文/張莉

企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展新趨勢(shì)及探討

文/張莉

隨著企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域各種處理工具、分析工具的信息化與創(chuàng)新發(fā)展。在信息化下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也面臨新的要求。我們需要正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的新趨勢(shì)，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐上做出改進(jìn)，才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)；新趨勢(shì)；應(yīng)對(duì)

管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，他是以企業(yè)內(nèi)部管理決策為核心開展的系列科技工作。管理會(huì)計(jì)一般包括成本會(huì)計(jì)和管理控制體系。主要是針對(duì)企業(yè)管理決策有用信息的提供，立足企業(yè)戰(zhàn)略制定，提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量目標(biāo)而開展的內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)。

一、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展新趨勢(shì)

(一)何為信息化

信息化也就是利用電子信息技術(shù)，在信息技術(shù)手段基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的信息集成、共享等進(jìn)行信息化處理，以提升信息互通效率、提升信息利用率等的一種手段。信息化手段的運(yùn)用主要會(huì)影響企業(yè)的定量分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)定量管理的效率提升與準(zhǔn)確性提升有利。當(dāng)然，信息化存在的一些風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)的管理會(huì)計(jì)定量分析的運(yùn)用。

(二)信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響

在我國(guó)企業(yè)信息化日漸提升的背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化程度也在不斷提升。而信息化對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響不容忽視：

1.信息化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及決策有影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策實(shí)質(zhì)上與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理與分析、挖掘有關(guān)。借助信息化企業(yè)無疑可以提升信息收集效率和信息質(zhì)量，輔助財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。在準(zhǔn)確財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，決策自然可以有序進(jìn)行。特別是，隨著全球化的逐步推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展中來自政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)發(fā)展等特殊的外部數(shù)據(jù)要素增多，企業(yè)內(nèi)部的人力和物力資源也會(huì)受到影響迅速變化。只有信息化可以幫助企業(yè)迅速收集和整理數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)容后輔助企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策。

2.信息化管理會(huì)計(jì)能夠科學(xué)的提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，逐步適應(yīng)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、智能化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，從而提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率和經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該更加準(zhǔn)確、有效處理、收集整理各類市場(chǎng)內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息和預(yù)算財(cái)務(wù)信息，這樣不僅能夠提高管理會(huì)計(jì)的可靠性，也能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源和管理數(shù)據(jù)資源的信息全面共享形成管理會(huì)計(jì)合力。利用信息化科學(xué)手段研發(fā)出的管理會(huì)計(jì)軟件，能夠滿足企業(yè)整體性管理與發(fā)展需要的信息管理平臺(tái)，為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展具有重要意義。企業(yè)有了扎實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)配合上高速的信息化，有利于加強(qiáng)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)與管理交流溝通，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的新要求

(一)對(duì)管理會(huì)計(jì)的柔性化需求增強(qiáng)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入從高速增長(zhǎng)向中高速發(fā)展的轉(zhuǎn)換新常態(tài)，在這個(gè)前提下，我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展逐步呈現(xiàn)：低增長(zhǎng)、低收益、低價(jià)格和高壓力的特征。企業(yè)都必須重新調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，注重抓技術(shù)、業(yè)態(tài)和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)能的調(diào)整、對(duì)成本控制的同時(shí)降低排放等的基本要求。在此情況下，原有的以主業(yè)及固定資產(chǎn)為主的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題會(huì)進(jìn)一步較大。因此，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，還必須在管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整，其后才是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體控制方案上進(jìn)行改進(jìn)，而柔性化管理是融合傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些手段，更強(qiáng)調(diào)順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)計(jì)靈活的管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化的。這對(duì)于轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)集團(tuán)而言非常重要。

(二)對(duì)管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化要求增強(qiáng)

信息化下，企業(yè)需要進(jìn)行精細(xì)化管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，其體系內(nèi)需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等進(jìn)行分析，其構(gòu)建也就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本要求。在這個(gè)過程中，上市公司需要注重針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、成本管理、利潤(rùn)分配管理等進(jìn)行合理的調(diào)整，擴(kuò)展內(nèi)容到信息、風(fēng)險(xiǎn)、無形資產(chǎn)管理等內(nèi)容，才能更好的提升管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略層次。信息化下上市公司管理會(huì)計(jì)不可以單一的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)資本，人力資本的管理尤其重要，企業(yè)需要對(duì)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)及相關(guān)的專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)注重利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)客戶市場(chǎng)的信息進(jìn)行挖掘與分析，來提升管理會(huì)計(jì)者素質(zhì)和財(cái)務(wù)分析能力，更好的輔助管理會(huì)計(jì)決策的進(jìn)行。信息化下，財(cái)務(wù)決策從傳統(tǒng)的內(nèi)部利益，轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨毧紤]開放環(huán)境下，市場(chǎng)投資者、消費(fèi)者的利益，進(jìn)而形成有效決策。這個(gè)決策吸引應(yīng)該包括分析評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策模型庫(kù)等，在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上，提升決策的綜合性與科學(xué)性。

三、推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的建議

(一)提高認(rèn)識(shí)構(gòu)建柔性化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

正確認(rèn)識(shí)信息化，并制定合理的規(guī)定使用它才能夠真正意義上，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。首先，注重提升企業(yè)信息化的正確認(rèn)識(shí)，尤其是注重提升企業(yè)管理者對(duì)于信息化的正確認(rèn)識(shí)，明確信息化應(yīng)用對(duì)于企業(yè)綜合管理決策的重要性。在財(cái)務(wù)部門中，要廣泛應(yīng)用軟件，所謂熟能生巧，積極發(fā)揮它的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處。其二，即便使用信息化是用計(jì)算機(jī)，不過完善的規(guī)章制度也是必要的，按照規(guī)定做事，才能保障工作的完成不受影響。

(二)完善內(nèi)部控制，做到精細(xì)化管理會(huì)計(jì)要求

鑒于企業(yè)信息化內(nèi)部控制對(duì)信息化的影響，在實(shí)施過程中要著重緊抓內(nèi)部控制，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)真實(shí)和可靠安全刷新。而一些企業(yè)目前信息化背景下的內(nèi)部控制仍然存在一人說的算，缺乏制度約束力的問題。特別是忽視覆蓋全過程的風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人判斷顯然是不恰當(dāng)?shù)?。?duì)此，需要提升企業(yè)的內(nèi)部控制嚴(yán)謹(jǐn)性，注重圍繞風(fēng)險(xiǎn)開展全過程的分析、評(píng)估，預(yù)警和應(yīng)對(duì)。

[1]盧清榮.淺析信息化條件下的管理會(huì)計(jì)[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息, 2015 (1): 33-33.

[2]鄭博.論信息時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革[J].經(jīng)濟(jì)師, 2012 (7): 154-154.

(作者單位：國(guó)網(wǎng)青海省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院)