摘 要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量和發(fā)展速度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。在新時(shí)期，企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)文化建，擁有了先進(jìn)的文化，才能滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)。本文分析了新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，并提出新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)對(duì)策，希望能為相關(guān)單位和人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)文化建設(shè)；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-03-00-01

引言

企業(yè)文化是凝聚企業(yè)職工之心、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的無形資產(chǎn)，它隨著企業(yè)而生存，隨著時(shí)代而變化，是企業(yè)開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展的根基與靈魂。新時(shí)期企業(yè)文化是與時(shí)俱進(jìn)的文化，緊跟著時(shí)代的步伐，反映著時(shí)代的精神和風(fēng)貌。只有把握時(shí)代的脈搏，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的新趨勢(shì)、新要求，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化如何繼承和創(chuàng)新，更好地與現(xiàn)代文明交融，與社會(huì)、市場(chǎng)融入，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須思考的一個(gè)重要課題。

一、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

（一）有助于豐富企業(yè)發(fā)展理念?？紤]到企業(yè)發(fā)展處于特殊的歷史時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展理念成為了關(guān)系企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要因素，只有及時(shí)更新企業(yè)發(fā)展理念，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，才能使企業(yè)的整體發(fā)展形勢(shì)處于較為樂觀的狀態(tài)。而新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)豐富企業(yè)發(fā)展理念有著積極的促進(jìn)作用。

（二）是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化建設(shè)的開展是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，對(duì)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有著直接的影響。從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)文化建設(shè)有效滿足了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。所以，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的理解，我們應(yīng)看到企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用，并認(rèn)真分析企業(yè)文化建設(shè)的必要性，加強(qiáng)文化建設(shè)質(zhì)量。要以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚和感召?gòu)V大員工，引導(dǎo)他們以更加飽滿的工作熱情和更加積極的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

（三）提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。在黨的十八大報(bào)告中，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著明確的闡述，將企業(yè)文化建設(shè)放在了一定的高度。在這種形勢(shì)下，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用引起足夠的重視，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要手段，明確企業(yè)文化建設(shè)的作用，充分了解企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)取得階段性成果。

二、加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）要加強(qiáng)企業(yè)的精神文化和制度文化建設(shè)。一個(gè)企業(yè)的管理制度體現(xiàn)了管理的風(fēng)格，也是一個(gè)企業(yè)文化的反映。企業(yè)的管理制度、行為方式的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，是聯(lián)系物質(zhì)文化和精神文化的關(guān)鍵。要在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的管理制度、行為方式，建立起科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

（二）堅(jiān)持以人為本。首先，要提倡人性化管理。要注意強(qiáng)化人性化的管理理念，隨時(shí)關(guān)注員工的情感需要，將員工積極的、正面的情感激發(fā)出來，從而發(fā)揮他們對(duì)工作的積極性與創(chuàng)造性，并在工作中享受樂趣。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際和對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的使命，利用提煉的企業(yè)精神， 對(duì)員工的價(jià)值觀和人生觀、世界觀進(jìn)行引導(dǎo)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化理念的共識(shí)和深入理解，激發(fā)員工超越個(gè)人情感，緩解工作壓力，提高工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。然后，不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感。企業(yè)應(yīng)注重建立薪酬、獎(jiǎng)懲、福利、休假等激勵(lì)制度，合理選配人力資源，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同崗位和不同人員的實(shí)際，充分引導(dǎo)和促進(jìn)員工向著預(yù)期的方向發(fā)展。制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一，使員工明確自己所處的位置、近期的工作目標(biāo)和遠(yuǎn)期的發(fā)展方向，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。其次，堅(jiān)持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，為員工提供更好的福利待遇和充分的職業(yè)發(fā)展空間。要引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)分配制度改革，調(diào)整分配關(guān)系，適當(dāng)提高特殊人才的待遇，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的厚愛?？空呶瞬牛看黾?lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭動(dòng)力。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)和落實(shí)。企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)的同時(shí)，必須制定相應(yīng)的制度和規(guī)則作為保障，并通過統(tǒng)一的操作流程進(jìn)行實(shí)施。從長(zhǎng)期來看， 企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)演變的過程，是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的文化，是企業(yè)的魂。這就要求不僅要有專門機(jī)構(gòu)，還要有專人負(fù)責(zé)，確定目標(biāo)，有規(guī)劃、有目標(biāo)、有經(jīng)費(fèi)保證，形成層層有人抓、有人管的黨政工團(tuán)齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)體系，并進(jìn)行定期檢查、和考核，促其制度化、規(guī)范化，使企業(yè)走上穩(wěn)固發(fā)展的軌道。

（四）注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神實(shí)際上是一種群體凝聚力。在現(xiàn)代管理中，生存和發(fā)展是企業(yè)永恒的兩大主題，而企業(yè)能否生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一種凝聚力，能否發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。如何將企業(yè)員工組織起來，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，靠的就是企業(yè)文化。企業(yè)作為一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)出的是作為團(tuán)隊(duì)精神粘合劑的企業(yè)文化的組織功能，表現(xiàn)形式是使員工在追求自己目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的過程中也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的目標(biāo)，也就是促使員工的成就感得充分的發(fā)揮。以制度管理人，以教育培養(yǎng)人，以待遇激勵(lì)人，以感情鼓舞人，充分發(fā)揮員工的主人翁作用，運(yùn)用精神和物質(zhì)的力量，培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)向上，同心協(xié)力，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，使員工與員工之間、員工與企業(yè)之間形成凝聚力，最終發(fā)展成充滿活力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的積極作用，也是企業(yè)在新時(shí)期適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。因此，必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)的精神文化和制度文化建設(shè)，并使其得到有效的落實(shí)，還要注重培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，將企業(yè)文化建設(shè)深入到工作中的方方面面，從而用先進(jìn)、獨(dú)特的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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