yù)算管理的又一重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行有效監(jiān)督、控制是提高財務(wù)預(yù)算管理有效性的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制，執(zhí)行過程中的職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作開展浮于表面，缺乏實質(zhì)性工作的開展。此外，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行尚未建立完善的考核激勵機制，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果好壞無關(guān)要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責(zé)任感，這也是導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果堪憂的重要原因，值得企業(yè)的重視與狠抓落實。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的途徑

（一）強化對財務(wù)預(yù)算管理的重視，實現(xiàn)狠抓落實的工作形態(tài)

財務(wù)預(yù)算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算的重視，為財務(wù)預(yù)算管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強化對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，理解其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，以更好的指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算管理工作的全面開展；其次，在財力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協(xié)調(diào)溝通創(chuàng)造良好的渠道，營造企業(yè)上下聯(lián)動的財務(wù)預(yù)算管理機制；再次，強化宣傳教育工作，引導(dǎo)并規(guī)范各方行為的有效開展。尤其是調(diào)動各部門的參與性、積極性，是落實財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵。

（二）以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支點，企業(yè)發(fā)展性的推動力關(guān)鍵在于如何更好地立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為企業(yè)的長期發(fā)展提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。一方面，財務(wù)預(yù)算管理要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，做到預(yù)算編制符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求；另一方面，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要依托，企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的形成都需要企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為重要的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念要隨著財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展而發(fā)展，突出企業(yè)謀發(fā)展中財務(wù)預(yù)算管理的重要作用。

（三）建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制，完善企業(yè)責(zé)任分工

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效力低，且缺乏有效的監(jiān)督控制。因此，建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制，是企業(yè)優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理的必然需求。首先，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制的建立與完善，應(yīng)立足于企業(yè)的實際情況，建立職責(zé)分工明確的財務(wù)管理機制，確保工作全面而有效地開展；其次，明確財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行及監(jiān)督等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)力，并逐步建立起約束機制，規(guī)范并領(lǐng)導(dǎo)各方行為；再次，建立有效的激勵考核機制，提高財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效力。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化，是企業(yè)內(nèi)控管理改革發(fā)展的重要內(nèi)容。面對多元化的市場環(huán)境，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化，表現(xiàn)出顯著的重要性與緊迫性。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理仍存在諸多問題，這些問題的解決，關(guān)鍵在于如何夯實財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)外環(huán)境，強化財務(wù)預(yù)算管理中各個環(huán)節(jié)的工作效力。

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［責(zé)任編輯：龐 林］

F275

A

1005-913X（2015）05-0179-01

2015-02-02

王麗萍(1963-)，女，成都人，教授，研究方向：會計學(xué)。