鐘永松，郭世慧

（北京水規(guī)院京華工程管理有限公司，北京 100101）

隨著我國建筑市場管理制度不斷健全與完善，建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建筑企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中應(yīng)加強成本管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提升企業(yè)的綜合實力。

1 影響建筑工程成本管理的因素

1.1 人 員

在工程建設(shè)過程中，管理人員的水平高低對工程成本產(chǎn)生重要的影響。由于建筑工程項目涉及的內(nèi)容較廣、工期較長、規(guī)模較大，因而在施工過程中，受外界不確定因素影響較多，如果現(xiàn)場管理人員管理經(jīng)驗不足，很容易造成工程施工現(xiàn)場失控、工期拖后，施工成本增加，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。部分現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題視而不見，最終導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。因此，配備合格的項目管理人員對成本管理將起到重大作用。

1.2 材 料

材料是工程建設(shè)中必不可少的生產(chǎn)要素。材料費用在工程造價中占有相當(dāng)大的比例，如不能有效控制材料，將導(dǎo)致施工成本費用的增多。據(jù)調(diào)查，大部分建設(shè)工程項目由于材料費用過大，導(dǎo)致工程項目成本增大。例如，物資管理人員缺乏物資管理經(jīng)驗，進(jìn)場的材料沒有經(jīng)過檢查驗收就入庫，材料的質(zhì)量不符合設(shè)計技術(shù)參數(shù)要求，用于現(xiàn)場工程建設(shè)后發(fā)生了嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故，造成施工成本的增加和浪費。另外，物資管理人員與現(xiàn)場管理人員脫節(jié)，導(dǎo)致現(xiàn)場材料積壓，大量的資金被壓在材料上，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至斷鏈，給現(xiàn)場正常工作的開展造成一定的影響。

1.3 機(jī)械設(shè)備

一般建設(shè)工程的周期較長，規(guī)模較大，工序較多。在施工時，現(xiàn)場管理人員若不能合理組織現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的施工，極易造成現(xiàn)場施工機(jī)械的窩工或閑置，最終導(dǎo)致工程成本的增加。例如，在工程建設(shè)的前期，2臺75噸的吊車就能滿足現(xiàn)場施工需要，而管理人員卻租用了3臺吊車，造成機(jī)械費用的增加。因此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際，使現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備配置達(dá)到最佳的狀態(tài)。

1.4 分包管理

由于建設(shè)工程項目的特殊性，需要對建設(shè)工程項目進(jìn)行合理的分包。合同管理人員是項目分包管理的直接參與者，應(yīng)認(rèn)真研究分包合同內(nèi)容，根據(jù)工程的實際情況，制定合理的分包形式，例如，單價分包、總價分包及成本加酬金分包等。合同管理人員必須對分包理解透徹，以免在后期的結(jié)算中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。例如，部分分包合同對分包的內(nèi)容表述含糊不清，產(chǎn)生了兩種或多種理解，那么對于不同的對象，其產(chǎn)生的效果是不一樣的，最終導(dǎo)致工程項目成本增加。因此，應(yīng)加強對分包合同的管理，確保工程建設(shè)的順利開展。

2 成本管理在實際中的應(yīng)用

2.1 合理配備管理人員

建筑企業(yè)要根據(jù)具體工程項目的特點，合理配備項目管理人員，使其能勝任具體的工作內(nèi)容，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行，提升管理人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)認(rèn)真研究施工圖紙和技術(shù)規(guī)范要求，施工前，做好三級施工技術(shù)交底。施工過程中，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和交底內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及改正，并做好相應(yīng)的備案工作，確?，F(xiàn)場規(guī)范施工。精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2 強化物資管理

物資管理部門根據(jù)現(xiàn)場總進(jìn)度安排、制訂材料采購計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況對材料數(shù)量、類型等進(jìn)行調(diào)整，確保滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要。物資管理人員應(yīng)建立健全物資管理制度，并在實際中進(jìn)行落實，材料不符合技術(shù)參數(shù)要求的要禁用。材料進(jìn)場時，應(yīng)有監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)單位人員參與驗收，對有缺陷的材料做好標(biāo)記，合格的材料入庫時要建立物資入庫臺賬，并定時盤查材料，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在領(lǐng)料時必須嚴(yán)格遵循程序，確保入庫、出庫記錄詳細(xì)，流向清晰。

2.3 加強對機(jī)械設(shè)備的管理

根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，并使機(jī)械設(shè)備的數(shù)量滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要。確保機(jī)械設(shè)備的完好無損，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。機(jī)械設(shè)備管理人員根據(jù)工程進(jìn)度情況，合理安排施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場數(shù)量、類型等，最大程度上提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

在施工過程中，操作人員必須根據(jù)機(jī)械設(shè)備交接班制度做好交接工作，并組織工作人員進(jìn)行日常和定期的維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運作，提高工作效率，達(dá)到人、材、機(jī)的最佳配置狀態(tài)。

2.4 加強分包合同管理

在擬訂分包合同時，應(yīng)以主合同為依據(jù)進(jìn)行編制，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對表述不明的地方進(jìn)行協(xié)商，禁止出現(xiàn)含糊不清的內(nèi)容。雙方達(dá)成一致意見后簽訂合同，確保工程的順利開展，避免因合同出現(xiàn)歧義而影響工程的正常開展，造成工程進(jìn)度緩慢，成本增加。

［1］田冬梅.影響工程造價的主要技術(shù)因素及分析研究［J］.西部探礦工程,2005(3).

［2］馮國利.淺談現(xiàn)行工程造價的控制和管理內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2010(19).

［3］寇學(xué)敏.淺談建筑施工企業(yè)的成本控制與管理［J］.中小企業(yè)管理與科技,2010(3).