成立于2005年的豆瓣即將迎來(lái)自己的10周歲生日，不過(guò)它最大的挑戰(zhàn)還是尋找到商業(yè)化變現(xiàn)的可行措施。

2014年12月末，豆瓣上的一篇文章在隨后的幾天引發(fā)了眾多用戶的共鳴，作者從豆瓣廣告收入不振、用戶被不斷分流、移動(dòng)端發(fā)展不力等多方面的數(shù)據(jù)分析了豆瓣這些年陷入的頹勢(shì)，在文章的最后，作者寫(xiě)道：作為一個(gè)普通用戶，我只期望它至少慢慢挺過(guò)去。

2006年，豆瓣完成第一輪融資，投資方是聯(lián)創(chuàng)策源，金額為200萬(wàn)美元。2009年底，豆瓣獲得摯信資本和聯(lián)創(chuàng)策源總額近千萬(wàn)美元的第二輪投資。2011年9月，豆瓣獲得摯信資本、紅杉資本和貝塔斯曼亞洲投資基金的第三輪5000萬(wàn)美元融資。3年過(guò)去之后，這5000萬(wàn)美元還剩下多少了呢？已經(jīng)累計(jì)獲得超過(guò)6000萬(wàn)美元融資但是在商業(yè)變現(xiàn)上一直表現(xiàn)得畏首畏尾的豆瓣對(duì)投資人而言是否已經(jīng)成了一個(gè)雞肋了呢？

在2014年剛推出來(lái)的“豆瓣” App 的頁(yè)面上，這家網(wǎng)站這樣介紹自己——聚集了超過(guò)1億用戶，擁有1200萬(wàn)的豆瓣，收集了1800萬(wàn)影視、書(shū)和唱片，總計(jì)3億條的用戶評(píng)分評(píng)論。在差不多10年的時(shí)間里，豆瓣建立起了自己在社區(qū)社交、大數(shù)據(jù)等方面的巨大優(yōu)勢(shì)以及龐大的流量，但是這些并無(wú)助于它在商業(yè)上獲得足夠的成功。

一方面，對(duì)包括創(chuàng)始人阿北在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)還是用戶預(yù)期而言，以文藝、清新格調(diào)起家的豆瓣都無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)單的廣告、流量這樣的方式謀求變現(xiàn);另一方面，僅僅豆瓣本身已經(jīng)無(wú)法承擔(dān)實(shí)現(xiàn)龐大用戶數(shù)據(jù)的資源優(yōu)化配置，無(wú)論是之前不了了之的阿爾法城還是試圖和電商結(jié)合卻未見(jiàn)起效的“東西”都已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。豆瓣第一次實(shí)現(xiàn)了用戶和用戶之間基于內(nèi)容的聯(lián)系，但是，如何實(shí)現(xiàn)用戶及內(nèi)容本身的商品化外延，將二者和更多的線上線下的廣告、商品、服務(wù)等聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)第二次聯(lián)系卻一直是豆瓣沒(méi)有考慮清楚執(zhí)行好的。

事實(shí)上，從微博推出的那一刻起，豆瓣就已經(jīng)逐漸喪失了在商業(yè)化上探索并成功的可能性，和微博、微信等產(chǎn)品相比較，這個(gè)發(fā)展了10年“只”有1億用戶并且定位“文藝”主打影音書(shū)產(chǎn)品的網(wǎng)站很難再爭(zhēng)取到大眾用戶。在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，眾所周知的規(guī)律是得大眾者得天下，聽(tīng)起來(lái)似乎頗為流俗，但這就是商業(yè)上的不二法則。

10年，對(duì)一家中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，時(shí)間已經(jīng)足夠長(zhǎng)久，尤其是對(duì)于豆瓣這樣一家商業(yè)模式和盈利前景都并不十分明朗的公司而言尤其如此，它的成長(zhǎng)不僅沒(méi)有符合投資人的預(yù)期，同時(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于近些年乘著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮興風(fēng)作浪的一些新公司。它已經(jīng)喪失了上市成為大公司的機(jī)會(huì)，而且正在慢慢失去投資人的信心和耐心。

在這樣的局面下，如果還想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，豆瓣唯一的選擇或許就在于站隊(duì)依附于大公司，用它最寶貴的用戶數(shù)據(jù)去換取新的成長(zhǎng)空間，或許，那時(shí)候阿北考慮的問(wèn)題就是，在阿里巴巴和小米之間，哪一個(gè)是讓他和豆瓣用戶覺(jué)得不那么難接受的。