盛志亮，解志良

（浙江省送變電工程公司，杭州 310016）

人才是企業(yè)生存和發(fā)展之本，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。在電網(wǎng)施工企業(yè)中，人才是否具有較高素質(zhì)、較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及技術(shù)能力，是檢驗(yàn)企業(yè)能否獲得良好發(fā)展，是否具備較強(qiáng)的核心競爭力的關(guān)鍵。

1 人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

在國家電網(wǎng)公司建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、強(qiáng)化特高壓主網(wǎng)架建設(shè)的戰(zhàn)略下，送變電企業(yè)迎來了重要的轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略機(jī)遇。特高壓工程具有建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)要求高、管控要求嚴(yán)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn)。隨著大量的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛運(yùn)用，許多工作面臨的開創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性前所未有，企業(yè)對人才建設(shè)的要求更高，人才需求也更為迫切，公司亟需建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍與大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)形勢相適應(yīng)。而現(xiàn)階段人才隊(duì)伍建設(shè)還存在一定不足，具體分析如下。

1.1 人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，缺乏有計(jì)劃有針對性的培養(yǎng)

電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)際管理中，存在重人才使用、輕人才培養(yǎng)的問題，沒有形成良好的出人才、用人才、育人才的企業(yè)氛圍，阻礙了人才能力的提升，容易造成企業(yè)人才的知識僵化、斷層、思維停滯等問題。另外，企業(yè)開展的培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)效果不佳。電網(wǎng)企業(yè)由于受到制度等各方面的限制，多數(shù)培訓(xùn)流于形式，效用值趨于零。

1.2 人力資源結(jié)構(gòu)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在一定差距

某送變電企業(yè)面臨員工年齡結(jié)構(gòu)老化的局面，尤其是送電線路架設(shè)工、變電安裝工等一線崗位，員工老齡化問題突出。另一方面，企業(yè)每年新增用工計(jì)劃有限，勞動用工實(shí)際呈現(xiàn)負(fù)增長態(tài)勢。同時，由于組織機(jī)構(gòu)變革，使勞動組織方式、業(yè)務(wù)范圍、員工技術(shù)技能需求發(fā)生變化，不同于現(xiàn)有人才需求層次和方向。

1.3 人才結(jié)構(gòu)與大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)需求不匹配

目前某送變電公司依然存在結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾。一是操作型人才匱乏。目前公司職工的學(xué)歷文化水平出現(xiàn)以中低學(xué)歷為主，高層次學(xué)歷人員偏少的情況。生產(chǎn)技能崗位人員的技能等級明顯偏低，特別是在工人技師方面，高技能人員嚴(yán)重匱乏。二是復(fù)合型人才培養(yǎng)亟待加強(qiáng)。對特高壓電網(wǎng)建設(shè)的全新技術(shù)，需要一批高素質(zhì)的電網(wǎng)建設(shè)隊(duì)伍進(jìn)行操作，要分類別、分崗位儲備專門人才。

1.4 人才激勵機(jī)制需要進(jìn)一步健全

依靠發(fā)展謀生存，不僅是企業(yè)，更是每一位員工所追求的目標(biāo)。但是在企業(yè)中，由于分配機(jī)制不合理，人才的付出與所獲得的成果不成正比，導(dǎo)致員工對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，使其產(chǎn)生脫離企業(yè)，尋求他處發(fā)展的想法。同時，在人才管理上，沒有構(gòu)建良好的競爭環(huán)境，所采取的激勵機(jī)制對刺激人才發(fā)展沒有起到應(yīng)有的作用。

1.5 企業(yè)用工模式面臨新的挑戰(zhàn)

國家人力資源和社會保障部出臺的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，從2014 年3 月1 日起正式施行，該規(guī)定對“三性崗位、用工比例、同工同保、過渡政策”等內(nèi)容有了確切的解釋和說明，要求企業(yè)的勞務(wù)派遣用工比例控制在10%以內(nèi)。

2 人才隊(duì)伍建設(shè)的主要思路和措施

2.1 制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立有利于人才成長的制度環(huán)境

企業(yè)應(yīng)該首先堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略不動搖，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀、人才觀和正確的業(yè)績觀。并以此為根本，制定企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的中長期規(guī)劃。加強(qiáng)人才開發(fā)與培養(yǎng)的制度建設(shè)，人才的開發(fā)與培養(yǎng)必須與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，構(gòu)建“培訓(xùn)、評價(jià)、職業(yè)生涯發(fā)展”一體化機(jī)制，引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，將企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)與員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展相聯(lián)系。

2.2 完善人才培訓(xùn)體系，營造有利于人才成長的學(xué)習(xí)環(huán)境

根據(jù)電網(wǎng)施工企業(yè)的實(shí)際情況，將人才隊(duì)伍分為“基石、框架、頂層”三個層次?！盎敝饕侵讣寄苄蛦T工及專業(yè)工作年限在2 年以內(nèi)的新員工，這部分人才奠定了企業(yè)人才隊(duì)伍的基石?！翱蚣堋笔侵甘炀毜募夹g(shù)管理類員工，這部分人是整個人才隊(duì)伍框架，承擔(dān)了企業(yè)主要的技術(shù)管理工作，也是人才體系的核心。“頂層”則是指各專業(yè)優(yōu)秀專家人才，他們代表了企業(yè)各方面的頂尖，掌握了各類新技術(shù)、新工藝。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同層次的人才隊(duì)伍梯隊(duì)需求，制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)及方案，建立長期培訓(xùn)機(jī)制，開展具有針對性的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)的效用最大化。

2.3 拓寬人才晉升渠道，創(chuàng)造有利人才脫穎而出的內(nèi)部環(huán)境

首先，將員工發(fā)展管理貫穿到人才資源的選、用、留的各個環(huán)節(jié)，營造和諧、積極的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。其次，大力推行競聘上崗。在部門、班組、崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，建立競聘上崗的相關(guān)制度，推行流程標(biāo)準(zhǔn)化，在公開、公平、公正的原則下選拔人才，促進(jìn)人崗匹配和人力資源合理配置。再次，用活用好各類人才。通過重點(diǎn)科研項(xiàng)目攻關(guān)、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)持續(xù)攻關(guān)、建立導(dǎo)師制和接班人計(jì)劃、加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)等措施，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造事業(yè)平臺，實(shí)現(xiàn)“以用為本”，提高人才效用。

2.4 完善激勵機(jī)制，構(gòu)建有利于人才成長的發(fā)展環(huán)境

人才激勵是做好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其目的是讓人才獲得內(nèi)在的需要和動機(jī)，從而進(jìn)行更主動的創(chuàng)造和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)注重從人才的激勵保障上，激發(fā)起各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，努力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境。

3 結(jié) 語

綜上所述，電力施工企業(yè)在進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新和管理變革的過程中，必須樹立與時俱進(jìn)的理念，加大人才資源的開發(fā)力度，健全人才發(fā)展體制機(jī)制，在平等競爭中識別人才，在工作實(shí)踐中培育人才，在事業(yè)發(fā)展中激勵人才，形成多層次、全方位、系統(tǒng)化、制度化的人才資源管理開發(fā)新格局，努力創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境，為各類人才的脫穎而出和健康成長搭建平臺，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保障和智力支持。