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        企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

        2015-01-01 15:55:35
        大陸橋視野 2015年2期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)金支付融資財(cái)務(wù)

        秦 宇

        企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

        秦 宇

        企業(yè)并購作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種企業(yè)行為,在西方國家已經(jīng)有一百多年的歷史了,迄今為止世界上已出現(xiàn)了六次并購浪潮,其中以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為平臺的第六次并購浪潮已初見端倪。既有并購成功的案例,當(dāng)然也不乏失敗的教訓(xùn),失敗的原因之一便是疏于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。本文主要在剖析并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,提出其防范措施。

        企業(yè)并購 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 融資方式

        企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指并購融資以及資本結(jié)構(gòu)改變所引起的財(cái)務(wù)危機(jī),甚至導(dǎo)致破產(chǎn)的可能性,同時(shí),并購導(dǎo)致股東收益的波動性增大也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)形式。企業(yè)并購是一種風(fēng)險(xiǎn)很高的投資活動,這些固有的風(fēng)險(xiǎn)往往會導(dǎo)致企業(yè)并購的失敗。失敗的因素很多而在其中又以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為突出,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)并購活動的始終,是決定并購成敗的重要影響因素。因此,我們要注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

        一、并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        (一)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值高估風(fēng)險(xiǎn)

        目標(biāo)企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)是并購方在確定被并購方的購買價(jià)格時(shí)超過被并購方的市場實(shí)際價(jià)值所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。造成目標(biāo)企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)主要是由目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表引起的風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估引起的風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)企業(yè)的并購價(jià)格是由并購方和被并購方通過研究分析被并購方的年度報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等決定的。因?yàn)樵谝恍┢髽I(yè)并購中,企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告所披露的信息不夠真實(shí)、充分,出現(xiàn)了嚴(yán)重的信息不對稱,使得并購方很難確切地評估被并購方的資產(chǎn)價(jià)值和盈利能力,就會被誤導(dǎo)而盲目地在定價(jià)中做出高于被并購方的收購價(jià)格的決定。被并購方為了獲取更多利益,會隱瞞損失信息,夸大收益信息,對影響價(jià)格的信息不作充分、準(zhǔn)確的披露,這也影響到并購價(jià)值評估的準(zhǔn)確性與合理性。

        (二)融資方式選擇不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

        在并購中,如果企業(yè)采取正確、恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式,運(yùn)用好企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿,就能使企業(yè)在最小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本下籌集到足夠的企業(yè)并購資金,使并購順利進(jìn)行以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。否則,企業(yè)沒有控制好融資的風(fēng)險(xiǎn),在本來就不太成熟的市場下,就會可能造成企業(yè)形成了不合理的負(fù)債結(jié)構(gòu),冒著極大的風(fēng)險(xiǎn),最終導(dǎo)致并購的失敗。企業(yè)在并購過程中占用了大量的流動資產(chǎn),從而降低企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力,大大增加了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn);相對其他方式而言,企業(yè)如果采用舉債并購的方式,則會冒更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

        (三)支付方式選擇不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

        在企業(yè)并購過程中,企業(yè)可選擇以現(xiàn)金方式、換股或混合的方式、實(shí)物的方式?,F(xiàn)金支付方式對于并購一方來說,并不是那樣好,因?yàn)椴捎萌恳袁F(xiàn)金的方式去支付并購價(jià)格,會使并購企業(yè)因?yàn)橐诙虝r(shí)間內(nèi)支付大筆的現(xiàn)金,不利于企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作,也可能會因?yàn)椴荒茉谝院笠欢〞r(shí)間內(nèi)支付完大量的資金而使企業(yè)的并購失敗。

        二、并購過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

        (一)充分合理利用目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告

        獲取目標(biāo)企業(yè)真實(shí)價(jià)值以防范價(jià)值高估風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在并購過程中要對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性要有充分的了解,減少財(cái)務(wù)信息的不對稱性。一些企業(yè)在并購過程中沒有謹(jǐn)慎地調(diào)查分析目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況,過分地依賴企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,不能充分地、及時(shí)地獲知目標(biāo)企業(yè)比較廣泛的信息,也可能因?yàn)槟繕?biāo)企業(yè)內(nèi)部人員與并購方之間存在著信息不對稱,而導(dǎo)致企業(yè)并購成功率較低。

        企業(yè)進(jìn)行交易的目的就是為了獲得發(fā)展的本錢--資產(chǎn),而有時(shí)候有關(guān)資產(chǎn)的劃分是不太清晰的,如果并購一方?jīng)]有認(rèn)真關(guān)注資產(chǎn)的所有權(quán)歸屬就會使交易有資產(chǎn)信息不對稱。因此,要仔細(xì)觀察會計(jì)報(bào)表中存在的漏洞,查實(shí)資產(chǎn)的數(shù)量和核實(shí)其真實(shí)存在性與有效性。企業(yè)的負(fù)債也可能會隱含著一些風(fēng)險(xiǎn),特別在股權(quán)并購過程中,原本應(yīng)該由被并購一方負(fù)擔(dān)的長期、短期債務(wù)都會變成并購一方的債務(wù)。對一些或有債務(wù)等沒有確認(rèn)或沒有揭示其確認(rèn)和計(jì)量方面存在著差錯的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該要謹(jǐn)慎對待。還要查明被并購方在原本的經(jīng)營管理制度下,給員工所承諾的福利和退休金、所銷售出去的產(chǎn)品等的售后服務(wù)及保證等是否已經(jīng)足額,還有其他有關(guān)借款利息、罰金、所欠稅費(fèi)是否已經(jīng)在會計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表附注等真實(shí)、確切地反映出來。

        (二)正確選擇融資渠道,合理利用財(cái)務(wù)杠桿

        企業(yè)在并購過程中應(yīng)該盡量地開闊其融資渠道,既要有利于企業(yè)能夠按時(shí)籌集到巨額的現(xiàn)金流量,解決資金不足的問題企業(yè)要采用合理的融資方式,使企業(yè)在能夠盡量保證不會發(fā)生融資失敗或負(fù)債過度的情況下,保持企業(yè)合理的財(cái)務(wù)杠桿模式。企業(yè)要想安全、相對短時(shí)間內(nèi)使并購順利進(jìn)行,首先就要在盡可能低的資本成本,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模增加收入,以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)并購融資需要的大量的資金,可以考慮用企業(yè)的留存收益,這樣就會減少影響到企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作的可能性,降低了企業(yè)在融資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再有的就是,企業(yè)可以在確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)偷那闆r下,采用負(fù)債融資和混合融資的方式去使企業(yè)能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的效用。這樣就可以讓企業(yè)獲得節(jié)稅收益、減少企業(yè)的資本成本,還可能讓企業(yè)在這過程中享受到意外的收益。因?yàn)楸徊①徱环降牟①弮r(jià)格一般都低于其真實(shí)價(jià)值,通過負(fù)債融資和混合融資的方式,并購一方就可以得到被并購一方的增加了的資產(chǎn)價(jià)值。耳熟能詳?shù)南婊鹁娌①徥。且驗(yàn)槠髽I(yè)不合理的融資方式。湘火炬在并購過程中所需要的巨額資金主要就是依靠著債務(wù)融資。企業(yè)利用短期的債務(wù)融資方式去經(jīng)營長期性的事項(xiàng),高額的負(fù)債壓力讓企業(yè)難以承受以致蒙受極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)杠桿嚴(yán)重失去其有利性。

        (三)支付方式的多樣化

        現(xiàn)金支付是由并購一方向被并購一方支付一定數(shù)量的現(xiàn)金來獲得被并購一方的所有權(quán),被并購一方的股東收到了足額的對其所有股權(quán)的現(xiàn)金支付,也就失去了其在企業(yè)的大小事務(wù)中的選舉權(quán)或所有權(quán)。現(xiàn)金支付方式可以使企業(yè)很快就可以得到比較確定的收益,受市場、被并購一方的經(jīng)營業(yè)績、并購價(jià)格等的因素的影響不大,能夠使企業(yè)并購快速順利進(jìn)行,相對應(yīng)的手續(xù)程序也會減少,在一定程度上減低了企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)。而且,現(xiàn)金支付對并購一方的影響只是一次性的,它既不會產(chǎn)生股權(quán)未來收益的稀釋,也不會導(dǎo)致其控制權(quán)的轉(zhuǎn)移與分散。因此,現(xiàn)金支付方式在企業(yè)法并購中是最先被采用的方式,也因?yàn)樗暮啽愫涂焖儆行?,所以它被使用的頻率也是最高的。

        在企業(yè)并購的過程中,特別是當(dāng)并購一方?jīng)]有充足的資金去支付交易過程中的并購價(jià)款,如果為了并購快速進(jìn)行而用了企業(yè)絕大部分的現(xiàn)金去支付收購價(jià)款,而導(dǎo)致了企業(yè)在以后的經(jīng)營活動中不能正常地運(yùn)行,所以就不能運(yùn)用現(xiàn)金支付方式,可以運(yùn)用股票支付方式來緩解融資壓力,也能分散未來資產(chǎn)重組與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。股票支付方式可以減少企業(yè)的資金付現(xiàn)壓力,也可以合理避稅??梢员M量減少像現(xiàn)金支付方式所帶來的比較集中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而且采用股票支付方式不會產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流就不像現(xiàn)金支付方式那樣要交納資本所得稅。

        然而,在實(shí)際情況下,企業(yè)在并購的過程中不能只用現(xiàn)金支付或者只用股票支付,并購雙方可能都要退一步,采取現(xiàn)金支付和股票支付方式的相結(jié)合。在交易過程中,并購一方就不用擔(dān)負(fù)巨額現(xiàn)金流的壓力或者不用為了確定換股比例而發(fā)生一些激烈的討價(jià)還價(jià)和主并企業(yè)的股權(quán)被過量稀釋、股票價(jià)格過分走低的趨勢。采用現(xiàn)金、股票組合的支付方式可以使單一的組合方式的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)達(dá)到平行點(diǎn)。一方面可以幫助被并購一方部分套現(xiàn),另一方面也可以使被并購一方在新組合的企業(yè)中保留一定的利益。但是,這種組合方式在理論上是可行的、相對理想的。

        三、結(jié)束語

        除了以上所說的三種支付方式外,企業(yè)還可以采取用并購一方的實(shí)物換購被并購一方的企業(yè)股權(quán)或資產(chǎn)的置換型支付方式。再有就是,企業(yè)可以采用按照所購的被并購企業(yè)未來財(cái)務(wù)表現(xiàn)支付企業(yè)并購價(jià)款的支付方式。但是,這兩種方式在現(xiàn)實(shí)交易活動中比較少用,只有在符合一些特定的情況下才被運(yùn)用。

        [1]胥朝陽.企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2004.

        [2]李傳軍.企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范[J].科技情報(bào)與經(jīng)濟(jì),2006,(10).

        [3]楊超蘇.企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)探析[J].新理財(cái),2007,(12).

        [4]孫偉標(biāo).我國企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2009,(5).

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