摘 要：伴隨著我國油田企業(yè)人才競爭的日益激烈，油田企業(yè)也在不斷的加強人力資源管理工作，強化油田企業(yè)職工的素質和業(yè)務水平的培養(yǎng)是當前提升油田企業(yè)人力資源隊伍素質的重要手段，對于整個油田企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。本文針對現階段我國油田企業(yè)人力資源培訓管理的現狀，結合油田企業(yè)實際情況，制定出油田企業(yè)人力資源培訓管理合理方案。

關鍵詞：油田企業(yè)；人力資源；培訓管理；現狀；

文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

一、油田企業(yè)培訓管理工作開展的必要性

我國當前經濟形勢下，科學技術在不斷發(fā)展，給我國油田企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，特別是在當前工商競爭日益激烈的今天，做好商業(yè)培訓工作已經成為了企業(yè)發(fā)展的必要工作，我國各大油田企業(yè)需要做的就是要積極應對經濟形勢的變化，做好應對的準備工作，只有油田企業(yè)不斷的適應新的環(huán)境、不斷的提升自身和更新和改善企業(yè)員工工作的習慣，這樣才能使得油田企業(yè)能夠跟上新經濟形勢下的變化，讓企業(yè)保持充沛的戰(zhàn)斗力和生命力。

另外，對于油田企業(yè)來說，科學規(guī)范的企業(yè)培訓管理工作是提升油田企業(yè)競爭力、促進企業(yè)適應新環(huán)境以及培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)歸屬感的有效手段。優(yōu)秀的企業(yè)培訓管理工作能夠贏得企業(yè)員工對于企業(yè)的依賴，讓企業(yè)員工對自己的工作更有責任感，進而讓企業(yè)更好的奉獻自己的力量和為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。此外，多方面的培訓還能夠推動油田企業(yè)和員工之間的溝通工，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，正確的企業(yè)文化是整個企業(yè)的核心指導，讓企業(yè)員工更好的認同企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)樹立良好的形象，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

對于油田企業(yè)的員工來講，通過培訓的方式能夠更好提升企業(yè)員工的技能和專業(yè)知識，進一步增強企業(yè)員工的就業(yè)能力，油田企業(yè)員工經過有效的培訓后，個人素質和職業(yè)能力都得到了大幅度的提升，讓企業(yè)員工在工作時能夠表現的更加突出，為企業(yè)做出更大的貢獻。

二、做好油田企業(yè)培訓管理工作的有效措施

（一）轉變觀念，提升油田企業(yè)培訓理念

受國有企業(yè)改革的影響，油田企業(yè)培訓理念也在不斷的變化，只有油田企業(yè)培訓理念和模式不斷的創(chuàng)新和改革，推動創(chuàng)新管理步伐，

才能適應油田企業(yè)需要。而油田企業(yè)員工培訓本身就是企業(yè)行為的一種，培訓工作開展的目的就是為了企業(yè)生產、經營和發(fā)展提供服務，這也就在很大程度上決定了油田企業(yè)培訓工作必須緊密結合當前油田市場的需要，充分滿足油田企業(yè)需求制定員工培訓任務，并在針對油田企業(yè)當前生產和經營實際需求，及時的轉變和更新培訓理念，更好做好油田企業(yè)培訓管理工作。

油田企業(yè)培訓管理部門需要針對油田企業(yè)當前發(fā)展的需要，不斷更新和提升油田企業(yè)自身的培訓需求，幫助油田企業(yè)做好人才的預測，更有計劃和步驟的培養(yǎng)當前石油市場需要的復合型人才，同時還要保證油田企業(yè)當前的需要，協(xié)助油田企業(yè)完成在崗員工技術和崗前員工的培訓。這樣才能保障油田企業(yè)員工能夠在油田企業(yè)經營機制轉變的過程中能夠適應油田企業(yè)需求，提升企業(yè)員工培訓的工作的服務功能和發(fā)揮企業(yè)員工的先導作用。

（二）做好油田企業(yè)培訓內容及時更新

為了更好的滿足油田企業(yè)培訓需求，需要油田企業(yè)培訓管理部門能夠完成從重視培訓生產和管理人才的方面轉變?yōu)榕嘤柹a管理型人才，并從做好全員培訓方面轉變?yōu)橹匾曣P鍵崗位和實用人才培訓方面，還有就是從培訓單一型人才轉變?yōu)榕囵B(yǎng)復合型人才。只有做好油田企業(yè)培訓內容的更新工作，實現這三個方面的轉變工作，才能更好滿足油田企業(yè)生產需求，為油田企業(yè)更好的發(fā)展提供動力。另外就是培訓內容的及時有效更新能夠更好實現技能培訓和企業(yè)生產實際相結合，更好和更準確的滿足油田企業(yè)生產任務中新技術知識的增加，讓油田企業(yè)培訓內容不斷的豐富和充實，更貼近油田企業(yè)實際的生產工作。

（三）提升油田企業(yè)培訓模式的創(chuàng)新力度

當前我國油田企業(yè)在培訓管理工作方面已經實現了由單純的培訓理論轉向了理論和實際相結合的變化。但是由于目前油田企業(yè)市場戰(zhàn)略的不斷變化，需要更職業(yè)和龐大的企業(yè)員工隊伍，這樣才能達到油田企業(yè)的需求。但是針對當前培訓市場的擴大，需要一套始終相適應的培訓模式，這樣才能更好掌控整個培訓市場，因此，這就需要油田企業(yè)培訓管理部門針對當前企業(yè)培訓模式進行調整，實現和油田企業(yè)新需求的同步。只有油田企業(yè)培訓管理不斷建立培訓模式的創(chuàng)新和開發(fā)，才能進一步保證油田企業(yè)培訓管理部門的培訓模式更好的貼近油田企業(yè)生產的實際情況，為油田企業(yè)提供更好全面和高質量的培訓模式。

（四）采用更有特色的培訓方式

培訓模式和培訓方式本身就是相輔相成的，沒有恰當的培訓方法，再優(yōu)秀的培訓模式都不能得到完美的實施，而油田企業(yè)培訓工作的效果在一定程度都取決油田企業(yè)培訓方式。全面和科學的培訓方式更能夠推動油田企業(yè)生產工作的開展。但是由于培訓方式的種類和特點不同，達到的效果也不同，就需要油田企業(yè)能夠提煉出更具有特色和有效的培訓方式，這樣才能使得油田企業(yè)的培訓管理工作培訓出更符合油田企業(yè)生產經營需要的人才，提升油田企業(yè)競爭力。

三、小結

油田企業(yè)人力資源隊伍是保證油田企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，通過提升油田企業(yè)培訓管理工作才能全面的提升油田企業(yè)人才隊伍素質水平，進而全面的提升油田企業(yè)市場競爭力，促進油田效益的增長。完善油田企業(yè)培訓管理需要做好企業(yè)培訓理念的轉變、培訓方式的更新以及培訓模式的創(chuàng)新等工作，這樣才能達到提升油田企業(yè)員工整體素質和油田企業(yè)市場競爭力的目的，進而達到油田企業(yè)和諧社會的建設。

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