摘 要：本文首先分析了崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)及價(jià)值，然后從崗位評(píng)價(jià)相關(guān)的理論出發(fā)探討了電力企業(yè)崗位評(píng)價(jià)的措施：建立崗位等級(jí)體系、指標(biāo)及其權(quán)重設(shè)計(jì)、做好標(biāo)桿崗位的選擇。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；崗位；評(píng)價(jià)；

中圖分類號(hào)：TM32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-03-00-01

借助崗位評(píng)價(jià)，企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)技術(shù)，建立相對(duì)公正、合理的崗位序列，最終在企業(yè)內(nèi)部建立以崗位為基礎(chǔ)的工資制度。除此以外，通過(guò)崗位評(píng)價(jià)技術(shù)，體現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬的公平性，對(duì)保障企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、促進(jìn)員工積極性、提高員工滿意度等都具有重要的意義。

一、崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)及價(jià)值

崗位評(píng)價(jià)，又稱職位評(píng)估或崗位測(cè)評(píng)，是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。

它有三大特點(diǎn)：一是“對(duì)事不對(duì)人”，即崗位評(píng)價(jià)的對(duì)象是企業(yè)中客觀存在的崗位，而不是任職者；第二，崗位評(píng)價(jià)衡量的是崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測(cè)定、評(píng)比、估價(jià)，由此得出各個(gè)崗位的量值，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)；第三，崗位評(píng)價(jià)是先對(duì)性質(zhì)相同的崗位進(jìn)行評(píng)判，然后根據(jù)評(píng)定結(jié)果再劃分出不同的等級(jí)。

崗位評(píng)價(jià)還可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對(duì)報(bào)酬的看法趨于一致和滿意，各類工作與企業(yè)對(duì)應(yīng)的報(bào)酬相適應(yīng)，使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)的等級(jí)，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的效率發(fā)展。

二、完善電力企業(yè)崗位評(píng)價(jià)的措施

（一）崗位等級(jí)體系的建立

崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用之一是建立一個(gè)公正的、為全體員工認(rèn)可的崗位等級(jí)體系。其公平性一方面體現(xiàn)在員工能參與崗位評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程，并認(rèn)可崗位評(píng)價(jià)結(jié)果：另一方面企業(yè)所有員工都能明確了解整個(gè)企業(yè)的崗位等級(jí)數(shù)、檔級(jí)數(shù)以及各崗位對(duì)應(yīng)的崗位等級(jí)。這樣，各崗位任職者根據(jù)其崗位所處的崗位等級(jí)和相應(yīng)的檔級(jí)會(huì)自覺(jué)進(jìn)行崗位自我管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。崗位等級(jí)體系的構(gòu)建主要包括三個(gè)方面：崗位層級(jí)、崗位等級(jí)和崗位檔級(jí)的劃分。

崗位層級(jí)的劃分是由崗位的性質(zhì)和管理范圍決定的，企業(yè)所有崗位都必定歸屬于某個(gè)具體的崗位層級(jí)，崗位等級(jí)體系就是由不同崗位層級(jí)的一系列崗位集合組成的一個(gè)整合體。因此，崗位層級(jí)的劃分就是把企業(yè)所有崗位歸屬于某個(gè)具體的崗位層級(jí)。根據(jù)電力企業(yè)各崗位的性質(zhì)、管理范圍及崗位評(píng)價(jià)得分高低的不同，可以將電力企業(yè)所有崗位劃分到不同的層級(jí)，如高層、中層、基層和執(zhí)行層。

崗位等級(jí)的劃分，崗位評(píng)價(jià)結(jié)果給出了企業(yè)所有崗位相對(duì)價(jià)值大小的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，這是一個(gè)數(shù)量化的結(jié)果。將這一結(jié)果按照從小到大的順序進(jìn)行排列，就可以得出企業(yè)所有崗位的排列序列。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、人力資源政策等可以確定電力企業(yè)需要設(shè)置的崗位等級(jí)數(shù)目，即將整個(gè)排列序列從小到大劃分為幾個(gè)等級(jí)。

崗位檔級(jí)劃分，任何一個(gè)組織都是由若干個(gè)不同的崗位組成的，通常同一崗位的任職者履行相同的崗位職責(zé)和崗位任務(wù)，但由于任職者個(gè)人能力素質(zhì)的不同，也可能創(chuàng)造不同的崗位價(jià)值，因此，有必要對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行分檔，根據(jù)報(bào)酬要素的等級(jí)劃分可以將同一崗位劃分成7個(gè)不同的檔級(jí)，每一檔級(jí)對(duì)任職者的能力要求不同。

（二）指標(biāo)及其權(quán)重設(shè)計(jì)

不同崗位評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)要素和評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成既具有一定的一致性，也存在明顯的差異，這是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。但是無(wú)論差異怎樣，都應(yīng)當(dāng)滿足如下要求：①?gòu)膬?nèi)容構(gòu)成角度涵蓋了體現(xiàn)崗位價(jià)值的各個(gè)方面，比如供電企業(yè)高度強(qiáng)調(diào)的安全運(yùn)行責(zé)任必須在評(píng)價(jià)體系中得到突出的體現(xiàn)；②經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的使用證明了其信度和效度；③評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠與企業(yè)實(shí)際盡量地相吻合。只要滿足了以上三點(diǎn)，各種成熟的評(píng)價(jià)體系都可以納入選擇范圍。

在崗位評(píng)價(jià)在評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成確定的情況下，指標(biāo)權(quán)重則成為影響評(píng)價(jià)結(jié)果的主要因素?？梢詮母黝愔笜?biāo)的權(quán)重上明確地分析出某一評(píng)價(jià)體系的價(jià)值傾向。例如，如果對(duì)勞動(dòng)條件、體力強(qiáng)度等指標(biāo)賦予較高權(quán)重，很顯然最終的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果必將向一線操作崗位傾斜。供電企業(yè)必須對(duì)各類評(píng)價(jià)體系的價(jià)值傾向進(jìn)行分析，并根據(jù)自身特點(diǎn)做出選擇?；诋?dāng)前我國(guó)電力管理體制，各地供電企業(yè)在既有的市場(chǎng)和技術(shù)條件下，特別強(qiáng)調(diào)安全運(yùn)行責(zé)任；而在目前一線結(jié)構(gòu)性缺員的情況下，向一線傾斜也是必要的，這就必須突出勞動(dòng)條件和勞動(dòng)強(qiáng)度的重要性。很顯然，很多崗位評(píng)價(jià)體系并不能體現(xiàn)這些特點(diǎn)。某些評(píng)估方法通過(guò)對(duì)不同類別崗位采取不同的計(jì)算方法的方式解決了這一問(wèn)題，但其實(shí)質(zhì)仍然是調(diào)整了各類指標(biāo)間的權(quán)重。但從這一點(diǎn)上來(lái)看，指標(biāo)權(quán)重是可以調(diào)整的，其調(diào)整也應(yīng)遵循指標(biāo)構(gòu)成調(diào)整的基本原則。

（三）做好標(biāo)桿崗位的選擇

由于企業(yè)崗位數(shù)量眾多，但某些崗位之間存在著明顯的類比關(guān)系，這樣就沒(méi)有必要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力對(duì)全部崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，而只需對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，其余崗位則通過(guò)類比劃入相應(yīng)等級(jí)即可。標(biāo)桿崗位的選擇，應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：該崗位在本專業(yè)具有較強(qiáng)的代表性；標(biāo)桿崗位應(yīng)當(dāng)覆蓋到所有部門、職能類別和現(xiàn)有各個(gè)崗位等級(jí)；標(biāo)桿崗位與其他崗位之間具有較明顯的類比關(guān)系；還可以進(jìn)一步規(guī)定標(biāo)桿崗位抽樣數(shù)量的大致比例。當(dāng)然，如果還沒(méi)有完成規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)崗位體系建設(shè)，則應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行崗位梳理工作。

本文致力于對(duì)電力企業(yè)崗位評(píng)價(jià)的研究與探討，旨在建立全面有效且能夠反映電力企業(yè)行業(yè)特征的崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及選擇科學(xué)合理的崗位評(píng)價(jià)方法。上述文章的分析之中，主要基于崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)及價(jià)值，論述了完善電力企業(yè)崗位評(píng)價(jià)的措施，措施分析角度主要從崗位的評(píng)價(jià)的構(gòu)建來(lái)論述電力企業(yè)的崗位評(píng)價(jià)。措施的實(shí)施需要順應(yīng)具體實(shí)際，可以根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整和改善。

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