摘 要：大力加強(qiáng)建筑施工安全管理，推動(dòng)質(zhì)量安全模范性活動(dòng)，已成為現(xiàn)代社會(huì)逐漸興起的形式和行為，其中也帶動(dòng)了相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部安全管理的發(fā)展和完善。本文在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，分析建設(shè)企業(yè)質(zhì)量安全管理得以加強(qiáng)的有效措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)企業(yè)；安全質(zhì)量；

文章編號：1674-3520（2015）-03-00-02

現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)各層次、各領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展和創(chuàng)新也隨之提升，落實(shí)到現(xiàn)代建筑企業(yè)質(zhì)量安全上，在內(nèi)部管理和參與中需要不斷得到踐行，才能實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代建筑企業(yè)質(zhì)量安全的基本保障。質(zhì)量安全檢測和管理是對自身工作的基本落實(shí)，是對人們生活和健康安全的根本保障，保證建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理的基本落實(shí)，保證企業(yè)發(fā)展步入正常軌道，才能真正推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)的高速進(jìn)步。

一、完善企業(yè)安全管理制度

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。在企業(yè)設(shè)置專門的安全監(jiān)管部門，完善企業(yè)內(nèi)部安全管理制度，選拔任用長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員；設(shè)置小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使企業(yè)的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

二、建立實(shí)名制制度，落實(shí)安全管理制度

在企業(yè)運(yùn)行和經(jīng)營發(fā)展內(nèi)部，各部門將自身所經(jīng)營的范圍和工作處理得當(dāng)，建立基本的實(shí)名制，讓工作落實(shí)有緣由，工作運(yùn)行有領(lǐng)頭。這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的，企業(yè)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

三、積極提升安全管理水平，爭做優(yōu)秀安全模范性

積極提升安全管理水平，爭做優(yōu)秀安全模范性不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。要想調(diào)動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)建模范性工地的參與性，需要鼓勵(lì)在建項(xiàng)目責(zé)任人積極爭創(chuàng)模范性工地，通過這種有效激勵(lì)、典型示范、輻射帶動(dòng)的作用，從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。

四、結(jié)合建筑特性，整合有效落實(shí)策略

有效的施工落實(shí)方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段，可以就建筑工程自身存在的問題和要求，整合一套與建筑工程實(shí)施和落實(shí)相切合的方案和策略。經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)經(jīng)監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項(xiàng)目部實(shí)施。對施工現(xiàn)場存在風(fēng)險(xiǎn)的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立企業(yè)和項(xiàng)目部雙重應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。

五、在職人員嚴(yán)格遵守在職規(guī)章，做優(yōu)秀崗員

項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)報(bào)告。在參與建筑工程的安全質(zhì)量管理實(shí)踐中，需要認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，做到認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正工人違章操作行為，對違章行為進(jìn)行批評，按章處罰，檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決；對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。及時(shí)組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高工人的自我保護(hù)意識，督促各班組做好班前安全教育。

六、積極參與安全管理學(xué)習(xí)和實(shí)踐

安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。企業(yè)每月定期組織項(xiàng)目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，通報(bào)前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和企業(yè)在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實(shí)整改；同時(shí)組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神，并適時(shí)開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試。項(xiàng)目部每周五組織召開工程例會(huì)，對本周的工作進(jìn)行小結(jié)，肯定成績，糾正工作中的偏差。項(xiàng)目部在配合企業(yè)做好工人的三級安全教育的同時(shí)，將安全教育貫穿于施工的全過程。

七、明確自身工作職責(zé)，保證工作有效落實(shí)。

在現(xiàn)代建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理實(shí)踐當(dāng)中，積極在施工現(xiàn)場作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場安全教育；其次，進(jìn)行各工種的安全教育，分班組對工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。再其次是時(shí)常開展班組安全學(xué)習(xí)，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動(dòng)的開展，從而在企業(yè)內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個(gè)個(gè)保安全的局面。

八、加強(qiáng)安全專項(xiàng)資金應(yīng)用和流動(dòng)的管理

安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴(yán)重欠缺，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除，因而極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。一方面，企業(yè)在與業(yè)主簽訂相關(guān)的合同和合約中，就按標(biāo)準(zhǔn)將“安全措施費(fèi)”、“文明施工費(fèi)”、“臨時(shí)設(shè)施費(fèi)”等等相關(guān)費(fèi)用的金額予以明確，并約定在開工前予以一次撥付，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目部?？顚Ｓ?，不得儉省和挪用；另一方面，企業(yè)在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，在責(zé)令項(xiàng)目部限期整改未果的情形下，企業(yè)將直接動(dòng)用項(xiàng)目安全保證金，以確保安全防護(hù)措施到位。

九、保證安全管理工作各方面得到落實(shí)

安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險(xiǎn)部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。概言之，安全技術(shù)交底要做到及時(shí)、細(xì)致，符合現(xiàn)場實(shí)際，達(dá)到有的放矢的目的。

十、認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度

安全檢查是強(qiáng)化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。企業(yè)和項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢后報(bào)企業(yè)組織人員復(fù)查。同時(shí)，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，企業(yè)對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

綜上所述，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與，抓好事前、事中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]田高超，章臣根，李葉明.建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀分析及對策研究[J]. 建筑安全. 2012（04）

[2]段幽幽.小議我國建筑安全管理問題及對策[J]. 企業(yè)家天地（理論版）. 2011（07）

[3]馬國哲，陳永豐.建筑中的安全管理[J]. 華章. 2011（17）