文/陳儀

淺析施工企業(yè)工程項目成本核算存在的問題及對策

文/陳儀

我國加快推進新型城鎮(zhèn)化進程后，建筑施工企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，若想確保企業(yè)的利益，就要謹慎選用施工項目成本核算機制。但是，這當中一般會出現(xiàn)許多對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制十分不利的顯著問題。本文通過解析建筑施工企業(yè)項目成本核算期間出現(xiàn)的問題并提出相應對策，為企業(yè)的長足發(fā)展提供借鑒。

建筑施工企業(yè)；項目成本核算；問題；措施

一、序文

目前，我國的經(jīng)濟正蓬勃發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)也跟著日益壯大。面對競爭激烈的市場，建筑施工企業(yè)需要增強其內(nèi)部管理改革和市場競爭力，重點是成本核算。但是，成本核算過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，這對企業(yè)尤為不利。如果不及時應對，將成本核算制度和體系完善，建筑施工企業(yè)的前景會讓人堪憂。該研究通過解析建筑施工企業(yè)項目成本核算期間出現(xiàn)的問題并提出相應對策，為提高企業(yè)工作效率與質(zhì)量做出了參考。

二、項目成本核算對建筑施工企業(yè)的意義

(一)建筑業(yè)市場環(huán)境使得企業(yè)需要加強建筑施工項目成本核算

建筑施工項目成本核算為企業(yè)的強大奠定基礎(chǔ)。工程項目法人責任制中指出，建筑工程監(jiān)理制使以危害業(yè)主的利益從而讓建筑施工成本得以最小化風險性大大降低；合理的競爭機制由招標與投標制組成，規(guī)范了建筑工程建設(shè)當中承發(fā)包的行為。另，項目工程成本核算還可以使企業(yè)采集到與建筑工程項目管理方面相關(guān)的資源。

(二)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性的發(fā)展需要加強建筑項目成本核算

我國多數(shù)存在著建筑施工企業(yè)沒有將項目成本核算貫徹開來的現(xiàn)象。項目成本核算要獲取有用的信息，而且也是會消耗成本。信息經(jīng)濟學理論中寫道，我們需要信息是因為預期信息相比較得到的所付出的成本能給我們更大的利益。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)需求量變大的背景下急速增加，大多采用粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，企業(yè)預期成本對預算工作的支出明顯大于預期收益，這就是為什么不愿分配管理資源和成本核算工作的原因。

三、對時下建筑施工企業(yè)項目成本核算過程出現(xiàn)問題的分析

在建筑施工企業(yè)項目的成本核算中，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題，長期下去將會導致企業(yè)危機。以下列舉了經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題：

(一)財務人員素質(zhì)低使成本核算力量不足

負責這項工作的人員需要具備很高的素質(zhì)，否則成本核算質(zhì)量將受到影響，問題也隨之而來?，F(xiàn)在有些建筑施工企業(yè)把成本交給新手管理，由于他們各方面的經(jīng)驗不足，不能專業(yè)有效的進行管理，加上財務上的專業(yè)知識的漏洞，系統(tǒng)化的管理體系也無法建立。更有甚者導致建筑工期延誤，是因為不知道預算額度和取費的規(guī)范與標準，才缺乏對項目成本核算的能力。

(二)不健全的項目成本核算制度全使成本核算無立足點

當前，建筑施工企業(yè)即使有內(nèi)部管理體制這個力量支柱，還是出現(xiàn)了各種的問題。財務管理無著力點，成本監(jiān)管力度也不夠，關(guān)鍵在于建筑項目成本核算制度的不健全。雖然有的企業(yè)已有較成熟的成本核算制度，但在實際操作上并沒有得心應手。此外，沒有著力點的針對、實際性，制度也將不具有強有力的約束性，這會造成項目成本核算管理的失調(diào)。

(三)無有效鼓勵機制

項目成本核算制度往往缺少科學合理的鼓勵機制，使得員工工作沒有積極主動性，辦事效率不高，導致企業(yè)的實際操起不到控制作用。有獎勵才有動力，建筑施工企業(yè)應設(shè)立有效的鼓勵機制，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

(四)項目成本核算對象不明確

明確建筑工程項目才能良好的進行項目成本核算，但實際上企業(yè)普遍還存在著項目概念不清楚的情況，例如在結(jié)算過程中把不該無關(guān)的項目也算入在內(nèi)，無形中增加了成本，造成不必要的損失。

四、對項目成本核算的對策建筑施工企業(yè)應該具體落實

針對以上的問題，有以下一些應對策略：

(一)正確樹立并重視項目成本核算理念

首先，對于出現(xiàn)的問題，不能是無所謂態(tài)度。尤其會計人員應特別重視項目成本核算過程，全程嚴謹?shù)乜刂坪贸杀举M用，減少各種不利影響。第二，正確認識到會計核算是整個項目成本核算的基本工作，細心的管理好資金，做好成本控制和預算管理。

(二)認真完成基礎(chǔ)工作并提高其質(zhì)量

項目成本核算工作需要持續(xù)加強，其核心是：1.提高員工的管理意識。工作人員的意識高低會影響核算管理的效率，只有理念正確樹立后工作才能暢通無阻。2.提高員工的素質(zhì)。工作人員的素質(zhì)也會影響到結(jié)果的成敗。建筑施工企業(yè)首先應制定健全的基礎(chǔ)核算程序，再對員工進行專業(yè)化培養(yǎng)，既提高了成本核算效率又避免核算過程帶來的誤差。3.爭取到準確真實的成本核算資料。資料對于成本核算工作具有重要作用，因此確保其質(zhì)量的真與準，重點要做好審計和調(diào)查工作。

(三)加強核算力度和提高會計報表質(zhì)量

一份高質(zhì)量的會計報表能夠清晰顯示出建筑施工企業(yè)的工作效率，報表的質(zhì)量與核算力度成正比例關(guān)系。因此企業(yè)要從以下幾點增強其核算力度：1.促使員工不斷改進報表。作為建筑施工企業(yè)的員工必須深入對數(shù)據(jù)的解析，結(jié)合高端信息技術(shù)，把其中出現(xiàn)的問題立即讓企業(yè)告知。2.不斷改善核算分析方法。結(jié)合個別與綜合的分析，從而準確發(fā)現(xiàn)施工成本核算中存在的問題。

五、結(jié)論

簡而言之，對于目前的存在于建筑施工企業(yè)項目成本核算的問題，應對癥下藥，這樣才能使企業(yè)的項目成本核算長久良好的展開下去。

[1]漆軍應.談建筑施工企業(yè)工程項目成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013 (06).

[2]劉承海.試論建筑工程項目的成本控制與管理[J].財務管理，2013(01).

[3]范俊玲.淺談施工企業(yè)工程項目成本控制與管理[J].科技向?qū)В?011(21).

(作者單位:湖北益通建設(shè)股份有限公司)