◎ 文/王 彬

解析管理會計對企業(yè)財務(wù)管理精細化的作用

◎ 文/王 彬

管理會計在我國經(jīng)歷了一個不斷發(fā)展的過程，它的廣泛應(yīng)用有效的提升了現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)財務(wù)管理的精細化能夠有效的促進企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，這有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟運行效益與社會效益。本文將就管理會計對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理精細化的促進作用進行分析，以期為企業(yè)的發(fā)展提供建議。

管理會計；企業(yè)財務(wù)管理；精細化；有效方式

管理會計作為管理、會計兩部分工作內(nèi)容的融合，屬于企業(yè)的內(nèi)部會計。管理會計徹底打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點放在了對企業(yè)重要的財務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠為企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計的實施效果與實施情況與實施效果來看，對于經(jīng)常處于受市場環(huán)境變化被動影響的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等有著重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用存在的問題

相對于西方經(jīng)濟發(fā)達國家，我國企業(yè)財務(wù)管理中運用管理會計的起步較晚。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化發(fā)展步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中所面對的市場環(huán)境越來越復(fù)雜化，例如企業(yè)財務(wù)管理中資金運作的效率長期處于低值狀態(tài)，管理會計的產(chǎn)生、廣泛科學(xué)的應(yīng)用恰好利用其特性彌補了這些問題。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計的主要問題為：

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面未將管理會計納入

目前，我國較多的現(xiàn)代企業(yè)中并未真正認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定以及企業(yè)決策的支持力度還遠遠不夠。例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機制所認可，從而導(dǎo)致管理會計對企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策的制和執(zhí)行的功能并未體現(xiàn)出來。

（二） 企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全

管理會計的實施需要有企業(yè)內(nèi)部嚴格、完善、科學(xué)、合理的控制體系作支撐，但是目前，企業(yè)的管理會計在實施過程中還缺乏完善的、健全的內(nèi)部控制體系作為保障，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、控制指標并未真正落到實處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象，從而弱化了管理會計自身的效能。

（三） 管理會計的應(yīng)用缺乏信息化支持

管理會計在應(yīng)用過程中會對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前企業(yè)的管理會計在實際運行中缺乏信息化支持，這與目前飛速發(fā)展的信息時代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的。這就對現(xiàn)代企業(yè)管理會計的應(yīng)用帶來了技術(shù)上的困難。

（四） 缺乏高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人才

目前，在很多企業(yè)中實際從事管理會計工作的人員并不具備管理會計的專業(yè)素質(zhì)。究其實質(zhì)，主要是很多高校雖然開設(shè)了管理會計專業(yè)，并為各企事業(yè)單位的會計崗位培養(yǎng)了一大批的專業(yè)人才，但是，在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學(xué)生的理論知識的傳授，而真正能學(xué)習(xí)到的管理會計實踐知識非常少，這也是導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理會計崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計人員只會紙上談兵，而缺乏實際操作的技能，從而大大降低了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

（五）管理會計的核算方法及觀念存在問題

目前，各企業(yè)管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。例如：在傳統(tǒng)的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工費用作為標準進行分配，但是，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，員工的工作量大大減小，相應(yīng)的人工費用也大幅下降，但是高科技時代，需要大量技術(shù)性人才，這必會加大對技術(shù)人才的投入，同時還需要配置先進的設(shè)備，從而增加固定資產(chǎn)投資的成本，因此這就需要科學(xué)合理的調(diào)整原有的分配方法，發(fā)揮管理會計的作用。另外，管理會計的觀念也存在著一定的問題。例如：傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有的企業(yè)為了降低成本，會提前在低價時購置大量的存貨，但隨著市場經(jīng)濟的快速、高效發(fā)展，以及存貨更新?lián)Q代的頻率加快，企業(yè)仍計劃通過購進低價原材料來降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本的方式，這種方式顯然已無法適應(yīng)當下激烈的市場競爭環(huán)境，并最終有可能導(dǎo)致企業(yè)資金無法實現(xiàn)正常的周轉(zhuǎn)，這種觀念的存在將極有可能導(dǎo)致企業(yè)運營出現(xiàn)困境。

二、加強管理會計的運用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細化管理

（一）轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財務(wù)精細化管理意識

企業(yè)財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)，首先要求企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，將管理會計的思想運用到財務(wù)管理中，特別是對過去那些錯誤思想、狹隘思想進行轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理的精細化需要企業(yè)進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況與變化及時對相關(guān)的財務(wù)管理工作進行細化，并明各自職責所在，實現(xiàn)統(tǒng)一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，以此來促進企業(yè)財務(wù)管理的精細化發(fā)展，并促進企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

（二）努力提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)

會計人員的專業(yè)素質(zhì)高低管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用效率產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計人員進行培養(yǎng)。例如：企業(yè)應(yīng)當從不同的方面加強對會計人員的培訓(xùn)，要求會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須要擁有豐富的管理知識、計算機應(yīng)用知識等，對財務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也必不可少。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用，并進行廣泛的推廣。

（三） 加快實現(xiàn)管理會計信息化的發(fā)展隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用會涉及到一些比較繁瑣的計算與分析方法，采用專業(yè)的管理會計軟件將大大減少人為的計算工作、從而降低分析出錯的概率，保證運算結(jié)果的準確性，促進企業(yè)管理會計人員準確、及時的為企業(yè)的決策者提供科學(xué)的預(yù)測、決策信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。

（四）加強企業(yè)管理會計體系的建設(shè)

在企業(yè)的財務(wù)管理中，要做到管理會計的有效應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認識管理會計的重要性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計建設(shè)成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計的應(yīng)用能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資金的運作方案、風險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮單憑傳統(tǒng)的財務(wù)管理無法實現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。

（五）不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強企業(yè)管理會計運用的內(nèi)在動力。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須全面推進企業(yè)的內(nèi)部控制體系的完善。內(nèi)部控制體系的完善對企業(yè)的財務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制體系，以此為契機不斷促進企業(yè)財務(wù)管理流程的科學(xué)性規(guī)劃，有效優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理體制，從而充分發(fā)揮并實現(xiàn)管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的高效作用。

總之，市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部改革的深化，管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用將越來越明顯，管理會計的發(fā)展前景一片光明。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)精細化管理就必須加強管理會計的應(yīng)用。企業(yè)財務(wù)管理的精細化將大大促進企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、核心競爭力的提升、競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)等都有著積極地促進作用，因此，企業(yè)須分析影響企業(yè)管理會計應(yīng)用水平高低的主要因素，解決問題所在，從而加快管理會計信息化發(fā)展的速度，培養(yǎng)更多的管理會計專業(yè)人才，為企業(yè)進一步提高經(jīng)營效率和市場競爭力創(chuàng)造條件，達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展的目標。

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(作者單位：杭州富通通信技術(shù)股份有限公司)