李年志

(新疆阿勒泰金昊鐵業(yè)有限公司，新疆 阿勒泰 836500)

從20世紀(jì)末到21世紀(jì)初，鋼鐵工業(yè)從原來的支柱型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是我國管內(nèi)技術(shù)的尖端體現(xiàn)。由于鋼鐵工業(yè)消耗了大量資源，屬于消耗性。其對(duì)各方面供給，內(nèi)需及動(dòng)力發(fā)展的耗費(fèi)在市場上難以得到滿足。所以，當(dāng)代的鋼鐵企業(yè)就必須創(chuàng)建一類以市場為引導(dǎo)，以對(duì)各方面管理技術(shù)鏟平的創(chuàng)新體制的創(chuàng)新為依靠，以全方位的管理為實(shí)質(zhì)，以面向生產(chǎn)過程為傾向的成本管理體系。由于世界范圍內(nèi)企業(yè)經(jīng)營情況的變化，使得企業(yè)間的競爭壓力越來越大，在這種的趨勢下企業(yè)對(duì)成本上的管理高度將會(huì)提升，目前在成本上的監(jiān)管控制也得到了越來越多的企業(yè)重視。各企業(yè)如果為了在強(qiáng)大的競爭中得以占到優(yōu)勢來發(fā)展自身的價(jià)值，就必須重視生產(chǎn)中成本控制方面，這一方面相當(dāng)重要。通過其資料的研究探討整合本人的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)成本核算管理的方法進(jìn)行思索。

一、主要的一環(huán)在鋼鐵企業(yè)管理上的體現(xiàn)

(一)產(chǎn)品原料的成本環(huán)節(jié)

鐵礦石是鋼鐵產(chǎn)品中的王牌，鑒于我國四處分布不均勻的現(xiàn)狀，礦石中有用元素或有用礦物含量的百分率較低，開采成本相對(duì)偏高。國內(nèi)依賴進(jìn)口獲得鐵礦石的比例比較大，進(jìn)口鐵礦石在2000年－2007年這幾年中的需求程度從原來的34%上升至53%。估計(jì)國內(nèi)對(duì)鐵礦石的依賴度依舊會(huì)一直保持在50%左右。鋼鐵產(chǎn)品受到鐵礦石的影響較大，如今世界范圍內(nèi)的鐵礦石價(jià)格的上漲必然會(huì)對(duì)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的壓力，迫使一些小型甚至中型企業(yè)承擔(dān)的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的承受水平。

(二)貨物流通的成本環(huán)節(jié)

加強(qiáng)合理的貨物流通運(yùn)輸是至關(guān)重要的。因?yàn)樵谏a(chǎn)流程中鋼鐵企業(yè)用期最長，這也恰恰造就了它的獨(dú)特性，在原料初始的一步步煉化到成鋼后的壓力加工處理成產(chǎn)品等工作的階段后，每個(gè)階段內(nèi)部資產(chǎn)的波動(dòng)都是不容小覷的。

(三)生產(chǎn)中煉鋼的成本環(huán)節(jié)

雖然因?yàn)槊啃械莫?dú)特性，但是在其中的制造或某些生產(chǎn)工藝上洽有其融會(huì)貫通之處。鋼鐵企業(yè)由多方面的生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成，如煉鋼廠等。高爐煉鐵、軋鋼和煉鋼是最重要的一環(huán)，鋼胚形狀的壓力加工出來的軋鋼材就是最終加工的目的。相對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，生產(chǎn)的整一過程可以分為鐵前的煉化和鋼后的壓力加工成型兩個(gè)特殊的過程，整個(gè)鋼鐵企業(yè)成本控制的重點(diǎn)在煉鋼成本這一環(huán)節(jié)。

(四)能源問題上的成本環(huán)節(jié)

建設(shè)鋼鐵廠的必要條件為全天無間斷供水供電。由開始原料的挖掘采集、運(yùn)輸至企業(yè)，再到鋼鐵產(chǎn)品的加工制造、運(yùn)輸?shù)某鍪酆褪褂?，最后變?yōu)閺U棄物的整個(gè)過程，但由于高資源和高消耗，在產(chǎn)品制造的整個(gè)成本中能源的消耗就占其20%—30%。企業(yè)產(chǎn)品的競爭力不光反應(yīng)能源的成本，并且也反應(yīng)了在能源節(jié)儉這一方面，人們常常忽視了能源方面的問題，其產(chǎn)生的成本問題并不容小視，企業(yè)應(yīng)該得到重視。

二、目前我國鋼鐵企業(yè)成本統(tǒng)籌管制方面的淺析

(一)企業(yè)成本統(tǒng)籌理念過時(shí)

現(xiàn)代企業(yè)制度在國內(nèi)建立的時(shí)間并不長，從監(jiān)督管制到實(shí)施創(chuàng)建方面，不止存在著完全抄襲海外模式的問題，還受到傳統(tǒng)管理影響。國內(nèi)傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)在管理上主要還是以節(jié)約產(chǎn)品成本為重點(diǎn)，過分的從降低產(chǎn)品成本和防止某些方面產(chǎn)生的費(fèi)用，管理與控制造成的產(chǎn)品成本上的增加企業(yè)太過于專注，沒辦法讓成本統(tǒng)籌管制和企業(yè)內(nèi)的發(fā)展方式形成長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢。因此，不可完全控制產(chǎn)品生產(chǎn)的成本價(jià)格成本，如果企業(yè)一味的控制成本的價(jià)格，從某種意義上來說這會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量下降從而影響公司的業(yè)績。

(二)成本的核算方法太過于老套

國內(nèi)一大部分中小型企業(yè)對(duì)于成本核算方面存在欠缺，依舊使用純手工核算方法進(jìn)行企業(yè)在成本運(yùn)算管制中的統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用的方法在國際化中視乎已經(jīng)過時(shí)，其太過于注重財(cái)務(wù)方面的核算而缺乏在管理方面成本核算的意識(shí)，只關(guān)心產(chǎn)品產(chǎn)出的成本核算方式而忽略了供應(yīng)原料的產(chǎn)品核算方式等等，所以這樣的方式會(huì)很難適應(yīng)我國制度下成本管制方面的要求。

(三)成本的結(jié)算缺乏全面性

鋼鐵企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程時(shí)間較為長過程較為繁瑣，可是每一道環(huán)節(jié)的時(shí)間較短，在這一過程中容易產(chǎn)生很多副產(chǎn)品，從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程相對(duì)復(fù)雜，所以要求在一定時(shí)期內(nèi)有序的做好成本核算上的管理，并且認(rèn)真的做好每一道流程所產(chǎn)生的真實(shí)有效的成本記錄，在現(xiàn)在的成本核算中需要及時(shí)有效和精確無誤的成本核算數(shù)據(jù)記錄。一般情況下，國內(nèi)大部分企業(yè)都采用分步計(jì)算的方法作用于產(chǎn)品進(jìn)行核算，每一道生產(chǎn)流程的總體成本結(jié)算成了整一大個(gè)成本核算方式的內(nèi)容，每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實(shí)際成本在多數(shù)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中極少得到重視，成產(chǎn)中的每道流程對(duì)于產(chǎn)品的記錄都缺乏精確性，這樣沒辦法對(duì)實(shí)際產(chǎn)出的成本和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的成本進(jìn)行比對(duì)從而分析原因，會(huì)使得生產(chǎn)成本的記錄信息失去真實(shí)有效能運(yùn)用的性質(zhì)，無法應(yīng)對(duì)企業(yè)在成本管制管理方面對(duì)數(shù)據(jù)的需要，由于之前不精確的核算方法，肯定會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本需求，此外，鋼鐵制造企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染極高，鋼鐵企業(yè)成本的核算中還未把環(huán)境治理成本列入其中，所以沒有辦法把環(huán)境治理和環(huán)境保護(hù)產(chǎn)生的費(fèi)用準(zhǔn)確的計(jì)算出并列入成本核算中。

三、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品費(fèi)用管理的強(qiáng)化對(duì)策

(一)成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的全面完善

對(duì)產(chǎn)品成本監(jiān)管這一理念需要讓每一個(gè)員工對(duì)這理念得到加強(qiáng)且應(yīng)全員全面實(shí)行這一理念制度，這一方案是企業(yè)的全部成本管制活動(dòng)中的理念精髓，或許我們應(yīng)該從管理制度這一層次去探討成本的降低和如何取得更好的收益這一巨大力量;如何讓企業(yè)在生產(chǎn)中獲得更大更可觀的經(jīng)濟(jì)收益，或許企業(yè)應(yīng)該從成本核算這一根本上避免成本的產(chǎn)生。我們必須創(chuàng)建科學(xué)的，合理有效的的管理方法，保證其能健全以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，建立健全一個(gè)以經(jīng)營為主的多部門負(fù)責(zé)人都能產(chǎn)生的成本管制小組。此外，應(yīng)該要知道每一部分所產(chǎn)出成本的責(zé)任由來，必須將此責(zé)任都核實(shí)到各個(gè)部門甚至個(gè)人上。每年都應(yīng)在成本管理方面進(jìn)行相應(yīng)的考核，對(duì)于在成本管理的工作中取得有效成績的部門或個(gè)人應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)

(二)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新優(yōu)化

就目前而言，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)競爭中取得勝利，就必須建立成本管制體系并且結(jié)合企業(yè)自身的情況。不斷增強(qiáng)企業(yè)中職工和其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管制方面的實(shí)施內(nèi)容，并且讓企業(yè)的每個(gè)部門都應(yīng)把成本降低這一工作擴(kuò)展全面，并且著手與從產(chǎn)品本身的研發(fā)、產(chǎn)出、出售這一周期中進(jìn)行成本上的管理，這樣就會(huì)使“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”的長期發(fā)展映入每個(gè)員工的意識(shí)中去。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該從以往的老套的成本管理方式上進(jìn)行改進(jìn)變革，不應(yīng)該只停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與管理和成本的節(jié)約上，新型的企業(yè)成本管理模式應(yīng)得到認(rèn)可，應(yīng)該緊密聯(lián)系成本管制制度與自身企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，從而使企業(yè)在長期的激烈競爭中創(chuàng)造優(yōu)良的優(yōu)勢。，鋼鐵企業(yè)成產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)流程較長且繁瑣，且須要將成本管理理念貫徹到各個(gè)崗位中去，并且通過讓全員一起參與學(xué)習(xí)等措施，使得每個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到成本管理的必要性，都能自行參與。

(三)信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用

管理系統(tǒng)的信息化極大表現(xiàn)了先進(jìn)數(shù)據(jù)集成功能，能對(duì)樣本的標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際核算成本進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算整和，把信息的傳播與流動(dòng)、資源的流動(dòng)，物品的流動(dòng)結(jié)合起來，使得在成本上的分析核算能得到全方位數(shù)據(jù)核算上的支持;通過量化來來降低生產(chǎn)過程中的成本節(jié)約，并且能一直優(yōu)化生產(chǎn)過程中每一道環(huán)節(jié)的改進(jìn)，從而減少無關(guān)緊要的環(huán)節(jié)，確保重要程序的運(yùn)作流暢性和成效性，全面表現(xiàn)出科學(xué)的管理方法。漸漸的就能突顯出信息化的成本上的管制優(yōu)勢，信息化的管理系統(tǒng)平臺(tái)可以為企業(yè)所利用，并且通過準(zhǔn)確且有效的的庫存的收發(fā)貨、指定貨位和調(diào)整庫存的信息進(jìn)行回饋，快速的安排人員進(jìn)行貨物的采集和交易，讓信息的傳播與流動(dòng)來指揮貨物的驅(qū)動(dòng)流動(dòng)，這樣必將有效的提高物品流動(dòng)的效率。依靠當(dāng)代信息化的管理，能減少有關(guān)成本核算方面的管理人員進(jìn)行的成本核算時(shí)間，這樣就能用其他更多的時(shí)間和精力運(yùn)用到管制管理方面中去。先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)能將前衛(wèi)的成本管理核算和環(huán)境治理方面所產(chǎn)生的成本歸納在一起，獲得了極大的優(yōu)勢。

(四)成本核算的日成本方式

每天都即時(shí)有效的的反饋出企業(yè)中當(dāng)日的成本產(chǎn)生情況且要求全員都一起參與這就是日成本的優(yōu)勢，這樣可使得員工對(duì)于成本核算方面的意識(shí)能得到提高。這種方法每天都能分析產(chǎn)品的產(chǎn)出量、消耗原料量等一系列核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算，配合直接的人工參與情況和產(chǎn)生的費(fèi)用等以往的資料，產(chǎn)出產(chǎn)品在當(dāng)天或者近期一段期間就會(huì)進(jìn)行成本核算，接著就能分析這類產(chǎn)品消耗的成本費(fèi)用的走勢，并且能得到必要的調(diào)控。日成本方法的時(shí)時(shí)監(jiān)控探測成本核算和核算方法的不斷效益優(yōu)化方法都在不斷的成熟中，使用其方法管理的效果越來越明顯，降低了企業(yè)的投資力度和收益價(jià)值的升高。(五)國外優(yōu)秀成本核算管理的效仿

緊緊依靠產(chǎn)品的制作流程來管理成本核算這是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)使用的方式，但是技術(shù)上的不斷發(fā)展和管理方式的不斷改進(jìn)是推動(dòng)美國企業(yè)發(fā)展的重要因素，國內(nèi)企業(yè)對(duì)比與美國企業(yè)上的差距不是在于成產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)施、生產(chǎn)的技術(shù)差異和生產(chǎn)產(chǎn)品的總體流程方法，卻是在于技術(shù)更新中的不積極而導(dǎo)致滯后與管理理念上的不善于變換的的保守;美國企業(yè)著重在意一個(gè)策略中成本上的管理和價(jià)值鏈的分析，單一成本控制則受到國內(nèi)企業(yè)的依賴，但是實(shí)際情況是在企業(yè)的基本價(jià)值活動(dòng)中，材料的供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)和成產(chǎn)運(yùn)行決定了產(chǎn)品本身成本的90%之多，絕對(duì)能決定一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作命運(yùn);美國在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列的方法進(jìn)行管制，然而國內(nèi)企業(yè)比較多的側(cè)重于財(cái)務(wù)結(jié)算成果的事后審計(jì)。目前美國企業(yè)已經(jīng)建立起了一套比較完善的內(nèi)部調(diào)控體系，這一調(diào)控體系比較好的起到了在每個(gè)生產(chǎn)工序中出現(xiàn)的相互包庇現(xiàn)象，非常有效的掌控了產(chǎn)品的成本準(zhǔn)則并控制其成本的上升。我國應(yīng)該多多學(xué)習(xí)外國先進(jìn)管理技術(shù)，將鋼鐵事業(yè)推向巔峰。

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