摘 要：通過對管理創(chuàng)新的必要性、環(huán)境、途徑、內容、作用等方面加以綜合考究，我們發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展有著各方面的重大意義。在競爭激烈，社會迅速發(fā)展的今天，如何掌握創(chuàng)新技巧、把握創(chuàng)新方向、監(jiān)督創(chuàng)新過程，應該與尋探有力的管理創(chuàng)新方法處于同等的地位。

關鍵詞：科技創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；企業(yè)管理；

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-03-00-02

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的管理創(chuàng)新必須在遵循“三個有利于”的基礎下進行，包括管理思想、組織、方法、手段上的再創(chuàng)造，或者說是在應用國內外先進管理經(jīng)驗的基礎上進行創(chuàng)造性的改進和發(fā)展。管理創(chuàng)新的必要性概括為以下幾點：一是管理創(chuàng)新是科技進步的客觀要求。在這樣一個瞬息萬變的社會中，人們的生產(chǎn)方式和生活方式都在發(fā)生翻天覆地的變化。要適應這種變化，就要求企業(yè)在面臨科技發(fā)展所帶來的機遇與挑戰(zhàn)的同時，也要為適應不斷變化和發(fā)展的形勢做出適時的管理變革和創(chuàng)新。這不但是為現(xiàn)階段的發(fā)展造福，也是為將來的發(fā)展積蓄軟實力；二是管理創(chuàng)新是深化企業(yè)改革的內在需要。改革開放以來，我國已基本順利完成從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的過渡，在計劃經(jīng)濟體制下形成的管理模式已不能適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有的甚至與現(xiàn)代企業(yè)制度相背離。所以必須在深化改革過程中進行管理創(chuàng)新，逐步建立起與新的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的管理方法，并充分發(fā)揮其作用；三是管理創(chuàng)新是企業(yè)獲取核心競爭力的需要。在經(jīng)濟全球化形勢下，各式商品之間愈來愈趨向同質化，消費者需求已從單一化轉向多元化。企業(yè)要想占領更多的市場份額，只有憑借自身強大的經(jīng)濟實力與核心能力，而核心能力的主要來源便是企業(yè)管理的創(chuàng)新；四是企業(yè)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)自我價值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責任的道義渴望，更激發(fā)了他們創(chuàng)新的沖動。由于知識經(jīng)濟和信息的不斷發(fā)展，要求企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出新的適應市場發(fā)展的新產(chǎn)品[1]。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內外部環(huán)境

（一）內部環(huán)境

創(chuàng)新意識是基礎，創(chuàng)新能力是推動力，創(chuàng)新氛圍是前提這三句話可以概括出企業(yè)管理創(chuàng)新的內外部環(huán)境。創(chuàng)新意識反映在其遠見卓識上，也就是其能夠敏銳地判斷企業(yè)與管理發(fā)展的大趨勢；其次反映在創(chuàng)新主體的素質和價值觀上。這是因為企業(yè)創(chuàng)新意識的產(chǎn)生，一定離不開一定的文化素質水平和對業(yè)務的精通程度。創(chuàng)新能力直接關系到創(chuàng)意能否實施和創(chuàng)意成果能否實現(xiàn)。創(chuàng)新主體可以是個人或是群體，故創(chuàng)新能力在個人方面與某個人的天賦有很大關系，在群體方面則與群體中員工的智能結構、員工的關系程度等結構方面的因素息息相關。而以上所說的創(chuàng)新意識和能力都離不開一個良好的創(chuàng)新氛圍。在好的氛圍下，人就思想活躍；相反，在不好的氛圍則會導致人思想僵化，這相當于扼住了企業(yè)的喉嚨，企業(yè)的硬實力再怎么雄厚都只能奄奄一息。

（二）外部環(huán)境

企業(yè)面對的外部環(huán)境主要是指企業(yè)面對的市場環(huán)境。隨著市場開放程度的加強，世界統(tǒng)一市場的逐步形成，任何處在某行業(yè)的企業(yè)必須緊跟領先企業(yè)的步伐，否則會被市場淘汰。在激烈的競爭中的企業(yè)在競爭和利益爭奪之余，又在某一方面可能成為互相的戰(zhàn)略聯(lián)盟，因此根據(jù)不同的外部環(huán)境確定敵友，分清主次尤其關鍵。進入21世界以后，日益緊密的國際經(jīng)貿(mào)聯(lián)系也使企業(yè)管理創(chuàng)新的外部環(huán)境發(fā)生變化。國際市場上企業(yè)之間的競爭往往會涉及到國家之間的利益，政府行為會介入企業(yè)競爭之中，使企業(yè)競爭環(huán)境變數(shù)增多。因此，國際市場帶來的新變化務必要加入企業(yè)的考慮之中。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理的實際情況

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理的必要性

企業(yè)管理作為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關鍵，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。企業(yè)通過有效的管理，能夠控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)綜合實力。現(xiàn)代企業(yè)管理能夠全面、系統(tǒng)地掌握市場情況，結合自身實際情況，預測企業(yè)風險，并采取有效措施避免風險，將損失降到最低，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，且通過提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務，確?？蛻糍Y源量的穩(wěn)定性，保障企業(yè)良性、健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。除此之外，企業(yè)管理還能夠節(jié)省大量成本，提高資源利用率，優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)生產(chǎn)出高質量、低成本的產(chǎn)品。

（二）我國企業(yè)管理實際情況

企業(yè)風險難以掌控。目前，我國企業(yè)管理主要采用縱向管理模式，與我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展需求相違背，對企業(yè)管理提出了更多挑戰(zhàn)?？v向管理模式主要是自己投資或者合作控股形式來確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，例如原材料的購買、產(chǎn)品生產(chǎn)等，不僅增加了企業(yè)成本，而且給企業(yè)財務工作增加了難度，難以預測和掌控風險。另外，縱向管理模式的推廣在一定程度上分散了企業(yè)對產(chǎn)品的關注，不僅導致產(chǎn)品無法滿足市場需求，而且會失去市場優(yōu)勢，降低自身競爭力。因此，我國企業(yè)管理需要引進科技，亟待改革。

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期是衡量一個企業(yè)綜合實力的重要標準。面對日益激烈的市場競爭，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力，樹立自己的品牌，搶占市場份額，才能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，目前，我國企業(yè)采用的傳統(tǒng)管理方式，過度重視對原材料、庫存等方面的管理，忽視了生產(chǎn)，在很大程度上延長了生產(chǎn)周期，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。

四、科技創(chuàng)新對現(xiàn)代化企業(yè)管理的現(xiàn)實作用

（一）能夠有效提升企業(yè)市場競爭力

全球經(jīng)濟一體化進程不斷深化，促使市場競爭日益激烈，企業(yè)在面對新形勢下的市場環(huán)境時，提高自身綜合實力，提升市場競爭力顯得尤為重要。企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標需要加強科技創(chuàng)新。將科技創(chuàng)新與企業(yè)管理有機結合，不僅能夠為企業(yè)長遠發(fā)展提供穩(wěn)定的技術支撐，還能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，幫助企業(yè)搶占市場份額，樹立獨特的品牌，增加企業(yè)經(jīng)營利潤。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不重視創(chuàng)新，不能夠與時俱進，就會出現(xiàn)體制混亂、人員消極等問題，降低企業(yè)競爭力。

科技進步和創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵要素，是增強企業(yè)綜合實力的有效途徑?？萍歼M步與創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標，達到一定水平和高度。另外，企業(yè)管理者要引導各部門之間相互溝通和交流，圍繞科技進步與創(chuàng)新開展工作，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，促使企業(yè)能夠更好地適應市場發(fā)展模式，實現(xiàn)資源優(yōu)化、重組，提高企業(yè)生產(chǎn)力，增加企業(yè)經(jīng)營利潤，在一定程度上促進企業(yè)進一步發(fā)展。

（二）能夠有效促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

新時期里，我們提倡的是可持續(xù)發(fā)展，是經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護相結合的環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的發(fā)展模式，因此如果只是為貪得一時小利，為盈利而盈利，那么就勢必造成資源浪費、環(huán)境惡化、企業(yè)發(fā)展艱難、后勁不足等一系列不可回避的問題。企業(yè)要想積極貫徹落實我國節(jié)能減排政策，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要堅持與時俱進原則，重視科技進步與創(chuàng)新，引進先進設備，提高資源利用率，降低能源消耗，緩解環(huán)境問題，彌補環(huán)境造成的傷害，例如污水處理等，不僅能夠減少對環(huán)境的污染，還能夠塑造企業(yè)形象，實現(xiàn)綠色經(jīng)濟的發(fā)展。

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式資源浪費成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的重要原因之一。隨著科學進步與創(chuàng)新，與企業(yè)管理相結合，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資源率，特別是在勞動密集型企業(yè)日常發(fā)展過程中，重視引進科學技術，提高企業(yè)機械化程度，促進企業(yè)轉型，能夠減輕工作人員壓力，節(jié)約成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，確保企業(yè)能夠向消費者提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務前提下，實現(xiàn)最大程度節(jié)約資源的發(fā)展目標，轉移勞動力，促進員工全面發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。

（三）能夠提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力

從管理創(chuàng)新著手，尋找新的發(fā)展契機，才能真正意義上提高企業(yè)的核心競爭力。這種競爭力不僅僅表現(xiàn)在量的方面，更體現(xiàn)在質的方面。

現(xiàn)代企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營目標是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)勞動生產(chǎn)作為企業(yè)日常經(jīng)營活動的重要內容，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。因此，為了能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，企業(yè)需要不斷加強提高企業(yè)生產(chǎn)率。隨著科技進步與發(fā)展，先進科學技術逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)過程中，在節(jié)約成本的同時，也能夠大大提高企業(yè)生產(chǎn)力，另外，科技進步與創(chuàng)新還能夠提高企業(yè)管理者對新技術、新知識的認識，引導管理者樹立正確觀念，能夠積極引進新技術并將其運用到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，有效縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，提高產(chǎn)品質量，與此同時，科技的運用能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質量。所以，科技進步與創(chuàng)新與企業(yè)管理相互結合，能夠完善企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

五、結語

在競爭激烈，社會迅速發(fā)展的今天，如何掌握創(chuàng)新技巧、把握創(chuàng)新方向、監(jiān)督創(chuàng)新過程，應該與尋探有力的管理創(chuàng)新方法處于同等的地位。只有從內而外，由近及遠地考量，既著眼眼前利益、又著眼未來的發(fā)展，才能真正讓企業(yè)受益于管理創(chuàng)新，抓住發(fā)展契機，找到適合自身發(fā)展要求管理創(chuàng)新之道，造福企業(yè)，同時也造福當今社會。

參考文獻：

[1]劉成；淺談新時期我國企業(yè)管理創(chuàng)新[J]；《現(xiàn)代商業(yè)》2010年26期