張麗平

（廣發(fā)期貨有限公司鄭州營業(yè)部，鄭州 450000）

隨著時代的進步和發(fā)展，我國的經(jīng)濟水平得到了很大的提高，各行各業(yè)的企業(yè)對自身的發(fā)展也提出了更高的要求，企業(yè)財務預算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用更加重要。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)管理水平不斷提高，許多企業(yè)對財務預算管理制定了更加詳細的制度規(guī)范。然而，面對現(xiàn)實的管理工作，企業(yè)仍會遇到許多問題，需要不斷根據(jù)市場發(fā)展情況改進戰(zhàn)略措施。

1 企業(yè)財務預算管理中存在的問題

1.1 對財務預算管理重視程度不夠

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務預算管理往往被忽視，很多企業(yè)在制定發(fā)展目標和展望公司前景時，更多地注重戰(zhàn)略目標的長期發(fā)展，而不是根據(jù)實際的市場情況制定具體的工作預算，這導致一旦市場發(fā)生變動，企業(yè)沒有很好的應急措施來應對，對企業(yè)尤其是資金儲備相對薄弱的中小型企業(yè)的發(fā)展會造成致命打擊。因此，企業(yè)在制定發(fā)展目標及戰(zhàn)略時，應該具備長遠的眼光，不能片面地將財務預算管理工作單純地納入到財務部門的工作范圍內(nèi)，而忽視與其他部門之間的聯(lián)系。在管理過程中，財務預算工作能夠及時發(fā)現(xiàn)工作計劃中的漏洞，若及時修補，對企業(yè)發(fā)展具有很大幫助。

1.2 企業(yè)監(jiān)管力度不足

沒有好的執(zhí)行力，即使制訂了詳細優(yōu)質(zhì)的發(fā)展計劃，沒有完善的監(jiān)督措施去落實，也會影響企業(yè)的管理水平。同時，企業(yè)的發(fā)展前景及公司計劃制訂的決定因素也不在于其公司規(guī)模的大小和資金是否雄厚。比如，有些公司對一項發(fā)展項目制定了詳細的財務預算，但這些大多是以書面的形式呈現(xiàn)在人們的視野里，而沒有真實地運用到實際工作中。因此，在預算執(zhí)行過程中需要完善的監(jiān)督管理體系來確保預算的妥善執(zhí)行。

1.3 管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不高

財務預算管理作為一項重要環(huán)節(jié)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，它涉及整個企業(yè)生產(chǎn)流動的各個工作環(huán)節(jié)，不論是財務、會計還是管理方面；同時，它與很多學科知識也有所關聯(lián)，但是很多企業(yè)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，相關管理人員的素質(zhì)達不到預算管理的要求，無法真正落實預算管理，這對工作資源也是一種浪費。財務管理部門是財務預算管理的重要部門，管理人員不僅要負責財務預算的制定，還要負責一系列的報告工作，跟蹤預算工作的落實情況，這對管理人員的職業(yè)技能和心理素質(zhì)都是很大的考驗。在有些企業(yè)中，財務人員的計算機水平很低，認為做財務工作只要細致認真會計算就行，但隨著信息時代的到來，越來越多的信息技術運用到日常生活工作當中，財務人員擁有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和技術對企業(yè)良好運作與發(fā)展意義重大。

2 解決問題的主要對策

2.1 加大領導的重視程度

企業(yè)領導作為重要決策的決定者和整個企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的領導者，在企業(yè)管理中具有很大的領導作用。如果企業(yè)領導在管理工作中非常重視財務預算管理工作，就必然會起到一定的示范作用，使企業(yè)各部門更加重視財務預算工作，大大方便員工和部門之間的溝通，充分調(diào)動各部門的工作積極性，將預算管理落實到預算編制和執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 完善預算管理機制

通過對員工進行有計劃的全方位管理，實施全面預算管理，讓企業(yè)的管理人員和財務部門都參與到財務預算管理工作當中，包括產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)、人力、行政等多個部門。企業(yè)要將財務預算管理放在企業(yè)財務管理工作中的首要位置，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，詳細記錄企業(yè)的資金輸出和流入，具體安排其他項目的支出、收入、分配。建立完善的工作管理體制需圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，把經(jīng)濟效益放在首位，只有正確定位，才能更好地做好管理工作。

2.3 提高財務工作人員的工作素養(yǎng)

所有的管理工作都需要管理人員落實到日常工作中，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)對管理水平的要求不斷提高，這要求管理者的綜合素養(yǎng)也要隨時代發(fā)展而有所提高，以適應企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)人才培養(yǎng)方面，需要鼓勵員工加強學習意識，在工作中也不忘記學習其他相關領域的行業(yè)知識，鍛煉自身的工作能力，通過學習現(xiàn)代管理方法來提高工作效率和質(zhì)量。加強員工的職業(yè)道德修養(yǎng)對任何行業(yè)都是有益的，讓員工明確自己的工作職責，以更大的熱情投入到工作中去。

3 結 語

財務管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，而財務預算管理是財務工作的重中之重，體現(xiàn)在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中。預算管理水平直接影響到企業(yè)的綜合管理水平，所以需要各部門協(xié)同合作，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

［1］王守業(yè),李乃文.集團財務預算管理實踐探索［J］.中國西部科技,2013(18).

［2］彭玉秀.企業(yè)財務預算管理之我見［J］.財政監(jiān)督,2011(9).

［3］陽紅霞.我國企業(yè)財務預算管理中存在的主要問題及對策［J］.事業(yè)財會,2013(4).