雷秋紅

（鞏義市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，河南 鞏義 451200）

建筑行業(yè)是我國發(fā)展的支柱型行業(yè)，在國家經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。根據(jù)施工企業(yè)特點，財務(wù)管理工作更加復雜，企業(yè)項目承接、資金籌措、工程施工、價款結(jié)算、竣工結(jié)束等環(huán)節(jié)都涉及財務(wù)管理。財務(wù)將管理重點放在控制成本、減少費用上，成本管理主要是對企業(yè)施工過程中產(chǎn)生的原材料費用、機械維修費用、施工人員的工資管理，企業(yè)需要進行嚴格控制。財務(wù)管理目的在于提高資金利用率，預(yù)測施工過程中財務(wù)風險，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，增加企業(yè)流動資金，提高企業(yè)價值，增強市場競爭力，最大程度實現(xiàn)企業(yè)價值。

一、財務(wù)管理中存在的問題

（一）理財理念錯誤，人員聘用不當

目前，部分企業(yè)沒有真正認識到財務(wù)管理部門的職責，認為財務(wù)部門只需要記錄資金往來動向，儲備備用金即可，在發(fā)展計劃、決策時并沒有考慮財務(wù)部門發(fā)揮的作用。往往施工企業(yè)對財務(wù)部門的重視程度不如技術(shù)部門，從而對財務(wù)部門疏于管理，導致財務(wù)部門的管理人員放松要求，利用缺乏職業(yè)經(jīng)驗和職業(yè)素質(zhì)的人員，還有施工企業(yè)覺得財務(wù)關(guān)系著公司經(jīng)濟，常常聘用親戚等專業(yè)素質(zhì)并不高的人員，該類“財務(wù)人員”對國家新出臺的法律、法規(guī)并不是十分了解，只是進行簡單做賬和記錄工作，并無法發(fā)揮一個高素質(zhì)財務(wù)具備的參謀和企業(yè)助手的功能。很多企業(yè)對財務(wù)認識不夠，僅僅重視賬面價值，導致具體投資情況和資金使用情況了解不夠透徹，貸款越來越多，最終資金鏈斷裂，給企業(yè)的發(fā)展帶來致命危害。

（二）資金鏈斷，賬款不能及時收回

從以往我國施工企業(yè)的發(fā)展史來看，大多數(shù)企業(yè)普遍存在資金不足的問題，制約施工企業(yè)經(jīng)濟，這樣不利于施工企業(yè)發(fā)展，根據(jù)我國建筑行業(yè)規(guī)律，基本是先由施工企業(yè)施工，然后當建筑達到一定程度后，企業(yè)才會補上之前施工單位墊付的工程費用，這樣的交易生產(chǎn)模式，很大程度上為施工企業(yè)造成發(fā)展困難，極易導致資金款項不能及時到達。很少企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，即便很多經(jīng)過努力發(fā)展多年，企業(yè)無法擴大規(guī)模，主要是由于這種經(jīng)濟模式，導致發(fā)展至一定程度以后就很難突破。無法將企業(yè)帶向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；Ｕ且驗樾袠I(yè)處于不健康的發(fā)展形態(tài)，才需要一個健全的財務(wù)管理模式，促進企業(yè)發(fā)展。[1]

（三）財務(wù)制度不完善，內(nèi)部缺乏管理

施工企業(yè)的經(jīng)濟大權(quán)往往掌握在企業(yè)管理者的手上，由于其專業(yè)知識缺乏，產(chǎn)生財務(wù)分配不合理的問題，但是具備專業(yè)知識的財務(wù)工作者沒有決定權(quán)，無法參與重大決定，造成企業(yè)管理出現(xiàn)嚴重的問題，財務(wù)混亂、重要信息丟失。企業(yè)不重視財務(wù)管理，財務(wù)過程分工不明確，設(shè)置財務(wù)崗位不夠完善，即使設(shè)置相關(guān)崗位，也并未在工作中發(fā)揮作用。審計部門具有較強的獨立性，往往很難建立起來，所以審計部門的職能常常被其它財務(wù)代替。而且財務(wù)部門管理資金的方式老舊，無法跟上經(jīng)濟發(fā)展速度，沒有發(fā)揮財務(wù)部的職能。而且財務(wù)部的確立基本由企業(yè)高層決定，財務(wù)的行事處處受到高層制約。

（四）財務(wù)管理分析不全面，不重視無形資產(chǎn)

財務(wù)專業(yè)知識決定著企業(yè)發(fā)展速度，企業(yè)若想長足發(fā)展，必須控制企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盡可能多的擁有知識資本，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。而知識在財務(wù)學中被稱為無形資產(chǎn)，在當今社會中，這種無形資產(chǎn)所占的比重越來越大，這樣的發(fā)展方向，在未來將決定著企業(yè)未來的發(fā)展前景。許多發(fā)達國家十分重視知識這種無形資產(chǎn)，更有甚者，無形資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的五分之三，并且將部分有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)管理。知識決定成敗，也漸漸在企業(yè)中體現(xiàn)其價值。隨著發(fā)展趨勢，施工企業(yè)應(yīng)該重視資產(chǎn)管理，建立完善的財務(wù)管理體制，明確無形資產(chǎn)的管理細節(jié)，在資產(chǎn)的管理中重點評估無形資產(chǎn)價值。

二、施工企業(yè)中的財務(wù)管理措施

（一）明確管理目標

財務(wù)部門的首要任務(wù)就是將企業(yè)利益最大化，從各個方面進行有效管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效益最大化。

1.做好成本項目管理

成本是反映企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標，財務(wù)能夠在現(xiàn)有的條件下降低成本，相對的利潤自然增加。所以加強成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。對于施工企業(yè)而言，工程項目是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，想要贏得更多的利益，主要靠財務(wù)合理壓縮成本。能否控制項目成本，直接影響到企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。對施工的各個環(huán)節(jié)制定控制計劃，進行認真、仔細的核算、分析，比較實際施工和計劃的差距，尋找問題根源，采取有效措施，從原材料、人工費、機械使用等各方面降低成本，提高經(jīng)濟效益。在材料成本管理中，控制原材料成本和質(zhì)量，確保其性價比，能夠批量采購的原材料集中采購，能夠有效地降低材料成本。嚴格控制施工中對材料的使用情況，合理規(guī)劃材料的使用，杜絕浪費現(xiàn)象。對于周轉(zhuǎn)用材料及時退場，管理好貯藏材料，避免環(huán)境造成材料損毀，增加消耗。合理投入人力、物力、財力，加強施工管理，努力降低成本，提高企業(yè)效益。

2.加強資金管理

資金是施工企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)的發(fā)展速度，也是衡量企業(yè)實力的標準。加強資金管理是財務(wù)部門最重要也是最基本的職責，及時了解資金動態(tài)，合理規(guī)劃利用資金，有利于企業(yè)正確投資管理。由于施工企業(yè)工程流動性大，多頭開戶，工程項目多，涉及工程種類廣，庫存資金數(shù)額大，企業(yè)資金分散，影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配和使用的效率。高效管理企業(yè)資金的方法，主要是將資金集中管理，圍繞生產(chǎn)源頭進行資金調(diào)配使用，防止資金閑置，不斷調(diào)整資金存量。同時建立資金預(yù)算制度等，一系列規(guī)范管理流動資金體制，嚴格按照制度進行編制收支賬簿，合理計劃資金運用，加強對資金日常監(jiān)控，減少流動資金損失。在專項檢查中，發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)問題，要及時處理，保證資金安全，提高資金使用效率。

（二）完善融資體系

施工企業(yè)前期需要大量啟動資金，這也是施工保障。解決融資問題，能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。首先，尋找的企業(yè)必須具備良好的商業(yè)口碑，開展信用評估活動，認真評價企業(yè)信譽度，防止企業(yè)逃避債務(wù)，降低融資風險。接著要建立擔保機制，這不僅是為施工企業(yè)擔保，同時降低風險。建立企業(yè)貸款保障制度、風險投資銀行，共同為施工企業(yè)提供資金保障，在資金上支持工程順利開展。建立完善的合同管理制度，利用法律武器，對于那些拖欠工程款的企業(yè)進行嚴厲打擊，整頓行業(yè)風氣，強化合同的約束力。[2]

（三）加強對無形資產(chǎn)的管理

企業(yè)需要重視知識的力量。利用知識的力量推動企業(yè)發(fā)展，高度重視無形資產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展的意義。將企業(yè)管理的注意力從施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到企業(yè)中來，加大對知識資本的投資力度，促進企業(yè)長足發(fā)展，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，利用知識的力量努力推動企業(yè)發(fā)展。財務(wù)人員應(yīng)該加強學習，注重調(diào)整無形資產(chǎn)的比例，強化職能管理，職責分工明確，每個崗位的工作認真落實到位，強化無形資產(chǎn)評估管理。財務(wù)人員對成本的控制力度需要加大，深入市場了解情況，讓企業(yè)選擇性價比最高的原材料，從成本上節(jié)約資金。

（四）建立健全的財務(wù)管理體制

財務(wù)部門能夠高效運行，可以在很大程度上幫助企業(yè)發(fā)展。[3]所以財務(wù)部門內(nèi)部必須圍繞企業(yè)發(fā)展建立完善的管理制度，只有科學有效的管理制度，才能保證部門能夠正常維持施工高效展開，從根本上避免違規(guī)操作，影響企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)部門在企業(yè)中的重視程度還有待提高，施工企業(yè)的財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展影響非常大。所以施工企業(yè)高層應(yīng)該注重財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理人員專業(yè)水平，加強責任意識。只有財務(wù)部門實現(xiàn)整體優(yōu)化，才能提升企業(yè)的運營能力，推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。

[1] 程永靖.淺談水電施工企業(yè)財務(wù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2009，23(25):146.

[2] 竇明波.淺談施工企業(yè)財務(wù)管理在成本控制中的作用[J].管理與財富，2009，12(5):63.

[3] 王宣祥.施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].常州信息職業(yè)技術(shù)學院學報，2011，10(5):91-93.