曹京強(qiáng)/青島市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，

小型建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制淺談

曹京強(qiáng)/青島市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，

建筑企業(yè)以項(xiàng)目為龍頭，在工程建設(shè)期間的管理直接影響工程利潤(rùn)，建設(shè)過程中的材料供應(yīng)、施工人員與技術(shù)管理、施工節(jié)奏不銜接、施工人員分配不合理等問題，都是成本要素。企業(yè)的效益來自管理，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理將使利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大。

建筑企業(yè)；項(xiàng)目；成本控制；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；施工

各種性質(zhì)的企業(yè)都有其相對(duì)固定的利潤(rùn)，而利潤(rùn)的取得脫離不開企業(yè)的管理水平。特別是在建筑行業(yè)，往往能拿到項(xiàng)目是關(guān)鍵。拿到項(xiàng)目后，有些經(jīng)理人并不具備應(yīng)有的管理知識(shí)，經(jīng)常有一些建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行結(jié)算時(shí)，公司經(jīng)理人認(rèn)為虧損了或沒達(dá)到所希冀的目標(biāo)，放下結(jié)算問題找其他原因，從而進(jìn)一步影響和發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用，產(chǎn)生一系列經(jīng)濟(jì)糾紛問題。因此，提高建筑企業(yè)管理人的經(jīng)營(yíng)管理水平是十分重要的。

在建筑工程中，經(jīng)理人往往帶領(lǐng)幾個(gè)管理人員，統(tǒng)轄工人進(jìn)行施工。為了節(jié)省成本，往往舍棄高水平的管理者、施工技術(shù)人員及工人，造成了實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中的浪費(fèi)及最終的工程利潤(rùn)損失。通常出現(xiàn)問題如下。

一、材料供應(yīng)問題。

有時(shí)候建筑材料的供應(yīng)涉及甲方供料，但有時(shí)候也會(huì)是施工單位自己采購(gòu)而由甲方限價(jià)，無論如何事先的材料準(zhǔn)備及計(jì)劃至關(guān)重要。

1.1 無計(jì)劃采購(gòu)。施工單位不具有全局觀念，對(duì)工程進(jìn)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)掌握不好，施工過程中的人材機(jī)缺乏統(tǒng)籌，因此不能做好材料準(zhǔn)備。需要啥要啥或者采購(gòu)什么，臨時(shí)抱佛腳，材料不能及時(shí)到位，有可能造成窩工現(xiàn)象，從而提高了工程建造成本；缺乏前瞻性和時(shí)限性，造成零星材料缺乏，不得不臨時(shí)緊急采購(gòu)，小批量臨時(shí)性零碎材料同樣需要占用人力物力，不能考慮采購(gòu)所造成的消耗和費(fèi)用，造成采購(gòu)費(fèi)用提高，攤銷到材料中的材料費(fèi)提高。

1.2 儲(chǔ)料場(chǎng)所設(shè)置不合理。比如過多存料，徒增搬運(yùn)等。受場(chǎng)地限制，不能合理計(jì)劃材料儲(chǔ)存場(chǎng)所，合理考慮材料用量，特別是甲供條件下，一次供貨量較多，當(dāng)場(chǎng)地需要轉(zhuǎn)移時(shí)，無謂的消耗了搬運(yùn)費(fèi)用等；另一方面，材料庫(kù)設(shè)置不合理，增加了現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)距，同樣多消耗人工。

二、施工技術(shù)管理與工人素質(zhì)問題。

限于管理人員的水平和建筑業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)問題，建筑業(yè)本身是勞動(dòng)密集型企業(yè)特點(diǎn)，階段性用工、臨時(shí)性用工多，人員素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)超出定額耗材、非專業(yè)化施工、圖用工便宜和工程返工問題。

2.1 超定額耗材。定額材料有主材、輔材和耗材之分。主材指直接工程工程實(shí)體的材料；輔材是直接構(gòu)成工程實(shí)體，但含量很少而在定額中直接給出價(jià)錢的材料，比如地面石材里面的水泥砂漿，是構(gòu)成地面的一部分，即輔材是構(gòu)成某一分項(xiàng)工程的一部分；耗材雖然也是施工的一部分內(nèi)容，但不構(gòu)成分項(xiàng)工程一部分，比如鉆頭、鋸片，屬于消耗品。主材中比如定額中鋼筋的消耗量2％，如果施工中鋼筋的實(shí)際使用量和按圖紙計(jì)算量比例大于2％，則多消耗的材料不能拿到補(bǔ)償，也就是白花錢。工地上扔掉的廢棄的鋼筋頭就是原因之一，還有就是在彎接鋼筋時(shí)沒有按規(guī)定長(zhǎng)度，過量的搭接長(zhǎng)度，得不到回報(bào)。輔材和耗材的不適度控制，有些公司經(jīng)理人就說我買的什么什么，結(jié)算沒有，其實(shí)是包含在定額內(nèi)的，顯然是管理問題造成成本的提高。

2.2 非專業(yè)化施工造成的問題。舉兩個(gè)例子：比如腳手架工程，施工現(xiàn)場(chǎng)特別是高層建筑不管是內(nèi)墻施工還是外墻施工及高度較高所人力不能及的地方都要用到。不僅有鋼管，還有竹、木、網(wǎng)或合成材料。施工中好多卡子、竹、木不能及時(shí)回收，影響使用循環(huán)次數(shù)，而其成本是按折舊計(jì)算，達(dá)不到應(yīng)有的使用次數(shù)，造成工程成本提高。比如模板工程，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程施工用的建筑模板結(jié)構(gòu)，主要由面板、支撐結(jié)構(gòu)和連接件三部分組成。面板是直接接觸新澆混凝土的承力板；支撐結(jié)構(gòu)則是支承面板、混凝土和施工荷載的臨時(shí)結(jié)構(gòu)，保證建筑模板結(jié)構(gòu)牢固地組合，做到不變形、不破壞；連接件是將面板與支撐結(jié)構(gòu)連接成整體的配件。模板安置不合理、支撐結(jié)構(gòu)不穩(wěn)固、面板變形等易造成跑漿、漏漿，加大了水泥用量還影響施工質(zhì)量等。

2.3 圖用工便宜。如上所述，鋼筋工、瓦匠工、臨時(shí)工等是不同的水平和檔次。如鋼筋工是指使用工具及機(jī)械，對(duì)鋼筋進(jìn)行除銹、調(diào)直、連接、切斷、成型、安裝鋼筋骨架的人員。該職業(yè)共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：初級(jí)（國(guó)家職業(yè)資格五級(jí)）、中級(jí)（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、高級(jí)（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、技師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）。如果鋼筋不能調(diào)直，不僅造成鋼筋用量增加，同時(shí)還影響鋼筋本應(yīng)該發(fā)揮的應(yīng)力。如果鋼筋成型不夠，或者不符合質(zhì)量要求，或者過多消耗材料。如果鋼筋斷頭過多，同樣造成較多的廢品和浪費(fèi)。不管如上何工種，顯而易見，同工同酬，隨便用工對(duì)于工程質(zhì)量和造價(jià)都將產(chǎn)生不利影響。

2.4 工程返工問題。工程返工首先是質(zhì)量問題，其次也有成品保護(hù)問題。比如施工過程中成品保護(hù)一直被強(qiáng)調(diào)，但是防水破壞也是常有的事，等隱蔽工程驗(yàn)收或工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題必然要解決，必然造成經(jīng)濟(jì)損失。再比如低溫施工問題，在防腐蝕工程中，油漆施涂的環(huán)境溫度不宜低于5℃，常用的混色涂料應(yīng)在0℃以上，而清漆則是不低于8℃，如果達(dá)不到所要求的溫度搶工，必然質(zhì)量出問題造成返工。

三、建筑工程中施工節(jié)奏不銜接。

建筑工程特點(diǎn)：?jiǎn)误w形式的不斷變化，場(chǎng)地、結(jié)構(gòu)、外形各不相同[1]。很多項(xiàng)目盡管相近但不會(huì)完全相同，由此帶來施工工藝技術(shù)難度。與此同時(shí)，涉及不同的具體的專業(yè)人員、管理人員和技術(shù)工人，協(xié)調(diào)施工流水至關(guān)重要。施工過程中有等節(jié)拍流水，也有不等節(jié)拍流水，甚至沒有規(guī)律的流水。因此謹(jǐn)慎研究施工過程，組織施工顯得極其重要。在環(huán)節(jié)上的失誤可能影響整個(gè)工程工期，趕工造成浪費(fèi)。

目前包括招投標(biāo)過程中的橫道圖大都是概念化的，沒有真正考慮工程用工多少，也就不存在人員組織、單體工程施工長(zhǎng)度、均衡施工問題，困難的技術(shù)問題解決時(shí)間、技術(shù)間歇問題，無寬限的氣候影響，如降雨、低溫不允許噴涂等，具體問題在施工過程中消化。正規(guī)的做法是：施工管理人員應(yīng)該能區(qū)分有節(jié)湊流水施工、無節(jié)湊施工流水、關(guān)鍵線路流水、非關(guān)鍵線路流水施工的寬泛度，考慮施工項(xiàng)目場(chǎng)地條件能夠劃分的施工段、施工層、施工班組，合理規(guī)劃人財(cái)物和機(jī)械，盡可能畫出施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖?？梢娛┕す芾砣藛T有多么重大的責(zé)任。否則必然造成用工問題，從而提高了工程成本。

四、施工人員分配不合理問題。比如用工凌亂，出現(xiàn)不同高峰用工。

工程施工過程中，合理規(guī)劃施工過程的用工極其重要，比如平日里加強(qiáng)管理，加快施工進(jìn)度，避開春節(jié)、春收、中秋、秋收附近搶工期，此時(shí)往往需要加倍的人工費(fèi)付出。各工種搭配也顯示的十分重要，工地上常常出現(xiàn)大材小用的現(xiàn)象，比如瓦工打掃衛(wèi)生，一是所要求的日工資高會(huì)令企業(yè)老板不高興，二是本人也覺得委屈而效率低。

用工高峰的出現(xiàn)還存在于搶工期上，無序的施工導(dǎo)致工期拖延，特別是涉及到交房期限，造成甲方壓力。甲方的壓力來自兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)費(fèi)用，上億資產(chǎn)得不到及時(shí)回收，銀行貸款一年上千萬；二是違約責(zé)任，來自業(yè)主的投訴和補(bǔ)償。這種壓力必然轉(zhuǎn)嫁到施工方，施工企業(yè)往往短時(shí)間用工和高峰用工，協(xié)商不好的話必然造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

有時(shí)候工程進(jìn)行到一定程度，甲方原因造成停工，建筑施工單位很難拿到工日補(bǔ)貼。

綜上所述，小型建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制是全方位的。

[1]李星葦.建筑工程中無節(jié)湊流水施工的研究，研究探索[J]，2014,32（8）：40-44.