宋紅軍

（鄭州財(cái)經(jīng)技師學(xué)院，鄭州 450000）

一、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和類型

（一）資金籌集時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)一般會(huì)通過(guò)貸款、融資或者股票等方式籌集所需資金，但是這幾條籌款途徑都會(huì)受到外界環(huán)境的影響，情況并不穩(wěn)定。如果政府實(shí)行的財(cái)務(wù)和貨幣政策臨時(shí)發(fā)生了改變，或者是整個(gè)供需市場(chǎng)環(huán)境的變化，都會(huì)給企業(yè)的融資帶去一定的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）資金使用時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資金投入包括項(xiàng)目投資和股份投資等幾種形式，在這個(gè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。投資市場(chǎng)的情況和市場(chǎng)需求是不斷變化的，其中投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)的資金安全。投資風(fēng)險(xiǎn)分為兩種類型：非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)和投資收益成正相關(guān)關(guān)系，如果風(fēng)險(xiǎn)投資和使用率不對(duì)應(yīng)的話，很可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)重復(fù)建設(shè)，投資收益會(huì)明顯下降，增加企業(yè)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金的回流風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)將商品銷售出去，或者是通過(guò)為別人提供經(jīng)濟(jì)服務(wù)之后，獲得酬勞就是資金回流。資金正?；亓魇瞧髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，但是由于市場(chǎng)是不斷變化的，資金回流有時(shí)候會(huì)延遲，對(duì)企業(yè)造成不利的影響；另外，如果企業(yè)的賬目沒(méi)有做好，出現(xiàn)死賬或者壞賬的問(wèn)題，也會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的償債能力，增加支付壓力，進(jìn)而可能使企業(yè)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，不利于企業(yè)的品牌形象建設(shè)，影響公司信譽(yù)，不利于公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）資金分配時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

資金分配其實(shí)也就是一般意義上的利潤(rùn)分配，主要分為股東利潤(rùn)、公積金積累、職工福利等的分配；但是，由于一般企業(yè)都有不同的組織規(guī)模，有時(shí)候管理層的管理模式也不一樣，很容易導(dǎo)致企業(yè)的成本資金在投入使用時(shí)，工作方式和時(shí)間分配都不相同，造成企業(yè)的利潤(rùn)和資金虧損程度的差別，這就意味著資金分配存在風(fēng)險(xiǎn)性，嚴(yán)重的話會(huì)造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略探討

（一）要學(xué)會(huì)有效的識(shí)別經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

要想規(guī)避經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，前提條件就是要能有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題是否存在風(fēng)險(xiǎn)性，是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要由財(cái)務(wù)工作者負(fù)責(zé)，要想辦法在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，通過(guò)各種手段，做到對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型做出準(zhǔn)確的識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是否準(zhǔn)確和及時(shí)，關(guān)系到企業(yè)能否對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)做好科學(xué)處理，贏得企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和先機(jī)。經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷可以通過(guò)感知風(fēng)險(xiǎn)、綜合分析等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，感知風(fēng)險(xiǎn)主要是了解風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種影響因素，進(jìn)行客觀的判斷，為管理層的科學(xué)決策提供參考；而分析風(fēng)險(xiǎn)則能夠使管理層了解風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，提高風(fēng)險(xiǎn)的處理效率。感知和分析二者是緊密相連的，缺一不可：感知奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)的狀況；分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析的準(zhǔn)確性越高，判斷的正確幾率也就相對(duì)越高。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)要注意分辨財(cái)務(wù)問(wèn)題引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)幾種的不同之處，要遵守規(guī)定的原則，比如綜合考慮、量力而行，確保足夠全面和詳細(xì)。

（二）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)預(yù)估

對(duì)于企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用已掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度做出科學(xué)的預(yù)先評(píng)估，這個(gè)過(guò)程就屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。做好這一環(huán)節(jié)可以改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)和參考，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、提高管理效率。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，由于所處的社會(huì)環(huán)境和其他原因，風(fēng)險(xiǎn)的處理也要注意分清輕重緩急，對(duì)于嚴(yán)重的要優(yōu)先處理，輕微的可以適當(dāng)延后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義也就在于此。出現(xiàn)時(shí)間比較早的風(fēng)險(xiǎn)可以提前先制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)政策；對(duì)于嚴(yán)重影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要慎重對(duì)待，優(yōu)先考慮解決，科學(xué)決策、及時(shí)處理；對(duì)于短時(shí)期內(nèi)尚未出現(xiàn)或者是對(duì)企業(yè)影響不大的風(fēng)險(xiǎn)，考慮到企業(yè)的事情比較多，可以適當(dāng)往后放一放，延時(shí)處理的前提是確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于目前的企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)影響不大。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有五種方法可選，在這里不再多做贅述，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況選擇最適合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法。

（三）對(duì)于面臨的風(fēng)險(xiǎn)要想辦法進(jìn)行控制

現(xiàn)實(shí)中存在很多的不可抗力和許多不確定的因素，對(duì)于由此造成的風(fēng)險(xiǎn)后果，必須要進(jìn)行科學(xué)的衡量，決策者需要想辦法，采取一切可行的手段將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降至最低，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的沖擊，盡量不要影響到公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法有轉(zhuǎn)移、保留、回避和控制損失等四種。風(fēng)險(xiǎn)保留又叫風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，分為有計(jì)劃保留、無(wú)計(jì)劃保留兩種情況，指的是企業(yè)的損失由自己的資金進(jìn)行彌補(bǔ)。有計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)保留是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和遇到的風(fēng)險(xiǎn)的情況，得出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)結(jié)論，并制定有相關(guān)的應(yīng)對(duì)政策和措施，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行；還有一種是對(duì)于出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)直接承擔(dān)，沒(méi)有制定后續(xù)工作計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施，這種情況是無(wú)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)保險(xiǎn)手段或者合同，將渡人的風(fēng)險(xiǎn)移至受讓渡人，使其承受風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避指的是企業(yè)主動(dòng)放棄風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，使某一種風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有辦法發(fā)生。此種行為相對(duì)來(lái)講比較消極，因?yàn)檫@樣做雖然可以在一定程度上避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是企業(yè)卻也有可能因此失去某些潛在利益，做法相對(duì)保守。損失控制指的是按照一定的計(jì)劃，采取科學(xué)的手段，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以求最大限度的保證企業(yè)的利益，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，控制需要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、過(guò)程中和事后等三個(gè)階段進(jìn)行。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

作為企業(yè)自身，對(duì)于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要有一個(gè)科學(xué)全面的認(rèn)識(shí)，把握市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)于市場(chǎng)變化保持敏感，制定多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力；加強(qiáng)人員管理，特別是財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，幫助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高綜合能力。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要重視，確保能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)對(duì)措施的選擇上要多考慮企業(yè)的實(shí)際情況，盡量減少商品直銷；除此之外，企業(yè)還需要實(shí)時(shí)調(diào)整公司的管理政策，規(guī)范工作人員的行為，使他們明白風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)待工作必須保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度；公司目標(biāo)制定時(shí)，要提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，確保短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，長(zhǎng)期利益不會(huì)受到損害，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理制度

企業(yè)除了要對(duì)現(xiàn)金使用進(jìn)行準(zhǔn)確編制之外，對(duì)于匯總資金也要注意仔細(xì)核查，公司應(yīng)該形成良好的管理習(xí)慣，可以實(shí)行按時(shí)間編排，每月一次、每三個(gè)月一次或半年一次都可以，根據(jù)具體情況而定，目的是能夠形成科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)。比如建筑公司，可以通過(guò)分析公司的現(xiàn)金流量，反應(yīng)具體的資金流向，提高公司的管理能力，改善運(yùn)營(yíng)。管理者必須在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和潛在危險(xiǎn)，掌握公司的資金使用實(shí)況，真正做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（六）企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

公司必須重視風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)或者有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估，保證管理決策的科學(xué)性和高效性。公司除了要對(duì)管理工作制定嚴(yán)格的規(guī)范章程之外，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理工作，都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證管理的規(guī)范性和制度化；保證資金流向和使用情況與公司的利益相一致，完善控制制度，規(guī)范現(xiàn)金使用行為，發(fā)揮資金價(jià)值，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件。工作人員必須按照公司規(guī)定，有序開(kāi)展工作，積極主動(dòng)地發(fā)揮自己崗位的作用，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)做到提前識(shí)別、科學(xué)評(píng)估和控制管理，提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化資金的合理配置和使用結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的為公司發(fā)展謀求更大利益。

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司必須想辦法做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠科學(xué)的規(guī)避，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的損失，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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