當“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成為一個時代的號角，鳥巢文化中心暨“亮·中國”創(chuàng)客孵化平臺于2015年3月21日正式啟動。“亮·中國”作為文創(chuàng)、科技、體育企業(yè)的孵化平臺航母，正在以龐大的體量和影響力擲地有聲地宣告文化市場與資本市場的有效對接。近日，記者采訪到了“亮·中國”項目的負責(zé)人、北京中央金創(chuàng)金融服務(wù)股份有限公司總裁鄭康淳。

一個周末的下午，記者如約來到了位于鳥巢建筑東北部的“亮·中國”創(chuàng)業(yè)孵化平臺，正值電影《天邊的孩子》正在的G層大廳進行路演，約1萬5千平米能容納數(shù)百人的路演中心被聚光燈映射得分外耀眼。在位于鳥巢四層的“亮·中國”平臺辦公區(qū)域，記者見到了一襲白衫的鄭康淳，文化人特有的儒雅風(fēng)范盡顯其身，白衫上“亮·中國”的LOGO格外醒目。

在他坐定的官帽椅背后是一幅獨特的風(fēng)景，那就是與以往我們在外部遠遠地觀賞角度完全不同的、可以完整清晰地看到的鳥巢國家體育場內(nèi)部每一處的全景視野。

鄭康淳笑言：“鳥巢是北京乃至國家的地標，鳥巢的寓意與孵化平臺的寓意非常契合， ‘亮·中國’作為一個孵化平臺，希望每一個項目都是鳥巢里飛出的金鳳凰?！?/p>

行業(yè)因我而改變

鄭康淳的另一個身份是北京華流文化投資有限公司（以下簡稱華流）總裁，作為一家2001年創(chuàng)立至今的文化企業(yè)掌門人，在談到創(chuàng)立“亮·中國”這個平臺的初衷時，鄭康淳感觸頗深地說道：“華流和所有的文創(chuàng)企業(yè)一樣都經(jīng)歷了漫長的成長過程和困難，‘久病成醫(yī)’是成長的代價，也是財富。獨善其身，固已不易，但如果我們能順應(yīng)行業(yè)共同的渴求和期盼做一些事情來改變行業(yè)投融資困難的現(xiàn)狀，那就善莫大焉了，恰恰是這個原因我們才開始籌備‘亮·中國’的項目。”

鄭康淳始終堅定著“行業(yè)因我而改變”的信念，這不僅來自于他的審時度勢的戰(zhàn)略前瞻性，更源自于他入行多年的自信和凝結(jié)于身的使命感和責(zé)任感。

從行業(yè)發(fā)展的角度看，近些年國家的鼓勵政策扶持給文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了幾縷春風(fēng)，但春風(fēng)化雨需要資本的力量。對于眾多擁有創(chuàng)意、知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)帶頭人來說，資本市場是陌生的，資本杠桿的抓手在哪里也是陌生的。文化企業(yè)發(fā)展資本的占比最大的來源還是債權(quán)融資，而由于文化企業(yè)的輕資產(chǎn)特點、無形資產(chǎn)可否抵押、未來收益可否抵押等諸多困難使得文化企業(yè)融資“道阻且長”。目前，已經(jīng)有3W、1898、車庫等多家著名的創(chuàng)業(yè)平臺通過眾籌等方式致力于幫助初創(chuàng)期的企業(yè)做投融資服務(wù)。

在這樣的態(tài)勢下，“亮·中國”“亮”在哪里？鄭康淳給出了自己的答案。

鄭康淳對“亮·中國”的頂層設(shè)計是：第一個是撮合的功能，第二個是咨詢顧問的功能，第三個有投資的作用。如今投資人的投資方向、領(lǐng)域和投資規(guī)模日益細分，他們雙向梳理，既理清投資者的偏好和能力，又捋順項目方的融資愿意和方式，功能復(fù)合、能力增強的“亮·中國”積極地打造方案以減低項目在融資過程中的各項成本。有了這樣高屋建瓴的定位，“亮·中國”虛位以待。

項目需要與金融對話

自成立伊始，鳥巢內(nèi)的路演大廳定期在特定的時段上演不同類型、不同規(guī)模企業(yè)的投融資路演，優(yōu)秀項目不斷嶄露頭角。

“亮·中國”不僅是為項目投融資服務(wù)的平臺，同時以更寬闊的胸懷容納了其他創(chuàng)業(yè)平臺，成為所有創(chuàng)客孵化平臺的路演中心。

“大量的好項目最需要的是以投資人的語言去跟金融對話。” 鄭康淳說道：“現(xiàn)在很多人拿著金飯碗也不會要飯?！痹谒磥恚椖康摹昂谩币獣f出來。

因此平臺做的另一件事就是為一些企業(yè)做商業(yè)模式上的梳理，提煉出成熟的商業(yè)模式和贏利模式，讓項目看起來更加符合投資人的需求。在幫助項目包裝的同時平臺也成立了自己的基金，公司，跟投精心篩選過的項目不僅成為“亮·中國”的核心贏利點，更為重要的意義在于增強了投資方投資的信心，也增加了平臺對項目的關(guān)注和了解，利益捆綁的模式在成就項目發(fā)展的同時也成就了平臺自身的發(fā)展?！拔覀兣惆槠髽I(yè)一起長成，不僅是媒人，還要休戚與共一起生活?！编嵖荡具@樣有趣地形容。

如今，“亮·中國”的200位聯(lián)合創(chuàng)始人和100名火炬導(dǎo)師逐步到位，陣容頗為豪華。其中包括中央?yún)R金公司副董事長李劍閣，中國股權(quán)投資基金協(xié)會會長邵秉仁，北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司董事長、北京股權(quán)投資基金協(xié)會副會長李愛慶，中國惠普有限公司CTO李為沖，依文集團董事長夏華等。這些火炬導(dǎo)師將依據(jù)經(jīng)驗、資源幫助企業(yè)梳理在戰(zhàn)略上遇到的困惑，使企業(yè)能夠因為導(dǎo)師的介入達到更快速、健康的發(fā)展，更早達成IPO上市。

成長的感悟

“亮·中國”伴隨著文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)運而生，鄭康淳從華流的一路成長也感悟到了傳統(tǒng)文化的巨大魅力。

華流成立之初是外交部、文化部、教育部等部門的外事禮品供應(yīng)商，這樣的身份使華流對中國傳統(tǒng)文化融入了更多的感情。

2008年北京奧運會期間，華流開始參與奧運特許商品的運營，成為水立方品牌合作伙伴，奧運會結(jié)束，鄭康淳帶領(lǐng)華流繼續(xù)參與水立方等后奧運場館的運營，進行產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、綜合運營一條龍服務(wù)，開創(chuàng)了旅游商品品牌化經(jīng)營的行業(yè)新模式。品牌運營、大型活動、商品開發(fā)、銷售、餐飲服務(wù)等內(nèi)容成為了公司的主營業(yè)務(wù)，華流在旅游市場逐步找到了自己的位置。

2011年華流被北京市旅游發(fā)展委員會正式授予北京禮物特許運營商資格，鄭康淳帶領(lǐng)團隊進軍各大景區(qū)的旅游市場。

“創(chuàng)意經(jīng)濟一定是所有經(jīng)濟的最高境界，創(chuàng)意經(jīng)濟的核心是在創(chuàng)意過程中對創(chuàng)意的保護。”鄭康淳說。他口中“久病成醫(yī)”的華流直面種種挑戰(zhàn)，這包括來自于市場競爭的不規(guī)范、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重以及對知識產(chǎn)權(quán)保護的不足。

盡管如此，不斷走向極致一直是鄭康淳所追求的。對旅游市場的深耕使得鄭康淳感受到自己的企業(yè)對傳統(tǒng)文化傳承的社會責(zé)任。

正是基于這樣的認識，華流發(fā)起籌備了“中國印文化促進會”，整合當代的詩書畫印的優(yōu)秀傳承人踐行著對漢字、書法、篆刻等藝術(shù)的傳承、推廣;與水立方共同打造并連續(xù)舉辦了三屆的“藝術(shù)水立方”活動邀請了眾多知名的藝術(shù)家進行創(chuàng)作，書畫作品對整個文化藝術(shù)品牌進行提升，形成了較大的影響力。

在行業(yè)浸潤多年，使鄭康淳對過去有了很多的感悟，也對未來生發(fā)更多期許。

旅游業(yè)收入連續(xù)幾年兩位數(shù)的增長，充分顯示經(jīng)濟發(fā)展及生活水平的提升帶動了旅游市場的蓬勃后勁，鄭康淳卻十分清醒：旅游業(yè)的商業(yè)配套并沒有真正地做起來，無論從商業(yè)的角度還是從公眾服務(wù)的角度，服務(wù)缺失始終都是旅游業(yè)發(fā)展之路中需要去改變的地方。

國家各個旅游景區(qū)的商標注冊、形象的使用，鮮有人去主張權(quán)益，與知識產(chǎn)權(quán)部門的銜接不暢導(dǎo)致大量的形象被濫用;景區(qū)的游商各自為戰(zhàn)，同質(zhì)化經(jīng)營影響人們的購買欲望，導(dǎo)致購買力下降，真正形成產(chǎn)權(quán)的歸屬，專注地開發(fā)景區(qū)內(nèi)的一盤棋，實現(xiàn)整體的運營銷售才是出路，資本的進入或許能夠撬動整個市場形成良性發(fā)展。

“發(fā)達國家中旅游商品的收入占旅游總收入中的60%-80%，很多人容易把旅游商品混淆成旅游紀念品，其實旅游紀念品是旅游商品的一個組成部分?！编嵖荡纠^續(xù)闡釋：旅游經(jīng)濟發(fā)展中的增量不在于頭等艙多了、門票提高了、五星酒店增多了，而旅游購物實際上是旅游收入中非常大的一塊，提袋率的增長是未來旅游發(fā)展的一大增量，因此如何提高商業(yè)品牌的影響力是至關(guān)重要的。

這意味著把北京最傳統(tǒng)、最有優(yōu)勢的東西尋找出來，并且為品牌注入獨具特色的文化元素，借助有效告知的手段能把旅游收入提高。在鄭康淳看來，品牌的有效告知亟需政府給予支持，只有把北京這座蘊含著深厚內(nèi)涵的城市文化符號、文化元素大旗豎立起來，才能進一步激活旅游市場的生機。

收獲在心靈深處

上世紀90年代初鄭康淳從廣東來到北京，記憶中最深刻的事情是：北京還沒有三環(huán)路，公主墳還是塊綠地。繞行當時最大的環(huán)島-玉泉營環(huán)島一公里的距離實在難以想象，從當年做外事禮品起家到現(xiàn)在“亮·中國”平臺的變遷似乎只是彈指一揮間。

鄭康淳一直在深刻感受著北京，從2001年投身到文化領(lǐng)域，源于對文化的渴望、執(zhí)著、喜好。多年的打拼，鄭康淳不得不承認，文化始終是個艱難生存的行業(yè)，只是，割舍太難?！皭凼菦]有理由的。投入了很多，但也收獲了很多。只不過別人收獲的是金錢，而我，收獲的是心靈深處的那一點點慰藉?！编嵖荡菊f。

如今，這位始終對文化有情結(jié)的人正在用資本的方式嘗試以專業(yè)的團隊做更專業(yè)的事情，他期待著孵化更多創(chuàng)業(yè)人的夢想。“沒有一夜之間的成長，終會涓流成河，形成文化的大繁榮。”鄭康淳一直在默默等待文化產(chǎn)業(yè)的春天，其間卻從未停止篤行。