繼滴滴快的合并之后，2015年O2O領(lǐng)域第二場(chǎng)合并大戲再度上演。

4月17日，分類廣告網(wǎng)站58同城發(fā)布公告，宣布戰(zhàn)略入股分類信息網(wǎng)站趕集網(wǎng)。58同城將以現(xiàn)金加股票的方式獲得趕集網(wǎng)43.2%的股份（完全稀釋后），其中包含3400萬(wàn)份普通股及4.122億美元現(xiàn)金。騰訊將以52美元每ADS（美國(guó)存托憑證）認(rèn)購(gòu)價(jià)值4億美元的58同城新發(fā)股票，騰訊于58同城的持股量升至25.1%。合并后，58同城創(chuàng)始人姚勁波及趕集創(chuàng)始人楊浩涌將出任新公司的聯(lián)合CEO，并同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)。

分類信息強(qiáng)強(qiáng)合體

58同城和趕集網(wǎng)同成立于2005年，兩者都定位于分類信息網(wǎng)站。10年來(lái)，兩家公司的針鋒相對(duì)從未停止過(guò)，無(wú)論是廣告、融資還是具體業(yè)務(wù)，兩家一直咬合很緊，貼身肉搏。

2013年10月，以58同城在美國(guó)上市為標(biāo)志，58同城開始坐穩(wěn)市場(chǎng)第一的交椅。“58同城因?yàn)樯鲜兴员融s集網(wǎng)實(shí)力略強(qiáng)，但趕集網(wǎng)一直有獨(dú)立上市夢(mèng)，所以此前拒絕過(guò)58的約談。最早這兩家網(wǎng)站旗鼓相當(dāng)，之后趕集網(wǎng)因?yàn)闂詈朴侩x婚事件等原因錯(cuò)過(guò)了最早一批上市的時(shí)機(jī)，比較遺憾。但趕集網(wǎng)一直是58同城的勁敵?！睂?duì)分類信息市場(chǎng)有深入了解的電商觀察人士劉韜說(shuō)。

市場(chǎng)的變化讓趕集網(wǎng)的上市夢(mèng)遇挫。2014年分類信息領(lǐng)域受到O2O的洗禮，給傳統(tǒng)分類信息網(wǎng)站帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了來(lái)自類似BAT等產(chǎn)業(yè)、資本巨頭的碾壓。趕集網(wǎng)重新自我定位，淡化分類信息平臺(tái)概念，垂直業(yè)務(wù)板塊單獨(dú)拎出來(lái)各個(gè)突破，比如推出二手車、家政、招聘等O2O服務(wù)。而58則發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)瘋狂地在最近一年內(nèi)展開收購(gòu)，接連收購(gòu)、入股了安居客、e代駕、土巴兔等垂直領(lǐng)域的領(lǐng)先公司，覆蓋了房產(chǎn)、家裝、汽車等各個(gè)領(lǐng)域。

隨著BAT在O2O領(lǐng)域的布局加速，以及美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)的崛起，這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而趕集所寄予眾望的二手車、租房等領(lǐng)域，并不能迅速給這家公司帶來(lái)可持續(xù)的流量，因?yàn)檫@些需求都是低頻、階段性的，一旦需求被滿足，短時(shí)間內(nèi)用戶將深度沉睡。

58同城則在過(guò)去一年一直在擺脫分類信息網(wǎng)站的定位，希望在移動(dòng)端以O(shè)2O站住腳跟，成為中國(guó)O2O第一概念股。2014年11月，58發(fā)布了一個(gè)新品牌“58到家”，主攻保潔、搬家、美甲。

為了保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，兩家公司2014年以來(lái)都加大了廣告攻勢(shì)，公交、地鐵、路牌、樓宇廣告一時(shí)之間被兩家網(wǎng)站的代言人范冰冰、楊冪刷屏，兩家公司的市場(chǎng)推廣成本因此大增。公開資料顯示，趕集網(wǎng)最后一輪融資是2014年8月獲得的2億美元融資。但以趕集的廣告投放量來(lái)看，過(guò)去一年廣告投入接近2億，按照這個(gè)花錢的速度，趕集很快會(huì)遇到資金困境。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，2014年，平臺(tái)類移動(dòng)生活A(yù)PP累計(jì)用戶市場(chǎng)份額，58同城與趕集市場(chǎng)份額之和高達(dá)74%。但在生活服務(wù)市場(chǎng)中，與有交易額和營(yíng)收額的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)相比，僅有廣告營(yíng)收在賬的58同城和趕集網(wǎng)，如果持續(xù)缺失賬戶體系帶來(lái)的交易數(shù)據(jù)，有可能與未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)擦肩而過(guò)。

困局之下，心急的資本方將兩者“逼婚”在了一起。作為兩家成立已有10年的成熟企業(yè)，趕集和58都有數(shù)輪融資史。2009年起，趕集經(jīng)歷4輪融資，投資方包含藍(lán)馳創(chuàng)投、諾基亞成長(zhǎng)伙伴基金、今日資本、紅杉資本、中信產(chǎn)業(yè)基金等等眾多投資機(jī)構(gòu)。58同城也有著獲軟銀賽富、DCM、華平集團(tuán)、騰訊等眾多資金支持。兩家公司還有共同的投資方老虎基金。資料顯示，2014年8月趕集E輪2億美元融資中，投資方有老虎基金和凱雷投資集團(tuán)。而58同城方面，4月7日向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的文件顯示，老虎基金增持了58同城的股票，從此前的30萬(wàn)股票，增持至如今的252萬(wàn)股，占股達(dá)到6.5%。

隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，投資者們傾向于鼓勵(lì)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司通過(guò)合并來(lái)減少自己的退出成本，比如之前快的和滴滴的合并。有消息稱，老虎基金對(duì)58同城和趕集網(wǎng)均有投入，并極力撮合二者合并，成為本次合并的重要助力。姚勁波也表示，對(duì)于此次合并，投資人比創(chuàng)始人更積極。

易觀國(guó)際分析師龐強(qiáng)認(rèn)為，此次整合對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一記重磅炸彈，意義非凡。對(duì)于58同城而言，此次合并一是可以避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的大量公關(guān)費(fèi)、廣告費(fèi)的支出，公司未來(lái)的盈利預(yù)期明顯提高;其二是雙方的合并屬于橫向整合，協(xié)同效應(yīng)顯著，合并后的58同城市場(chǎng)份額將會(huì)達(dá)到70%以上，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位將無(wú)可匹敵。此外，在合并之前，雙方都在整合本土生活服務(wù)O2O資源，合并之后雙方將會(huì)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，繼續(xù)深耕本土生活服務(wù)O2O。

軟銀賽富投資基金合伙人羊東也表示，當(dāng)初58同城、趕集做分類信息，做本地生活，一直有一個(gè)短板，即無(wú)法實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，如今隨著O2O時(shí)代到來(lái)，58同城、趕集沉入到交易環(huán)節(jié)，就可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)服務(wù)流程整合。

而實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，正是騰訊在58同城發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)屢屢增持的邏輯。

騰訊的投資邏輯

2014年6月，騰訊在58上市后，斥資7.36億美元獲得58同城19.9%的股份。

2014年9月，騰訊以1億美元增持58同城，同時(shí)占股比例也提升至24%。

這一次，根據(jù)投資協(xié)議，騰訊將以52美元（每ADS）認(rèn)購(gòu)價(jià)值4億美元的58同城新發(fā)股票。截至目前，騰訊占股比例為25.1%（占股比例為全部發(fā)行股票總數(shù)完全稀釋后的數(shù)量）。投資金額將分別用于58同城與趕集網(wǎng)戰(zhàn)略合作的現(xiàn)金部分以及增持58同城現(xiàn)有股權(quán)兩個(gè)部分。現(xiàn)金扶持之外，騰訊還會(huì)在流量入口和社交人脈層面對(duì)58予以資源傾斜。

投資完成后，騰訊仍是58同城的第二大股東，姚勁波及管理團(tuán)隊(duì)仍為第一大股東。

投資58符合騰訊的發(fā)展邏輯。當(dāng)騰訊完成了以微信游戲?yàn)榇淼膴蕵坊鸵晕⑿殴娞?hào)為代表的媒體之后，第三步的布局——O2O——也正在逐步強(qiáng)化，先是通過(guò)收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)來(lái)強(qiáng)化電影票、外賣、訂餐、團(tuán)購(gòu)、打車等領(lǐng)域的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，而后又多次下注58同城來(lái)補(bǔ)全搬家、租房等高度需要社交關(guān)系和人的純服務(wù)，而這也是微信商業(yè)化最理想的生態(tài)。

事實(shí)上BAT三巨頭中的另兩家——百度、阿里也在遵循同樣的投資路徑。BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)定位，基于各自基因所決定，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的百度從人與信息的連接升華到人與服務(wù)的連接;以商業(yè)驅(qū)動(dòng)的阿里則從人與商品的連接擴(kuò)展到人與服務(wù)的連接;以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、具有強(qiáng)社交基因的騰訊則稱要連接一切。不過(guò)，在主要生活場(chǎng)景中，社區(qū)O2O、餐飲O2O、OTA（在線旅行社）、在線票務(wù)被認(rèn)為是“互聯(lián)網(wǎng)+”最早出現(xiàn)的O2O商業(yè)形態(tài)，此前BAT的戰(zhàn)略布局也多以這些領(lǐng)域?yàn)橹亍＠绨俣韧顿YUber、糯米網(wǎng)，阿里投資快的打車、美團(tuán)網(wǎng)等，都重在提高生活服務(wù)類業(yè)態(tài)中的餐飲、娛樂、酒店、家政、打車等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)服務(wù)能力，上接流量用戶，下接產(chǎn)業(yè)，布局一個(gè)完整的O2O生態(tài)鏈。