摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，煤礦企業(yè)迅速發(fā)展，成為了促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分，煤礦企業(yè)的行政管理問題也受到了社會各界的高度關(guān)注。煤礦企業(yè)的行政管理主要是在國家監(jiān)察、地方監(jiān)察以及煤礦企業(yè)自身管理體制下進(jìn)行的，然而目前我國煤礦企業(yè)在行政管理方面仍然存在很多問題，如何對煤礦企業(yè)的行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新成為我們當(dāng)前研究的重要內(nèi)容。本文旨在針對我國煤礦企業(yè)行政管理的內(nèi)容、目前所面臨的問題以及創(chuàng)新措施進(jìn)行分析，希望可以對廣大同行有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；行政管理；

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

煤礦資源是我國重要的能源之一，屬于基礎(chǔ)礦物質(zhì)資源，在我國生產(chǎn)加工制造業(yè)方面起到重要作用，對于我國國民經(jīng)濟(jì)中各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到不可替代的推動作用，由此可見煤礦企業(yè)在我國國有經(jīng)濟(jì)中的重要地位。然而，煤礦企業(yè)的迅速發(fā)展也使得資源保護(hù)與經(jīng)濟(jì)增長之間的矛盾更加明顯和突出，不僅如此，電力行業(yè)對煤礦資源的迫切需求也使得煤礦安全生產(chǎn)及行政管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，對煤礦企業(yè)的行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是大勢所趨，是促進(jìn)我國煤礦企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。筆者將在下文中結(jié)合自己多年的煤礦企業(yè)行政管理工作經(jīng)驗(yàn)針對煤礦企業(yè)行政管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施進(jìn)行探究，有不足之處，還請指教。

一、解析煤礦企業(yè)行政管理內(nèi)涵

當(dāng)前煤礦市場的競爭日益激烈，只有不斷的優(yōu)化、創(chuàng)新煤礦企業(yè)的行政管理體制才能使其在競爭中占有一席之地。煤礦企業(yè)主要是對煤層巷道進(jìn)行開采、加工等，是促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源加工行業(yè)，因此，擁有科學(xué)合理、運(yùn)行順暢的行政管理制度是非常重要的。煤礦企業(yè)行政管理主要包括三方面的內(nèi)容。首先就是要有計(jì)劃性。事務(wù)的發(fā)展具有規(guī)律性，因此一定要有計(jì)劃性，設(shè)置目標(biāo)。同樣，煤礦企業(yè)的行政管理工作也要有計(jì)劃性，只有這樣才能使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作、運(yùn)營工作以及企業(yè)的未來發(fā)展受益于行政管理工作；其次就是要有協(xié)調(diào)性。煤礦企業(yè)是一個(gè)整體，要想促進(jìn)整體的發(fā)展就要處理好內(nèi)部各個(gè)部分之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)發(fā)展，真正做到上行下效。企業(yè)一定要強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)關(guān)系，使其深入人心，只有這樣才能在最大程度上減少企業(yè)運(yùn)行阻力，使企業(yè)員工勁往一處使，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；最后就是要注意指揮工作。煤礦企業(yè)的行政管理要注意員工的服從性及主觀能動性，要是員工以積極飽滿的精神狀態(tài)投入到工作之中。

二、分析我國煤礦企業(yè)行政管理工作現(xiàn)狀

近些年來，盡管我國的煤礦企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是在行政管理工作方面存在的問題仍不容樂觀，需要引起我們的注意。目前，我國的煤礦企業(yè)在行政管理工作方面最要存在以下幾點(diǎn)問題：

（一）行政管理機(jī)制有待完善。沒有規(guī)矩就不成方圓，對于產(chǎn)業(yè)龐大、體系復(fù)雜的煤礦企業(yè)來講，具備科學(xué)、健全的行政管理機(jī)制是保證其穩(wěn)步前進(jìn)的重要因素，然而我國目前的很多煤礦企業(yè)在行政管理機(jī)制建設(shè)方面還有很多不足。從某種程度上講，煤礦企業(yè)行政管理機(jī)制的健全程度是企業(yè)整體制度完善程度的重要表現(xiàn)。有些煤礦企業(yè)在遇到問題時(shí)只是一味的相互推諉責(zé)任，對管理體制視而不見，將制度拋之腦后最后對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，這一系列的事例都說明企業(yè)員工的責(zé)任意識與主觀能動性是非常重要的，如果制度只是一直廢紙被束之高閣，行政管理制度也只是流于形似，那么每款企業(yè)的各項(xiàng)行政問題也會層出不窮，難以解決。

（二）行政管理工作效率低。由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作設(shè)計(jì)范圍較廣，在行政管理工作運(yùn)行時(shí)總會遇到一些困難，經(jīng)常會出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的情況，這都反映了煤礦企業(yè)行政管理工作效率低的問題。煤礦企業(yè)一旦出現(xiàn)觀點(diǎn)不統(tǒng)一、意見不一致，甚至的糾紛內(nèi)訌的情況即使是回報(bào)給上級部門也會具有一定的滯后性。不僅如此，煤礦企業(yè)行政管理問題的出現(xiàn)，其背后往往都存在企業(yè)效益與個(gè)人利益得失的問題，因此，在解決問題時(shí)即使是少數(shù)人持反對意見也會對問題的解決起到阻礙作用。

（三）煤礦企業(yè)的員工素質(zhì)有待加強(qiáng)。有數(shù)據(jù)顯示，我國煤礦企業(yè)的從業(yè)人員大部分文化水平較低，安全生產(chǎn)意識有待加強(qiáng)。從勞動力的角度分析，我國煤礦企業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)都是農(nóng)民，流動性較強(qiáng)，管理難度較大，不僅如此，我國煤礦企業(yè)在企業(yè)管理及行政監(jiān)管方面的人才也是十分匱乏的，并且由于煤礦企業(yè)工作的高危特點(diǎn)使得其存在很嚴(yán)重的人才流失的情況，這也就是造成我國煤礦企業(yè)員工素質(zhì)偏低，水平層次不齊的主要原因。

三、解析煤礦企業(yè)行政管理創(chuàng)新措施

（一）使企業(yè)員工明確工作責(zé)任。對于煤礦企業(yè)而言，最重要的就是安全生產(chǎn)和煤礦開采問題，因此，一定要在保障煤礦企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)之上進(jìn)行行政管理工作的創(chuàng)新，一旦煤礦企業(yè)出現(xiàn)了安全問題，為其后果買單的必然是行政管理工作，因此，筆者認(rèn)為一定要使企業(yè)員工明確自己的工作職責(zé)，對煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督資源進(jìn)行整合，全面優(yōu)化煤礦企業(yè)的各個(gè)部門，突出重點(diǎn)，明確工作要點(diǎn)，做人物盡其用，人盡其責(zé)，盡可能的避免事故出現(xiàn)后的責(zé)任推諉及出現(xiàn)內(nèi)訌的情況。

（二）不斷完善煤礦企業(yè)行政管理機(jī)制。行政管理機(jī)制是保證煤礦企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件，一定要落實(shí)企業(yè)行政管理部門的執(zhí)行力和監(jiān)管權(quán)利，要充分發(fā)揮企業(yè)自身的崗位責(zé)任機(jī)制，不斷強(qiáng)化企業(yè)行政管理的約束效力，做到執(zhí)法有理可循。與此同時(shí)，還要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立必需的規(guī)范化制度，體現(xiàn)出煤礦企業(yè)行政管理現(xiàn)代化辦公的特點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)完善行政管理機(jī)制、提高行政管理工作效率的目標(biāo)。

（三）提高煤礦企業(yè)的員工素質(zhì)。人才是企業(yè)的核心，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展就一定要重視人才的培養(yǎng)，由于煤礦企業(yè)的員工普遍素質(zhì)較低，文化水平有限，因此，煤礦企業(yè)一定要重視人才引進(jìn)工作，盡可能的提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)及水平，不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)模式，掙脫地區(qū)人才保護(hù)的束縛，使人才的付出與收獲成正比，激發(fā)人才的工作熱情，滿足人才的物質(zhì)需求和精神需求，定期對人才引入及培養(yǎng)工作進(jìn)行投資。

四、小結(jié)

通過上文的論述，我們可以清晰的認(rèn)識到對推動煤礦企業(yè)行政管理創(chuàng)新的措施進(jìn)行分析與探究的重要意義。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的動力。目前我國煤礦企業(yè)行政管理工作所面臨的諸多問題都需要進(jìn)行解決和創(chuàng)新，只有這樣才能促進(jìn)煤礦企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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