摘 要：基建財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要任務(wù)，應(yīng)將各環(huán)節(jié)全面引入至企業(yè)具體的管理范疇之中，在公司內(nèi)創(chuàng)建形成由籌資開(kāi)始直到償還貸款、從籌建一直到建設(shè)生產(chǎn)、由投入一直至產(chǎn)出的整體性、持續(xù)性財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。本著這一目標(biāo)，本文對(duì)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作展開(kāi)研究，通過(guò)存在問(wèn)題的分析，制定了科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)提升企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平，確保會(huì)計(jì)核算精準(zhǔn)真實(shí)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，有重要的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基建財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；

中圖分類(lèi)號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-03-00-02

企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)建設(shè)項(xiàng)目為投資資金量龐大，任務(wù)持續(xù)周期較長(zhǎng)且承載業(yè)務(wù)類(lèi)別多樣的工程。完善基建財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化基建工程會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)快速全面的了解基建經(jīng)費(fèi)應(yīng)用運(yùn)行狀況，提升資源應(yīng)用效益，保證各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的有效合法性，全面預(yù)防項(xiàng)目實(shí)踐工作中存在偏差錯(cuò)誤以及舞弊問(wèn)題極為有利。當(dāng)然，企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理任務(wù)開(kāi)展的狀況并不理想，仍舊包含一些不足問(wèn)題，需要企業(yè)采取有效的工作策略優(yōu)化基建財(cái)務(wù)管理，方能達(dá)到事半功倍的工作效果。

一、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算包含的問(wèn)題

從目前狀況來(lái)講，企業(yè)進(jìn)行基建財(cái)務(wù)管理并進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，通常包含下述問(wèn)題。首要問(wèn)題在于，財(cái)務(wù)管理工作體制并不完善。當(dāng)前采用的工作體制較難符合快速發(fā)展的基建項(xiàng)目需要，在較多層面沒(méi)有涉及到，且操作性不佳，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常存在無(wú)章可循的問(wèn)題。另外，有關(guān)監(jiān)督約束管理制度不夠完善，存在一定的失控現(xiàn)象。一些企業(yè)將較多的精力放在基建項(xiàng)目工程中，而沒(méi)能重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)經(jīng)法規(guī)不能有效的落實(shí)到位，一些企業(yè)單位，還存在嚴(yán)重的腐敗違紀(jì)問(wèn)題。再者，在資金的應(yīng)用管理上存在不到位的問(wèn)題。由于企業(yè)單位負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)不重視經(jīng)費(fèi)支出控制監(jiān)管，導(dǎo)致支出的經(jīng)費(fèi)突破了預(yù)算編制量，或形成了違規(guī)應(yīng)用經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題，致使基建成本較難實(shí)現(xiàn)合理有效的控制。會(huì)計(jì)核算工作中則包含一定的不規(guī)范性，一些基建會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程中建賬時(shí)常不規(guī)范，應(yīng)用會(huì)計(jì)科目不夠精準(zhǔn)，核算成本不夠持續(xù)全面。負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)工作的崗位員工素質(zhì)水平也有待進(jìn)一步提升。管理層往往由于不夠重視基建工程會(huì)計(jì)工作，因而無(wú)法配備更加充分的資源，使得人力以及物力均不足，財(cái)會(huì)崗位的設(shè)置安排呈現(xiàn)出了過(guò)于隨意自由的現(xiàn)象。再加上財(cái)務(wù)工作人員掌握技能水平有限，較難應(yīng)對(duì)好項(xiàng)目成本的結(jié)轉(zhuǎn)以及竣工結(jié)算等工作，致使基建工程無(wú)法持續(xù)完整。

二、強(qiáng)化企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理科學(xué)策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制

各企業(yè)單位應(yīng)就基建項(xiàng)目具體狀況創(chuàng)建對(duì)應(yīng)性的財(cái)務(wù)管理體制，具體應(yīng)涵蓋核算管理、崗位責(zé)任、概算編審、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)費(fèi)管理、竣工決算管理等體制，保證基建工程中的各項(xiàng)存貨、各類(lèi)設(shè)施的購(gòu)置、配備材料的記錄完整全面，依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度快速的完成財(cái)產(chǎn)清查。具體的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)全面滲透至項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，參考概算編制，保證項(xiàng)目施工建設(shè)同財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)核算全面統(tǒng)一。另外，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)工作流程，保證核算、分析、考核評(píng)估真正貫徹執(zhí)行，利用精準(zhǔn)計(jì)算分析的融資成本、回收期限、利潤(rùn)率等信息，由經(jīng)濟(jì)性視角為管理人員提供有價(jià)值的參考資料。再者，基建員工應(yīng)同財(cái)務(wù)員工緊密聯(lián)系、全面配合，借助例會(huì)工作機(jī)制，令豐富信息資源全面共享，方便快速的察覺(jué)問(wèn)題、有效的處理解決問(wèn)題。

（二）完善監(jiān)督管理機(jī)制

完善的監(jiān)督管理機(jī)制應(yīng)包含基建工程各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。項(xiàng)目建設(shè)之前，應(yīng)從財(cái)務(wù)視角審視有關(guān)工程內(nèi)容，全面考量資金成本、費(fèi)用來(lái)源與現(xiàn)金流量等要素做好成本效益研究。另外，應(yīng)依據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定對(duì)基建工程核算全面評(píng)估審核，預(yù)防立項(xiàng)審批完成后呈現(xiàn)出任意篡改基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。項(xiàng)目工程建設(shè)管理階段中，應(yīng)確保審核經(jīng)費(fèi)籌措工作方案的規(guī)范有效性，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控投資預(yù)算方案的執(zhí)行狀況。全面遵循監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)實(shí)施監(jiān)督制度，對(duì)基建工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)應(yīng)用做靈活性檢查監(jiān)督，并就財(cái)務(wù)內(nèi)控狀況展開(kāi)客觀評(píng)估，進(jìn)而為完善基建項(xiàng)目?jī)?nèi)褲能夠打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？⒐Q算時(shí)期，應(yīng)注重驗(yàn)收以及做好投產(chǎn)監(jiān)控，進(jìn)行物資、債務(wù)債權(quán)的全面清理，保證各個(gè)交接手續(xù)更加科學(xué)規(guī)范。

（三）做好資金管理

資金經(jīng)費(fèi)為基建工程順利完成的重要命脈，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理工作的核心，因此應(yīng)注重做好基建項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理?？赏ㄟ^(guò)對(duì)銀行賬戶的全面統(tǒng)一控制，保障經(jīng)費(fèi)流出流入均處在可控的范疇之中。企業(yè)單位應(yīng)依照相關(guān)要求設(shè)立存款專(zhuān)戶，財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行核算管控，杜絕引發(fā)經(jīng)費(fèi)體外循環(huán)問(wèn)題。另外，企業(yè)應(yīng)依據(jù)基建工程狀況創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)以及撥付管理體制。依照投資計(jì)劃有效的控制工程進(jìn)度，編制經(jīng)費(fèi)應(yīng)用計(jì)劃，全面掌控項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)投資以及應(yīng)用狀況，使用戶計(jì)劃成為經(jīng)費(fèi)撥付應(yīng)用的重要執(zhí)行依據(jù)。再者，應(yīng)設(shè)置有效的基建工程經(jīng)費(fèi)審核管理程序。應(yīng)通過(guò)經(jīng)辦人、財(cái)務(wù)部、主管人員的三道審核流程履行相應(yīng)的支付手續(xù)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)全面了解經(jīng)費(fèi)應(yīng)用狀況以及效益，進(jìn)而有效預(yù)防資金隨意應(yīng)用的不良現(xiàn)象。最終，企業(yè)要全面執(zhí)行基建工程經(jīng)費(fèi)應(yīng)用狀況信息反饋以及上報(bào)體制。財(cái)務(wù)部則針對(duì)費(fèi)用的應(yīng)用做靈活多樣性核查，重要監(jiān)控有否出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)挪用、不良擠占或是違法滯留的問(wèn)題。

三、企業(yè)基建會(huì)計(jì)核算策略

基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)精準(zhǔn)的了解會(huì)計(jì)核算的科目，明確在建項(xiàng)目核算工作內(nèi)容，核查固定資產(chǎn)采用的具體方式、經(jīng)費(fèi)的結(jié)轉(zhuǎn)與竣工決算有關(guān)問(wèn)題。應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算工作流程，取締以往全項(xiàng)目核算成本的工作模式，依照不同屬性的投資項(xiàng)目支出針對(duì)性的做好會(huì)計(jì)核算。企業(yè)單位還需進(jìn)一步應(yīng)對(duì)好工程概算以及會(huì)計(jì)核算的互相關(guān)系，設(shè)置更加全面的明細(xì)賬目以及輔助賬目，保證財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程投資做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控。采取的竣工決算方式應(yīng)合理有效，確保會(huì)計(jì)信息更加精準(zhǔn)、真實(shí)，全面的映射基建工程經(jīng)費(fèi)投入產(chǎn)出具體水平?；谄髽I(yè)基建項(xiàng)目工作流程較為多樣復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作牽涉的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐技能更加豐富多樣，需要從事的會(huì)計(jì)核算任務(wù)量龐大，因此需要財(cái)會(huì)工作人員了解多學(xué)科、不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。另外要面向主管單位快速、精準(zhǔn)、真實(shí)的上報(bào)會(huì)計(jì)工作報(bào)表與有關(guān)資料，保證基建工程成本核算管理的全面真實(shí)性，為企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展、制定管理決策提供更為精準(zhǔn)可靠的參考依據(jù)，預(yù)防制定決策過(guò)于盲目與隨意，進(jìn)而使決策風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，新時(shí)期，企業(yè)單位應(yīng)全面做好基建財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算，使之全面深入的滲透至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中。利用創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制、有效的監(jiān)督約束制度、良好的資金管理以及會(huì)計(jì)核算制度，優(yōu)化財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管控基建項(xiàng)目成本費(fèi)用，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資更加完整可靠，維護(hù)財(cái)經(jīng)工作紀(jì)律的綜合目標(biāo)，保證基建工程得以順利完工。

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