高利國(guó)

（山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)忻州有限公司，山西 忻州 034000）

1 企業(yè)責(zé)任成本制度取得的成就

1953年，我國(guó)開始推廣經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際，尋找差異，分析差異原因并采取相應(yīng)措施，采用多元化指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的。此外，資金歸口分級(jí)管理、設(shè)置廠內(nèi)銀行、實(shí)行內(nèi)部?jī)r(jià)格等經(jīng)濟(jì)管理形式也為我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

2 企業(yè)責(zé)任成本制度存在的問(wèn)題

2.1 不能準(zhǔn)確劃分責(zé)任單位，計(jì)劃評(píng)價(jià)指標(biāo)不合理

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的權(quán)限范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心是應(yīng)對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，在企業(yè)內(nèi)部成本中心普遍建立，凡是在某業(yè)務(wù)活動(dòng)中有成本發(fā)生或費(fèi)用支出的單位或個(gè)人，都應(yīng)成為相對(duì)獨(dú)立的成本中心，或被歸入某個(gè)成本中心。成本中心分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。利潤(rùn)中心是應(yīng)對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入負(fù)責(zé)。利潤(rùn)中心的類型包括自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心兩種。投資中心是應(yīng)對(duì)投資收益負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。投資中心必然是利潤(rùn)中心，但利潤(rùn)中心并不都是投資中心。劃分責(zé)任中心重在分清責(zé)任。我國(guó)很多企業(yè)不能將責(zé)任明確到部門和具體的人，尤其是國(guó)有企業(yè)，責(zé)任不明確，責(zé)任中心劃分就不合理，無(wú)法對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，不能很好地控制成本，甚至有浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.2 責(zé)任成本制度落不到實(shí)處

在我國(guó)，雖然有些企業(yè)確立了責(zé)任成本制度，但實(shí)施起來(lái)很困難，無(wú)法將制度落到實(shí)處。造成責(zé)任成本制度不能落實(shí)的因素有很多，如計(jì)劃工作的能力不強(qiáng)，計(jì)劃管理流程存在上報(bào)計(jì)劃不及時(shí)、內(nèi)容不詳細(xì)、驗(yàn)收不及時(shí)、結(jié)算滯后等問(wèn)題。成本控制的指標(biāo)沒(méi)有細(xì)化，缺乏可操作性；管理跟不上，對(duì)責(zé)任成本的管理不到位，各責(zé)任中心的目標(biāo)沒(méi)有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)，只追求自己的經(jīng)濟(jì)效益等。這些因素導(dǎo)致企業(yè)責(zé)任成本制度形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮制度應(yīng)有的監(jiān)督促進(jìn)作用。

2.3 激勵(lì)制度不完善

責(zé)任成本制度將責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合，通過(guò)考核與評(píng)價(jià)，對(duì)各責(zé)任中心實(shí)施獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)成本起到控制作用，激發(fā)企業(yè)員工共同控制成本的積極性。我國(guó)有些企業(yè)責(zé)任中心有適當(dāng)?shù)呢?zé)任目標(biāo)，但卻沒(méi)有適當(dāng)?shù)募?lì)制度，責(zé)任中心即使完成了責(zé)任目標(biāo)，但沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)，挫傷了企業(yè)員工的積極性，或責(zé)任中心沒(méi)有完成責(zé)任目標(biāo)，但沒(méi)有受到相應(yīng)的懲罰，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 完善我國(guó)企業(yè)責(zé)任成本制度的建議

3.1 正確劃分責(zé)任單位，確立合理的考核指標(biāo)

劃分責(zé)任單位應(yīng)按照分工明確、責(zé)任易辨、業(yè)績(jī)便于考核的原則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)效果。同時(shí)，要確立合理的考核指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則，不同的責(zé)任單位因工作性質(zhì)不同，應(yīng)采取不同的考核指標(biāo)。合理的考核指標(biāo)應(yīng)能充分調(diào)動(dòng)全體勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，具有可控性和可計(jì)量性，具有相對(duì)穩(wěn)定性。

3.2 使責(zé)任成本制度落到實(shí)處

3.2.1 提高人員素質(zhì)

人員素質(zhì)的高低直接影響制度的落實(shí)，人員素質(zhì)越高，人們的積極性和自覺性就越高，制度就更容易落實(shí)。

3.2.2 掌握放權(quán)力度

放權(quán)力度過(guò)大，將不能使企業(yè)活動(dòng)有序地進(jìn)行，造成資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致組織中的個(gè)人無(wú)視企業(yè)的總體目標(biāo)，僅一味地謀求個(gè)人利益。放權(quán)力度過(guò)小，會(huì)對(duì)企業(yè)成員的行為產(chǎn)生過(guò)多限制，扼殺他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，影響個(gè)人能力的發(fā)揮，影響企業(yè)的效率。

3.2.3 明確責(zé)任

每個(gè)責(zé)任單位都應(yīng)有明確的責(zé)任人，不能出現(xiàn)有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象，責(zé)任人應(yīng)對(duì)責(zé)任單位的責(zé)、權(quán)、利負(fù)全責(zé)。

3.3 實(shí)行責(zé)任成本制度，完善激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須調(diào)動(dòng)員工的積極性，完善激勵(lì)制度。如邯鋼企業(yè)將每個(gè)責(zé)任單位成本指標(biāo)的完成情況與員工工資獎(jiǎng)金和升值掛鉤，激勵(lì)員工成本控制的積極性，讓員工真正為企業(yè)著想。實(shí)行責(zé)任成本制度，可以從以下幾個(gè)方面完善激勵(lì)機(jī)制。

3.3.1 薪資管理

設(shè)置績(jī)效工資，根據(jù)員工成本指標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)超額完成成本目標(biāo)的責(zé)任單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，設(shè)置知識(shí)工資，獎(jiǎng)勵(lì)完成任務(wù)數(shù)量增加的員工。

3.3.2 標(biāo)桿激勵(lì)

設(shè)置成本目標(biāo)是基礎(chǔ)，成本目標(biāo)是每個(gè)員工必須達(dá)到的目標(biāo)。此外，可將完成成本目標(biāo)突出的責(zé)任單位和員工定為標(biāo)桿，激發(fā)其他單位和員工的工作積極性。

3.3.3 培訓(xùn)教育激勵(lì)

企業(yè)不僅可以組織優(yōu)秀員工定期向其他員工宣傳組織文化，開展技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，還可以定期組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工努力工作、完成組織目標(biāo)，促使員工更新知識(shí)，為企業(yè)輸入活力。

[1]何嘉興.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(12).

[2]黃嵐翔.責(zé)任成本的系統(tǒng)性問(wèn)題研究[J].長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2008(3).