○蘇悅

（延長油田股份有限公司子北采油廠 陜西 延安 717300）

關(guān)于石油企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的思考

○蘇悅

（延長油田股份有限公司子北采油廠 陜西 延安 717300）

石油企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營的根本目的就是獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，要想促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速、穩(wěn)定增長，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。所以，為了促進(jìn)我國石油企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系。本文針對石油企業(yè)的經(jīng)營管理，論述了經(jīng)營管理對石油企業(yè)的意義，分析了現(xiàn)階段石油企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的一些問題，并就加強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)營管理，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提出了一些建議，希望能夠不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，保證石油企業(yè)的利益最大化。

石油企業(yè) 經(jīng)營管理 現(xiàn)狀 措施

石油企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期影響，導(dǎo)致許多石油企業(yè)的經(jīng)營管理觀念非常陳舊，經(jīng)營管理制度存在許多的問題與漏洞，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。所以，經(jīng)營管理的發(fā)展創(chuàng)新已經(jīng)成為石油企業(yè)目前亟待解決的重要問題，成為石油企業(yè)未來生存和發(fā)展的永恒主題。

一、我國石油企業(yè)經(jīng)營管理工作的現(xiàn)狀

1、在管理創(chuàng)新方面存在不足

當(dāng)前，諸多石油企業(yè)的構(gòu)成人員在創(chuàng)新的意識上明顯存在著滯后，往往在新鮮事物出現(xiàn)后才慢慢的去了解，這樣，在管理中會存在與時代脫軌的風(fēng)險，使得與現(xiàn)實(shí)契合的技術(shù)知識及管理經(jīng)驗(yàn)需要在付出巨大的成本下才能獲取，為石油企業(yè)的長久發(fā)展埋下隱患，特別是當(dāng)前的時代瞬息萬變，科技的變化決定了管理中設(shè)備的更新升級，只有掌握專利權(quán)，在企業(yè)成本中才能省去部分開支，故需加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識，落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的的號召，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在科技方面掌握主動權(quán)。

2、在企業(yè)的經(jīng)營管理中參與主體相對狹窄

我國的石油企業(yè)在經(jīng)營中往往依賴管理層的決策，但是專職人員存在不足，真正能夠了解科技前沿的人才卻不參與管理，這樣的結(jié)果是人才反饋的信息與管理者制定的決策存在隔閡，容易降低科技的及時使用及更新，更不利于整體創(chuàng)新意識的形成。

3、經(jīng)營創(chuàng)新手段存在簡單化、單一化傾向，不能針對具體時勢進(jìn)行實(shí)時調(diào)整

我國的石油企業(yè)在管理中注重管理制度及方式上，或者在創(chuàng)新中存在明顯的局限性，這樣的后果是我國石油企業(yè)的發(fā)展普遍較國外慢，并且不利于我國石油企業(yè)的長久和國際化發(fā)展。同時，企業(yè)在革新中往往是模仿相關(guān)企業(yè)的技術(shù)，不能針對自己的切實(shí)需要進(jìn)行調(diào)整，使得磨合成本大大增加，造成不必要的費(fèi)用，進(jìn)而在市場中影響我國石油企業(yè)的核心競爭力。

二、石油企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1、石油企業(yè)的經(jīng)營管理理念陳舊

目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，以前的經(jīng)營管理的方式已經(jīng)不能滿足石油企業(yè)的需要。但是我國大多數(shù)石油企業(yè)都存在經(jīng)營管理意識薄弱的缺陷，企業(yè)的管理者與相關(guān)人員對經(jīng)營管理也缺乏一定的認(rèn)識。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營管理的意識基本被石油企業(yè)的管理者所忽視，更不可能去創(chuàng)新、改革經(jīng)營管理方式，造成企業(yè)經(jīng)營管理手段落后、管理方式單一，從而導(dǎo)致石油企業(yè)經(jīng)營管理只停留在表面的建設(shè)上，而實(shí)質(zhì)上則流于形式，缺乏一定的有效性。另外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工對經(jīng)營管理沒有足夠的認(rèn)識和理解，許多企業(yè)職工大部分都認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營管理只是石油企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)的工作，他們只要將自己的工作做好就可以了，所以對企業(yè)經(jīng)營管理工作的主動性、積極性都不高，沒有參與企業(yè)經(jīng)營管理工作的積極性和主動性。

2、企業(yè)經(jīng)營管理體制有問題

大部分石油企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營管理體系，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)生存、發(fā)展的需要。由于石油企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)多，在經(jīng)營管理中的制度規(guī)章很繁多，所以具體工作的責(zé)、權(quán)、利很難達(dá)到高度的統(tǒng)一，導(dǎo)致石油企業(yè)的內(nèi)部管理不能很好實(shí)行，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和生存。另外，石油企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制也不夠靈活，只重視對人的約束管理，缺乏一定的激勵因素，在石油企業(yè)管理中具體表現(xiàn)為：正面激勵少，負(fù)面激勵多；職工主動管理少，被動管理多；管理落實(shí)的少，要求的多；直接影響到石油企業(yè)經(jīng)營管理的工作質(zhì)量。

3、企業(yè)管理制度機(jī)構(gòu)不健全，制約經(jīng)營管理水平的提高

任何工作的開展都必須以有效的監(jiān)督機(jī)制作為基礎(chǔ)，石油企業(yè)的經(jīng)營管理工作也是一樣。要想保證經(jīng)營管理水平的完善提高，必須與石油企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，建立一套適用于石油企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)營管理體系。但是現(xiàn)階段，石油企業(yè)經(jīng)營管理法規(guī)還不夠完善，沒有明確的管理制度以及監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)，使經(jīng)營管理體系不能有效地與石油企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，導(dǎo)致經(jīng)營管理工作無法有效建立和有力執(zhí)行，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險。

三、石油企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理水平的措施與途徑

1、改善石油企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)營管理的意識

所有企業(yè)的經(jīng)營管理工作都存在于一定的管理環(huán)境之下，企業(yè)的管理環(huán)境主要從企業(yè)管理者和企業(yè)職員對經(jīng)營管理的態(tài)度、認(rèn)識以及行動三方面來反映。石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理執(zhí)行水平的高低。所以，石油企業(yè)要想加強(qiáng)經(jīng)營管理，首先要改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。石油企業(yè)管理者與相關(guān)人員對經(jīng)營管理都缺乏一定的認(rèn)識理解，經(jīng)營管理的思想比較薄弱，這種思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理體制的健全和發(fā)展。所以，石油企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理者和內(nèi)部職員對經(jīng)營管理的理解與認(rèn)識，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，調(diào)動起職員工作的積極性，使企業(yè)職員都能遵守經(jīng)營管理的原則，從企業(yè)成員態(tài)度的轉(zhuǎn)變帶動整個企業(yè)環(huán)境的變化，更好的促進(jìn)經(jīng)營管理工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提高。

2、完善石油企業(yè)風(fēng)險評估與管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險也在不斷增加，致使公司破產(chǎn)現(xiàn)象也不斷屢見不鮮。在完善建立企業(yè)經(jīng)營管理制度的同時，石油企業(yè)對于經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度必須解決的問題。所以企業(yè)必須要建立完善的風(fēng)險評估和管理機(jī)制，建立專門的風(fēng)險評估與風(fēng)險管理部門，完善石油企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險分析、風(fēng)險管理和風(fēng)險責(zé)任機(jī)制，利用各種風(fēng)險分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)的風(fēng)險點(diǎn)，并及時采取必要的措施降低風(fēng)險，從而保證石油企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效性，保證石油企業(yè)資金的安全。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高信息化管理水平

隨著石油企業(yè)現(xiàn)代化管理的逐漸普及，企業(yè)的管理方式也在逐漸改革、創(chuàng)新，管理技術(shù)創(chuàng)新則管理方式創(chuàng)新的主要表現(xiàn)，成為決策石油企業(yè)經(jīng)營管理水平的主要因素。石油企業(yè)也要與時俱進(jìn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理軟件，并將企業(yè)的各種生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)、物資管理軟件有機(jī)的融合起來，建立與企業(yè)相適應(yīng)的統(tǒng)一、高效和開放的石油企業(yè)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提升經(jīng)營管理工作效率，為石油企業(yè)節(jié)省大量的人力資源，保證企業(yè)的最大效益。

4、提升石油企業(yè)經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)水平

石油企業(yè)經(jīng)營管理的有效性很大程度上是取決于經(jīng)營管理的執(zhí)行人員，如果執(zhí)行人員缺乏一些基本的專業(yè)知識和職業(yè)素質(zhì)，如何提高石油企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效果，所以完善石油企業(yè)的經(jīng)營管理，必須要改進(jìn)人力資源政策。首先，要切除石油企業(yè)在人力招聘中的弊端，在招聘時要堅(jiān)持以應(yīng)聘人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、道德為選拔標(biāo)準(zhǔn)，拒絕任何形式的走后門、靠關(guān)系行為。然后，要對員工的誠信和道德價值觀念進(jìn)行審查監(jiān)督，杜絕員工的違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)必須要嚴(yán)厲處置，徹底整改石油企業(yè)內(nèi)部員工低素質(zhì)行為產(chǎn)生的不良風(fēng)氣。另外，對于企業(yè)的內(nèi)部員工要定期對其進(jìn)行經(jīng)營管理的培訓(xùn)和教育，幫助他們熟練的掌握經(jīng)營管理的內(nèi)容和工作方法，保證石油企業(yè)經(jīng)營管理的順利推行。

四、結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石油企業(yè)之間的競爭也日益激烈，為了能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提升石油企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)營效益的最大化，就必須要加強(qiáng)石油企業(yè)的經(jīng)營管理水平。所以石油企業(yè)的管理者必須從分析自身管理的現(xiàn)狀著手，對于現(xiàn)階段石油企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出切實(shí)可行的解決措施，不斷完善、創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險控制，促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，才能使石油企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下脫穎而出，從而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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