中國娛樂走出去，也就意味著外面的娛樂走進(jìn)來，如果說中國人現(xiàn)在還不是全球娛樂產(chǎn)業(yè)的造夢者，但我們已造好路，上了道兒，找到入口和出口，任你再五彩斑斕的夢，我總有一條捷徑，將世界舞臺引進(jìn)來，讓中國娛樂走出去。

中國娛樂產(chǎn)業(yè)長期以來固守本土化，沒有好萊塢的技術(shù)和創(chuàng)造力，沒有寶萊塢濃郁的地域特色，沒有日本的動漫、色情類支柱產(chǎn)業(yè)，也沒有韓國的綜藝。只是，大國崛起令中國世界矚目，娛樂產(chǎn)業(yè)作為代表中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與速度及東方文化藝術(shù)的窗口，以靈活有效的方式正在迅速接軌世界，學(xué)習(xí)、引進(jìn)、注資、合作，引進(jìn)來、走出去，錢能解決的問題都不是問題，中國娛樂國際化營銷，以有錢、任性的姿態(tài)踏上征程，初始國際化。

第一步：

境外取景，擴(kuò)展思路眼界

自從《泰》大熱，國產(chǎn)片去外國取景成為一大潮流。其實在《泰》之前，中國電影已經(jīng)嘗試了大約兩年的境外歡樂取景之旅，足跡遍布美國、希臘、法國、加拿大、韓國、泰國、捷克、阿聯(lián)酋、迪拜到新西蘭、斐濟(jì)、印度、毛里求斯……幾乎沒有一部真正的“大制作”電影是單純在國內(nèi)完成的。隨著中國觀眾視野不斷開闊，閱歷更加豐富，單純的本土，已經(jīng)不能滿足他們渴望視覺饕餮的欲望了，而“片兒”們也剛好可以由此“做大”。去境外取景成為了中國電影產(chǎn)業(yè)對外合作的入門選項和最大的窗口。

之前中國綜藝節(jié)目一般停留在比拼誰的棚更大這種問題上，但現(xiàn)在，隨著外景節(jié)目的風(fēng)起云涌，中國人開始把綜藝節(jié)目拉到戶外，確切的說是一步到位直接境外。比如紅透了的《爸爸去哪兒》第一部都在國內(nèi)晃悠，營收七億的大電影也在國內(nèi)拍攝，而到第二部，不但外景地有了新西蘭，大電影也全程取景斐濟(jì)，力求擺脫“土氣”。在《極速前進(jìn)》面前，《奔跑吧兄弟》那些棚內(nèi)的小打小鬧顯得寒酸。這個由深圳衛(wèi)視打造的真人秀節(jié)目，除了第一集第一段不得不在中國境內(nèi)開始外，其他全程境外，手筆之大令人咋舌。

此種走出去的好處顯而易見：由于《泰》極大促進(jìn)了泰國的旅游觀光業(yè)，習(xí)近平主席出訪印度、新西蘭等國時，都有提及中國娛樂產(chǎn)業(yè)在該國拍攝，成為雙方元首友好互動的話題之一，這些舉動令娛樂產(chǎn)業(yè)簡直有了為國增光的豪氣。徐靜蕾新片《有一個地方只有我們知道》選擇在布拉格拍攝，該片制作人焦愛民透露：“出國拍片一個很重要的原因是補(bǔ)助，很多國家都對制片系統(tǒng)提供補(bǔ)助，支持國外電影到本國拍攝。比如，韓國有30%退稅的政策，馬來西亞30%、匈牙利25%、捷克20%。假如我花3000萬元拍攝，如果有25%或者30%退稅，那就能省差不多900萬元，是非常重要的一筆錢?！?/p>

第二步：

購買，但還要合作

近幾年，隨著娛樂國際化意識迅速覺醒，中國娛樂產(chǎn)業(yè)第一時間邁開大步，最初的模仿和學(xué)習(xí)是看了人家的東西，研究一下就搬套過來，后來發(fā)現(xiàn)不適合國情，學(xué)到的皮毛太多，靈魂太少，然后賠錢，最終停播。成功的案例是超級女聲copy《美國偶像》，但鳳毛麟角，大多數(shù)以銷聲匿跡告終。而現(xiàn)在，電視黃金時段則幾乎全數(shù)被“外來的和尚”占滿，而現(xiàn)在的合作已經(jīng)變成了全面深入的合作。比如現(xiàn)在正火的《奔跑吧兄弟》，業(yè)界普遍認(rèn)為，這是韓式綜藝最難的一檔節(jié)目。為了合作這檔節(jié)目，韓方與浙江衛(wèi)視談判歷時近一年，浙江衛(wèi)視前期派出人馬赴韓國拍攝現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，而該節(jié)目前四期仍由韓國原版核心團(tuán)隊成員親自操刀，在《奔跑吧兄弟》前期策劃階段，中韓雙方共同形成方案后，由韓方主導(dǎo)執(zhí)行——從總導(dǎo)演到編劇、攝像各個工種均為韓國原班人馬，中方設(shè)兩位副總導(dǎo)演協(xié)助韓國總導(dǎo)演曹孝鎮(zhèn)，每個核心崗位都有中方人員跟隨，形成了一支“雙人制”的混編團(tuán)隊。這樣操作四期后，節(jié)目將交由中方獨立制作。戶外真人秀節(jié)目規(guī)模超大數(shù)字驚人而同一期節(jié)目里有多場景轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換后各工種要迅速調(diào)整到位，需要一流團(tuán)隊、一流配合。包括《runing man》在內(nèi)，韓式綜藝的模式大多不太清晰，韓國人憑借長期的經(jīng)驗操作，工作習(xí)慣比較靈活，團(tuán)隊也養(yǎng)成了隨機(jī)應(yīng)變的習(xí)慣。而中方的工作習(xí)慣更有規(guī)劃性，按照我們的習(xí)慣，攝像、燈光的位置、需要達(dá)到的效果等都非常清晰，所以就要有相關(guān)的守則和寶典，對比較生疏的中國工作人員進(jìn)行指導(dǎo)。

2014年，國內(nèi)各大電視臺及視頻網(wǎng)站已播出和將要播出的節(jié)目之中，與國外版權(quán)合作的節(jié)目共計63檔，在全國的綜藝節(jié)目中占比達(dá)90%，其中32檔為2014年新引進(jìn)的節(jié)目，31檔為延續(xù)播出的模式節(jié)目，累積投入超過2億。這也形成了電視臺花錢，金主背后加持的中國特色。伊利QQ星以3.12億冠名《爸爸去哪兒》第二季讓整個電視廣告界為之驚嘆，隨著2014年《爸爸去哪兒》第二季的熱播，伊利QQ星證明了這3.12億花得物超所值。已播出的十四期節(jié)目拿下十四個收視冠軍，《爸爸去哪兒2》長時間的屏幕統(tǒng)治力無可撼動。而伊利QQ星品牌在節(jié)目中的植入也堪稱廣告界典范，不僅僅有口播、節(jié)目包裝、產(chǎn)品露出，更有不少節(jié)目環(huán)節(jié)圍繞QQ星展開，比如Grace貪喝QQ星與曹格爭吵、楊陽洋與多多比賽喝QQ星的片段都成為節(jié)目的經(jīng)典橋段。而第二季的拍攝地已經(jīng)包括中國臺灣、新西蘭等地，也同步將QQ星所有相關(guān)信息帶到了境外，為宣傳進(jìn)一步升級。

第三步：

聯(lián)合做事，出錢也出力

2014年12月19日，有黑客披露了阿里巴巴電子郵件，董事局主席馬云2014年10月會見索尼高管有意與之就《捉鬼敢死隊》等影片展開合作。同時，阿里巴巴還考慮投資3D電腦動畫喜劇片《Pixels》，并準(zhǔn)備每年制作約10部電影，包括《邪惡六人組》《Dragon Raja》等影片，并參與制作一部有關(guān)暢銷日本漫畫《海賊王》的影片。阿里巴巴物色各種電影和電視節(jié)目的規(guī)模很大，據(jù)悉他們的基金額度高達(dá)400億元人民幣。

目前國內(nèi)主流的娛樂公司，包括華誼兄弟、博納影業(yè)、萬達(dá)、光線都已是國際化策略的提倡和執(zhí)行者。曾打造過《畫皮》等電影的麒麟影業(yè)制片人龐洪表示：今年五月，由好萊塢和中國麒麟影業(yè)聯(lián)合打造及聯(lián)合宣發(fā)的電影《日月人魚》將成為今年合拍片的典型代表，這部奇幻動作大片融合中國和好萊塢頂級團(tuán)隊，包括美方制片人比爾·麥克尼柯，導(dǎo)演和主演皮爾斯·布魯斯南，而中方演員則是美女范冰冰，電影由中美聯(lián)合錄制，由美國派拉蒙的公司和中國麒麟影業(yè)聯(lián)合宣發(fā)，制作費用5000萬美元，而宣發(fā)部分則是北美4000萬美元、中國1000萬美元，將成為2015年合拍大片的典型代表。

合拍片是中外合作的首選模式。共同投資、共同拍攝、版權(quán)共有、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的一種合作形式。此種合作營銷，是典型的雙贏：影片審查通過后，可享受國產(chǎn)片待遇。對于境外片商來說，是最容易打進(jìn)中國市場的方式，還能享受到國產(chǎn)片待遇，享受高達(dá)43%票房分成。而中方除了也可以在對方國家獲得同等待遇，取景享受退稅等優(yōu)惠外，學(xué)習(xí)對方先進(jìn)技術(shù)，打開眼界，提升中國電影的工業(yè)化水平和在海外的影響力。

第四步：

直接收購，把地盤私有化

2014年12月16日，藍(lán)色光標(biāo)宣布收購加拿大傳播巨頭Vision7，估值2.1億加元（11.2億元人民幣），預(yù)計將持有85%的股權(quán)。對一家加拿大最大的獨立媒體購買和策劃的綜合性廣告與傳播公司，在北美及全球范圍內(nèi)眾多知名品牌提供服務(wù)的國際公司，標(biāo)哥一任性就拿下了。而萬達(dá)集團(tuán)在巨資并購了美國AMC影院公司后，2013年又成立了一支4億美元的境外電影投資基金，目標(biāo)直指國際電影巨頭制作的電影，與其合作拍片，而對歐洲兩家電影院線的收購也一直處在積極洽談中。

而亞洲范圍內(nèi)，華策全資孫公司華策影視（香港）持股15%的韓國電影發(fā)行公司NEW在韓國納斯達(dá)克掛牌向公眾認(rèn)購，并于12月底正式上市。此種營銷形成了 “新媒體內(nèi)容+新媒體渠道+大電影計劃”的延伸布局，在現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)電視劇+電影的內(nèi)容制作優(yōu)勢基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向新媒體內(nèi)容和渠道、國際化方向升級。隨著募投項目的實施，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將更加多元化，將從優(yōu)質(zhì)電視劇+電影的內(nèi)容制作公司升級為電視劇、電影、網(wǎng)絡(luò)劇、綜藝節(jié)目、游戲等多元化內(nèi)容制作公司，同時具備深度整合強(qiáng)勢渠道資源的能力，借助與新媒體的全方位深度合作，共同打造中國最大的數(shù)字娛樂平臺。另外這也是一項成功的財務(wù)投資，考慮股本攤薄可以預(yù)測華策影視14～16年EPS分別為0.79元、1.07元和1.33元，當(dāng)前股價對應(yīng)14～16年P(guān)E為41倍、30倍、24倍。投資海外成熟公司，可迅速加快海外戰(zhàn)略布局，并加強(qiáng)電影業(yè)務(wù)，吸取國外影視產(chǎn)業(yè)成功發(fā)展經(jīng)驗，整合國際資源，提高公司核心競爭力。

未來走勢

走出國門，全球營銷，依然存在著諸多問題。2012年萬達(dá)集團(tuán)收購美國AMC影院，2013年AMC收入完成計劃的105%，凈利潤同比大幅增長。在美國影院行業(yè)年平均增長率只有1%，業(yè)績亮眼。而目光長遠(yuǎn)的王健林卻保持居安思危。他表示，如果再并購歐洲一個大的電影院線，單講并購的回報率，可能不一定好。但是放在全球的這個范圍來看，要并購歐盟再來一家，歐洲再來一家，萬達(dá)的市場份額就接近20%了，那時候話語權(quán)、分成比例、廣告收益，可能將大幅度提高。王健林一語道破了中國金主投資國際的深層次原因。

縱觀國際合作，尤其是并購，的確是存在風(fēng)險，而中國娛樂產(chǎn)業(yè)要走出去，風(fēng)險因素是必須要考慮的。首先，企業(yè)進(jìn)行海外投資前要有一個明確目標(biāo)：就是獲取利潤。而成功的海外投資應(yīng)該是專注于長期的收益，取得商業(yè)上的協(xié)同和運營上的效率。沒有經(jīng)過充分考慮，明確長期的戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行方案的話，這樣的“走出去”恐怕是不會成功的。其次，建立相應(yīng)的知識庫，能夠根據(jù)投資國的法律法規(guī)進(jìn)行經(jīng)營，并有效管理潛在的風(fēng)險；要雇傭和保持足夠多的當(dāng)?shù)毓蛦T隊伍，融入當(dāng)?shù)厣鐣蛔詈?，與跨國業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)一步整合，充分利用它們的知識和經(jīng)驗來開發(fā)國際市場。前進(jìn)中的中國娛樂業(yè)，必將在磨合的過程中催生一場飛躍的革命。