文|本刊記者 羅曙輝

漢高龍工廠：有中國名，也有中國心

Henkel Dragon Factory have Both Chinese Name and Chinese Heart

文|本刊記者 羅曙輝

“環(huán)保是建設(shè)龍工廠的前提——設(shè)計中，就考慮到讓腳下15萬平方米土壤在未來100年都不會受到化學(xué)品的污染?！?/p>

“人性化的管理逐步在中國龍工廠落地，生根——在不遠(yuǎn)的工業(yè)4.0時代，工廠里每一個工人都能夠一邊聽著音樂，一邊工作，并且實現(xiàn)比如今更高的效率，這個夢想將在龍工廠實現(xiàn)。”

“創(chuàng)新與變革是龍工廠的動力——我們研發(fā)的車身預(yù)處理技術(shù)，讓汽車生產(chǎn)中的車身材料100%用鋁材替代鋼鐵，相比原來材料降低汽車三分之二重量，并且減少汽車生產(chǎn)工序，使其加工中比原來減少30%廢棄物，已在全球范圍內(nèi)與奧迪等著名汽車生產(chǎn)商開展合作。”

——漢高大中華區(qū)運營總監(jiān) 高應(yīng)芳

從上海出城往東南方向一小時的車程，就到了坐落于上?；@區(qū)的德國化工企業(yè)漢高集團的龍工廠——全球最大的粘合劑工廠。

放眼望去，廠區(qū)里有一棟辦公樓，四個廠房，以及中央能源系統(tǒng)以及水處理系統(tǒng)車間。誰能想到，在這些擺放得整整齊齊的像樂高積木似的房子里，正在生產(chǎn)的粘合劑，越來越成為現(xiàn)代人日常生活中不可或缺的元素——運用在交通運輸工具中，能夠降低交通工具的噪音與重量，降低油耗，運用在電子設(shè)備，讓精細(xì)化的元器件粘合更便捷高效，節(jié)省空間……

漢高早已瞄準(zhǔn)了中國工業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中的可持續(xù)性發(fā)展需求，矢志通過技術(shù)創(chuàng)新與管理變革幫助中國的合作伙伴以及消費者迎來可持續(xù)的商業(yè)模式與生活方式。

“龍是中國傳統(tǒng)吉祥動物，意味著我們希望成為在中國最領(lǐng)先的，能夠快速適應(yīng)中國本地化需求，與中國共同快速發(fā)展的粘合劑工廠?！睗h高大中華區(qū)運營總監(jiān)高應(yīng)芳這樣解釋這座工廠起名的由來。

春天里的小鳥

“現(xiàn)在還不是最好的時節(jié)，今年春天的時候，這片青草地上飛來了許多白色的小鳥”。在工廠環(huán)境健康安全經(jīng)理王婕的帶領(lǐng)下，走進工廠大門，非常安靜，干凈。

在她看來，小鳥來這里是有原因的。由于工廠作業(yè)中會產(chǎn)生嘈雜的聲音，設(shè)計工廠時已精密測算廠房與整個廠區(qū)的廠界圍網(wǎng)之間的距離，確保廠界的聲音分貝達到最小，所以工廠的小路上顯得十分安靜。右邊的廠區(qū)有好幾個大閘門，門前是往里傾斜的卸貨坡道，一輛輛貨車運來的化學(xué)原料就從這些門，由叉車運輸進入廠房。由于叉車運輸可能會出現(xiàn)少數(shù)滴出或者因其他意外而泄漏，這種往里傾斜的小坡會讓流出的化學(xué)品不再外溢，并且通過坡底的管道回收到專門的收集池中。廠區(qū)左邊有許多如廠房一般高的巨大的化學(xué)品儲罐，儲罐幾米開外設(shè)置防泄漏圍堰（應(yīng)急圍堰）。據(jù)介紹，一般而言，化工廠的儲罐都埋藏在地下以節(jié)省地面空間以及成本?！斑@樣難保金屬罐子在未來的幾十年里不被氧化，污染土壤，并且無法避免泄漏。”高應(yīng)芳介紹道，全面采用架空管網(wǎng)輸送物料以及地面儲罐，對危險物料采用雙壁儲罐和管道，能夠使所有化工設(shè)備全天候處于可視和可控狀況，應(yīng)急圍堰用于防止泄漏物外溢。與此同時，廠區(qū)左側(cè)還設(shè)置四百立方的初期雨水蓄積池，用于收集廠區(qū)內(nèi)前20分鐘降雨并進入工廠污水處理設(shè)施，100%避免地面殘留的少量化學(xué)品進入雨水系統(tǒng)。如此種種的設(shè)計確?；瘜W(xué)品過程安全管理，讓這里的土壤和水體受到最大的保護。

除此之外，秉持根植中國的理念，漢高在這里追求著“用更少的資源創(chuàng)造更多的價值”。

辦公樓一樓的窗戶被設(shè)計為離外墻有1米的距離，二樓的窗戶離外墻有0.5米的距離，這樣的設(shè)計基于上海的緯度，避免陽光直射，確保室內(nèi)冬暖夏涼，減少制冷設(shè)備能源的消耗。工廠中壓縮機產(chǎn)生的廢熱經(jīng)過100%熱回收系統(tǒng)，被轉(zhuǎn)換成70℃左右的熱水；廢水和蒸汽系統(tǒng)產(chǎn)生的冷凝水被統(tǒng)一回收、處理和循環(huán)使用，可節(jié)約50%水資源；各類包裝桶、包裝材料也被全面回收、重復(fù)使用。“我們對每項技術(shù)和環(huán)保項目進行了投入與回報價值的分析，最終有些效果比預(yù)期更好?！备邞?yīng)芳舉例稱，中央能源分配系統(tǒng)節(jié)能效果低于預(yù)計的15%，原因是這個系統(tǒng)相比于人工系統(tǒng)，操作更智能，能夠根據(jù)實際生產(chǎn)量的需要科學(xué)地及時關(guān)閉或開啟相關(guān)設(shè)備。

36與17%

“中國的藍(lán)領(lǐng)工人受教育程度普遍不高，但是他們在這得到了一份受尊重的，有競爭力的工作。不僅僅因為具有競爭力的薪水，嚴(yán)格的安全環(huán)保的工作環(huán)境，還因為這里有與白領(lǐng)人士一樣的培訓(xùn)與文化熏陶”。高應(yīng)芳認(rèn)為正是這種平等，高效的氛圍，讓龍工廠處處散發(fā)著溫情。

工廠中的每一條道路上都清晰地畫好了斑馬線以及指向標(biāo)，并且將行走路線和進入工廠不同區(qū)域要做好的預(yù)防工作，在門衛(wèi)處為每一個走進廠房的人進行視頻培訓(xùn)。

午飯時間，三個一群，五個一伙的工友們坐在一排排潔白的桌椅上，落地窗旁邊是一排高腳桌和高腳凳，用餐區(qū)域能瀏覽到一整墻的漢高企業(yè)歷史與文化介紹。

他們在這里的工作時間按照德國的標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)計，只允許每周工作36小時，即使不得已自己要求加班，可以與上級部門溝通，加班時間最多控制在17%以內(nèi)。

一切創(chuàng)新，只為可持續(xù)性發(fā)展

作為一家追求高品質(zhì)的德國公司，漢高在汽車輕量化發(fā)展，及產(chǎn)品包裝循環(huán)可持續(xù)性等方面做了很多技術(shù)創(chuàng)新。不過在高應(yīng)芳看來，這家公司還有更多的夢想。未來這里將繼續(xù)擴大和改進生產(chǎn)線，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，逐步步入工業(yè)4.0時代，建立一體化的生產(chǎn)線，大大提升工作效率以及員工技能。

在更上游的供應(yīng)鏈領(lǐng)域，漢高在供應(yīng)商的選擇上也在做很多努力，不但在培育核心的符合HSE（健康、安全、環(huán)境）的供應(yīng)商，并和供應(yīng)商以及其他合作伙伴一起建立物流網(wǎng)絡(luò)，提升物流效率，降低零擔(dān)率（即為裝滿物流車輛比例），減少能源的消耗。

編輯｜羅曙輝 shuhui.luo@wtoguide.net