2014年是個充滿了矛盾和沖突的一年。

年底董明珠和雷軍的論戰(zhàn)，幾乎就是2014年的縮影——一方面互聯(lián)網(wǎng)加速向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透;另一方面，中國正迎來一股創(chuàng)業(yè)的大潮，大批年齡和思想上的生力軍涌入商界。這兩股力量交織在一起，各種新舊勢力、理念的碰撞、沖突和融合，就構(gòu)成了2014年的主旋律。從未有過這樣的時間，我們有這么多的問題要去爭論和權(quán)衡——互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)本質(zhì)、重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)、電商和線下渠道、重技術(shù)還是重營銷、先市場份額還是先利潤、90后年輕人和主流市場。

對媒體來說，也面臨很多抉擇。最簡單也是每天都要面對的選擇就是：現(xiàn)在哪怕通過最簡單直觀的數(shù)據(jù)反饋，每個媒體人都知道什么樣題材的報道會獲得更多的關(guān)注和點擊——只要標(biāo)題中出現(xiàn)“小米”、“雷軍”、“微信”等等熱門和刺激的字眼兒，行文中再加上網(wǎng)絡(luò)上流行的各種詞匯，就有很大可能獲取超過平均水平的點擊。但是，正如高曉松說的那樣：生活不只是眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方。對于一本商業(yè)媒體來說，我們的眼里不應(yīng)該只有點擊和流量，不應(yīng)只有BAT和小米、蘋果，還有很多重要的問題需要去發(fā)現(xiàn)、跟蹤、分析、報道和傳播。

例如，在這一輪馬上到來的創(chuàng)業(yè)巨浪中，我們是不是應(yīng)該好好討論一下什么是好的商業(yè)？什么是真的創(chuàng)新？小米這家迅速取得巨大成功的公司到底能不能代表中國商業(yè)的未來？

這樣的討論正如20年前的柳倪之爭，會影響這一輪創(chuàng)業(yè)大潮中眾多的戰(zhàn)略選擇，會塑造未來5年甚至更遠(yuǎn)的中國商業(yè)的輪廓。

過去1年里，中國的商業(yè)看似熱鬧非凡，但看看李嘉誠長長的投資清單——人造蛋公司Hampton Creek、可穿戴設(shè)備商Misfit Wearables、Vessyl智能杯、3D技術(shù)和生物組織工程結(jié)合的Modern Meadow、能省下各種傭金的FeeX、個人征信網(wǎng)站Traity、針對未成年人理財?shù)腛sper、比特幣交易平臺Bitpay、日程撮合APPMeekan、股市媒體網(wǎng)站Seen、多屏幕廣告公司Crosswise，Sentient Technologies、兒童智能手表Filip Technologies，收購GECAS、BOCAVIATION、JSA和MCAP旗下商用民航飛機(jī)——我們是不是應(yīng)該對目前的創(chuàng)業(yè)大潮感到有些憂慮：從年初的打車大戰(zhàn)，到年中的在線旅游，以及年底的外賣血拼，我們的創(chuàng)業(yè)主流給人的感覺就是兩個字——扎堆和燒錢。我非常擔(dān)心，在如此不同的創(chuàng)業(yè)思想指導(dǎo)下，5年之后，我們會收獲一批什么樣的企業(yè)？

作為一本媒體，面對鋪天蓋地而來的思潮，我們無力左右。但媒體應(yīng)該是一個錨，始終堅持在自己認(rèn)為有價值的地方，為自己的信念持續(xù)不斷地發(fā)出聲音。

下面是我們在2015年以及隨后的時間里要堅持做的事情：

1.去發(fā)現(xiàn)和報道真正的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新;

2.除了那些快速崛起的明星企業(yè)，還要去關(guān)注那些穩(wěn)步發(fā)展、追求品質(zhì)的公司和個人;

3.加大對設(shè)計和文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和報道力度，這不僅僅因為經(jīng)濟(jì)放緩，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)會興盛的規(guī)律，更是因為我們認(rèn)為，技術(shù)、設(shè)計和文化對未來商業(yè)的影響，要比利潤、估值和市場份額更深遠(yuǎn)、更重要;

4.我們相信，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)的相互滲透和融合，會最終停留在一個平衡點上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司因為輕資產(chǎn)和初創(chuàng)公司的銳氣，會跑的快一些，但傳統(tǒng)企業(yè)一定會以一個我們想象不到的姿態(tài)回歸到主流視線之中。所以，除了火熱的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之外，我們還會保持對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的足夠關(guān)注;

5.繼續(xù)保持對那些離錢稍遠(yuǎn)但非常重要的事情的關(guān)注，例如CSR——雖然很多人已經(jīng)覺得它不時髦了。

在一片草莽、充滿活力的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，一本媒體該做的事情，也逐漸清晰起來——在社會和商業(yè)發(fā)展的大潮中，《商業(yè)價值》需要保有自己獨(dú)立的立場和判斷，站在科技、商業(yè)和人文的交叉點上，連接聚攏在媒體周圍的所有資源，做些有趣、可持續(xù)的事情。