本刊記者 師毅

國際品牌 中國實(shí)力

本刊記者 師毅

中國現(xiàn)在已經(jīng)成為“全球第一制造大國”，亟需擺脫“品牌小國”的尷尬，那么，中國制造業(yè)怎么樣才能練就“高端”“典雅”的形象，并將這樣的標(biāo)簽理直氣壯地貼在自身產(chǎn)品上呢？

定位理論的提出者杰克·特勞特先生，曾有個重要的觀點(diǎn)，“其實(shí)國家也是有傳統(tǒng)的，當(dāng)你介紹一個產(chǎn)品的時候，有時候更關(guān)注的是這個產(chǎn)品到底是從哪個國家來的，在哪里制造的。比如，提到美國就會想到電腦和飛機(jī)；日本在汽車和電子產(chǎn)品做得非常好；德國是工程設(shè)計(jì)和啤酒；瑞士有銀行和手表；法國是葡萄酒、香水；意大利是設(shè)計(jì)和服裝；而西班牙的陽光是舉世聞名的，沒有太多人了解其還有很多好產(chǎn)品?！?/p>

在特勞特看來，“中國制造”的概念在瓷器、絲綢、中藥等傳統(tǒng)行業(yè)就具備無可匹敵的號召力。

目前的中國企業(yè)，如果希望創(chuàng)建高端品牌，就不能停留在“微笑曲線”的底部，側(cè)重于制造、組裝，應(yīng)該牢牢向高價值的兩端延展：研發(fā)、設(shè)計(jì)和品牌、服務(wù)，即便是擅長的制造部分，比如材質(zhì)、工藝、品質(zhì)等方面都應(yīng)該投入大量精力進(jìn)行提升。

無疑，就高端品牌來說，品質(zhì)、材質(zhì)、設(shè)計(jì)和工藝是必不可少的基本要素。以德國家電品牌“米勒”為例，這家老牌企業(yè)被譽(yù)為家電中的“勞斯萊斯”。在全球，米勒家電的價格，平均是歐系家電的兩倍、是日系家電的三倍，價格不菲，而比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯都是其客戶。米勒的工藝精細(xì)到何種地步呢？在米勒生產(chǎn)洗衣機(jī)的工廠里，有一個專人，每天拿著絲綢抹遍每個洗衣機(jī)的洗衣槽，看是否足夠光滑，以確保衣物在洗滌過程不會被洗衣機(jī)刮傷。每一個產(chǎn)品出廠前的測試也是一絲不茍，譬如，米勒會比同業(yè)多花一倍的時間，進(jìn)行洗衣機(jī)的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)測試。因?yàn)閳?jiān)持品質(zhì)，米勒雖然在全球30個國家擁有經(jīng)銷商，但大部分產(chǎn)品仍然是在德國生產(chǎn)，唯一一個德國以外的工廠，也是在相鄰的奧地利。

因此，就中國企業(yè)而言，創(chuàng)建真正的本土高端品牌，除了產(chǎn)品本身無可挑剔，還得必須根植于自己的文化，產(chǎn)生于中國具備比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。而要在這些具有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域誕生高端品牌，主觀能動性至為重要，首先要有資本的支撐；其次要有長遠(yuǎn)的品牌精神，能堅(jiān)持不懈地打造，而不只是將之視為生意；最后要有優(yōu)良的綜合管理水平。這些對國內(nèi)企業(yè)家而言絕對是新的挑戰(zhàn)。