中國(guó)娛樂(lè)走出去，也就意味著外面的娛樂(lè)走進(jìn)來(lái)，如果說(shuō)中國(guó)人現(xiàn)在還不是全球娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的造夢(mèng)者，但我們已造好路，上了道兒，找到入口和出口，任你再五彩斑斕的夢(mèng)，我總有一條捷徑，將世界舞臺(tái)引進(jìn)來(lái)，讓中國(guó)娛樂(lè)走出去。

中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)固守本土化，沒(méi)有好萊塢的技術(shù)和創(chuàng)造力，沒(méi)有寶萊塢濃郁的地域特色，沒(méi)有日本的動(dòng)漫、色情類支柱產(chǎn)業(yè)，也沒(méi)有韓國(guó)的綜藝。只是，大國(guó)崛起令中國(guó)世界矚目，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)作為代表中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與速度及東方文化藝術(shù)的窗口，以靈活有效的方式正在迅速接軌世界，學(xué)習(xí)、引進(jìn)、注資、合作，引進(jìn)來(lái)、走出去，錢能解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題，中國(guó)娛樂(lè)國(guó)際化營(yíng)銷，以有錢，任性的姿態(tài)踏上征程，初始國(guó)際化。

第一步：境外取景，擴(kuò)展思路眼界

自從《泰囧》大熱，國(guó)產(chǎn)片去外國(guó)取景成為一大潮流。其實(shí)在《泰囧》之前，中國(guó)電影已經(jīng)嘗試了大約兩年的境外歡樂(lè)取景之旅，足跡遍布美國(guó)、希臘、法國(guó)、加拿大、韓國(guó)、泰國(guó)、捷克、阿聯(lián)酋、迪拜到新西蘭、斐濟(jì)、印度、毛里求斯。幾乎沒(méi)有一部真正的“大制作”電影是單純?cè)趪?guó)內(nèi)完成的。隨著中國(guó)觀眾視野不斷開(kāi)闊，閱歷更加豐富 ，單純的本土，已經(jīng)不能滿足他們渴望視覺(jué)饕餮的欲望了，而“片兒”們也剛好可以由此“做大”。去境外取景成為了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)對(duì)外合作的入門選項(xiàng)和最大的窗口。

之前中國(guó)綜藝節(jié)目一般停留在比拼誰(shuí)的棚更大這種問(wèn)題上，但現(xiàn)在，隨著外景節(jié)目的風(fēng)起云涌，中國(guó)人開(kāi)始把綜藝節(jié)目拉到戶外，確切的說(shuō)是一步到位直接境外。比如紅透了的《爸爸去哪兒》第一部都在國(guó)內(nèi)晃悠，營(yíng)收七億的大電影也在國(guó)內(nèi)拍攝，而到第二部，不但外景地有了新西蘭，大電影也全程取景斐濟(jì)，力求擺脫“土氣”。在《奔跑吧兄弟》面前那些棚內(nèi)的小打小鬧顯得寒酸，而在《極速前進(jìn)》面前，連《奔跑吧兄弟》也顯得寒酸。這個(gè)由深圳衛(wèi)視打造的真人秀節(jié)目，除了第一集第一段不得不在中國(guó)境內(nèi)開(kāi)始外，其他全程境外，手筆之大令人咋舌。

此種走出去的好處顯而易見(jiàn)：由于《泰囧》極大促進(jìn)了泰國(guó)的旅游觀光業(yè)，習(xí)近平主席出訪印度、新西蘭等國(guó)時(shí)，都有提及中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)在該國(guó)拍攝，成為雙方元首友好互動(dòng)的話題之一，這些舉動(dòng)令?yuàn)蕵?lè)產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)直有了為國(guó)增光的豪氣。徐靜蕾新片《有一個(gè)地方只有我們知道》制作人焦愛(ài)民透露，該片選擇在布拉格透露：出國(guó)拍片一個(gè)很重要的原因是補(bǔ)助，很多國(guó)家都對(duì)制片系統(tǒng)提供補(bǔ)助，支持國(guó)外電影到本國(guó)拍攝。比如，韓國(guó)有30%退稅的政策，馬來(lái)西亞30%，匈牙利有25%，捷克有20%。假如我花3000萬(wàn)元拍攝，如果有25%或者30%退稅，那就能省差不多900萬(wàn)元，是非常重要的一筆錢?！?/p>

第二步：購(gòu)買，但我還要合作

近幾年，隨著娛樂(lè)國(guó)際化意識(shí)迅速覺(jué)醒，中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)第一時(shí)間邁開(kāi)大步，最初的模仿和學(xué)習(xí)是看了人家的東西，研究一下就搬套過(guò)來(lái)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不適合國(guó)情，學(xué)到的皮毛太多，靈魂太少，然后賠錢，然后停播。成功的案例是超級(jí)女聲copy《美國(guó)偶像》，但鳳毛麟角，大多數(shù)以銷聲匿跡告終。而現(xiàn)在，電視黃金時(shí)段則幾乎全數(shù)被“外來(lái)的和尚”占滿，而現(xiàn)在的合作已經(jīng)變成了全面深入的合作。比如現(xiàn)在正火的《奔跑吧兄弟》，業(yè)界普遍認(rèn)為，這是韓式綜藝最難的一檔節(jié)目，為了合作這當(dāng)節(jié)目，韓方與浙江衛(wèi)視談判歷時(shí)近一年，浙江衛(wèi)視前期派出人馬赴韓國(guó)拍攝現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，而該節(jié)目前4期仍由韓國(guó)原版核心團(tuán)隊(duì)成員親自操刀，在《奔跑吧兄弟》前期策劃階段，中韓雙方共同形成方案后，由韓方主導(dǎo)執(zhí)行——從總導(dǎo)演到編劇、攝像各個(gè)工種均為韓國(guó)原班人馬，中方設(shè)兩位副總導(dǎo)演協(xié)助韓國(guó)總導(dǎo)演曹孝鎮(zhèn)，每個(gè)核心崗位都有中方人員跟隨，形成了一支“雙人制”的混編團(tuán)隊(duì)。這樣操作4期后，節(jié)目將交由中方獨(dú)立制作。戶外真人秀節(jié)目規(guī)模超大數(shù)字驚人而同一期節(jié)目里有多場(chǎng)景轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換后各工種要迅速調(diào)整到位，需要一流團(tuán)隊(duì)、一流配合。包括《runing man》在內(nèi)，韓式綜藝的模式大多不太清晰，韓國(guó)人憑借長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)操作，工作習(xí)慣比較靈活，團(tuán)隊(duì)也養(yǎng)成了隨機(jī)應(yīng)變的習(xí)慣。而中方的工作習(xí)慣更有規(guī)劃性，按照我們的習(xí)慣，攝像、燈光的位置、需要達(dá)到的效果等都非常清晰，所以就要有相關(guān)的守則和寶典，對(duì)比較生疏的中國(guó)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)。

2014年，國(guó)內(nèi)各大電視臺(tái)及視頻網(wǎng)站已播出和將要播出的節(jié)目之中，與國(guó)外版權(quán)合作的節(jié)目共計(jì)63檔，在全國(guó)的綜藝節(jié)目中占比達(dá)90%，其中32檔為2014年新引進(jìn)的節(jié)目，31為延續(xù)播出的模式節(jié)目，累積投入超過(guò)2億。這也形成了電視臺(tái)花錢，金主背后加持的中國(guó)特色。伊利QQ星以3.12億冠名《爸爸去哪兒》第二季讓整個(gè)電視廣告界為之驚嘆，隨著2014年《爸爸去哪兒》第二季的熱播，伊利QQ星證明了這3.12億花得物超所值。已播出的十四期節(jié)目拿下十四個(gè)收視冠軍，《爸爸去哪兒2》長(zhǎng)時(shí)間的屏幕統(tǒng)治力無(wú)可撼動(dòng)。而伊利QQ星品牌在節(jié)目中的植入也堪稱廣告界典范，不僅僅有口播、節(jié)目包裝、產(chǎn)品露出，更有不少節(jié)目環(huán)節(jié)圍繞QQ星展開(kāi)，比如Grace貪喝QQ星與曹格爭(zhēng)吵、楊陽(yáng)洋與多多比賽喝QQ星的片段都成為節(jié)目的經(jīng)典橋段。而第二季的拍攝地已經(jīng)包括中國(guó)臺(tái)灣，新西蘭等地，也同步將QQ星所有相關(guān)信息帶到了境外，為宣傳進(jìn)一步升級(jí)。

第三步：聯(lián)合做事，出錢也出力

2014年12月19日，有黑客披露了阿里巴巴電子郵件，董事局主席馬云2014年10月會(huì)見(jiàn)索尼高管有意與之就《捉鬼敢死隊(duì)》等影片展開(kāi)合作。同時(shí)，阿里巴巴還考慮投資3D電腦動(dòng)畫喜劇片《Pixels》，并準(zhǔn)備每年制作約10部電影，包括《邪惡六人組》、《Dragon Raja》等影片，并參與制作一部有關(guān)暢銷日本漫畫《海賊王》的影片。阿里巴巴物色各種電影和電視節(jié)目的規(guī)模很大，據(jù)悉他們的基金額度高達(dá)400億元人民幣。

目前國(guó)內(nèi)主流的娛樂(lè)公司，包括華誼兄弟、博納影業(yè)、萬(wàn)達(dá)、光線都已是國(guó)際化策略的提倡和執(zhí)行者。曾打造過(guò)《畫皮》等電影的麒麟影業(yè)制片人龐洪表示：今年五月，由好萊塢和中國(guó)麒麟影業(yè)聯(lián)合打造及聯(lián)合宣發(fā)的電影《日月人魚》將成為今年合拍片的典型代表，這部奇幻動(dòng)作大片融合和好萊塢頂級(jí)團(tuán)隊(duì)，包括美方制片人比爾·麥克尼柯，導(dǎo)演和主演皮爾斯·布魯斯南，而中方演員則是美女范冰冰，電影由中美聯(lián)合錄制，由美國(guó)派拉蒙的公司和中國(guó)麒麟影業(yè)聯(lián)合宣發(fā)，制作費(fèi)用5000萬(wàn)美元，而宣發(fā)部分則是北美4000萬(wàn)美元，中國(guó)1000萬(wàn)美元，將成為2015年合拍大片的典型代表。

合拍片是中外合作的首選模式。共同投資、共同拍攝、版權(quán)共有、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的一種合作形式。此種合作營(yíng)銷，是典型的雙贏：影片審查通過(guò)后，可享受國(guó)產(chǎn)片待遇。對(duì)于境外片商來(lái)說(shuō)，是最容易打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的方式，還能享受到國(guó)產(chǎn)片待遇，享受高達(dá)43%票房分成。而中方除了也可以在對(duì)方國(guó)家獲得同等待遇，取景享受退稅等優(yōu)惠外，學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)技術(shù)，打開(kāi)眼界，提升中國(guó)電影的工業(yè)化水平和在海外的影響力。

第四步：直接收購(gòu)，把地盤私有化

2014年12月16日，藍(lán)色光標(biāo)宣布收購(gòu)加拿大傳播巨頭Vision7，估值2.1億加元（11.2億人民幣），預(yù)計(jì)將持有85%的股權(quán)。對(duì)一家加拿大最大的獨(dú)立媒體購(gòu)買和策劃的綜合性廣告與傳播公司，在北美及全球范圍內(nèi)眾多知名品牌提供服務(wù)的國(guó)際公司，標(biāo)哥一任性就拿下了。而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在巨資并購(gòu)了美國(guó)AMC影院公司后，2013年又成立了一支4億美元的境外電影投資基金，目標(biāo)直指國(guó)際電影巨頭制作的電影，與其合作拍片，而對(duì)歐洲兩家電影院線的收購(gòu)也一直處在積極洽談中。而亞洲范圍內(nèi)，華策全資孫公司華策影視（香港）持股15%的韓國(guó)電影發(fā)行公司Next Entertainment World Co.， Ltd在韓國(guó)納斯達(dá)克掛牌向公眾認(rèn)購(gòu)，并于12月底正式上市。此種營(yíng)銷形成了 “新媒體內(nèi)容+新媒體渠道+大電影計(jì)劃”的延伸布局，在現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)電視劇+電影的內(nèi)容制作優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向新媒體內(nèi)容和渠道、國(guó)際化方向升級(jí)。隨著募投項(xiàng)目的實(shí)施，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將更加多元化，將從優(yōu)質(zhì)電視劇+電影的內(nèi)容制作公司升級(jí)為電視劇、電影、網(wǎng)絡(luò)劇、綜藝節(jié)目、游戲等多元化內(nèi)容制作公司，同時(shí)具備深度整合強(qiáng)勢(shì)渠道資源的能力，借助與新媒體的全方位深度合作，共同打造中國(guó)最大的數(shù)字娛樂(lè)平臺(tái)。另外這也是一項(xiàng)成功的財(cái)務(wù)投資，考慮股本攤薄可以預(yù)測(cè)華策影視14～16年EPS分別為0.79元、1.07元和1.33元，當(dāng)前股價(jià)對(duì)應(yīng)14～16年P(guān)E為41倍、30倍、24倍。投資海外成熟公司，可迅速加快海外戰(zhàn)略布局，并加強(qiáng)電影業(yè)務(wù)，吸取國(guó)外影視產(chǎn)業(yè)成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，整合國(guó)際資源，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

未來(lái)走勢(shì)

走出國(guó)門，全球營(yíng)銷，依然存在著諸多問(wèn)題。2012年萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)AMC影院，2013年AMC收入完成計(jì)劃的105%，凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)。在美國(guó)影院行業(yè)年平均增長(zhǎng)率只有1%，業(yè)績(jī)亮眼。而目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的王健林卻保持居安思危。他表示，如果再并購(gòu)歐洲一個(gè)大的電影院線，單講并購(gòu)的回報(bào)率，可能不一定好。但是放在全球的這個(gè)范圍來(lái)看，要并購(gòu)歐盟再來(lái)一家，歐洲再來(lái)一家，萬(wàn)達(dá)的市場(chǎng)份額就接近20%了，那時(shí)候話語(yǔ)權(quán)、分成比例、廣告收益，可能將大幅度提高。王健林一語(yǔ)道破了中國(guó)金主投資國(guó)際的深層次原因。縱觀國(guó)際合作，尤其是并購(gòu)，的確是存在風(fēng)險(xiǎn)，而中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)要走出去，風(fēng)險(xiǎn)因素是必須要考慮的。首先，企業(yè)進(jìn)行海外投資前要有一個(gè)明確目標(biāo)：就是獲取利潤(rùn)。而成功的海外投資應(yīng)該是專注于長(zhǎng)期的收益，取得商業(yè)上的協(xié)同和運(yùn)營(yíng)上的效率。沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分考慮，明確長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行方案的話，這樣的“走出去”恐怕是不會(huì)成功的。建立相應(yīng)的知識(shí)庫(kù)，能夠根據(jù)投資國(guó)的法律法規(guī)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并有效管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)；要雇傭和保持足夠多的當(dāng)?shù)毓蛦T隊(duì)伍，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)；最后，與跨國(guó)業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)一步整合，充分利用它們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。前進(jìn)中的中國(guó)娛樂(lè)業(yè)，必將在磨合的過(guò)程中催生一場(chǎng)飛躍的革命。